服裝企業(yè)績(jī)效管理方案(已修改)
2025-05-16 05:38 本頁(yè)面
【正文】 貫弘服飾績(jī)效管理方案 方案編制：陳延義（TEL：15800730008） 方案審批： ） 實(shí)施日期：2012年 月 日 8） 修訂日期：2012年 月 日（第 次） ）目 錄第一部分 績(jī)效管理宣傳與培訓(xùn)一、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí) 什么是績(jī)效管理、績(jī)效考核？（很多人常把這二者混淆） 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別？（進(jìn)一步解釋二者的區(qū)別）二、績(jī)效管理的成敗因素 績(jī)效管理的目的是什么？績(jī)效管理的核心是什么？績(jī)效管理的前提是什么？績(jī)效管理的關(guān)鍵是什么？ 績(jī)效管理失敗的主要原因有哪些？ 績(jī)效管理成功的主要原因有哪些？三、對(duì)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) KPI是什么？ 如果提取自己的KPI指標(biāo)？ 什么是標(biāo)準(zhǔn)？ 如果設(shè)定KPI的標(biāo)準(zhǔn)？四、績(jī)效宣傳時(shí)間推進(jìn)表第二部分 績(jī)效管理計(jì)劃一、KPI指標(biāo)管理計(jì)劃KPI提?。汗炯?jí)—部門級(jí)—崗位級(jí)KPI考核表必須具備如下項(xiàng)目?jī)?nèi)容：二、考核細(xì)則的制定考核范圍考核結(jié)果用途考核等級(jí)分布及獎(jiǎng)懲組建考核小組考評(píng)時(shí)間及人員表第三部分 績(jī)效管理的實(shí)施一、考核月度考核時(shí)間及推進(jìn)事項(xiàng) 季度考核時(shí)間及推進(jìn)事項(xiàng) 半年考核時(shí)間及推進(jìn)事項(xiàng)二、反饋與應(yīng)用 績(jī)效結(jié)果面談與反饋績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)三、申訴與處理申訴流程結(jié)果處理流程第四部分 績(jī)效管理方案修正一、方案修訂第五部分 試行時(shí)間一、試行時(shí)間及關(guān)注點(diǎn)第一部分 績(jī)效管理宣傳與培訓(xùn)一、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)什么是績(jī)效管理、績(jī)效考核？（很多人常把這二者混淆）績(jī)效管理：是通過(guò)將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并挖掘員工潛力，提高員工業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程?？?jī)效考核：是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？?jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別？（進(jìn)一步解釋二者的區(qū)別 刪）績(jī)效考核績(jī)效管理只注重結(jié)果p注重結(jié)果與行為注重表格和評(píng)估級(jí)別p注重流程與對(duì)話不強(qiáng)調(diào)具體員工的參與p強(qiáng)調(diào)員工參與和對(duì)話關(guān)注過(guò)去，回顧績(jī)效
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