服裝行業(yè)實(shí)施erp方案(已修改)
2025-05-16 06:09 本頁面
【正文】 服裝行業(yè)實(shí)施ERP方案作者：日期：科思服裝行業(yè)ERP解決方案科思 鐘恩光一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析 2 3三、中國服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略是什么？ 4？ 4五、解決服裝十大關(guān)鍵難題 5解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報表難題 5解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題 5解決服裝BOM的快捷錄入與自動生成的難題 5解決服裝生產(chǎn)的工票、飛仔管理的難題 6如何解決服裝關(guān)鍵工序裁床管理？ 6如何解決服裝ERP工單排程的瓶頸問題？ 6如何解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤？ 7如何解決服裝的分類成本核算？ 按箱出入庫問題？ 7六、服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程 7 7 8 8生產(chǎn)計劃管理 8采購管理 8物控、計料及庫存管理 8生產(chǎn)制造管理 8質(zhì)量管理 9進(jìn)度跟蹤分析管理 9財務(wù)管理 9服裝行業(yè)的極度新興與服裝企業(yè)信息化的相對滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾日益突出，國際市場的不確定性和復(fù)雜多變性給服裝行業(yè)的發(fā)展也蒙上了陰影，核心競爭力的提高成為服裝業(yè)核心焦點(diǎn)。從2005年中，進(jìn)入2006年初，中國服裝業(yè)的老板突然不約而同的對信息化開始特別關(guān)注，急切尋求一個突破口，在工業(yè)化的關(guān)鍵時刻徘徊在信息化的十字路口上。近兩個月科思來自沿海五省服裝企業(yè)的信息化咨詢激增，下載科思服裝ERP試用版的企業(yè)激增，這些動向告訴我們，服裝業(yè)的信息化終于開始啟動！信息化成為服裝企業(yè)核心競爭力求索的熱點(diǎn)?，F(xiàn)在很多服裝老板逐漸明白：不是要不要上ERP的問題，是何時上？怎樣上？上怎樣的ERP問題。這里奉獻(xiàn)給讀者的是本人經(jīng)過與中國幾大著名的極具代表性的服裝企業(yè)的老板、行業(yè)資深專家、大專院校教授的多年探討的極其珍貴的服裝行業(yè)ERP解決方案。科思服裝ERP按照這個行業(yè)解決方案開發(fā)的服裝ERP很快成為企業(yè)信息化的新寵。因?yàn)樗_實(shí)深刻的反映了服裝行業(yè)的需求、老板的苛求、業(yè)界渴求?？扑挤b行業(yè)ERP方案成為很多老板選型的標(biāo)準(zhǔn)與參照，因此，連中國最大的ERP廠商也將其作為藍(lán)本，快速造仿，大有后來者居上之勢。ERP的進(jìn)步就是靠方案商、軟件商的奉獻(xiàn)而在進(jìn)步。以下方案您可以看到科思是怎樣將服裝企業(yè)的技術(shù)資源、知識資源、信息資源和財富資源納入可數(shù)字化管理，運(yùn)用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)來真正深刻解決服裝企業(yè)的各種管理問題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績的可計算性；一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析作為中國的朝陽服裝行業(yè)，被稱為‘永不衰落的產(chǎn)業(yè)’，其發(fā)展前景確實(shí)極為誘人。據(jù)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國服裝企業(yè)近3萬家，僅年銷售額3000萬以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000萬以上營業(yè)額的也近2/3。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計顯示，到2005年底止，我國服裝廠星羅棋布，全部從業(yè)人員平均人數(shù)423013人，%，工業(yè)總產(chǎn)值 ( 現(xiàn)行價)，同比增長 %； 億元，同比增長 %；%；，同比增長 %，%。根據(jù)中國服裝協(xié)會的調(diào)查，我國服裝行業(yè)分布明顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39地區(qū)，而最為集中地為浙江（%），江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破90%，銷售收入占全行業(yè)的76%，實(shí)現(xiàn)利潤占全國的90%，市場和效益區(qū)域分布集中化趨勢明顯。產(chǎn)業(yè)集聚模式各有不同，例如：大城市打造服裝文化時尚之都，產(chǎn)品專業(yè)的服裝特色地區(qū)，以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地等模式。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來三來一補(bǔ)方式的基礎(chǔ)上，以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈。服裝企業(yè)信息化狀況紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，一直比較滯后，起步較晚。據(jù)統(tǒng)計，服裝企業(yè)對財務(wù)軟件和設(shè)計軟件的應(yīng)用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當(dāng)。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，甚至也沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRPⅡ（制造資源計劃）系統(tǒng)，沒有預(yù)測、沒有計劃、沒有采購管理或安排計劃的系統(tǒng)。在進(jìn)入數(shù)字化服裝時代，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理已經(jīng)十分突出，推動服裝業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施ERP為突破口。在人們眼里，服裝業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，作坊式服裝快速提升到現(xiàn)代大生產(chǎn)，服裝業(yè)經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程。在這個發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機(jī)會是很少的，當(dāng)先進(jìn)設(shè)備在服裝獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時候，服裝業(yè)也沒有改變真止意義上的服裝原理。服裝業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，服裝業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而，近年服裝
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