【正文】 目錄第一章 施工組織設(shè)計內(nèi)容完整性和編制水平一、編制說明及依據(jù)二、工程概況三、工程特點四、工程施工總體目標(biāo)五、施工準(zhǔn)備第二章 施工方案與技術(shù)措施一、劃管理二、專業(yè)分部分項工程的主要施工工藝、技術(shù)措施三、鍵部位施工方法及技術(shù)、質(zhì)量保證四、工程分包五、質(zhì)量回訪及保修第三章 質(zhì)量管理體系與措施一、建立工程質(zhì)量管理體系二、控制建材質(zhì)量三、 加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查四、施工組織設(shè)計審核制度五、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度六、施工階段的級配及試塊管理制度七、技術(shù)、質(zhì)量交底制度八、分部分項質(zhì)量評定制度九、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理十、計量器具管理十一、工程質(zhì)量獎罰制度十二、工程交驗制度十三、成品保護措施十四、 質(zhì)量通病的防治第四章 安全管理體系與措施一、 安全管理制度二、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施三、臨時用電管理四、事故應(yīng)急救援預(yù)案第五章 環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)境管理意義二、本工程環(huán)境管理目標(biāo)三、環(huán)境管理組織與職責(zé)四、 環(huán)境保護措施五、 夜間施工措施六、水污染的保護措施七、大氣污染的保護措施八、雨季施工九、季施工十、 地下管線及其它地上、地下設(shè)施加固措施第六章 工程進度計劃與措施一、項目進度計劃管理二、確保項目進度的技術(shù)組織措施三、施工臨時用水用電四、場內(nèi)外運輸?shù)慕M織五、工安全及文明措施管理六、綜合管理七、物資材料管理八、量控制及保證措施第七章 施工設(shè)備一、 管理機制二、 進退場管理三、 施工機械的安全管理四、 施工機械的保管、維護、保養(yǎng)五、 施工機械的使用管理六、 技術(shù)準(zhǔn)備七、 主要施工機具設(shè)備準(zhǔn)備八、勞動力準(zhǔn)備九、 材料準(zhǔn)備十、 各專業(yè)工種之間的配合第一章 施工組織設(shè)計內(nèi)容完整性和編制水平一、編制說明及依據(jù)一、本投標(biāo)施工組織嚴(yán)格按照工程招標(biāo)圖紙對施工組織設(shè)計的要求編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行施工組織設(shè)計。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，由公司總工程師組織項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量安全員等有關(guān)人員，共同研究、商討、編制。根據(jù)本工程特點，力求施工組織設(shè)計重點突出，實施性強。四、本施工組織設(shè)計是以施工招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況、各種技術(shù)規(guī)范和各種法令法規(guī)，本著“質(zhì)量第一、安全第一、確保工期，精心組織，精心施工”的宗旨編制。二、工程概況（一）工程簡述工程名稱：田東縣生活飲用水水源及管道工程施工二標(biāo)段招 標(biāo) 人： 田東縣供水有限責(zé)任公司建設(shè)地點： 廣西田東縣（二）建設(shè)規(guī)模招標(biāo)范圍：二標(biāo)段為：新建一間配電房，包括配電房的安裝工程以及取水泵船一艘。（三）施工工期自開工之日起 150 個日歷天。（四）資金來源企業(yè)自籌資金（五）投資規(guī)模二標(biāo)段約為700萬元（六）質(zhì)量要求符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)（七）工程承包方式施工總承包（包工包料）根據(jù)發(fā)包人提供的圖紙和相關(guān)文件規(guī)定本工程所有的設(shè)備采購、安裝均屬承包人承擔(dān)，承包人承擔(dān)本工程包工期、包價款、包安全、包質(zhì)量直至驗收合格。承包人要承擔(dān)所有設(shè)備材料的采購出廠驗收、運輸裝卸、現(xiàn)場驗收、保管、安裝、調(diào)試、試運行及交接、驗收、送電。承包人負(fù)責(zé)本工程的項目部臨時設(shè)施的設(shè)立，在甲方有關(guān)部門的大力支持下，在酒店范圍內(nèi)定點建立項目部。負(fù)責(zé)施工期間酒店臨時供電措施。負(fù)責(zé)投入運行后10天內(nèi)24小時專人值班?？⒐べY料移交。執(zhí)行施工體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)?？⒐ず笠荒甑馁|(zhì)量保證。為監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)提供方便。三、工程特點、工程特點、本工程施工工期短。要求施工單位有較強的綜合施工技術(shù)力量。并對各部分協(xié)調(diào)配合，人力物力合理安排，對特殊情況反應(yīng)和處理效率提出較高要求，確保安全、保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。、本工程難點主要表現(xiàn)以下兩個方面：其一、要求項目部配備精通供配電安裝的專業(yè)管理班子和技術(shù)力量，解決好施工過程中存在技術(shù)問題和各個環(huán)節(jié)配合銜接問題，做到統(tǒng)籌安排，保證安全，計劃有序，提高工藝，縮短工期。其二、是工期短，時間緊，在勞力安排上要保證工期計劃的實施，加強與甲方各有關(guān)部門和監(jiān)理公司的溝通，主動積極進行溝通協(xié)調(diào)，解決好阻礙工程進度問題，對工程施工組織安排，保證工期按時完成至關(guān)重要。、施工管理過程要求組織嚴(yán)密、細(xì)致、充分準(zhǔn)備，最大限度減少窩工時間，并防止在施工過程中損壞設(shè)備和造成返工。