【正文】 第一章 編制說明 編制依據(jù)**大學2000型教工住宅工程招標文件**大學2000型教工住宅工程施工圖：**大學38教工住宅樓建筑施工圖**～****大學38教工住宅樓結(jié)構(gòu)施工圖**～****大學339教工住宅樓工程地質(zhì)勘察報告。國家、行業(yè)、□□省及□□□市有關(guān)建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定。**公司ISO9002貫標文件要求和有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。 編制范圍地下室177。：降水、土方開挖、地下室、回填土。177。、廚房衛(wèi)生間粗裝修、其它房間內(nèi)部普通裝修、樓房外墻裝修。室內(nèi)水衛(wèi)、電氣（含電話、有線電視、寬帶網(wǎng)預(yù)埋管線）。，（只計預(yù)埋管）。第二章 工程概況 工程概況 說明本工程為**大學2000型教工住宅工程38棟樓，由**市民用建筑設(shè)計院設(shè)計。38棟住宅樓地下一層，地上十一層，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積**m2。住宅樓內(nèi)部裝飾采用普通裝修。廚房衛(wèi)生間粗裝修；外墻裝飾：177。，177?！?；屋面分三種：不上人平屋面，上人平屋面，英紅瓦坡屋面。 工程特點38棟、39棟住宅樓平行布置于**大學北側(cè)住宅區(qū)，北以擋土墻接**礦山研究院，南鄰**，東側(cè)以擋土墻靠15教工住宅樓。 地質(zhì)條件該場地地層分為七大類土層，第一層雜填土，層厚為**～**m；第二層可塑粉質(zhì)粘土，層厚為**～**m；第三層硬塑粉質(zhì)粘土，層厚為**～**m；第四層可塑粉質(zhì)粘土，層厚為**～**m；第五層強風化花崗閃長巖，層厚**～**m；第六層中風化花崗閃長巖，控制厚度**～**m；第七層微風化花崗閃長巖，揭露最大厚度**m。 工程特點本工程施工場地狹小，因此必須加強現(xiàn)場平面、材料供應(yīng)管理。合理安排平面，按照工程進度組織材料的供應(yīng)，確保安全與文明施工。本工程位于**大學校園內(nèi)，周圍有學校幼兒園、民宅、辦公樓等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大氣及噪音污染措施，切實做好對周邊環(huán)境的保護工作。第三章 施工部署 工程目標本工程將作為我公司與業(yè)主合作的第一個工程項目。為此，本公司將組織精兵強將，以項目經(jīng)理部為核心管理層，以優(yōu)質(zhì)、安全、高速為宗旨，圓滿完成施工任務(wù)。我公司將制定明確的管理目標，并建立職責明確的目標管理領(lǐng)導(dǎo)組負責落實此目標。 工程質(zhì)量目標本工程的總體質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良和**“市優(yōu)工程”爭創(chuàng)“**杯”。所有分項工程合格率100％，主體工程、關(guān)鍵部位均符合優(yōu)良標準。質(zhì)量保證資料真實、完整、規(guī)范、及時、符合規(guī)定。 安全與文明施工目標本工程的安全文明施工目標是無重大傷亡事故，‰以下，現(xiàn)場確保創(chuàng)**市“安全標準化工地”、“文明現(xiàn)場標準化工地”。 工期目標確?？偣て?*日歷天。 施工總體設(shè)想本公司一旦中標，在開工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準備工作，為工程的全面開工創(chuàng)造條件。采用輕型井點進行施工降水，液壓反鏟挖土，自卸汽車運土至棄土場。鋼筋在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工間集中加工制作，現(xiàn)場人工綁扎。地下室砼采用商品砼，砼罐車運輸至現(xiàn)場用砼泵車將砼泵至澆注部位，其他砼以現(xiàn)場攪拌為主?，F(xiàn)場設(shè)一個砼、砂漿試塊標準養(yǎng)生間。垂直運輸采用一臺自升式塔式起重機、兩臺施工電梯、腳手架采用落地式鋼管腳手架?；A(chǔ)模板采用定型組合鋼模板，主體框架采用膠合板模板。 施工總流程圖第四章 施工現(xiàn)場的組織與管理 施工組織機構(gòu)及人員配備我公司授權(quán)項目經(jīng)理對工程施工合同范圍條約負責，全面履行對甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明標化工地方面的承諾和各項經(jīng)濟約束，因而也授權(quán)項目經(jīng)理選擇、使用和管理項目經(jīng)理部的其他人員。根據(jù)本工程的規(guī)模和確定的質(zhì)量目標，項目部組織機構(gòu)見下圖，項目人員狀況詳見“項目管理人員資質(zhì)表”。組織機構(gòu)圖 管理職責根據(jù)上述組織機構(gòu)，我單位將派強有力的施工隊伍進駐現(xiàn)場，并落實現(xiàn)場人員的施工現(xiàn)場管理職責。 項目經(jīng)理職責主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。負責項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。 項目副經(jīng)理職責負責整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負責。受項目經(jīng)理委托，處理具體班組的資格審查招標工作并主持班組協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。全力貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策及后勤保障管理。負責工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。 項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 工程部職責對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各班組的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。1實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。1負責處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。1負責不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。1編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。