【正文】 第一章、施工方案與技術(shù)措施一、工程概況（一）工程概況簡(jiǎn)述工程名稱：西湖管理區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)地點(diǎn)：西湖管理區(qū)西湖鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)旁。建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目總投資124萬，包括垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁樁基礎(chǔ)工程、建筑工程、裝飾工程和安裝工程等。工期要求：233日歷天。質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。保修要求：按建設(shè)部2000年80號(hào)令。招標(biāo)范圍：建筑、安裝、裝飾及其他附屬工程（具體施工內(nèi)容詳見施工圖紙和工程量清單）。（二）編制依據(jù)及目的本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)“西湖管理區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)項(xiàng)目工程采購”文件要求、施工合同及設(shè)計(jì)圖紙，采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案進(jìn)行編制。采用先進(jìn)、配套的施工設(shè)備和技術(shù)，合理安排人、材、機(jī)資源，確保工程質(zhì)量和工期。國家頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類法律、規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項(xiàng)目法施工要求，建立嚴(yán)密的工程質(zhì)量保證體系和完善的安全保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)和周邊實(shí)地踏勘情況，合理安排施工順序，抓住重點(diǎn)，突出難點(diǎn)，組織專業(yè)化施工，保證各項(xiàng)施工工序相互促進(jìn)，緊密銜接，促進(jìn)工程高效、均衡，加快施工進(jìn)度。本施工組織設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了我公司對(duì)該工程的總體構(gòu)思及實(shí)施程序與部署，展示了我公司成熟的技術(shù)水平，先進(jìn)的管理辦法及科學(xué)的施工方法。嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)法》要求，積極維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和生態(tài)環(huán)境，最大限度地減少占用場(chǎng)地和對(duì)環(huán)境的破壞，防止環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。二、施工部署（一）總體部署根據(jù)建設(shè)單位要求，現(xiàn)場(chǎng)條件和施工技術(shù)要求，我們?cè)诒ＷC安全的前提下，將本著“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設(shè)單位的要求順利完成本工程的施工。該工程建筑面積較大，我們計(jì)劃分階段組織施工，安排一個(gè)施工隊(duì)組織各班組穿插流水作業(yè)。在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。確保按時(shí)完成任務(wù)。勞動(dòng)力的配備實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各專業(yè)隊(duì)伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。由于本工程為單層建筑，作業(yè)面積大，工期緊，我公司特任命組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部來組織施工，根據(jù)工程的實(shí)際情況，按計(jì)劃配備足夠的勞動(dòng)力；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和各專業(yè)班組的進(jìn)出場(chǎng)，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的《物資合格供應(yīng)商手冊(cè)》，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中采購，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。：由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┰敿?xì)材料、設(shè)備需用計(jì)劃，由材料員按計(jì)劃要求提供三家以上且經(jīng)評(píng)審合格的供應(yīng)商交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應(yīng)商。由供貨商負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和物資證明。項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用。對(duì)確有疑問的材料進(jìn)行退貨，通知供應(yīng)商限時(shí)更換。，由建設(shè)單位進(jìn)行材料供應(yīng)廠商的考察，確定材料、設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)等，本企業(yè)將認(rèn)真按合同規(guī)定和建設(shè)單位的要求組織材料、設(shè)備的供應(yīng)合同簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收、保管、使用及安裝。，給排水、電、設(shè)備安裝等工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位指定的分包單位配合施工。、主體結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝修施工期，設(shè)備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。：土建基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、給排水、水電、裝飾等。，必須無條件服從施工總控計(jì)劃。，以及使用、交付時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)將布置1臺(tái)塔吊。待全部施工完畢后拆除。本工程工期緊、任務(wù)重，我們采取以時(shí)間段編制施工作業(yè)計(jì)劃，安排勞動(dòng)力和設(shè)備，并且使用計(jì)算機(jī)予以控制和調(diào)整計(jì)劃。為了能保證施工正常進(jìn)行，并滿足總控計(jì)劃要求，在結(jié)構(gòu)施工期間，對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分段驗(yàn)收，以使初裝修及安裝工程的施工能夠提前插入，形成多工種、多專業(yè)的立體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度和總控計(jì)劃的控制，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位密切配合，確保提供便利的施工條件，以保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等問題。