【正文】 第一章、施工方案與技術措施一、工程概況（一）工程概況簡述工程名稱：西湖管理區(qū)垃圾中轉站建設項目。建設地點：西湖管理區(qū)西湖鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場旁。建設規(guī)模：項目總投資124萬，包括垃圾中轉站和公廁樁基礎工程、建筑工程、裝飾工程和安裝工程等。工期要求：233日歷天。質量要求：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。保修要求：按建設部2000年80號令。招標范圍：建筑、安裝、裝飾及其他附屬工程（具體施工內容詳見施工圖紙和工程量清單）。（二）編制依據(jù)及目的本施工組織設計是依據(jù)“西湖管理區(qū)垃圾中轉站建設項目工程采購”文件要求、施工合同及設計圖紙，采用先進、合理、經(jīng)濟、可行的施工方案進行編制。采用先進、配套的施工設備和技術，合理安排人、材、機資源，確保工程質量和工期。國家頒布的現(xiàn)行建筑結構和建筑施工的各類法律、規(guī)范、規(guī)程及驗評標準，嚴格按照ISO9001國際質量認證體系和項目法施工要求，建立嚴密的工程質量保證體系和完善的安全保證體系。現(xiàn)場和周邊實地踏勘情況，合理安排施工順序，抓住重點，突出難點，組織專業(yè)化施工，保證各項施工工序相互促進，緊密銜接，促進工程高效、均衡，加快施工進度。本施工組織設計充分體現(xiàn)了我公司對該工程的總體構思及實施程序與部署，展示了我公司成熟的技術水平，先進的管理辦法及科學的施工方法。嚴格按照《環(huán)境保護法》要求，積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境和生態(tài)環(huán)境，最大限度地減少占用場地和對環(huán)境的破壞，防止環(huán)境污染和資源浪費。二、施工部署（一）總體部署根據(jù)建設單位要求，現(xiàn)場條件和施工技術要求，我們在保證安全的前提下，將本著“安全第一、質量第一”的原則，按照施工圖紙及建設單位的要求順利完成本工程的施工。該工程建筑面積較大，我們計劃分階段組織施工，安排一個施工隊組織各班組穿插流水作業(yè)。在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。確保按時完成任務。勞動力的配備實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各專業(yè)隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質量、施工進度和安全文明施工。由于本工程為單層建筑，作業(yè)面積大，工期緊，我公司特任命組織協(xié)調能力強的項目經(jīng)理部來組織施工，根據(jù)工程的實際情況，按計劃配備足夠的勞動力；根據(jù)工程實際進度，及時調配勞動力和各專業(yè)班組的進出場，對勞動力實行動態(tài)管理。物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的《物資合格供應商手冊》，由項目經(jīng)理部負責統(tǒng)一集中采購，并對進場材料和設備進行檢驗和管理，以保證物資供應的質量和及時性。：由項目經(jīng)理部根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┰敿毑牧?、設備需用計劃，由材料員按計劃要求提供三家以上且經(jīng)評審合格的供應商交建設單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應商。由供貨商負責組織供應，提供批量的出廠合格證和物資證明。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準許使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應商限時更換。，由建設單位進行材料供應廠商的考察，確定材料、設備的質量、價格、規(guī)格、型號等，本企業(yè)將認真按合同規(guī)定和建設單位的要求組織材料、設備的供應合同簽訂，項目經(jīng)理部負責進場材料檢驗及驗收、保管、使用及安裝。，給排水、電、設備安裝等工程配合施工，協(xié)調建設單位指定的分包單位配合施工。、主體結構施工期、設備安裝和裝修施工期，設備調試期，各施工期通過平衡協(xié)調、調度緊密地組成一體。：土建基礎、主體結構施工、給排水、水電、裝飾等。，必須無條件服從施工總控計劃。，以及使用、交付時間，現(xiàn)場將布置1臺塔吊。待全部施工完畢后拆除。本工程工期緊、任務重，我們采取以時間段編制施工作業(yè)計劃，安排勞動力和設備，并且使用計算機予以控制和調整計劃。為了能保證施工正常進行，并滿足總控計劃要求，在結構施工期間，對主體結構進行分段驗收，以使初裝修及安裝工程的施工能夠提前插入，形成多工種、多專業(yè)的立體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。