【正文】 目錄第一章 編制依據(jù) 8第二章 工程概況 14第1節(jié) 工程主要概況: 14第2節(jié) 現(xiàn)場概況 15 現(xiàn)場情況 15 本工程施工難點 16第三章 施工部署 16第1節(jié) 施工組織 16第2節(jié) 任務劃分 27 總包合同范圍: 27 總包組織內(nèi)分包施工項目 29 總包組織外分包施工項目: 30 設備配件，加工品采購加工情況見表31 30 總包與分包的關系 31第3節(jié) 施工部署總原則 31第4節(jié) 施工進度計劃 34第5節(jié) 組織協(xié)調 36第6節(jié) 主要項目工程量 38第7節(jié) 主要勞動力計劃 38第8節(jié) 主要材料計劃見表35 40第9節(jié) 主要設備計劃 41第四章 施工準備 41第1節(jié) 技術準備 41第2節(jié) 生產(chǎn)設備 47第五章 主要施工方法及技術措施 53第1節(jié) 流水段的劃分 53第2節(jié) 大型機械的選擇 55第3節(jié) 主要分部、分項工程施工順序 56 56 56第4節(jié) 測量工程 57第5節(jié) 鋼筋工程 57 57 58 58 59 59 : 60 、板鋼筋的定位措施: 60 61 61 : 621 : 62第6節(jié) 模板工程 63 63 : 64 : 65 : 65 : 66第7節(jié) 混凝土工程 67 67 68 : 68 69 : 69 70第8節(jié) 回填土工程 71第9節(jié) 外架工程 71第10節(jié) 杉篙搭設 72第11節(jié) 預應力工程 72第12節(jié) 防水工程 74第13節(jié) 隔墻工程 74第14節(jié) 保溫工程 75 75 75第15節(jié) 涂料工程 77第16節(jié) 77第17節(jié) 78 78 、使用及防護 79 : 80第六章 主要施工管理措施 81第1節(jié) 工期保證措施 81第2節(jié) 質量保證措施 83第3節(jié) 技術管理措施 90 方案先行 90 細化施工節(jié)點設計 90 深化施工技術交底 91 先進的施工措施 91第4節(jié) 安全保證措施: 92第5節(jié) 消防保衛(wèi)措施 96第6節(jié) 環(huán)保、文明施工措施 97第7節(jié) 成品保護措施 101 成品保護責任及管理措施 101 主要分部分項工程成品保護措施 102第8節(jié) 降低成本措施計劃及降低成本目標 107 降低成本措施 108 降低目標 109第七章 經(jīng)濟技術指標 109第八章 施工總平面圖 111第1節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則 111第2節(jié) 總平面布 111第九章 季節(jié)性施工措施 112第1節(jié) 冬雨期施工部位 112第2節(jié) 冬期施工措施 115第3節(jié) 主要分項工程的冬期施工措施: 116第4節(jié) 雨期施工措施 122 現(xiàn)場部署 122 原材料的儲存和堆放 123 混凝土施工 125 模板工程 125 機電安裝 126第一章 編制依據(jù) 某住宅小區(qū)施工合同見表11 某住宅小區(qū)施工圖紙見表12 某住宅小區(qū)應用的主要規(guī)范、規(guī)程見表13 某住宅小區(qū)應用的主要圖集見表14 某住宅小區(qū)應用的主要標準見表15 某住宅小區(qū)應用的主要法規(guī)見表16 其他見表17第二章 工程概況第1節(jié) 工程主要概況: 工程介紹見表118 建筑設計概況見表19第2節(jié) 現(xiàn)場概況 現(xiàn)場情況施工現(xiàn)場地處二環(huán)以內(nèi)，進場道路較窄，大宗設備進場較難，附近居民較多。現(xiàn)場已基本完成三通一平，施工用水、用電情況良好。擬建建筑物西側離原有建筑只有5 m，東側離原有建筑物有20 m 凈距，基坑四周特別狹窄，無法形成通暢的能夠環(huán)行的道路?；緹o加工場地。擬建建筑物1 號樓西側距架空電線較近。 本工程施工難點本工程場地狹小，考慮充分利用現(xiàn)場場地，現(xiàn)場不堆放過多材料。同時，1 號樓利用西側作為臨時周轉材料場；車庫結構施工階段，利用5 號、7 號樓樓座作為臨時堆放加工場地；車庫完成地下一層后，利用支撐加密的地下一層頂板作為5 號、7 號樓臨時堆放加工場地；6 號樓地下一層頂板為預應力頂板，6 號樓結構完成后方可覆土，且結構施工階段作為加工場地。因此，地下一層支撐預應力張拉前不能拆除。同時，該處支撐不同于其他樓板， m，頂板下木方加密至180～200 mm。第三章 施工部署第1節(jié) 施工組織 項目經(jīng)理部組織機構圖見圖31 主要管理人員及崗位責任制1 項目經(jīng)理(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約；(2)參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同；(3)組織編寫工程總結，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議；(4)根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施；(5)指導商務經(jīng)理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作；(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負責者，工程質量的第一責任人。2 執(zhí)行經(jīng)理（1）是項目經(jīng)理授權委托負責XXX 項目管理工作的組織與指揮者；（2）編制工程總控進度計劃，對施工工期負直接領導責任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃；（3）主持編制項目質量計劃和施工組織設計；（4）領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃；（5）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施；（6）領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見；（7）負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；（8）負責領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負直接責任；（9）領導、組織工程各階段的驗收工作；10）負責編制《項目質量計劃》，負責XXX 項目質量體系的運行工作。3 主任工程師（1）主持編制項目《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況；（2）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底；（3）負責對分包單位施工方案的審核工作；（4）負責施工技術保證資料的匯總及管理（按569 號文件和城建檔案管理規(guī)定）；（5）領導、執(zhí)行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃，并及時總結改進；（6）負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作；（7）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；（8）編制材料需用計劃，主持工程材料選型的確認工作；（9）領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作；（10）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求；（11）領導貫徹國家質量驗收規(guī)范及相關工藝標準，保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。4 生產(chǎn)經(jīng)理（1）負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作；（2）執(zhí)行技術方案，組織樣板施工，實施質量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；（3）負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排；（4）負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；（5）負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；（6）負責現(xiàn)場機械調配、驗收、維護、保養(yǎng)工作；（7）負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理；（8）具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負責工程質量事故、安全事故的調查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；（11）負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作；（12）負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。