機(jī)房組織與實(shí)施計(jì)劃方案(已修改)
2025-05-16 05:54 本頁面
【正文】 第二章 施工組織與實(shí)施方案 概述 工程內(nèi)容本工程的施工內(nèi)容裝修、配電、空調(diào)、場地監(jiān)控和機(jī)房附屬設(shè)備連安裝工程。 工程量說明 主要工作量表序號項(xiàng)目單位數(shù)量備注1安裝精密空調(diào)臺15天花吊頂工程m2707地面裝修工程m2708墻面工程項(xiàng)19電氣安裝工程項(xiàng)1 10新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程項(xiàng)1 11消防系統(tǒng)安裝工程項(xiàng)1 12安全防犯項(xiàng)1 工程組織方案 組織管理架構(gòu)施工一隊(duì)隊(duì)長副隊(duì)長質(zhì)檢員機(jī)房工程施工人員及組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)小組施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)QC小組施工經(jīng)理施工二隊(duì)施工三隊(duì)測試組材料倉管員施工四隊(duì)隊(duì)長副隊(duì)長質(zhì)檢員、施工現(xiàn)場技術(shù)及質(zhì)檢負(fù)責(zé)人隊(duì)長副隊(duì)長質(zhì)檢員隊(duì)長副隊(duì)長質(zhì)檢員施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé)描述項(xiàng)目經(jīng)理： 協(xié)調(diào)與甲方和甲方的關(guān)系，組織管理下屬各設(shè)計(jì)、施工、QC、材料供應(yīng)等小組的工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要求，加強(qiáng)動態(tài)管理，有效推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量安全兩個(gè)保證體系，創(chuàng)全優(yōu)工程，并力爭提前完工。設(shè)計(jì)小組： 負(fù)責(zé)方案和施工圖紙的設(shè)計(jì)，組織工程驗(yàn)收，完成配套技術(shù)資料及相關(guān)文檔，向用戶提供有效的維護(hù)管理資料；在施工過程中，如果甲方更改工程內(nèi)容，由設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和圖紙的變更。施工管理小組： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，組織各施工隊(duì)伍精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，全面實(shí)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照機(jī)房建設(shè)施工工藝和規(guī)范，落實(shí)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙變更后的施工實(shí)施情況，配合甲方對施工質(zhì)量的抽查，創(chuàng)建全優(yōu)工程。并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的十年保證。材料管理小組： 掌握施工進(jìn)度，及時(shí)供應(yīng)工程材料，并做好材料質(zhì)量與檢查工作，做好材料進(jìn)、出庫的管理工作，編制材料和庫存數(shù)量等管理資料。QC小組：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面推行質(zhì)量管理，制定QC檢查制度，檢查內(nèi)容和檢查規(guī)范，以質(zhì)量第一為準(zhǔn)則，對施工檢查不合格的堅(jiān)決返工，并再檢查，直至檢查合格。爭取把本工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全管理小組：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面推行安全文明施工管理，制定安全施工制度，嚴(yán)格按照安全施工制度來控制管理現(xiàn)場施工。保證本工程成為文明施工的樣板工程。 施工力量說明施工力量說明工程整體由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，下設(shè)現(xiàn)場施工經(jīng)理、施工設(shè)計(jì)小組、QC檢驗(yàn)小組和安全檢查員；針對該工程特點(diǎn)，從公司各部抽調(diào)人員組成裝修組、電氣安裝組、空調(diào)安裝組、弱電組、消防工程組（由專業(yè)的消防公司承建）等專業(yè)施工班組。工程高峰期現(xiàn)場施工人員將達(dá)到30人，以保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，提前完成工程建設(shè)。 施工前準(zhǔn)備 人員準(zhǔn)備本工程所需的設(shè)備、人員統(tǒng)一在公司自有配備人員中和專業(yè)消防公司調(diào)配。這些設(shè)備和人員在收到通知后3天內(nèi)按組織調(diào)配計(jì)劃運(yùn)送到工地。機(jī)房工程人員組織調(diào)配計(jì)劃表序號人員組成分組數(shù)量每組人數(shù)合計(jì)備注1施工經(jīng)理——1 2技術(shù)總工程師——1 3施工安全員——1 4現(xiàn)場指導(dǎo)工程師：——2 5電氣工程師——1 6空調(diào)工程師1117裝修組133技工8木工組122技工9電工組236技工10空調(diào)組122技工11油漆組122技工12材料組122技工13雜工組236普工合計(jì)30 施工工具的準(zhǔn)備本工程施工所需的施工工具列表如下：序號名稱數(shù)量備注1進(jìn)口電錘沖擊鉆把22電焊機(jī)臺13真空泵臺14手電鉆把25電鋸臺16曲電鋸臺臺17切割機(jī)臺2大小各1套8臨時(shí)配電箱個(gè)19帶有電纜插座組套5 施工圖紙的深化設(shè)計(jì)施工圖紙是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)文件。在施工前，設(shè)計(jì)小組進(jìn)行現(xiàn)場二次勘察，根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)方案的要求，進(jìn)行施工圖紙的深化設(shè)計(jì)。在嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)范和要求的基礎(chǔ)上，密切與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際，實(shí)地考察，繪制出切合實(shí)際，便于安裝施工的施工圖紙；施工圖紙的制作一定要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)、詳細(xì)、面面俱到，力爭達(dá)到現(xiàn)場安裝工作均可按照施工圖紙進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)小組在進(jìn)行施工圖紙二次制作時(shí)，需注意以下幾條事項(xiàng)： 1）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，明確用戶功能需求，力爭施工前一次設(shè)計(jì)到位，節(jié)省業(yè)主投資； 2）加強(qiáng)與其它專業(yè)施工單位的溝通，處理好不同專業(yè)交叉界面的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，保證安裝施工時(shí)一次安裝到位，提高施工效率； 3）加強(qiáng)與現(xiàn)場施工小組的溝通，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場情況，使施工圖紙吻合現(xiàn)場環(huán)境，保證工程質(zhì)量?？傊?，設(shè)計(jì)小組在施工前的深化設(shè)計(jì)，是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的重要保證。 施工現(xiàn)場檢查和環(huán)境熟悉在工程進(jìn)場施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場環(huán)境。根據(jù)現(xiàn)場檢查的結(jié)果，設(shè)計(jì)小組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對施工圖紙作相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)。環(huán)境熟悉不但包括對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢查，而且包括對業(yè)主現(xiàn)場管理指揮部、現(xiàn)場監(jiān)理公司、總包施工單位、其他專業(yè)施工單位的運(yùn)作流程的熟悉，這對于現(xiàn)場項(xiàng)目部今后的安裝施工的協(xié)調(diào)工作是必不可少的。 臨時(shí)場地安排和綜合布線系統(tǒng)工程共用臨時(shí)辦公室、臨時(shí)加工棚、臨時(shí)倉庫、工人宿舍、臨時(shí)用水用電等。 施工工序與工程現(xiàn)場管理機(jī)房工程是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要達(dá)到設(shè)計(jì)要求，關(guān)鍵是要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案及安裝工藝要求進(jìn)行施工，我方的現(xiàn)場工程技術(shù)人員將嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范及設(shè)計(jì)文件不相符的情況，均要及時(shí)改正。施工過程中所做的現(xiàn)場修改的內(nèi)容都要記錄在案，為系統(tǒng)的最后整體調(diào)試和開通建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。 施工工序說明機(jī)房工程的一個(gè)主要特點(diǎn)就是在施工中各系統(tǒng)在
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