【正文】 目錄第一章 編制依據(jù) 8第二章 工程概況 14第1節(jié) 工程主要概況: 14第2節(jié) 現(xiàn)場概況 15 現(xiàn)場情況 15 本工程施工難點 16第三章 施工部署 16第1節(jié) 施工組織 16第2節(jié) 任務(wù)劃分 27 總包合同范圍: 27 總包組織內(nèi)分包施工項目 29 總包組織外分包施工項目: 30 設(shè)備配件，加工品采購加工情況見表31 30 總包與分包的關(guān)系 31第3節(jié) 施工部署總原則 31第4節(jié) 施工進度計劃 34第5節(jié) 組織協(xié)調(diào) 36第6節(jié) 主要項目工程量 38第7節(jié) 主要勞動力計劃 38第8節(jié) 主要材料計劃見表35 40第9節(jié) 主要設(shè)備計劃 41第四章 施工準(zhǔn)備 41第1節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 41第2節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備 47第五章 主要施工方法及技術(shù)措施 53第1節(jié) 流水段的劃分 53第2節(jié) 大型機械的選擇 55第3節(jié) 主要分部、分項工程施工順序 56 56 56第4節(jié) 測量工程 57第5節(jié) 鋼筋工程 57 57 58 58 59 59 : 60 、板鋼筋的定位措施: 60 61 61 : 621 : 62第6節(jié) 模板工程 63 63 : 64 : 65 : 65 : 66第7節(jié) 混凝土工程 67 67 68 : 68 69 : 69 70第8節(jié) 回填土工程 71第9節(jié) 外架工程 71第10節(jié) 杉篙搭設(shè) 72第11節(jié) 預(yù)應(yīng)力工程 72第12節(jié) 防水工程 74第13節(jié) 隔墻工程 74第14節(jié) 保溫工程 75 75 75第15節(jié) 涂料工程 77第16節(jié) 77第17節(jié) 78 78 、使用及防護 79 : 80第六章 主要施工管理措施 81第1節(jié) 工期保證措施 81第2節(jié) 質(zhì)量保證措施 83第3節(jié) 技術(shù)管理措施 90 方案先行 90 細化施工節(jié)點設(shè)計 90 深化施工技術(shù)交底 91 先進的施工措施 91第4節(jié) 安全保證措施: 92第5節(jié) 消防保衛(wèi)措施 96第6節(jié) 環(huán)保、文明施工措施 97第7節(jié) 成品保護措施 101 成品保護責(zé)任及管理措施 101 主要分部分項工程成品保護措施 102第8節(jié) 降低成本措施計劃及降低成本目標(biāo) 107 降低成本措施 108 降低目標(biāo) 109第七章 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 109第八章 施工總平面圖 111第1節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則 111第2節(jié) 總平面布 111第九章 季節(jié)性施工措施 112第1節(jié) 冬雨期施工部位 112第2節(jié) 冬期施工措施 115第3節(jié) 主要分項工程的冬期施工措施: 116第4節(jié) 雨期施工措施 122 現(xiàn)場部署 122 原材料的儲存和堆放 123 混凝土施工 125 模板工程 125 機電安裝 126第一章 編制依據(jù) 某住宅小區(qū)施工合同見表11 某住宅小區(qū)施工圖紙見表12 某住宅小區(qū)應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程見表13 某住宅小區(qū)應(yīng)用的主要圖集見表14 某住宅小區(qū)應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)見表15 某住宅小區(qū)應(yīng)用的主要法規(guī)見表16 其他見表17第二章 工程概況第1節(jié) 工程主要概況: 工程介紹見表118 建筑設(shè)計概況見表19第2節(jié) 現(xiàn)場概況 現(xiàn)場情況施工現(xiàn)場地處二環(huán)以內(nèi)，進場道路較窄，大宗設(shè)備進場較難，附近居民較多?，F(xiàn)場已基本完成三通一平，施工用水、用電情況良好。擬建建筑物西側(cè)離原有建筑只有5 m，東側(cè)離原有建筑物有20 m 凈距，基坑四周特別狹窄，無法形成通暢的能夠環(huán)行的道路?；緹o加工場地。擬建建筑物1 號樓西側(cè)距架空電線較近。 本工程施工難點本工程場地狹小，考慮充分利用現(xiàn)場場地，現(xiàn)場不堆放過多材料。同時，1 號樓利用西側(cè)作為臨時周轉(zhuǎn)材料場；車庫結(jié)構(gòu)施工階段，利用5 號、7 號樓樓座作為臨時堆放加工場地；車庫完成地下一層后，利用支撐加密的地下一層頂板作為5 號、7 號樓臨時堆放加工場地；6 號樓地下一層頂板為預(yù)應(yīng)力頂板，6 號樓結(jié)構(gòu)完成后方可覆土，且結(jié)構(gòu)施工階段作為加工場地。因此，地下一層支撐預(yù)應(yīng)力張拉前不能拆除。同時，該處支撐不同于其他樓板， m，頂板下木方加密至180～200 mm。第三章 施工部署第1節(jié) 施工組織 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖見圖31 主要管理人員及崗位責(zé)任制1 項目經(jīng)理(1)按授權(quán)范圍負責(zé)項目合同的全面履約；(2)參與與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；(3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議；(4)根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施；(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作；(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2 執(zhí)行經(jīng)理（1）是項目經(jīng)理授權(quán)委托負責(zé)XXX 項目管理工作的組織與指揮者；（2）編制工程總控進度計劃，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；（3）主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；（4）領(lǐng)導(dǎo)組織實施《施工組織設(shè)計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃；（5）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施；（6）領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；（7）負責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；（8）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負直接責(zé)任；（9）領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗收工作；10）負責(zé)編制《項目質(zhì)量計劃》，負責(zé)XXX 項目質(zhì)量體系的運行工作。3 主任工程師（1）主持編制項目《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；（2）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底；（3）負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；（4）負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按569 號文件和城建檔案管理規(guī)定）；（5）領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改進；（6）負責(zé)材料進場的檢驗、復(fù)試工作及施工過程中的試驗工作；（7）負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核；（8）編制材料需用計劃，主持工程材料選型的確認工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作；（10）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；（11）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。