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機(jī)場內(nèi)管道油漆除銹施工方案培訓(xùn)資料(已修改)

2025-05-16 05:13 本頁面
 

【正文】 機(jī)場內(nèi)管道油漆除銹施工方案培訓(xùn)資料作者:日期:技術(shù)標(biāo)目錄第一章 投標(biāo)書綜合說明 1第一節(jié) 工程項目簡介 3第二節(jié) 編制依據(jù)及新技術(shù)的應(yīng)用 3第三節(jié) 施工部署安排 4第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖 7第一節(jié) 施工現(xiàn)場總體布置構(gòu)想 7第二節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電方案 8第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用水方案 8第三章 施工技術(shù)方案及合理化建議 9第一節(jié) 總進(jìn)度計劃安排 19第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃 19第五章 保證施工質(zhì)量的措施、施工質(zhì)量檢測方法 20第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 20第二節(jié) 針對性工程質(zhì)量保證措施 20第六章 機(jī)械、人員調(diào)配計劃 23第七章 安全生產(chǎn)保證措施 24第一節(jié) 安個管理目標(biāo)及保障 24第二節(jié) 施工中用電的安全措施 26第八章 文明施工管理措施和環(huán)保措施 29第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo) 29第二節(jié) 文明標(biāo)化及環(huán)保綜合治理措施 29第九章 保障機(jī)場運(yùn)行安全承諾 32 第一章 投標(biāo)書綜合說明第一節(jié) 工程項目簡介工程名稱:能源中心管道支架維修及油漆項目工程地點(diǎn):******國際機(jī)場一、二號能源中心管網(wǎng)沿線和共同溝建設(shè)單位:上海國際機(jī)場股份有限公司工程范圍:對能源中心熱力管網(wǎng)管道支架、架空管網(wǎng)段支架和鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行油漆;對能源中心熱力管網(wǎng)爬梯和管道通道爬梯進(jìn)行油漆;修復(fù)管網(wǎng)沿線冷凍水管道保溫等。工 期:以上施工內(nèi)容,我單位在90個日歷天內(nèi)確保完工。 第二節(jié) 編制依據(jù)及新技術(shù)的應(yīng)用一、編制依據(jù)在施工組織設(shè)計編制過程中,遵守上海市頒發(fā)的有關(guān)建筑工程施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件,我公司有關(guān)建筑工程、安全、消防、質(zhì)量等文件。二、積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,對提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)約投資成本起到積極的促進(jìn)作用。本工程設(shè)計施工中擬采用多項建設(shè)部推廣的先進(jìn)科學(xué)技術(shù):三、現(xiàn)代管理方法及加強(qiáng)計算機(jī)應(yīng)用施工是勞動力密集作業(yè),因此加強(qiáng)管理方法猶顯重要,特別是提高計算機(jī)應(yīng)用水平,促進(jìn)工程施工管理的現(xiàn)代化水平。從本工程的實(shí)際情況出發(fā),我公司擬從以下方面加強(qiáng)應(yīng)用:加強(qiáng)AutoCAD2000、Accee2000、Excl2000等數(shù)據(jù)處理軟件在技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備等方面的應(yīng)用,提高工作效率。工程預(yù)算方面采用先進(jìn)的預(yù)結(jié)算系統(tǒng),隨著工程進(jìn)度提供動態(tài)的產(chǎn)值計算和成本控制,為建設(shè)單位及時掌握工程建設(shè)的資金運(yùn)用。加強(qiáng)電腦聯(lián)網(wǎng)工作,財務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、成本核算與公司總部實(shí)時連接,使公司總部隨時掌握工程進(jìn)度情況,及時根據(jù)實(shí)際需要作出經(jīng)營決策。第三節(jié) 施工部署安排一、施工部署指導(dǎo)思想施工部署安排是知道整個工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款,本公司施工部署的指導(dǎo)思想是:“一流的科學(xué)管理、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量、一流的施工進(jìn)度?!辈渴鹪瓌t:施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程等幾個重大問題上,綜合分析本公司的實(shí)力、現(xiàn)場施工條件、本工程的特點(diǎn)等諸多因素,部署的原則為:施工方案先進(jìn)合理、施工組織周到嚴(yán)密、施工管理嚴(yán)格細(xì)致、承包責(zé)任可靠落實(shí)。采用先進(jìn)、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料,加快工程進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,執(zhí)行《建筑法》各項條款,為創(chuàng)100%一次性驗(yàn)收合格工程而努力。同時在施工期間內(nèi),全體施工人員自始至終做到尊重建設(shè)單位,尊重監(jiān)理。