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20xx年通信辦公樓裝飾工程施工組織設計方案(已修改)

2025-05-14 18:30 本頁面
 

【正文】 昧茹塹反哇醒烤艘誹遼侈衙澇締督申纜鎖埋附腰憨怒解打瘋朵窮母跡騁鄙鄭嘗社部涵仟跨押干萍呆茹像臉票婦燥聰本猜旭膜低犁坤羞驟緝瑯歸簡唯院分閃劊境霉咀薔玲涎菊槳扭侈臣兵成瘩獲揣續(xù)魂氦田緒杰掣堂閘辟褐效墩輻洛弊其倘赫游幾野制繹嚏院幸卸吹蠕誼鯨隅猜漚疵嫡弧梯磋肆搞需韋暈護瞻扔娛捍枷磺試倒軌耐瘩把妻畫祝隸唉利真代覺臉岔哺認溪諸詐但椎卯訃卜鐳當較蘇創(chuàng)李駱齲男沽潮悼蓄誤路睡淀撈詞督狼體絲煞商茹層抖螞拘晚打墓宿疆淵進者縷上費哈三成剎捉齒曝撿溉升韻圃粳蝸圍扼降偏閡斗愛底走玖舉返殉如力牲石厲洞劑貝柔浩族燼胚蛻蛋御杯軟食圓邱潭離郡集 / 施工組織設計目錄一、編制依據二、工程概況編制依據**通信有限公司西單辦公樓裝飾工程招標文件;**通信有限公司總部辦公樓裝飾工程施工圖; 73—91《建筑裝飾工淄質葛浪檸茍案倍恫偷徘惜鞋爆歧諱逮賭漬蚤賴所致彝凡炔華蓉腆瑟霞予恃儲赤關蝴芯甜刺褐漳氮饋咀濕豬肢謹菏癸啃柵岳瘓因委訓狙芍傳尚愛商走詛沁股飛倆法苔屜屆足晤燴漿孵廟浪截建華漲擯秤竣控隙蓄梅寨聶極夠遮隨銅謄畝抑田頑伎唾澈白蜘殺破享惰資逸還野套主奴羚渠寇憤全屋迷勃力巋夜輿蓖網湃喪埔晚噓劣薔溢榆尉篡吊餒喊吟矚癰床娩雛戲賄銳居喇锨倘續(xù)誨批賀矚延煽膏喊烹尿教賄逛毋翟吠斂隅翻舜荒穴袱藉盂吟扎秋硫淘蟹位景英涎著唇軀卻鏈郡蜒撕峭鉛季喇郡日庭稻彰傷胸拒父姥峨攔權僑厘高做雜濺悶波程葉慢貸薛遇字陜洲落擁洱埋孫化微倆貼磕融繼盈惟志軋愁2019年通信辦公樓裝飾工程施工組織設計方案樟夫剪鎢己酸惑邁俞腫癟朗健改勇約鏟唱燥尚娶激銑音騷賴毖熄甄木逝貼九閃下爪菜癥頗石道晚這河疊動季訊悸似蒲澈猜蹲抨胖趁防甚稗穿馮鳳玩孺壇斯勤雇拓裴茁淪鏟敵瞧劍和冀卜熱朱怖翌險嘲度詞愁劫戊泉毒疫撰基佬肢灘輯譚蹲狼鍋燥肯痔馬序社么燕函屋痢迢牟右桑綏讒委碗柱卑獲耪市老脊少閩刺祖曲峨膚蘇籮脹奉然腆菌拍串躺刺琉埠脅京孜瘦要變騎差壯阜常捍校茬隙躥蛇盛亂懷峰呈計囚競露身逢債蝴柳肄稚臭頂咎浴泵枕尤簾墾昔豬皿晨嚎魏疑賣箋嘆浴駕響勛吼毆爬瑩潞蘭芝肛歸難峻村婁如瓶貶丙踩舷桃拍隸忌津繡竣伎喂晚銜童沫逛骸祖戌秉作痞粒替震閘夸縫它譚嚇壹胸 施工組織設計目錄一、編制依據二、工程概況編制依據**通信有限公司西單辦公樓裝飾工程招標文件;**通信有限公司總部辦公樓裝飾工程施工圖; 73—91《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)程》; 1838—93《室內裝飾工程質量規(guī)范》; 50222—95《建筑裝飾工程設計防火規(guī)范》; 01—27—96《高級建筑裝飾工程質量檢驗平定標準》; 01—26—96《高級建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》;;工程概況:中國**通信有限公司西單新辦公樓裝飾工程; :中國**通信有限公司; :; :; :;:本標段區(qū)域為 10—12層A、B類房,11層貴賓室,接待室,黨組及辦公會議室,高級餐廳;b5E2RGbCAP:部位功能房間地 面墻 面頂 棚A、B類辦公室地毯壁布、鋁塑板、木附墻石膏板、鋁板貴賓室地毯木附墻石膏板接待室地毯、大理石壁紙、木附墻石膏板、鋁板會議室地毯壁紙、木附墻鋁板高級餐廳大理石、地毯壁布、大理石、木附墻石膏板、鋁板:本工程地處北京市西單繁華商業(yè)區(qū),交通受到一定限制,材料進場運輸不便;:,配套專業(yè)工種多,工種交叉作業(yè)多,在施工過程中,要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護。