4 生產(chǎn)經(jīng)理（1）負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；（3）負責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排；（4）負責(zé)施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；（5）負責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；（6）負責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護、保養(yǎng)工作；（7）負責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理；（8）具體負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；（11）負責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作；（12）負責(zé)工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。5 商務(wù)經(jīng)理（1）負責(zé)項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施，分解年、季、月經(jīng)營目標(biāo)；（2）認真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項目人員對項目合同進行學(xué)習(xí)；（3）領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；負責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與集團組織的相關(guān)合同評審工作；（4）負責(zé)項目商務(wù)報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算工作，負責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單；（5）負責(zé)與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，負責(zé)對材料供應(yīng)商的報價審核，做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作；（6）負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作；（7）負責(zé)項目商務(wù)合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；（8）負責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作；（9）負責(zé)項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析，并報項目經(jīng)理。6 工程部部長:XXX（1）負責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；（3）負責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排；（4）負責(zé)對分包商進行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；（5）負責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；（6）負責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作；（7）負責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理；（8）具體負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；（11）負責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作；（12）參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。7 質(zhì)量總監(jiān)（1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；（4）負責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；（5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；參與進場材料的質(zhì)量評定和驗收；（6）負責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；（9）負責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。8 機電組（1）配合工程部部長負責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（2）負責(zé)編制機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃，并負責(zé)實施；（3）負責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題，按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗，對安裝工程質(zhì)量負責(zé)；（4）負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；（5）指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺帳；（6）制定項目機電材料采購計劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作；（7）負責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作；（）協(xié)助商務(wù)部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。9 安全部（1）執(zhí)行集團公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否；（3）參與工程施工組織設(shè)計會審工作；（4）負責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理；負責(zé)文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。（5）協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件；（6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行；（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳；（8）對安全隱患下達整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時進行復(fù)查；（9）負責(zé)現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。10 財務(wù)部（1）負責(zé)項目財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，并組織實施；（2）負責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析；（3）負責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核；（4）負責(zé)各分包款審核、確定工作；（5）負責(zé)項目會計核算記帳工作；（6）負責(zé)編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告；（7）負責(zé)會計檔案保管工作；（8）負責(zé)處理建設(shè)單位、局集團公司相關(guān)部門的突發(fā)事件；（9）負責(zé)項目人員人事及財務(wù)部的工作。11 材料部（1）負責(zé)項目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據(jù)材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產(chǎn)順利進行；（3）監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試委托，并記錄存檔；（4）負責(zé)業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；（5）負責(zé)進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標(biāo)識；（6）負責(zé)進場材料報驗資料的收集工作；（7）負責(zé)進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。12 項目辦公室（1）負責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo)；（2）協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作；（3）負責(zé)項目行政后勤工作；（4）負責(zé)項目消防保衛(wèi)工作；（5）負責(zé)CI 形象策劃方案