建筑施工項(xiàng)目管理解決方案6(已修改)
2025-05-16 03:11 本頁(yè)面
【正文】 建筑施工項(xiàng)目管理解決方案一、前言 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來(lái)越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)?？梢院敛豢鋸埖恼J(rèn)為，項(xiàng)目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運(yùn)?！ 《F(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益復(fù)雜，多項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為企業(yè)項(xiàng)目管理的主要特征，項(xiàng)目分布廣、數(shù)量多，必然引起總部與各個(gè)項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)公司之間，各個(gè)項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)公司之間信息溝通困難，信息鴻溝的形成，直接增加了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制、工程進(jìn)度諧調(diào)和質(zhì)量管理等工作的難度。企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，管理成本增大，直接影響了企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性。同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也出現(xiàn)多元化趨勢(shì)，建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足建筑施工、設(shè)計(jì)、制造業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。單從與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的部門(mén)和公司而言，因管理、經(jīng)營(yíng)范圍、承接項(xiàng)目不同，這給集團(tuán)管理部門(mén)和各個(gè)具體實(shí)施公司在項(xiàng)目投資，項(xiàng)目計(jì)劃與成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量安全，財(cái)務(wù)核算，人員考核都帶來(lái)了很大的困難。 以上這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：◆信息溝通不暢，形成一個(gè)個(gè)信息孤島?！艨偛啃枰獏R總的數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)手工計(jì)算難以勝任?！艨偛侩y以及時(shí)掌握、控制其下屬項(xiàng)目部的成本消耗情況?！艨偛繉?duì)項(xiàng)
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