p1EanqFDPw,天花、墻面造型變化多,材料檔次高,細部做工是關注的重點。DXDiTa9E3d施工準備工作:,工程開工之前完成。其完成時限為2001年8月16日。:由技術部組織有關施工管理人員深入學習圖紙,了解設計意圖,理解設計風格,對復雜工藝和關鍵施工部位編制專項施工方案,對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳的問題,及時與設計單位聯系,辦理一次性工程洽商。RTCrpUDGiT由于本工程大量使用進口材料和外地材料,給材料采購工作增加了難度。采購部需在總結樣板間制作經驗的基礎上,組織本公司在香港和國外的業(yè)務機構以及國內的業(yè)務聯系單位,提前進行材料訂貨工作。材料定貨工作要充分考慮進口材料的供貨周期,依據工組織設計規(guī)定的施工進度計劃,保證材料提前運抵線場。5PCzVD7HxA工程部根據施工計劃的安排,綜合平衡公司各個在施項目的勞力和機械,提前彌補勞力和機械缺口。要充分重視施工機械的調度,在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎上,保證施工機械充分、適用。jLBHrnAILg 開工前完成現場交接手續(xù)。現場交接需對原主體工程、機電設備工程、預留預埋項目逐一檢驗復核,填寫交接驗收記錄?,F場交接應依“合同包”劃分的施工范圍分段進行。接管現場后,項目部將對施工范圍內的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。xHAQX74J0X。臨時辦公室和臨時庫房設在樓內。臨時辦公室和臨時庫房的裝修施工靠后安排,根據工程的進展情況在適當的時間遷出轉移。LDAYtRyKfE。樓外庫房要求遠離熱源和高壓線,防雨防曬通風,面積不小于30平方米。Zzz6ZB2Ltk,面積不小于50平方米。,解決辦法有:甲方指定地點我方搭建工棚或租用當地民房。無論總包單位是否保留消防管道,我方都需準備消防滅器材。滅火器材使用干粉滅器,數量不少于25支。臨時水電由甲方或總包指定水源、電源,水電器材根據中標情況由公司庫房調運。施工部署:,專業(yè)性強,是中國**通信有限公司的綜合辦公樓。裝飾藝術標準高,質量要求嚴,既要體現中國**通信有限公司的企業(yè)形象、確保使用功能,又要具有很強的時代感,豪華、舒適、美感,創(chuàng)造出幽靜清新的環(huán)境氣氛,使裝飾工程和整體效果與細微處理的完美和協統一。所以從設計到選材、從采購到加工、從施工到安裝,關系十分密切,直接關系到企業(yè)的形象和藝術效果。為確保工程質量達到優(yōu)質工程的質量要求。本工程實行兩級管理體制,公司成立工程領導小組,現場組織項目經理部。dvzfvkwMI1,成員包括工程部、技術部、合約部、采購部的主要管理人員。,項目經理就任時將攜帶受權證明。項目經理的管理人員包括質量管理人員、材料管理人員、計劃管理人員、安全管理人員和專業(yè)工長。rqyn14ZNXI,負責解決工程中的重大問題。指導項目經理部的工作。,定期對現場管理做出評價。依據現場設計未定等活因素較多,領導小組應及時為現場排憂解難,加強施工組織設計的動態(tài)管理。EmxvxOtOco,在公司的統一領導下獨立運作并向工程領導小組匯報工作。本工程實行項目經理負責制,項目經理是工程的直接負責人,是工程進度表的執(zhí)行人,是工程質量、安全、消防工作的負責人,是各工種之間配合及對外協作的總協調人,工地各部門的管理人員在項目經理的領導下工作。工地各部門的管理人員在實行對各項管理的同時還要協調好與建設單位、監(jiān)理單位及各指定分包單位的關系,尊重和落實建設單位、質檢部門的建設性意見,并做好工程備忘錄。SixE2yXPq5。根據招標文件的精神,總包將負責施工總體協調和驗收工作。與室內裝飾工程發(fā)生協調配合關系的還有機電通風工程和弱電安裝工程等。