物流形式ppt課件(已修改)
2025-05-16 05:29 本頁(yè)面
【正文】 第三章 物流形式 2 主要內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)物流 第二節(jié) 國(guó)際物流 3 第一節(jié) 企業(yè)物流 4 一、企業(yè)物流的含義 ? 企業(yè)是為社會(huì)提供產(chǎn)品或某些服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 。 – 企業(yè)物流，可理解為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)由生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)所形成的 企業(yè)內(nèi)部的物品的實(shí)物運(yùn)動(dòng) ，是伴隨著企業(yè)的 投入 → 轉(zhuǎn)換 → 產(chǎn)出 而發(fā)生的。 ? 國(guó)標(biāo)（ GB/T183542022）中對(duì)企業(yè)物流的定義 : 企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動(dòng) ? 企業(yè)是最早接受物流觀念的領(lǐng)域。 5 二、企業(yè)物流的形式 ? 生產(chǎn)企業(yè)物流 – 生產(chǎn)企業(yè)物流是以購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需要的原材料、設(shè)備為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會(huì)需要部門(mén)或消費(fèi)者為止的全過(guò)程 – 分為以下階段 ? 采購(gòu)供應(yīng)物流 ? 生產(chǎn)物流 ? 銷(xiāo)售物流 ? 返品物流 ? 回收物流 6 生產(chǎn)企業(yè)物流流程示意圖 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 原料采購(gòu) 存貨管理 廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸 成品儲(chǔ)存 出廠(chǎng)運(yùn)輸 客戶(hù)服務(wù) 訂單處理 采購(gòu)部門(mén) 物流部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 物流部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 物流部門(mén) ?縮短到達(dá)的前置時(shí)間 ?提高交期的準(zhǔn)確率 ?提高配送效率 ?加強(qiáng)計(jì)劃應(yīng)變能力 ? 縮短生產(chǎn)前置時(shí)間 ? 提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 減少在制品的積壓 ?商品入庫(kù)作業(yè)高效化 ?縮短出貨前置時(shí)間 ?配送高效化 ?縮短交貨日期 ?提高物流服務(wù)水平 2ban 7 ? 流通企業(yè)物流 ? 批發(fā)企業(yè)的物流 ? 零售企業(yè)的物流 ? 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流 ? 配送中心物流 ? 第三方物流企業(yè)物流 8 三、企業(yè)采購(gòu)物流 （ 1） 采購(gòu)流程 采購(gòu)需求 計(jì)劃 認(rèn)證 供應(yīng)商 發(fā)出 采購(gòu)訂單 物料 驗(yàn)收入庫(kù) 評(píng)價(jià) 采購(gòu)工作 9 （ 2）采購(gòu)流程的控制和管理 ? 控制采購(gòu)成本的關(guān)鍵 ： – 良好的采購(gòu)計(jì)劃 – 健全的供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)制度 – 完善的采購(gòu)訂單 – 準(zhǔn)確的訂單確認(rèn)和付款 ? 從運(yùn)用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購(gòu)成本 – 估計(jì) 供應(yīng)商 的產(chǎn)品和成本 – 計(jì)算 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的產(chǎn)品和產(chǎn)品成本 – 設(shè)定本企業(yè)的 標(biāo)的成本 并找出改進(jìn)領(lǐng)域 – 確定改進(jìn)的成本和價(jià)值 10 ? 注重采購(gòu)方法 ? 采取 統(tǒng)一采購(gòu) ，有目的地降低采購(gòu)成本對(duì)于降低生產(chǎn)總成本而言意義重大。 ? 招標(biāo)采購(gòu) ：注重公平公正 （公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)） ? 在線(xiàn)采購(gòu) ：注重縮短采購(gòu)時(shí)間 11 （ 3）采購(gòu)優(yōu)化模型 ?總成本 ?庫(kù)存成本 ?運(yùn)輸成本 ?