緊急應(yīng)變計劃ppt課件(已修改)
2025-05-15 03:21 本頁面
【正文】 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 緊急應(yīng)變計畫 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 緊急應(yīng)變計畫之程序 ?計畫小組之設(shè)置 ?危害鑑別和應(yīng)變需求 ?緊急應(yīng)變計畫之展開 ?緊急應(yīng)變計畫之執(zhí)行 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 計畫小組的設(shè)置 計畫小組之組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)組織運作之形態(tài)，應(yīng)變之需求和資源充足與否而有不同考量，一般優(yōu)先考量成員： ，使得足夠之人力資源貢獻(xiàn)於計畫活動 計畫成員可由其中產(chǎn)生：高階主管、科系主管、員工 /工會、工程和維護(hù)單位、安衛(wèi)環(huán)保單位、安全主管、法律顧問、財務(wù)單位、採購單位。 授權(quán)：高階主管必須詳述各單位參與人員之職責(zé)和計畫的承諾。計畫小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由第一階層主管任之。 任務(wù)公約：界定計畫目的，小組權(quán)責(zé)與結(jié)構(gòu) 設(shè)置時程與預(yù)算：設(shè)置一工作時程計畫表。預(yù)算之提出及爭取。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 危害鑑別和應(yīng)變需求 (1) 檢討組織內(nèi)部計畫與政策 ?緊急疏散計畫 ?消防計畫 ?安全衛(wèi)生活動計畫 ?環(huán)安衛(wèi)政策 ?安全程序 ?保險 /風(fēng)險管理計畫 ?財務(wù)和棌購計畫 ?關(guān)廠計畫 ?員工管理手冊 ?危害通識 ?製程安全分析 ?投活動計畫 ?應(yīng)變聯(lián)合系統(tǒng) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 危害鑑別和應(yīng)變需求 (2) 外部溝通聯(lián)繫：溝通政府機構(gòu)、社團(tuán)組織和能源供應(yīng)單位，告知學(xué)校緊急狀況之之計畫，當(dāng)緊急事作發(fā)生可獲取可靠支援。 ?縣市或當(dāng)?shù)卣o急應(yīng)變中心 ?市長 /縣長辦公室 ?地區(qū)緊急應(yīng)變委員會 ?消防單位 ?警察局 ?醫(yī)療機構(gòu)
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