盈科棕櫚園整合推廣策劃案(已修改)
2025-05-14 08:45 本頁面
【正文】 盈科棕櫚園整合推廣策劃案第一部分 項(xiàng)目定位策略定位要素分析區(qū)位利好因素分析：1） 城市發(fā)展重心北移，項(xiàng)目所在地的區(qū)位價(jià)值凸現(xiàn)。2） 烏昌經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，使項(xiàng)目未來銷售的外延無形中得以擴(kuò)展。3） 項(xiàng)目東接建設(shè)開發(fā)中的米東新區(qū),隨著該區(qū)配套建設(shè)的進(jìn)一步完備，將成為本案所處區(qū)位的一大重要利好因素。項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位定位原則：適應(yīng)市場(chǎng)，創(chuàng)造差異性定位：城北新適居主義生活典范體現(xiàn)本項(xiàng)目在功能、空間等方面適于居住的特性，有效進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)隔。 產(chǎn)品定位定位原則：突出個(gè)性，實(shí)現(xiàn)差異性定位：空間豐滿，拒絕過渡，長春路適居中小戶型精品產(chǎn)品文化定位定位原則：講究個(gè)性，追求共性，提升產(chǎn)品附加值。定位：個(gè)性居住，愜意生活，城市工薪專屬生活領(lǐng)地。產(chǎn)品形象定位定位原則：提升企業(yè)品牌形象以及產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、社會(huì)認(rèn)知度。定位：城市中小戶型時(shí)尚版，升級(jí)生活新一代。目標(biāo)客戶定位定位原則：選準(zhǔn)目標(biāo)，穩(wěn)準(zhǔn)出擊。定位：城市工薪階層 1）產(chǎn)品目標(biāo)客戶 從項(xiàng)目所處的位置和產(chǎn)品的套型特點(diǎn)，項(xiàng)目的目標(biāo)客戶主要以26歲—45歲之間的中青年群體為主流，人文氣息濃郁的糧食學(xué)校、有色工業(yè)學(xué)校、水利水電學(xué)校、農(nóng)業(yè)工程技校、經(jīng)貿(mào)技校青年教師以及周邊的煤礦機(jī)械廠、糧油機(jī)械廠、車廂廠、燈泡廠的職工及一些零散的個(gè)體商戶將成為本項(xiàng)目的主力消費(fèi)群體。2）目標(biāo)客戶細(xì)分 年齡細(xì)分：26歲—45歲職業(yè)細(xì)分：工薪一族、教師、工礦企業(yè)職工、個(gè)體戶、自由職業(yè)者、投資客收入細(xì)分：月收入在1000—3000元之間，家庭年收入2萬—6萬左右。家庭結(jié)構(gòu)細(xì)分：新婚兩口之家和小三口之家，單身貴族或者高收入者的“麗舍”。置業(yè)行為細(xì)分：自住多為一次置業(yè)者，投資就屬于多次置業(yè)者。第二部分 項(xiàng)目廣告?zhèn)鞑ゲ呗砸?、分期廣告的整合傳播策略引導(dǎo)試銷期： 廣告原則——給信息即通過活動(dòng)與立體廣告宣傳告知廣大市民，特別是目標(biāo)消費(fèi)者，以“適居中小戶型精品”為定位設(shè)計(jì)目的“盈科棕櫚園”正在建設(shè)。按“城北有大事”的標(biāo)準(zhǔn)來炒作。轉(zhuǎn)移公眾對(duì)其他樓
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