5 商務經(jīng)理（1）負責項目經(jīng)營目標與具體實施，分解年、季、月經(jīng)營目標；（2）認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產(chǎn)品的質量要求，組織項目人員對項目合同進行學習；（3）領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與集團組織的相關合同評審工作；（4）負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作，負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單；（5）負責與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，負責對材料供應商的報價審核，做好工程預、決算及項目制造成本管理工作；（6）負責組織編制和辦理工程款結算、經(jīng)濟索賠等工作，做好工程預、決算及項目制造成本管理工作；（7）負責項目商務合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；（8）負責向建設單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作；（9）負責項目質量成本的歸納、統(tǒng)計、分析，并報項目經(jīng)理。6 工程部部長:XXX（1）負責責任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作；（2）執(zhí)行技術方案，組織樣板施工，實施質量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；（3）負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排；（4）負責對分包商進行技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；（5）負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；（6）負責現(xiàn)場機械調配、驗收、保養(yǎng)工作；（7）負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理；（8）具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負責工程質量事故、安全事故的調查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；（11）負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作；（12）參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。7 質量總監(jiān)（1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準；（2）嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)；（3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中；（4）負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；（5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收；參與進場材料的質量評定和驗收；（6）負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；（8）參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；（9）負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。8 機電組（1）配合工程部部長負責項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調工作；（2）負責編制機電分部、分項施工方案和質量保證措施，編制有關安裝配合施工進度計劃，并負責實施；（3）負責解決安裝方面的工程技術及質量問題，按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗，對安裝工程質量負責；（4）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理；（5）指導分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質量臺帳；（6）制定項目機電材料采購計劃，參與材料設備的訂貨審定，并協(xié)助商務部完成材料合同的簽定工作；（7）負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作；（）協(xié)助商務部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。9 安全部（1）執(zhí)行集團公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否；（3）參與工程施工組織設計會審工作；（4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理；負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。（5）協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件；（6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行；（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳；（8）對安全隱患下達整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時進行復查；（9）負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。10 財務部（1）負責項目財務管理工作，建立健全財務管理制度，并組織實施；（2）負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析；（3）負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核；（4）負責各分包款審核、確定工作；（5）負責項目會計核算記帳工作；（6）負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告；（7）負責會計檔案保管工作；（8）負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發(fā)事件；（9）負責項目人員人事及財務部的工作。11 材料部（1）負責項目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據(jù)材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產(chǎn)順利進行；（3）監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托，并記錄存檔；（4）負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；（5）負責進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標識；（6）負責進場材料報驗資料的收集工作；（7）負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。12 項目辦公室（1）負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導；（2）協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調各部門工作；（3）負責項目行政后勤工作；（4）負責項目消防保衛(wèi)工作；（5）負責CI 形象策劃方案