薪酬結(jié)構(gòu)ppt課件(2)(已修改)
2025-05-15 06:00 本頁面
【正文】 1 第五章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 2 本章知識要點 薪酬結(jié)構(gòu)的概念和包含的主要內(nèi)容， 薪酬變動范圍與薪酬變動比率的確定， 薪酬區(qū)間中值與薪酬比較比率及薪酬區(qū)間滲透度之間的關(guān)系， 薪酬中值級差與薪酬區(qū)間重疊， 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計步驟， 寬帶薪酬。 3 第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法 一、薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念及主要內(nèi)容， 二、薪酬結(jié)構(gòu)的類型， 三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素， 四、薪酬結(jié)構(gòu)的作用， 五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則， 六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法、 七、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟。 4 一、薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念及主要內(nèi)容 薪酬結(jié)構(gòu) ?概念：對同一組織內(nèi)部的不同職位或技能之間的工資率所作的安排，是在內(nèi)部一致性和外部競爭性這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進行平衡的一種結(jié)果。 5 薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 薪酬 職位等級 10 11 12 13 14 15 16 17 18 最低線 基層 中層 高層 中位線 6 薪酬 (貨幣價值 ) 等級 (相對崗位價值 ) a c b d f e g 政策線或薪資線 cd: b: a: ab: e,f,g: 某等級最大值 某等級最小值 帶寬 /層寬 相鄰等級的重疊 某等級中位值 fe,gf: 相鄰等級中位值級差 7 薪酬中值 最高值 最低值 薪酬重疊程度 薪酬幅度 薪酬政策線 8 一、薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念及主要內(nèi)容 完整的薪酬結(jié)構(gòu) 主要包括： （一）薪酬等級的數(shù)量； （二）同一薪酬等級內(nèi)部的薪酬變動范圍（最高值、中間值以及最低值）； （三）相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊關(guān)系。 9 （一）薪酬等級數(shù)量的設(shè)計 薪酬等級數(shù)量設(shè)計的影響因素： ?企業(yè)的規(guī)模， ?企業(yè)的性質(zhì)， ?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)， ?工作的復(fù)雜程度， ?企業(yè)文化， ?管理的傾向等。 10 ？（經(jīng)驗數(shù)據(jù)） 人數(shù) 職級 ? 13萬 24個以上 ? 2224 ? 2022 ? 1820 ? 1618 ? 1416 ? 1214 ? 12 ? 10 ?一般的企業(yè)在 7—— 10個之間，目前的趨勢是等級數(shù)目減少，幅度拉寬，差距拉大，適應(yīng)組織扁平化的趨勢。 11 等級 寬級設(shè)計 寬帶結(jié)構(gòu) 管理趨勢 12 能嚴(yán)格控制 ： ?工資 ?內(nèi)部一致性 ?跟蹤市場 ?明確發(fā)展過程和晉升機會 不足： ?限制了職位和個人增加價值的靈活性 ?限制管理權(quán)限 ?將人集中在職位和級別上 窄帶型 寬帶型 特征： ?可以靈活地管理 ?更多地關(guān)注個人的貢獻與價值 不足： ?需要信任 ? 文化、氣氛、管理、能力 ?失去了級別“晉升機會” ?需要良好的系統(tǒng)和管理能力 13 （二）薪酬變動范圍（薪酬區(qū)間）與薪酬變動率 薪酬變動范圍 ?也稱為薪酬區(qū)間，是在某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度， ?是最低薪酬水平與最高薪酬水平之間的絕對差距問題； 14 薪酬區(qū)間中間值：根據(jù)外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)和內(nèi)部職位評價數(shù)據(jù)通過回歸的方式確定中值，代表該職位薪酬的市場相對水平（高、中、低），是最高、最低薪酬水平確定的基礎(chǔ)；
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