、影響施工的主要特殊環(huán)節(jié)的分析、設(shè)備訂貨周期是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是高壓環(huán)網(wǎng)柜及低壓配電柜，要求派員往廠家駐點，督促廠家按期交貨，保證施工進度。、施工工程質(zhì)量安全問題，對施工有一定的影響，要求施工隊要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量核安全要求，要調(diào)專人負(fù)責(zé)搞好此項工作，使工程順利進行。四、工程施工總體目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)保證本工程一次交驗達到合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢評各分部分項工程，確保本工程一次性交驗合格并爭取達到合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，加強工程質(zhì)量過程控制，確保各施工過程施工工藝處于受控狀態(tài)。堅決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制條文》的有關(guān)條款，嚴(yán)格履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量。保證圓滿實現(xiàn)本工程的所有各項使用功能，并加強對主要分部的質(zhì)量控制，徹底消除質(zhì)量通病。（二）工期目標(biāo)本工程計劃建設(shè)工期為150個日歷天。在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機械設(shè)備、物資及勞動力等狀況，我公司承諾在150天內(nèi)全面竣工交驗。（三）安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)創(chuàng)安全文明施工達標(biāo)現(xiàn)場，杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，%以內(nèi)。認(rèn)真貫徹實施國家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）要求、廣東省建設(shè)委員會頒發(fā)相關(guān)文件要求、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB309693）及國家有關(guān)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（四）科技進步目標(biāo)為確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高效率，在本施工中發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用我司成功的QC成果技術(shù)，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)，全面推行電算技術(shù)及計算機輔助管理，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系管理模式進行項目法管理，做到人無我有，人有我強，在該項目施工中爭獲科技進步獎。（五）服務(wù)目標(biāo)重合同、守信譽，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、施工進度計劃的監(jiān)督。為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保用戶滿意，質(zhì)量問題投訴率為零。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶滿意、放心。 五、施工準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：（1）認(rèn)真閱讀，審核施工圖紙和學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范，做好讀圖紀(jì)要；（2）臨時設(shè)施工程的具體設(shè)計；（3）編制實施性施工組織設(shè)計與供料計劃。（4）編制重點工序的作業(yè)指導(dǎo)書；（5）編寫各種有針對性的保證措施；（6）結(jié)合工程特點和企業(yè)管理特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則；（7）備齊必要的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)資料；（8）提供業(yè)主和監(jiān)理工程師招標(biāo)合同文件要求的其它資料。施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)地貌勘察；（2）根據(jù)控制標(biāo)志確定出建筑物的定位軸線及標(biāo)高；（3）各種工程材料的調(diào)查與測試分析，并出具試驗報告；（4）各種測試儀器設(shè)備校檢并辦理計量合格證書；（5）掌握施工中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)。技術(shù)準(zhǔn)備工作按時間進程分為前、中、后三個階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強化，后期是完善。技術(shù)準(zhǔn)備工作堅決做到：準(zhǔn)備項目齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導(dǎo)交底，重在檢查落實。第二章 施工方案與技術(shù)措施一、劃管理1）工期規(guī)劃： 本工程計劃開工、竣工總?cè)諝v工期 150 天2）工程實施過程 本工程主要實施過程為：施工準(zhǔn)備—電氣安裝—電纜敷設(shè)—調(diào)試—驗收。結(jié)合工作量及工期要求，電氣一次設(shè)備安裝與單體調(diào)試等工程實施過程并不是單純的前后工作關(guān)系，而應(yīng)在施工計劃中統(tǒng)籌安排，同一中可以采取平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)的方法組織施工。