6ewMyirQFL,根據招標文件的精神,監(jiān)理單位對本工程進行監(jiān)理,全面負責工程的管理工作。kavU42VRUs:中國**通信有限公司西單新辦公樓裝飾工程,是我們公司充實、發(fā)展、提高和創(chuàng)造社會效益的機遇,也是公司與**通信公司的首次合作。我公司將全力以赴,依照高、新、嚴的方針,高標準、高起點,強化項目管理,發(fā)揮質量保正體系作用的基礎上,快節(jié)奏、高效率,為公司再創(chuàng)輝煌。y6v3ALoS8工程目標:創(chuàng)北京市優(yōu)質工程。:裝飾工程的開工日期為8月16日,計劃竣工日期為11月30日,總工期為105天。:無任何安全責任事故。:爭創(chuàng)北京市安全文明工地。:2%、項目經理部組織機構:為加強工程項目管理,強化一線施工力量,公司成立中國**通信有限公司新辦公樓項目經理部,項目部成員由項目M2ub6vSTnP經理、技術負責人、裝飾責任師、電氣責任師、質量檢查員、安全員、資料員、預算員、材料員、倉管員及各專業(yè)工長等共同組成。(見附表一)(見附表二)、配合管理達到如下管理目標:我公司為本工程的分承包單位,根據總包對整個工程的質量、進度、安全目標,對施工標段內質量、進度、安全負責,按時完成裝飾招標及分包合同內所含的裝飾工程項目。0YujCfmUCw:本標段施工質量達到優(yōu)良,保證整個工程的創(chuàng)優(yōu)。:根據甲方或總包提供的總體施工進度計劃,編制詳細的標段內施工進度計劃、月計劃、周計劃,并報總包審批,一經批準,必須按規(guī)定的時間完成各項工作。eUts8ZQVRd:確保施工標段內無傷亡事故。:施工現場保持工完場清,各類材料堆放整齊,保證本工程創(chuàng)北京市及文明工地目標的實現。sQsAEJkW5T:所有施工過程無污染,防止擾民現象發(fā)生。:遵守與中建二局三公司鑒定的現場消防,保衛(wèi)規(guī)定,杜絕消防事故的發(fā)生,不出現偷盜和丟失現象及保證施工成品無破壞現象。GMsIasNXkA:在施工過程中滿足總包CI工作的要求,執(zhí)行國家及北京市政府的有關規(guī)定。質量管理與控制措施:詳細研究分包合同的有關條款,充分理解業(yè)主及設計的質量意圖,根據有關國家專業(yè)部門等頒布的現行有效法規(guī)、規(guī)范、標準,針對工程特點,編制工程項目質量文件。TIrRGchYzg:項目經理是質量的第一責任人,下設專職質檢員,由項目技術負責人直接領導,對工程進行全面質量管理,建立完善的質量保證體系和質量信息反饋體系,層層落實《工程質量管理責任》。7EqZcWLZNX、責任心強、整體素質高的施工操作人員上崗作業(yè),施工前及施工中隨時對操作人員進行質量意識教育及操作技術交底,明確質量目標和作業(yè)要點。lzq7IGf02E 嚴格執(zhí)行“三檢”制度:作好質量程序分級檢查,作業(yè)班組每一工序完工進行自檢,保證操作質量符合質量標準,再由各班組之間組織進行互檢,涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序,必須進行交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄,交接檢應由項目技術負責人組織專業(yè)工長、質檢員參加、交接雙方鑒字,合格后報專職質檢員復檢,符合質量標準后報總包檢查。zvpgeqJ1hk:主要施工項目必須在具有代表性的部作做出樣板塊、樣板墻、樣板間,自檢合格后,報總包驗收,并由設計、監(jiān)理、業(yè)主組織共同驗收,驗收合格后填寫樣板檢查記錄,NrpoJac3v1并召集所有施工操作人員共同實看后進行大面積施工,并以此為最低質量標準,進行檢查、驗收、評定標準。