【正文】 . .. . ..機加車間各崗位績效考核方案一、 車間主任 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機加車間主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎比例資料來源業(yè)績占70%1生產(chǎn)計劃達(dá)成率月/季/年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成10%計劃科2勞動生產(chǎn)效率月/季/年度確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率達(dá)到 90 %以上15%機加車間3產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到 90 %以上15%質(zhì)控科4生產(chǎn)設(shè)備利用率月/季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備利用率達(dá)到 80 %以上10%機加車間、人事行政部5生產(chǎn)安全事故次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 2 起，重大生產(chǎn)安全事故為0考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)以上報行政部的為依據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計10%行政部6部門人均出勤率月/季/年度考核期內(nèi)部門平均出勤率達(dá)到 85 %以上10%機加車間、人事部綜合方面占30%7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職10%人事行政部8員工管理月/季/年度部門員工績效考核平均得分在 80 分以上10%人事行政部9勞動紀(jì)律月/季/年度部門員工獎懲次數(shù) 5 次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注 計劃科每月按時提交生產(chǎn)計劃及總結(jié)表 機加車間提交勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計表、出勤匯總表、設(shè)備利用統(tǒng)計表 質(zhì)控科統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量合格率，上交人事行政部 人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況，行政部統(tǒng)計生產(chǎn)安全事故次數(shù)。 績效考核表機加車間主任績效考核表被考核人姓名職位主任部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實際值績效獎金業(yè)績占70%1生產(chǎn)計劃達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率15%確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率達(dá)到 90 %以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到 90 %以上4生產(chǎn)設(shè)備利用率10%考核期內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備利用率達(dá)到 80 %以上5生產(chǎn)安全事故次數(shù)10%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 2 起，重大生產(chǎn)安全事故為06部門人均出勤率10%考核期內(nèi)部門平均出勤率達(dá)到 85 %以上綜合方面占30%7綜合素質(zhì)10%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上8員工管理10%部門員工績效考核平均得分在 80 分以上9勞動紀(jì)律10%部門員工獎懲次數(shù) 5 次以下合計考核指標(biāo)說明1. 生產(chǎn)計劃達(dá)成率=2. 勞動生產(chǎn)效率=3. 產(chǎn)品質(zhì)量合格率= 4. 生產(chǎn)設(shè)備利用率=： 以上報行政部的為依據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計= 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 管理人員綜合素質(zhì)考評表被考核人： 崗位名稱： 考核日期: 項目及考核內(nèi)容配 分自評他人考核上級考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)1314尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達(dá)成工作計劃和目標(biāo)1112不得部署信賴，工作意愿低沉710領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善1314稱職，工作尚有表現(xiàn)1112只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn)710缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高1314工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)1112勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)710工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。1314尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)1112責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)710無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)89尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展56無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)89尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難56不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處56私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約89尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費56無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 總分合計100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名二、 工段長 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機加車間工段長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號績效指標(biāo)考核內(nèi)容評定標(biāo)準(zhǔn)獲獎金額百分比備注1業(yè)績占70%勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率=100％25%1．勞動生產(chǎn)率=本月實際完成工時/本月總工時*100%2．標(biāo)準(zhǔn)完成工時以當(dāng)月車間主任派發(fā)任務(wù)表上所載需要工時數(shù)為準(zhǔn)；實際完成工時以工票上所載的工時數(shù)為準(zhǔn)3．月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)＝1－本月不合格數(shù) / 實際加工總數(shù)95％≤勞動生產(chǎn)率＜100％20％90％≤勞動生產(chǎn)率＜95％10％勞動生產(chǎn)率＜90%每降低1％扣除實際所得獎金的2％八小時內(nèi)處理完異常單，四小時內(nèi)完成急件異常單生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)=100％25%90%≤月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)＜100%20％月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)＜90％不得獎工段每月平均出勤率工段出勤率=100%20%日出勤率=（每工段總?cè)藬?shù)請假人員）247。每工段總?cè)藬?shù)，平均出勤率=總出勤率247。實際上班天數(shù)90%≤工段出勤率＜100%10%工段出勤率＜90%不得獎2綜合素質(zhì)占15%管理能力及個人品德評定為優(yōu)秀15％另附考評表考評綜合上級、人事部、總經(jīng)辦三方意見評定為稱職10%評定為不稱職不得獎3安全生產(chǎn)占15%勞動紀(jì)律所轄工段無受到違紀(jì)處罰15％當(dāng)月工段內(nèi)滿5次行政處罰，則取消本項獎金，工段長自身受到處罰的，亦取消本項獎金。所轄工段受到違紀(jì)處罰≤5次10％備注工傷事故輕傷事故從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減實際所得獎金5％以工人申請工傷醫(yī)療報銷為標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一人次重傷事故扣減實際所得獎金的20％每發(fā)生一次責(zé)任工傷事故扣減實際所得獎金10%發(fā)生責(zé)任死亡事故扣除全部績效獎金備注：績效獎金計算基數(shù)為1500元 績效考核表機加車間工段長績效考核表被考核人姓名職位工段長部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門