【正文】 中交施工組織項目設計方案 第一章 編制依據(jù)1. 施工組織設計的指導思想小區(qū)一期智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2. 編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境?！队芯€電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GB50200—94）；※《有線電視設計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》；※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA/T7594《安全防范工程程序與要求》；※《中國民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T1692）※《建筑弱電工程設計手冊》※《成都市公共安全技術防范管理規(guī)定》※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 (GBJ11587)；※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術規(guī)范》GB/5019894；※《安全防范工程費用概預算編制方法》GA/T7094；※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T7494；※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術防范》(JGJ4688)；※《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)；※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》建設部1997※《智能建筑設計標準》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會1997※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（UD／T926）郵電部1997※《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》國家計委1988停車場管理系統(tǒng)—Q/SJS 0011998—QB/440300L69601998自動道閘—Q/SJS 0032000—QB/440300L91002000所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準：電磁學規(guī)范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全規(guī)范：UL Listed(美國)或EN60950（國際）第二章 工程概況中交濱江國際小區(qū)一期智能化弱電系統(tǒng)工程，位于：漢中市漢臺區(qū)濱江西路與西新街交匯處,總建筑面積約180萬平方米。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下六個項目：(1) 樓宇對講系統(tǒng)；(2) 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；(3) 智能警情系統(tǒng)；(4) 停車場IC卡管理系統(tǒng)；(5) 電梯控制系統(tǒng)；(6) 電梯五方對講系統(tǒng)；按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：90天。要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。第三章 工程實施組織計劃 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃（在工地現(xiàn)場具備施工條說件情況下）2014年2月20日開工，2014年6月20日號完工，工期為90日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在2月20號內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作?？紤]到中交濱江國際小區(qū)一期智能化弱電系統(tǒng)工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調(diào)整。我公司將按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調(diào)整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。我公司高度重視本工程的建設，已把中交濱江國際小區(qū)一期智能化弱電系統(tǒng)工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。——工程項目經(jīng)理部按照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。職 務職 責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質(zhì)量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理提供樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計劃陜西恒泰新科科技有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。我公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，本次工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責l 總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目