，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，杜絕施工單位不服從監(jiān)理指導(dǎo)的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按規(guī)定，使用前需對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行復(fù)試，并主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證其質(zhì)量，防止使用不合格的材料、設(shè)備等造成工程延期及不必要的損失等問題。，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施方案。，一般情況下，以半月為周期進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織好有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加的會(huì)議。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工，保證工程順利進(jìn)行。：序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間1圖紙自審、會(huì)審項(xiàng)目工程師公司質(zhì)量經(jīng)理開工前2編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師公司質(zhì)量經(jīng)理接到圖紙15天內(nèi)3施工技術(shù)交底技術(shù)員項(xiàng)目工程師隨進(jìn)度提前完成4原材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)員技術(shù)員隨進(jìn)度提前完成5砼、砂配合比試驗(yàn)及試塊制作送檢試驗(yàn)員技術(shù)員隨進(jìn)度提前完成6收集工程所用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等項(xiàng)目工程師質(zhì)量經(jīng)理開工前7儀器設(shè)備送檢、采購試驗(yàn)員質(zhì)量經(jīng)理開工前8工程測(cè)量控制網(wǎng)建立及工程驗(yàn)線技術(shù)員項(xiàng)目工程師開工前9編制安全施工方案專職安全員項(xiàng)目工程師開工前10安全技術(shù)交底專職安全員安全科隨進(jìn)度提前完成11四新技術(shù)的采用項(xiàng)目工程師技術(shù)科隨進(jìn)度提前完成12冬雨季施工技術(shù)措施項(xiàng)目工程師技術(shù)科隨季節(jié)提前完成序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間１三通一平，設(shè)置消防栓業(yè)主項(xiàng)目部有關(guān)人員開工前２現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置項(xiàng)目副經(jīng)理各班組開工前３開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理開工前４組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按平面圖規(guī)定就位試運(yùn)轉(zhuǎn)，保養(yǎng)物資處項(xiàng)目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)５組織材料進(jìn)場(chǎng)，按平面圖規(guī)定就位驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)物資處、材料員、保管員項(xiàng)目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間１任命項(xiàng)目經(jīng)理公司總經(jīng)理公司副經(jīng)理中標(biāo)后1天內(nèi)２組建項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量、安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理公司中標(biāo)后3天內(nèi)３與項(xiàng)目簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理合同簽訂后7天內(nèi)４與專業(yè)管理人員簽訂崗位職責(zé)上崗培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師開工前５選擇各專業(yè)施工班組簽訂勞務(wù)合同項(xiàng)目經(jīng)理人力資源部隨進(jìn)度提前完成６勞務(wù)人員體檢、三級(jí)教育工程部、醫(yī)務(wù)室項(xiàng)目經(jīng)理、安全員上崗前序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間１編制施工圖預(yù)算預(yù)算員經(jīng)營(yíng)部隨進(jìn)度提前完成２原材料、構(gòu)配件采購訂貨材料員物資科隨進(jìn)度提前完成３機(jī)械設(shè)備采購、租賃材料員物資科隨進(jìn)度提前完成注：本工程所使用的全部材料，應(yīng)嚴(yán)格按照材料檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證材料質(zhì)量合格，同時(shí)及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、工程備案資料等。經(jīng)監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)使用。同時(shí)各供應(yīng)方，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行承包方材料采購計(jì)劃安排，保證工程材料及時(shí)到場(chǎng)，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。（二）總體施工順序按“先基礎(chǔ)，后主體”及“先主體，后裝修”“先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)”的原則。本工程總的施工順序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→地下工程施工、驗(yàn)收→177?！黧w工程驗(yàn)收→裝飾工程施工→竣工驗(yàn)收。（三）施工管理目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)：發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地組織各專業(yè)的交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保如下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格。工期目標(biāo)：確保210天完成工程合同內(nèi)容。安全目標(biāo)：全面安全達(dá)標(biāo)，不出現(xiàn)任何重大安全事故。文明目標(biāo)：創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境保護(hù)：優(yōu)，無投訴。