【正文】 73 / 73目 錄第一章 某教學(xué)樓方案 1第一節(jié) 編制說明 11. 編制依據(jù) 12. 編制范圍 1第二節(jié) 工程概況 21. 工程特點 22. 工程概況 2第三節(jié) 施工部署 31. 工程目標(biāo) 32. 施工總體設(shè)想 43. 施工總流程圖 4第四節(jié) 施工現(xiàn)場的組織與管理 41. 施工組織機構(gòu)及人員配備 42. 管理職責(zé) 53. 施工現(xiàn)場管理內(nèi)容 9第五節(jié) 施工總平面布置 101. 施工總平面布置設(shè)想 102. 施工現(xiàn)場布置 11第六節(jié) 施工總進度計劃 12第七節(jié) 主要分部分項工程施工方案 121. 施工測量 122. 土方工程 133. 基礎(chǔ)工程 144. 框架結(jié)構(gòu)工程 165. 砌體工程 176. 門窗工程 187. 樓地面工程 198. 裝飾工程 219. 屋面工程 2410. 油漆工程 2511. 腳手架工程 2612. 安裝工程內(nèi)容 27第八節(jié) 主要施工機械進廠計劃 36第九節(jié) 主要工程材料進廠計劃 39第十節(jié) 勞動力配備計劃 39第十一節(jié) 確保某市“市優(yōu)工程”的技術(shù)組織措施 391. 質(zhì)量目標(biāo) 392. 組織管理方面 393. 質(zhì)量控制方面 404. 保證工程質(zhì)量的具體措施： 405. 質(zhì)量保證措施 50第十二節(jié) 確保安全的技術(shù)組織措施 521. 突發(fā)事件應(yīng)急措施 522. 安全施工過程控制措施 523. 安全管理內(nèi)容 534. 安全保證體系和現(xiàn)場安全管理流程圖 555. 56第十三節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 561. 準(zhǔn)備工作保證 562. 裝備保證 563. 新技術(shù)保證 574. 作風(fēng)保證 575. 經(jīng)濟手段保證 576. 施工工期保證計劃 577. 制度保證 588. 組織保證 59第十四節(jié) 創(chuàng)某市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的技術(shù)組織措施 591. 環(huán)境保護措施 592. 確保文明施工的管理措施 603. 現(xiàn)場文明標(biāo)化管理網(wǎng)絡(luò) 614. 組織管理措施 615. 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)“文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地” 62第十五節(jié) 承包管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施 621. 與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施 622. 對動力、通訊等專業(yè)安裝單位的協(xié)調(diào)配合管理 633. 對設(shè)計院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施 644. 與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 645. 承包管理模式 65第十六節(jié) 季節(jié)性施工技術(shù)組織措施 651. 夜間施工技術(shù)措施 652. 冬季施工技術(shù)措施 653. 雨季施工技術(shù)措施 664. 總體要求 67第十七節(jié) 新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用 67第一章 某教學(xué)樓方案第一節(jié) 編制說明1. 編制依據(jù)某工業(yè)大學(xué)3教學(xué)實驗樓工程招標(biāo)文件及有關(guān)答疑。某工業(yè)大學(xué)3教學(xué)實驗樓工程施工圖。某工業(yè)大學(xué)3教學(xué)實驗樓工程建筑施工圖。某工業(yè)大學(xué)3教學(xué)實驗樓工程結(jié)構(gòu)施工圖。某工業(yè)大學(xué)3教學(xué)實驗樓工程電氣施工圖。某工業(yè)大學(xué)3教學(xué)實驗樓工程給排水施工圖。某工業(yè)大學(xué)3教學(xué)實驗樓巖土工程勘察報告。國家、行業(yè)、某省及馬【XXXX】有關(guān)建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。我公司ISO9002貫標(biāo)文件要求和有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。2. 編制范圍177。：土方開挖、獨立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、回填土。177。、裝飾工程（不含室外工程、化糞池、室外下水）。室內(nèi)水衛(wèi)、電氣（含電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等預(yù)埋管線）、暖通等。，（只計預(yù)埋管）。第二節(jié) 工程概況1. 工程特點本工程施工場地狹小，因此必須加強現(xiàn)場平面、材料供應(yīng)管理。合理安排平面，按照工程進度組織材料的供應(yīng)，確保安全與文明施工。本工程位于【XXXX】校園內(nèi)，周圍有教學(xué)主樓、廣場、校園主次干道等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大氣及噪音污染措施，切實做好對周邊環(huán)境的保護工作。2. 工程概況1）說明本工程為【XXXX】3教學(xué)實驗樓，由【XXXX】設(shè)計。該教學(xué)樓分A、B、C、D四部分，A部為6層，B部為4層，C、D部均為2層。建筑高度最高為【XXXX】m，建筑面積約為【XXXX】m2。該教學(xué)樓均為框架結(jié)構(gòu)，抗震等級四級。基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層A部為③層粉質(zhì)粘土層，B、C、D部為②層粉質(zhì)粘土層。墻體構(gòu)造柱240mm～。墻厚的砼腰帶。該教學(xué)實驗樓樓地面做法：教室、庫房、器材室采用水泥砂漿；樓梯間、門廊、門廳、走廊采用花崗巖；衛(wèi)生間采用防滑地磚；其它均采用地磚。屋面做法：不上人保溫屋面，不上人不保溫屋面、連廊防滑地磚屋面三種。外墻面做法：面磚飾面、外墻涂料。內(nèi)墻做法：衛(wèi)生間采用瓷磚墻面，其它均采用水泥砂漿面。頂棚做法：衛(wèi)生間采用輕鋼龍骨鋁塑板吊頂；走廊、門廳、休息廳采用鋁合金T型龍骨裝飾石膏板面；其它全部采用水泥石灰砂漿面。墻裙做法：衛(wèi)生間（伸入吊頂50mm）、實驗室準(zhǔn)備室（）采用釉面磚；其它房間均采用乳膠漆墻裙（）。踢腳做法：同相應(yīng)樓地面。油漆做法：所有內(nèi)木門均采用淺灰色木材面油漆，樓梯扶手采用木材面油漆（色澤另定）。樓梯欄桿采用金屬面油漆（色澤另定）。