訂單處理成本 總成本 C Q0 Q 訂貨批量 最佳訂貨批量示意圖 最少的資金占用、準(zhǔn)時(shí)可靠的組織各種原材料的供應(yīng) 12 ? 例：某企業(yè)每年耗用甲材料 720公斤，勻速使用。該材料單位成本 20元 /公斤，單位年儲(chǔ)存成本 8元 /年 .公斤，一次訂貨成本 20元 /次。 ? 問(wèn)：在權(quán)衡 儲(chǔ)存成本和訂貨成本 的基礎(chǔ)上，一年訂購(gòu)幾次貨，每次訂購(gòu)多少公斤，年總成本最少？ (不考慮運(yùn)輸成本） 經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 是指能使一定時(shí)期使存貨的 相關(guān)總成本最低的進(jìn)貨批量 . 13 ?經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量是指能使一定時(shí)期存貨的相關(guān)總成本最低的進(jìn)貨批量。 假設(shè)條件： （ 1）能及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要存貨時(shí)便可立即取得存貨； （ 2）能集中到貨，即不是陸續(xù)入庫(kù)； （ 3）不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本，為 0； （ 4）需求量穩(wěn)定，并能預(yù)測(cè)， 即 D為已知常量； （ 5）存貨單價(jià)不變，即 U為已知常量； （ 6）企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨； （ 7）所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因?yàn)橘I(mǎi)不到需要的存貨而影響其他。 ? 例題答案：每年訂 12次貨，每次訂 60KG。 14 （ 4）采購(gòu)觀念的變革 ? 傳統(tǒng)的觀點(diǎn) – 信息私有化，不共享 – 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系 – 響應(yīng)用戶(hù)需求能力慢 – 對(duì)質(zhì)量和交貨期事后把關(guān) ? 現(xiàn)代觀點(diǎn) – 信息共享 – 協(xié)助供應(yīng)商管理產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期 – 共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 – 提高供應(yīng)商的物流運(yùn)作能力 鏈接資料 :大潤(rùn)發(fā)的采購(gòu)物流 15 （ 5） 準(zhǔn)時(shí)制（ JIT)采購(gòu)方式和供應(yīng)物流 比較因素 傳統(tǒng)采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 供應(yīng)商數(shù)量 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 交貨方式 由采購(gòu)商安排，按合同交貨 由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性 進(jìn)貨檢查 信息交流 采購(gòu)批量 16 深圳中海物流集團(tuán)為 IBM提供的多對(duì)一生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù) 世界各地物料在 24小時(shí)內(nèi)即可送達(dá) IBM工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)上 IBM的全球供應(yīng)商，160余家 中海物流集團(tuán) IBM深圳工廠(chǎng) 電子料件 電子料件 電子料件 中海國(guó)際貨代公司 中海國(guó)際運(yùn)輸有限公司 中海資訊科技有限公司 JIT 卓越的 外包供應(yīng)物流 運(yùn)作有利地支持了 IBM深圳工廠(chǎng)的 JIT生產(chǎn) 17 節(jié)約資金一億元 成立統(tǒng)一的物料采購(gòu)事業(yè)部 優(yōu)化物料供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)， 由 2336家降至 978家 采用 BtoB網(wǎng)絡(luò)物料采購(gòu)平臺(tái) 青島海爾通過(guò)優(yōu)化 供應(yīng) 物流管理取得明顯成本優(yōu)勢(shì) 18 四、生產(chǎn)物流 使原材料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備的利用更加有序和協(xié)調(diào) 材料加工 /裝配 零件裝配 單元組裝 、檢查、調(diào)整 包裝、堆碼 成 品 庫(kù) 存 材料、部件輸入 材料半成品庫(kù)存 在制品庫(kù)存 19 深圳太太藥業(yè)的生產(chǎn)物流管理 —— 原有生產(chǎn)模式 原料 加工 半成品 成品庫(kù)存
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