服裝行業(yè)實施erp方案(已修改)
2025-05-16 06:09 本頁面
【正文】 服裝行業(yè)實施ERP方案作者：日期：科思服裝行業(yè)ERP解決方案科思 鐘恩光一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析 2 3三、中國服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略是什么？ 4？ 4五、解決服裝十大關鍵難題 5解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報表難題 5解決服裝復雜的工藝管理難題 5解決服裝BOM的快捷錄入與自動生成的難題 5解決服裝生產的工票、飛仔管理的難題 6如何解決服裝關鍵工序裁床管理？ 6如何解決服裝ERP工單排程的瓶頸問題？ 6如何解決服裝訂單、生產、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤？ 7如何解決服裝的分類成本核算？ 按箱出入庫問題？ 7六、服裝ERP主要業(yè)務功能及業(yè)務流程 7 7 8 8生產計劃管理 8采購管理 8物控、計料及庫存管理 8生產制造管理 8質量管理 9進度跟蹤分析管理 9財務管理 9服裝行業(yè)的極度新興與服裝企業(yè)信息化的相對滯后產生的尖銳矛盾日益突出，國際市場的不確定性和復雜多變性給服裝行業(yè)的發(fā)展也蒙上了陰影，核心競爭力的提高成為服裝業(yè)核心焦點。從2005年中，進入2006年初，中國服裝業(yè)的老板突然不約而同的對信息化開始特別關注，急切尋求一個突破口，在工業(yè)化的關鍵時刻徘徊在信息化的十字路口上。近兩個月科思來自沿海五省服裝企業(yè)的信息化咨詢激增，下載科思服裝ERP試用版的企業(yè)激增，這些動向告訴我們，服裝業(yè)的信息化終于開始啟動！信息化成為服裝企業(yè)核心競爭力求索的熱點?，F(xiàn)在很多服裝老板逐漸明白：不是要不要上ERP的問題，是何時上？怎樣上？上怎樣的ERP問題。這里奉獻給讀者的是本人經過與中國幾大著名的極具代表性的服裝企業(yè)的老板、行業(yè)資深專家、大專院校教授的多年探討的極其珍貴的服裝行業(yè)ERP解決方案。科思服裝ERP按照這個行業(yè)解決方案開發(fā)的服裝ERP很快成為企業(yè)信息化的新寵。因為他確實深刻的反映了服裝行業(yè)的需求、老板的苛求、業(yè)界渴求?？扑挤b行業(yè)ERP方案成為很多老板選型的標準與參照，因此，連中國最大的ERP廠商也將其作為藍本，快速造仿，大有后來者居上之勢。ERP的進步就是靠方案商、軟件商的奉獻而在進步。以下方案您可以看到科思是怎樣將服裝企業(yè)的技術資源、知識資源、信息資源和財富資源納入可數(shù)字化管理，運用量化管理技術、智能分析系統(tǒng)來真正深刻解決服裝企業(yè)的各種管理問題，做到管理業(yè)務、管理流程、管理業(yè)績的可計算性；一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析作為中國的朝陽服裝行業(yè)，被稱為‘永不衰落的產業(yè)’，其發(fā)展前景確實極為誘人。據(jù)國家權威機構最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國服裝企業(yè)近3萬家，僅年銷售額3000萬以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000萬以上營業(yè)額的也近2/3。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計顯示，到2005年底止，我國服裝廠星羅棋布，全部從業(yè)人員平均人數(shù)423013人，%，工業(yè)總產值 ( 現(xiàn)行價)，同比增長 %； 億元，同比增長 %；%；，同比增長 %，%。根據(jù)中國服裝協(xié)會的調查，我國服裝行業(yè)分布明顯呈產業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39地區(qū)，而最為集中地為浙江（%），江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產量占全行業(yè)份額突破90%，銷售收入占全行業(yè)的76%，實現(xiàn)利潤占全國的90%，市場和效益區(qū)域分布集中化趨勢明顯。產業(yè)集聚模式各有不同，例如：大城市打造服裝文化時尚之都，產品專業(yè)的服裝特色地區(qū)，以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地等模式。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來三來一補方式的基礎上，以服裝為軸心的產業(yè)鏈。服裝企業(yè)信息化狀況紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，一直比較滯后，起步較晚。據(jù)統(tǒng)計，服裝企業(yè)對財務軟件和設計軟件的應用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，甚至也沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRPⅡ（制造資源計劃）系統(tǒng)，沒有預測、沒有計劃、沒有采購管理或安排計劃的系統(tǒng)。在進入數(shù)字化服裝時代，先進的設備與落后的管理已經十分突出，推動服裝業(yè)的發(fā)展必須以實施ERP為突破口。在人們眼里，服裝業(yè)屬于傳統(tǒng)產業(yè)，作坊式服裝快速提升到現(xiàn)代大生產，服裝業(yè)經歷了一個漫長的發(fā)展過程。在這個發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當先進設備在服裝獲得生產應用的時候，服裝業(yè)也沒有改變真止意義上的服裝原理。服裝業(yè)一直成為遠離ERP的行業(yè)，服裝業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而，近年服裝
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1