門窗工程：門采用塑鋼門、塑鋼彈簧門、塑鋼平開門、雙開門、單開門、百葉門、甲級防火門等18種；窗戶采用塑鋼推拉窗、塑鋼固定窗、鋁合金上懸窗、鋁合金通窗、鋁合金弧形窗、鋁合金窗等39種。本工程設(shè)計給排水包括室內(nèi)生活給水、排水、雨水系統(tǒng)，室內(nèi)消防栓管道系統(tǒng)，電氣包括動力、照明配電系統(tǒng)、防雷與接地裝置系統(tǒng)及保安電視監(jiān)控、綜合布線等弱電系統(tǒng)。2）工程地點該工程項目建設(shè)地點：【XXXX】教學(xué)區(qū)北端，南臨現(xiàn)教學(xué)主樓，北臨學(xué)校主干道，東為教學(xué)區(qū)次干道，西為教學(xué)區(qū)北廣場。3）地質(zhì)條件該場地地層分為六大類土層，第一層雜填土，～；第二層硬塑粉質(zhì)粘土，～；第三層可塑粉質(zhì)粘土，～；第四層硬塑粉質(zhì)粘土，～；第五層中密殘坡積土，～；第六層強風(fēng)化閃長巖。第三節(jié) 施工部署1. 工程目標(biāo)1）工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量等級優(yōu)良，創(chuàng)【XXXX】“市優(yōu)工程”。所有分項工程合格率100％，主體工程、關(guān)鍵部位均符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證資料真實、完整、規(guī)范、及時、符合規(guī)定。2）安全與文明施工目標(biāo)本工程的安全文明施工目標(biāo)是無重大傷亡事故，‰以下，工地現(xiàn)場確保創(chuàng)【XXXX】市“文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”。3）工期目標(biāo)確?？偣て凇綳XXX】歷天。2. 施工總體設(shè)想本公司一旦中標(biāo)，在開工前立即組織施工人員以最快的速度做好施工準(zhǔn)備工作，為工程的全面開工創(chuàng)造條件。因本工程施工場地較為緊張，故在施工時先行施工D、A、B分部，待以上三部分結(jié)構(gòu)及主體砌筑完成后再施工C分部。施工場地盡量利用中間的空地，減少綠化占用面積?；A(chǔ)土方工程采用液壓反鏟挖土人工進行清底，自卸汽車運土至棄土場。鋼筋在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工間集中加工制作，運至現(xiàn)場人工綁扎。砼采用2臺JZ350型砼攪拌機?，F(xiàn)場集中攪拌，現(xiàn)場設(shè)一個砼、砂漿試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生間。垂直運輸采用一臺塔式起重機，四臺井架，腳手架全部采用落地式鋼管腳手架?；A(chǔ)模板采用組合鋼模板，主體框架采用木九夾板模板（部分使用組合鋼模板）。3. 施工總流程圖第四節(jié) 施工現(xiàn)場的組織與管理1. 施工組織機構(gòu)及人員配備依據(jù)項目管理法我公司授權(quán)項目經(jīng)理對該工程人力、物力、財力及施工合同范圍條約全權(quán)代表公司履行職責(zé)，全面履行對甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化工地方面的承諾和各項經(jīng)濟約束。根據(jù)本工程的規(guī)模確定質(zhì)量目標(biāo)，組成精煉項目部組織機構(gòu)，項目部主要管理人員詳見項目管理人員資質(zhì)表。2. 管理職責(zé)1）經(jīng)理職責(zé)主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標(biāo)與方針。確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、合理地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)系，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。2）項目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。受項目經(jīng)理委托，處理班組在施工中的各種問題并主持班組協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策及后勤保障管理。負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。3）項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。4）工程部職責(zé)對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各班組的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作確保現(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。1實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。1負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。1負(fù)責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。1編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。1負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。1負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。5）物資部職責(zé)按合同要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設(shè)備采購工作。對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。6）質(zhì)量安全部職責(zé)按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實施全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。1負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細則。1監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。1監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。7）經(jīng)營部職責(zé)具體實施項目的合同管理，參與班組的選擇。負(fù)責(zé)各班組的年、月報的核實。工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。做好成本分析計算，為項目經(jīng)濟提供決策依據(jù)。做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。組織進行經(jīng)濟類臺帳報表記載、分