技術(shù)資料：與工程施工同步，標(biāo)準(zhǔn)化。保修服務(wù)：優(yōu)質(zhì)，無投訴。指導(dǎo)思想：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步完善質(zhì)量崗位制，規(guī)范施工程序，加強(qiáng)對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工任務(wù)。（四）組織機(jī)構(gòu)體系科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證。為此，我公司按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個(gè)精干高效、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，開展全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及五大員組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；項(xiàng)目管理各職級(jí)部門從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標(biāo)控制、計(jì)劃進(jìn)行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項(xiàng)目決策層。施工組織管理機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)框架圖見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目主要業(yè)務(wù)管理層專業(yè)管理層②②各專業(yè)施工班組經(jīng)營(yíng)部后勤部安全質(zhì)保部物質(zhì)部項(xiàng)目副經(jīng)理（后勤）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項(xiàng)目總工四、施工作業(yè)準(zhǔn)備、整理施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件以及周邊建筑物、交通、供水、供電等情況，為施工方案的制定提供可靠的依據(jù)。、施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織好圖紙會(huì)審，組織各級(jí)管理人員及施工班組到位，進(jìn)行技術(shù)交底。、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件。、提出各種構(gòu)件、半成品、主要工程材料、外加劑、周轉(zhuǎn)材、施工機(jī)具等的規(guī)格和需用量計(jì)劃，做好材料的先檢后用工作，并完善項(xiàng)目部計(jì)劃管理，逐漸落實(shí)合格的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。:本工程按先地下后地上,先主體后裝修、先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)的原則，將工程劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程及收尾竣工四個(gè)階段組織施工。：土方開挖→混凝土墊層施工→彈線→鋼筋綁扎→支模板→清理→混凝土攪拌→混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護(hù)→模板拆除→土方回填本工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布局及工程量大小，物料提升機(jī)和周轉(zhuǎn)材配備按工程需求配備。室內(nèi)裝飾裝修工程分區(qū)段組織平行施工。投點(diǎn)放線→剪力墻、柱扎筋、裝模→驗(yàn)收→砼澆灌→養(yǎng)護(hù)→剪力墻、柱模拆除→支梁底?！壴航?、預(yù)留預(yù)埋→驗(yàn)收→支梁側(cè)?！О宓啄！F(xiàn)澆板鋼筋、預(yù)留預(yù)埋→驗(yàn)收→梁板砼澆灌→養(yǎng)護(hù)→拆模→填充墻、墻內(nèi)埋管。室內(nèi)裝修：基層清理→放線、貼灰餅、沖筋→頂棚抹灰→墻面抹灰→樓地面→潔具安裝。室外裝修：基層處理→彈線、貼餅沖筋→外墻打底→外墻涂料、墻面磚。測(cè)量定位放線→土方開挖→鋪管砌筑→復(fù)核、驗(yàn)收、隱蔽→室外坡道、臺(tái)階、散水。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及平面布局，經(jīng)方案比較，擬選取用以下施工機(jī)械：物料提升機(jī)：負(fù)責(zé)各種大宗材料的垂直及水平運(yùn)輸。選用砂漿攪拌機(jī)，可滿足施工需要。鋼筋彎曲機(jī)；電焊機(jī)；鋼筋切斷機(jī)；豎向電渣壓力焊機(jī)。：先控制軸線網(wǎng)，后局部測(cè)量。軸線控制：根據(jù)本工程特點(diǎn)，為確保各層施工定位準(zhǔn)確，并建立控制軸線網(wǎng)。將各軸線兩端埋置標(biāo)樁作出標(biāo)識(shí)，用NS202全站儀將軸線引測(cè)至基坑槽內(nèi)，并用墨線在墊層面上彈出各基礎(chǔ)中線邊線，根據(jù)所彈墨線，進(jìn)入下道工序施工。該項(xiàng)目為單層施工面積較大的工程，且平面形狀不規(guī)則，需在場(chǎng)區(qū)內(nèi)布設(shè)場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)。根據(jù)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，放出圖紙上外墻邊線坐標(biāo)點(diǎn)。然后據(jù)已知坐標(biāo)點(diǎn)利用公式反算出控制線坐標(biāo)，然后用經(jīng)緯儀精確放樣出控制線位置，并加以保護(hù)。待建筑物出地面后，將控制線引測(cè)到建筑物內(nèi)，并做好相應(yīng)的控制點(diǎn)，加以保護(hù)，作為整個(gè)建筑的永久性控制點(diǎn)。控制點(diǎn)上方開口留洞，傳遞控制線和高程。把其中兩條相互垂直的控制線延長(zhǎng)至馬路或已有建筑物的墻體上，做好標(biāo)記，作為復(fù)核點(diǎn)。標(biāo)志樁做法如下：根據(jù)控制軸線位置放樣出墻、柱的位置、尺寸線，用于檢查墻、柱鋼筋位置，及時(shí)糾偏，以利于大模板位置就位。再在其周圍放出模板控制線。放雙線控制以保證墻、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中線，待柱拆除模板后，再把此線引到柱面上，以確定上層梁的位置準(zhǔn)確。、板的放樣待框架柱拆模后，進(jìn)行高程傳遞，立即在框架柱上用墨線彈出+，不得漏彈，再據(jù)此線向上引測(cè)出梁、板底之模板線。、洞口的放樣在放墻體線的同時(shí)彈出門窗洞口的平面位置，外墻門窗、洞口豎向彈出通線與平面位置校核，以控制門窗、洞口位置。根據(jù)樓梯踏步的設(shè)計(jì)尺寸，在實(shí)際位置兩邊的墻上用墨線彈出，并彈出兩條梯角平行線，以便糾偏。根據(jù)建設(shè)方提供的水準(zhǔn)原點(diǎn)，采用水準(zhǔn)儀引測(cè)出6個(gè)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，作為整個(gè)工程標(biāo)高的控制依據(jù)。主體一層完工后，用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高引測(cè)至建筑物各轉(zhuǎn)角及塔機(jī)身上，以后每層的標(biāo)高控制均用鋼尺向上豎向傳遞，標(biāo)識(shí)在支模架上，控制