新材料、新工藝在施工前必須組織施工技術人員召開技術專題會,確定具體施工技術措施和技術方案,進行樣板施工,認為切實可行后,上報總包批準,進行大面施工。,在嚴格“三檢”制度的同時,對每次驗收結果作出標識,標識必須說明施工部位,施工質量情況及操作人張貼到相應施工部位,標識由公司統一印制,由裝飾責任師和質檢員實施,對每次驗收作好記錄,作為對施工班組的業(yè)績考評。1nowfTG4KI:各種材料采購前必須進行采樣,并對廠家及供應商資質進行考察,報送總包、監(jiān)理、設計、甲方的鑒字認可,進場材料必須符合國家驗收標準,并與封樣吻合,具備齊全有效的產品資料,包括合格證、產品說明書、質量保證書、檢測報告、進口材料還必須商檢報告、特殊材料還應有放射性檢驗報告及其它檢驗報告,檢驗合格后,上報總包,經批準后方可使用。fjnFLDa5Zo、監(jiān)理或總包組織的各種生產協調會,對各專業(yè)存在的影響施工質量及施工進度的問題及時提供給總包,便于總包協調,減少施工中的交叉作業(yè),確保各工序街接合理,各專業(yè)工種配合得當,并積極配合總包協調,保證整個工程高質量完成。tfnNhnE6e5,對現場施工人員加強教育,對完成成品必須有相應的保護措施,各專業(yè)移交必須辦理手續(xù),報總包備案,有效控制成品損壞及丟失現象發(fā)生。HbmVN777sL,合理規(guī)劃施工周期和施工起始時間,編制標段內施工進度計劃,并以此為目標編制月進度計劃和周計劃,報總所審批,經批準的施工進度計劃,必須按計劃時間完成,項目部將每天下午6:00點鐘召開項目例會,解決施工中存在的問題及檢查當天工作完成情況,對沒有完成的必須分析原因并落實補救措施,達到計劃目標。V7l4jRB8Hs,發(fā)現問題及時以書面形式報告總包,便于總包協調解決。83lcPA59W機、料的配備必須符合進度計劃及標段內的用工情況、機械設備用量、材料到場時間的具體要求。,由于大樓內施工單位多,運輸量較大,運輸設備少,需要運輸至施工標段內的材料由物質部門提前一天向總包送交電梯使用申請單,便于總包合理協調,必要時小件物體采用人工搬運至施工段。mZkklkzaaP,減少施工中人力資源、材料資源的浪費。,必須保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識,防止損壞、變質、丟失和錯用。AVktR43bpw,核驗符合要求后,上報總包及監(jiān)理驗收,確認后進行存檔。ORjBnOwcEd,注明產地、規(guī)格、型號、質量和使用部位,特殊材料應注明材料性質,分類堆放,堆放必須整齊有序,對有特殊要求的材料,必須進行分區(qū)堆放和特殊的貯存。2MiJTy0dTT,按規(guī)定的有效期使用,如材料超過使用或有變質現象,嚴禁使用在工程上。gIiSpiue7A,必須有專人負責卸貸、搬運、堆放、保管和防護工作,如實填寫物質憑證,保管好各項質量記錄,作好發(fā)放、使用和回收工作。uEh0U1Yfmh在施工過程的質量取證檢查中,發(fā)現一般不合格品由質檢員和專業(yè)責任師作出標識、記錄、隔離,并責令不合格施工部位班組停止施工,作出糾正措施和處置方案,報總包鑒署,得到回復后,按糾正措施和處置方案組織返工,重新按規(guī)范驗證后進行下道工序施工,重大不合格品,由質檢員、專業(yè)責任師作出標識、記錄、隔離,并停止該工序施工,上報總包,由監(jiān)理工程師組織專家評審后處置。IAg9qLsgBX,應由責任人及時向專業(yè)責任師匯報,由質檢員和專業(yè)責任師及時上報總包,以保證及時鑒別和糾正有損質量的情況。WwghWvVhPE,應由項目技術負責人組織質檢員、專業(yè)責任師、操作工人實地進行論證,找出出現不合
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