1）熟悉圖紙資料,對圖紙中選用的電氣設(shè)備和主要材料等進行統(tǒng)計,注意圖紙設(shè)計提出的施工要求。2）施工機具、材料準(zhǔn)備。3）考慮與主體工程和其他工程的配合問題,確定施工方法。4）施工技術(shù)交底,施工前要認(rèn)真聽取設(shè)計及工程技術(shù)人員的技術(shù)交底、弄清技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。5）熟悉有關(guān)電力工程的技術(shù)規(guī)范。6）設(shè)備基礎(chǔ)驗收,必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。1) 施工場地設(shè)備進場前，應(yīng)將現(xiàn)場雜物應(yīng)清除干凈，施工道路應(yīng)暢通，保證必要的施工場地。2）產(chǎn)品制造質(zhì)量設(shè)備開箱檢查：設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證明，產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全；設(shè)備應(yīng)有名牌，型號規(guī)格應(yīng)與設(shè)計相符合，附件、備件應(yīng)齊全完好；作好電氣交接試驗和工程最終檢驗，保證電器設(shè)備符合工程設(shè)計要求。、方法及制度1）計劃控制的程序任務(wù)下達計劃審核批準(zhǔn)編制施工進度計劃進度計劃實施施工進度分析計劃完成編制施工進度計劃2）計劃控制方法及制度利用網(wǎng)絡(luò)計劃法中“工期－成本”優(yōu)化原理，就是當(dāng)進度拖期以后，進行趕工時，要逐級縮短那些有壓縮可能且費用最低的關(guān)鍵工作，制訂相應(yīng)制度以確保計劃實施，具體如下：A采用合理可靠的施工定額。B根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理調(diào)整施工進度計劃。C各道工序施工應(yīng)嚴(yán)格按施工進度計劃執(zhí)行，使用技工人數(shù)及普通工人數(shù)按各道工序的工作量進行安排。D及時做好供應(yīng)的材料及配套材料工作，以滿足施工的需要，按計劃供應(yīng)各工序的材料。E施工中采取一定的措施，降低材料的損耗，使計劃供應(yīng)的材料得到控制。把好原材料的進貨量關(guān)，提高工程質(zhì)量，控制工程成本。F實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定除修正措施，使整各施工過程處于受控狀態(tài)。 充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認(rèn)真的分析、核實，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。 ①為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。②保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B. 項目竣工后，根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。C. 為了確保工期，節(jié)假日工人照常上班。 對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。（見勞動力計劃表，附表三）（見擬投入本工程的主要施工設(shè)備表，附表一）（見擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表，附表二）二、專業(yè)分部分項工程的主要施工工藝、技術(shù)措施基礎(chǔ)施工工藝A、獨立基礎(chǔ)施工工藝流程：定位放線→軸線復(fù)核→基礎(chǔ)施工→人工挖承臺、地梁土→磚胎?！鷫|層→承臺、地梁底板防水及其保護層→底板鋼筋及插筋制安→澆底板砼→覆蓋養(yǎng)護、測溫→墻柱鋼筋制安→墻柱支?！鷿矇χ拧Я喊迥！喊邃摻钪瓢病鷿擦喊屙拧B(yǎng)護→土方回填基礎(chǔ)模板工程獨立基礎(chǔ)及地梁采用組合鋼模板結(jié)合木模進行支設(shè)。模板使用時應(yīng)無繞度、無曲折、無變形、表面平整。使用前必須滿刷隔離劑，拼裝時應(yīng)根據(jù)構(gòu)件合理尺寸選配模板，模板安裝應(yīng)構(gòu)造簡單，裝折方便，并便于鋼筋綁扎和安裝。模板的接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得漏漿。模板的支設(shè)應(yīng)滿足強度、剛度和穩(wěn)定性的要求。a、基礎(chǔ)模板支設(shè)基礎(chǔ)采用組合鋼模板與木模板結(jié)合進行支設(shè)?；A(chǔ)側(cè)模板的固定采用腳手架鋼管搭設(shè)成井字架進行固定。如下圖所示。b、地梁模板支設(shè)地梁模板采用架空法進行支設(shè)，先支設(shè)地梁底模板，然后綁扎地梁鋼筋，地梁鋼筋扎好后再支設(shè)地梁側(cè)模。地梁模板支設(shè)前先對基槽底部進行夯實，然后在模板支撐架背管立桿位置鋪設(shè)木跳板，木跳板中部如與基土表面接觸不緊密，可用木楔子進行支墊，再進行地梁模板的支設(shè)。對于梁高大于600mm的地梁必須設(shè)置對拉扁鋼，位置在地梁上口下300mm的水平線上，對拉扁鋼間距750mm。具體支設(shè)詳見下示意圖。地梁側(cè)模板可在地梁砼澆筑后24h后進行拆除，地梁底模板及其支撐必須等地梁砼強度達到設(shè)計強度的100%后方可拆除?；A(chǔ)鋼筋工程本工程鋼筋均在現(xiàn)場內(nèi)加工制作。 鋼筋按計劃進場后，按公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求分類堆放，并做好標(biāo)識，鋼筋待抽檢試驗合格后，方可用于工程中。鋼筋按綁扎先后順序落實加工，并分類堆放整齊、取用。 鋼筋下料長度應(yīng)通過具體翻樣后計算下料，應(yīng)充分考慮各種結(jié)構(gòu)受力部位的鋼筋布置上下位置等因素，以免造成鋼筋綁扎困難。鋼筋采用對焊，柱插筋的豎向接頭采用電渣壓力焊，墻板筋和樓板筋采用綁扎搭接，梁主筋以對焊搭接為主。地