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組織能力的楊三角ppt課件(已修改)

2025-05-15 01:35 本頁面
 

【正文】 組織能力的楊三角 學(xué)習(xí)分享 2022年 10月 組織能力的楊三角 2 目錄 作者簡介 本書框架 學(xué)習(xí)分享 討論 組織能力的楊三角 3 作者簡介 楊國安 教授 主要研究領(lǐng)域: ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 組織能力建設(shè) ? 華人企業(yè)全球化 并有大量學(xué)術(shù)文章刊登在 《 人力資源管理期刊 》 、 《 哈佛商業(yè)評論 》 (中文版)以及其他許多學(xué)術(shù)雜志和書籍上 ? 世界杰出華人管理大師之一,現(xiàn)為中歐國際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教習(xí)教授、副教務(wù)處長、 CEO學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)辦人以及人力資源與組織管理研究中心主任 ? 曾任宏碁集團(tuán)的首席人力資源官,負(fù)責(zé)推動宏碁集團(tuán)的組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作 ? 先后擔(dān)任騰訊科技、阿里巴巴、 TCL湯姆遜的高級顧問 組織能力的楊三角 4 本書框架 第 7章:如何塑造員工的思維模式 第 3~6章 第 8~9章 ? 如何選擇適合的組織架構(gòu) ? 改善組織邊界 第 3~9章講述如何打造組織能力的 3個(gè)支柱 ? 打造員工能力 ? 贏得人才搶奪戰(zhàn) ? 保留與淘汰雙管齊下 ? 建立人才培養(yǎng)機(jī)制 第 1章 組織能力:企業(yè)成敗的關(guān)鍵 第 10章 中國企業(yè)的未來 第 2章 組織能力的內(nèi)涵和建設(shè) 組織能力的楊三角 5 組織能力建設(shè)的迫切性 優(yōu)勢 ?天時(shí):改革開放 ?地利:市場和資源 ? 市場空間巨大 ? 勞動力資源豐富且成本較低 ? 原材料豐富 劣勢 ? 經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn) ? 跨國公司介入使得競爭升級 ? 中國企業(yè)間同質(zhì)化競爭嚴(yán)重 ? 成本上升匯率變動 ? 政策法規(guī)的變化 ? 客戶期望值提高 ? 技術(shù)迅速更迭 環(huán) 境 中國企業(yè)面臨的環(huán)境 組織能力的楊三角 6 組織能力建設(shè)的迫切性 正確的戰(zhàn)略 合適的組織能力 企業(yè)成功的關(guān)鍵 企業(yè)成功的關(guān)鍵 =正確的戰(zhàn)略 * 合適的組織能力 難以被模仿 相乘關(guān)系,而不是相加關(guān)系,如果其中一項(xiàng)不行,企業(yè)便無法成功 組織能力的楊三角 7 組織能力的內(nèi)涵 有能力、有意愿、有支持 內(nèi)涵:不是個(gè)人能力,而是一個(gè) 團(tuán)隊(duì) 所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭力的DNA,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某些方面能夠 明顯超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力 特點(diǎn): ? 獨(dú)特性、深植于組織內(nèi)部、不依賴于個(gè)人、可持續(xù)性 ? 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ? 超越競爭對手 組織能力 員工能力 員工思維模式 員工治理方式 愿不愿意 會不會 容不容許 組織能力的三角框架 組織能力要堅(jiān)實(shí), 3個(gè)支柱的打造必須要符合 2個(gè)原則: ① 平衡 ②匹配 組織能力的楊三角 8 組織能力的建設(shè) 分析經(jīng)營環(huán)境 制定戰(zhàn)略方向 根據(jù)戰(zhàn)略方向 制定組織能力 ? 打造組織能力時(shí)必須配合戰(zhàn)略,需要專注于 兩三項(xiàng) ? 全員行動 組織能力建設(shè)的步驟 CEO/總裁 人力資源團(tuán)隊(duì) 直線主管 組織能力 “三群人”共同承諾和積極投入 組織能力的打造是一個(gè)長期的過程,需要整個(gè)企業(yè)從上到下的認(rèn)同和努力 組織能力的楊三角 9 組織能力的打造 — 員工能力( 36章) 能力厘定 能力審核 能力提升 內(nèi)建 build 解雇 bounce 外購 buy 留才 bind 外借 borrow 員工能力規(guī)劃模型 需要什么樣的人才?數(shù)量?必須具備的能力 目前有多少人才?具備什么樣的能力?是否足夠?質(zhì)量差距 內(nèi)建:內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有人才 外購:從外部招聘合適的人才 解雇:淘汰不勝任人才 留才:保留關(guān)鍵人才 外借:借用不屬于自己公司的外部人才 5B 幫助企業(yè)系統(tǒng)地建立和強(qiáng)化 與組織能力匹
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