1負責大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。1負責《施工日記》的記錄工作。 物資部職責按合同要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負責外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。負責驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。負責項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設(shè)備采購工作。對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。 質(zhì)量安全部職責按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。負責工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。負責項目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。1負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細則。1監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。1負責現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。1監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 經(jīng)營部職責具體實施項目的合同管理，參與班組的選擇。負責各班組的年、月報的核實。工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。做好成本分析計算，為項目經(jīng)濟提供決策依據(jù)。做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。組織進行經(jīng)濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。 辦公室職責加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作，負責業(yè)主的顧客接待。做好文件資料的收發(fā)與事理工作。負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。做好項目部外來人員的接待工作，負責各項處理工作。注意保密的原則。在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。 施工現(xiàn)場管理內(nèi)容 施工現(xiàn)場組織管理根據(jù)施工組織設(shè)計要求進行現(xiàn)場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進設(shè)施構(gòu)筑，以減少費用支出。大門、周圍等設(shè)置按照我單位要求統(tǒng)一設(shè)置。按管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內(nèi)運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。符合勞動力保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。、以管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標志管理。 施工現(xiàn)場的場容管理場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進行核對和修改調(diào)整，使之圖實相符。努力實現(xiàn)“二優(yōu)二好一無”工程。1）樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；2）嚴格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；3）合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設(shè)備管理好；4）核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的項目效益好；進場教育、標志明確、防范周密。5）定期巡視，無重大和社會管理事故。做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機械設(shè)備；加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經(jīng)理負責落手清工作的推行、檢查、考核。 施工現(xiàn)場的安全管理建立項目安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。全方位對職工進行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標語等。開展項目安全活動日和班組安全活動。加強對安全設(shè)施管理。在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。 公共關(guān)系處理施工過程中妥善協(xié)調(diào)與項目施工有關(guān)的各個方面的關(guān)系，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會各方的支持。第五章 施工總平面布置 施工總平面布置設(shè)想 施工現(xiàn)場條件本工程進入施工現(xiàn)場主要通過校園道路再轉(zhuǎn)入本工程內(nèi)施工道路。本工程的施工用水主要靠建設(shè)單位已引進的供水管，接表后引入本施工現(xiàn)場。本工程的施工用電，從建設(shè)單位提供的配電房接出。 施工平面圖的設(shè)置原則確保工程工期的原則方便施工，提高設(shè)備利用率的原則充分發(fā)揮現(xiàn)場的有利條件，將各種成品和半成品堆場等盡可能布置在塔吊有效半徑內(nèi)及井架邊沿。在不影響市容、市政交通的情況下，滿足文明施工現(xiàn)場要求的原則。 施工現(xiàn)場布置 生產(chǎn)大臨設(shè)施現(xiàn)場設(shè)置攪拌站、鋼筋鐵件加工間、地方材料（砂、石、磚）水泥堆場，小型倉庫。平面尺寸詳見施工總平面布置圖附圖**。地方材料鋼筋堆場為露天堆場，水泥堆場及其它大臨設(shè)施均采用腳手架搭設(shè)，石棉瓦屋面。 辦公設(shè)施及生活大臨現(xiàn)場布置**m2辦公室，其它辦公室，職工宿舍，食堂及其它生活大臨設(shè)施全部場外考慮。 施工道路及場