服裝行業(yè)實(shí)施erp方案(完整版)
【正文】 RP方面創(chuàng)造性的成功的解決這個(gè)問(wèn)題。解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題 工藝卡片：每款服裝對(duì)應(yīng)一組工藝卡，包括物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，工藝說(shuō)明、車縫要求、批色過(guò)程等文檔進(jìn)行記錄168。科思靈活采用ERP的相關(guān)BOM。 根據(jù)填制的BOM信息，可以自動(dòng)快速生成各款服裝不同尺碼的產(chǎn)品BOM。始終以扎跟蹤生產(chǎn)，隨時(shí)了解已分裁片數(shù)量、已發(fā)車間數(shù)量。并始終以扎跟蹤生產(chǎn)。 提供實(shí)際耗用與計(jì)劃領(lǐng)用的對(duì)比分析。 物料需求計(jì)劃，根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)安排，全面考慮現(xiàn)有庫(kù)存、已采購(gòu)量、在途量、安全庫(kù)存量、已分配量等，準(zhǔn)確的計(jì)算物料需求，給出才夠建議計(jì)劃。 同一界面，可以方便快捷的了解車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況；168。 裝箱配碼單：常規(guī)訂單或庫(kù)存成品按配箱單進(jìn)行裝箱，并按箱入庫(kù)、按箱出庫(kù)發(fā)貨，保證少出差錯(cuò)解決服裝的分類成本裝箱配核算？服裝ERP的成本核算功能也是非常復(fù)雜，難點(diǎn)在于思維因素以及工序復(fù)雜、物料繁多，科思創(chuàng)造性的解決了如何將眾多的物料能方便、簡(jiǎn)易的按物料大類（主料、輔料、包裝）小類（前片、后片、里料、拉鏈、膠袋）歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序（剪裁、縫制、整燙、包裝），同時(shí)，可以以單款單件成本，單款多件成本，多款多件成本報(bào)表。 可按服裝物料大類、小類歸集成本，分析各類物料成本所占比例168。、按箱出入庫(kù)問(wèn)題？裝箱是庫(kù)存管理、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容。 科思認(rèn)為服裝ERP主要應(yīng)面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是工單排程，可以說(shuō)至今沒(méi)有一個(gè)服裝ERP成功解決工單排程問(wèn)題。服裝物料越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)，不知道有何種面料，計(jì)劃時(shí)，還不知客戶的顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時(shí)，不知道物料的分配情況，裁剪時(shí)，不知道面料的長(zhǎng)度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點(diǎn)。及時(shí)打印裁床拉布記錄、床次打印、扎號(hào)打印。168。 對(duì)于已經(jīng)存在的BOM，則會(huì)產(chǎn)品不同版本的產(chǎn)品BOM。以滿足服裝設(shè)計(jì)時(shí)，物料不齊全、尺碼系列不確定等復(fù)雜情況；③、 用簡(jiǎn)便方法解決服裝BOM物料多變、更新等多版本、多更改的情況； 168。提高各部門信息的及時(shí)溝通和交流。 服裝工藝復(fù)雜，數(shù)據(jù)龐大，工藝描述眾多，科思成功的將服裝工藝問(wèn)題完整的集成的解決。 采用顏色組、尺碼組、款號(hào)庫(kù)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品管理，使產(chǎn)品的組合更加豐富靈活，可根據(jù)顏色、尺碼組的信息定義多種產(chǎn)品。 選擇服裝ERP系統(tǒng)絕對(duì)不能僅看功能，更要選擇靈活的ERP、開(kāi)放的ERP、能自我完善的ERP，能隨需應(yīng)變的ERP。服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于設(shè)備現(xiàn)代化＋企業(yè)信息化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新的詮釋：信息化的高價(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。很多服裝企業(yè)表面風(fēng)光，賣場(chǎng)整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來(lái)越高，利潤(rùn)也看上去頗為可觀。然而，近年服裝業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、服裝技術(shù)電子化，服裝廠老板開(kāi)始乞求信息化來(lái)將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在服裝業(yè)開(kāi)始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——?dú)埧岬母?jìng)爭(zhēng)以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來(lái)三來(lái)一補(bǔ)方式的基礎(chǔ)上，以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)樗_實(shí)深刻的反映了服裝行業(yè)的需求、老板的苛求、業(yè)界渴求。從2005年中，進(jìn)入2006年初，中國(guó)服裝業(yè)的老板突然不約而同的對(duì)信息化開(kāi)始特別關(guān)注，急切尋求一個(gè)突破口，在工業(yè)化的關(guān)鍵時(shí)刻徘徊在信息化的十字路口上。以下方案您可以看到科思是怎樣將服裝企業(yè)的技術(shù)資源、知識(shí)資源、信息資源和財(cái)富資源納入可數(shù)字化管理，運(yùn)用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)來(lái)真正深刻解決服裝企業(yè)的各種管理問(wèn)題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績(jī)的可計(jì)算性；一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析作為中國(guó)的朝陽(yáng)服裝行業(yè)，被稱為‘永不衰落的產(chǎn)業(yè)’，其發(fā)展前景確實(shí)極為誘人。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒(méi)有使用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，甚至也沒(méi)有使用MRP(物料需求計(jì)劃)或MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)，沒(méi)有預(yù)測(cè)、沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有采購(gòu)管理或安排計(jì)劃的系統(tǒng)?；钤床蛔恪r(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來(lái)越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員感受到前所未有的巨大壓力。物控部既要準(zhǔn)確地向采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能因?yàn)槿绷匣蚨塘隙绊懮a(chǎn)進(jìn)度。服裝走過(guò)了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過(guò)程，必然在管理上有一個(gè)飛躍的要求，這就是ERP在服裝業(yè)普及的必然進(jìn)程。服裝企業(yè)的信息化開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資，科思所主張的服裝業(yè)世紀(jì)戰(zhàn)略觀念，引發(fā)服裝企業(yè)老板的巨大共鳴，設(shè)備現(xiàn)代化緊隨而來(lái)的不是別的就是趕快信息化。五、解決服裝十大關(guān)鍵難題被稱為中國(guó)服裝ERP第一品牌的科思服裝ERP全面解決服裝行業(yè)十大
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