要求加強施工現(xiàn)場協(xié)調力度和總控計劃的控制，與建設單位和監(jiān)理單位密切配合，確保提供便利的施工條件，以保證總控計劃的實現(xiàn)。，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。，協(xié)助建設單位會同設計師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等問題。，嚴格按照經(jīng)業(yè)主方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行施工質量管理，在自檢和項目經(jīng)理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到合格，杜絕施工單位不服從監(jiān)理指導的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書。按規(guī)定，使用前需對材料、設備等進行復試，并主動提交復試結果報告，保證其質量，防止使用不合格的材料、設備等造成工程延期及不必要的損失等問題。，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調整下一個節(jié)點的實施方案。，一般情況下，以半月為周期進行協(xié)調，組織好有建設單位、監(jiān)理單位、設計單位參加的會議。，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質量，施工進度，安全及文明施工，保證工程順利進行。：序號內容負責部門或人員配合部門或人員完成時間1圖紙自審、會審項目工程師公司質量經(jīng)理開工前2編制施工組織設計項目工程師公司質量經(jīng)理接到圖紙15天內3施工技術交底技術員項目工程師隨進度提前完成4原材料試驗、檢驗試驗員技術員隨進度提前完成5砼、砂配合比試驗及試塊制作送檢試驗員技術員隨進度提前完成6收集工程所用規(guī)范、標準、圖集等項目工程師質量經(jīng)理開工前7儀器設備送檢、采購試驗員質量經(jīng)理開工前8工程測量控制網(wǎng)建立及工程驗線技術員項目工程師開工前9編制安全施工方案專職安全員項目工程師開工前10安全技術交底專職安全員安全科隨進度提前完成11四新技術的采用項目工程師技術科隨進度提前完成12冬雨季施工技術措施項目工程師技術科隨季節(jié)提前完成序號內容負責部門或人員配合部門或人員完成時間１三通一平，設置消防栓業(yè)主項目部有關人員開工前２現(xiàn)場臨時設施布置項目副經(jīng)理各班組開工前３開工報告項目經(jīng)理開工前４組織施工設備進場按平面圖規(guī)定就位試運轉，保養(yǎng)物資處項目部隨進度提前進場５組織材料進場，按平面圖規(guī)定就位驗收、標識物資處、材料員、保管員項目部隨進度提前進場序號內容負責部門或人員配合部門或人員完成時間１任命項目經(jīng)理公司總經(jīng)理公司副經(jīng)理中標后1天內２組建項目經(jīng)理部、質量、安全保證體系項目經(jīng)理公司中標后3天內３與項目簽定項目承包責任書公司總經(jīng)理項目經(jīng)理合同簽訂后7天內４與專業(yè)管理人員簽訂崗位職責上崗培訓項目經(jīng)理項目工程師開工前５選擇各專業(yè)施工班組簽訂勞務合同項目經(jīng)理人力資源部隨進度提前完成６勞務人員體檢、三級教育工程部、醫(yī)務室項目經(jīng)理、安全員上崗前序號內容負責部門或人員配合部門或人員完成時間１編制施工圖預算預算員經(jīng)營部隨進度提前完成２原材料、構配件采購訂貨材料員物資科隨進度提前完成３機械設備采購、租賃材料員物資科隨進度提前完成注：本工程所使用的全部材料，應嚴格按照材料檢測規(guī)定進行復測，保證材料質量合格，同時及時提供材料的產(chǎn)品合格證、檢驗報告、工程備案資料等。經(jīng)監(jiān)理見證取樣試驗合格后，方可進場使用。同時各供應方，應嚴格執(zhí)行承包方材料采購計劃安排，保證工程材料及時到場，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。（二）總體施工順序按“先基礎，后主體”及“先主體，后裝修”“先結構后圍護”的原則。本工程總的施工順序為：施工準備→地下工程施工、驗收→177?！黧w工程驗收→裝飾工程施工→竣工驗收。（三）施工管理目標實施目標：發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，科學地組織各專業(yè)的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保如下目標：質量目標：確保工程質量合格。工期目標：確保210天完成工程合同內容。安全目標：全面安全達標，不出現(xiàn)任何重大安全事故。文明目標：創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。環(huán)境保護：優(yōu)，無投訴。