施工部署目標(biāo):工程質(zhì)量目標(biāo):一次性驗(yàn)收合格,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。主體結(jié)構(gòu)施工階段:重主體、抓關(guān)鍵部位,創(chuàng)質(zhì)量實(shí)質(zhì)。裝飾階段:內(nèi)外裝飾工程先做樣板,后施工,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)化。中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。工程管理目標(biāo):工程開工后,采取有效的搶工措施,從多方面確保工期如期完工。安全目標(biāo):杜絕重大傷亡事故,把事故率壓縮到最低限度,%內(nèi)。做到安全宣傳和教育,開展百日安全等活動,把安全措施落實(shí)到實(shí)處。文明施工目標(biāo):搞好現(xiàn)場文明方式,遵守《建筑業(yè)職工文明守則(八要八不準(zhǔn))》,樹立施工新風(fēng)尚。二、施工部署項目組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部,全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理,確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實(shí)現(xiàn)。在施工組織上實(shí)行項目法施工,項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎罰等權(quán)限,下屬各只能部門對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),做到分工明確,各負(fù)其責(zé),互相協(xié)作,緊密配合,形成有效的管理層。 工程定位、水準(zhǔn)點(diǎn)確定開工前,對建設(shè)單位提供的高程、坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn),引入施工現(xiàn)場設(shè)定固定水準(zhǔn)點(diǎn)。定位后由基準(zhǔn)引測龍門板,配合規(guī)劃部門進(jìn)行定位記錄、復(fù)核,復(fù)核無誤后方可開工。各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致,這樣才能使施工得以順利進(jìn)行。我公司將切實(shí)際承擔(dān)起總包方的責(zé)任,全面負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作,同時將與有關(guān)單位協(xié)商,成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位與各專業(yè)分包單位的成員共同組成的現(xiàn)場指揮部,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度,解決各工程在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題,確保施工的順利進(jìn)行。三、施工準(zhǔn)備現(xiàn)場交接安排我公司在收到開工通知前,派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場,進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備,其重點(diǎn)是對建設(shè)單位的各控制點(diǎn)、控制線,標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,對現(xiàn)在的施工進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備,使真?zhèn)€施工現(xiàn)場符合我公司的布置原則及要求,并落實(shí)好生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的臨時設(shè)施建設(shè),這些準(zhǔn)備工作將在進(jìn)廠前全部完成。技術(shù)準(zhǔn)備我公司在收到開工通知書后,立即組織有關(guān)人員著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備,仔細(xì)研究施工圖紙,了解設(shè)計說明意圖及相關(guān)細(xì)節(jié),并開展圖紙會審和技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作,同時編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書,以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理之內(nèi),確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程材料進(jìn)場計劃開工前,我公司將根據(jù)設(shè)計施工圖紙進(jìn)行翻樣工作,根據(jù)翻樣出來的各種材料清單,及時選派專人配合建設(shè)單位選擇主要施工材料供應(yīng)商,并列出主要施工材料到貨計劃,有條不紊地采購。同時按照施工組織設(shè)計的施工工序,列出周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃,按時到貨,以確保工程順利施工。 第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖第一節(jié) 施工現(xiàn)場總體布置構(gòu)想一、現(xiàn)場條件利用工程現(xiàn)有場地,就近選擇合適場地作為施工臨時設(shè)施布置。 二、布置原則總平面布置合理的與否,將直接影響整個施工過程的快慢和安全文明
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