技術資料：與工程施工同步，標準化。保修服務：優(yōu)質，無投訴。指導思想：以質量為中心，建立工程質量保證體系，進一步完善質量崗位制，規(guī)范施工程序，加強對各分項工程質量的預控，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優(yōu)質、高速地完成施工任務。（四）組織機構體系科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證。為此，我公司按照“項目法施工”的模式，組建一個精干高效、經(jīng)驗豐富的項目管理班子，開展全面質量管理。項目部由項目負責人、項目技術負責人及五大員組成，負責工程施工的組織、協(xié)調和控制；項目管理各職級部門從平面管理、資源調配、工序安排、目標控制、計劃進行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項目決策層。施工組織管理機構施工組織機構框架圖見下圖。項目經(jīng)理項目部工程部項目主要業(yè)務管理層專業(yè)管理層②②各專業(yè)施工班組經(jīng)營部后勤部安全質保部物質部項目副經(jīng)理（后勤）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項目總工四、施工作業(yè)準備、整理施工現(xiàn)場的地形、地質、水文、氣象等自然條件以及周邊建筑物、交通、供水、供電等情況，為施工方案的制定提供可靠的依據(jù)。、施工人員認真熟悉圖紙，技術部門負責組織好圖紙會審，組織各級管理人員及施工班組到位，進行技術交底。、特殊過程作業(yè)指導書和技術交底文件。、提出各種構件、半成品、主要工程材料、外加劑、周轉材、施工機具等的規(guī)格和需用量計劃，做好材料的先檢后用工作，并完善項目部計劃管理，逐漸落實合格的材料進場時間。:本工程按先地下后地上,先主體后裝修、先結構后圍護的原則，將工程劃分為基礎工程、主體工程、裝飾工程及收尾竣工四個階段組織施工。：土方開挖→混凝土墊層施工→彈線→鋼筋綁扎→支模板→清理→混凝土攪拌→混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護→模板拆除→土方回填本工程根據(jù)現(xiàn)場平面布局及工程量大小，物料提升機和周轉材配備按工程需求配備。室內裝飾裝修工程分區(qū)段組織平行施工。投點放線→剪力墻、柱扎筋、裝?！炇铡艥补唷B(yǎng)護→剪力墻、柱模拆除→支梁底?！壴航?、預留預埋→驗收→支梁側?！О宓啄！F(xiàn)澆板鋼筋、預留預埋→驗收→梁板砼澆灌→養(yǎng)護→拆?！畛鋲Α嚷窆?。室內裝修：基層清理→放線、貼灰餅、沖筋→頂棚抹灰→墻面抹灰→樓地面→潔具安裝。室外裝修：基層處理→彈線、貼餅沖筋→外墻打底→外墻涂料、墻面磚。測量定位放線→土方開挖→鋪管砌筑→復核、驗收、隱蔽→室外坡道、臺階、散水。根據(jù)本工程結構特點及平面布局，經(jīng)方案比較，擬選取用以下施工機械：物料提升機：負責各種大宗材料的垂直及水平運輸。選用砂漿攪拌機，可滿足施工需要。鋼筋彎曲機；電焊機；鋼筋切斷機；豎向電渣壓力焊機。：先控制軸線網(wǎng)，后局部測量。軸線控制：根據(jù)本工程特點，為確保各層施工定位準確，并建立控制軸線網(wǎng)。將各軸線兩端埋置標樁作出標識，用NS202全站儀將軸線引測至基坑槽內，并用墨線在墊層面上彈出各基礎中線邊線，根據(jù)所彈墨線，進入下道工序施工。該項目為單層施工面積較大的工程，且平面形狀不規(guī)則，需在場區(qū)內布設場區(qū)平面控制網(wǎng)。根據(jù)建設單位提供的原始基準點，放出圖紙上外墻邊線坐標點。然后據(jù)已知坐標點利用公式反算出控制線坐標，然后用經(jīng)緯儀精確放樣出控制線位置，并加以保護。待建筑物出地面后，將控制線引測到建筑物內，并做好相應的控制點，加以保護，作為整個建筑的永久性控制點?？刂泣c上方開口留洞，傳遞控制線和高程。把其中兩條相互垂直的控制線延長至馬路或已有建筑物的墻體上，做好標記，作為復核點。標志樁做法如下：根據(jù)控制軸線位置放樣出墻、柱的位置、尺寸線，用于檢查墻、柱鋼筋位置，及時糾偏，以利于大模板位置就位。再在其周圍放出模板控制線。放雙線控制以保證墻、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中線，待柱拆除模板后，再把此線引到柱面上，以確定上層梁的位置準確。、板的放樣待框架柱拆模后，進行高程傳遞，立即在框架柱上用墨線彈出+，不得漏彈，再據(jù)此線向上引測出梁、板底之模板線。、洞口的放樣在放墻體線的同時彈出門窗洞口的平面位置，外墻門窗、洞口豎向彈出通線與平面位置校核，以控制門窗、洞口位置。根據(jù)樓梯踏步的設計尺寸，在實際位置兩邊的墻上用墨線彈出，并彈出兩條梯角平行線，以便糾偏。根據(jù)建設方提供的水準原點，采用水準儀引測出6個標高基準點，作為整個工程標高的控制依據(jù)。主體一層完工后，用水準儀將標高引測至建筑物各轉角及塔機身上，以后每層的標高控制均用鋼尺向上豎向傳遞，標識在支模架上，控制