【正文】 施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計編制依據(jù)（一）資料武漢江南天然氣利用工程黃家湖門站大學(xué)城中壓施工程施工招標(biāo)文件武漢江南天然氣利用工程黃家湖門站大學(xué)城中壓施工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝特殊要求武漢江南天然氣利用工程黃家湖門站大學(xué)城中壓施工程施工圖（二）定額文件《中國石油建設(shè)安裝工程預(yù)算定額》第5冊2000年7月版本《石油建設(shè)工程量清單招標(biāo)規(guī)則（A版）》《中國石油建安裝工程費用定額》2006版年1月版本《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002008）2008年湖北省建設(shè)工程計價定額《湖北省建筑安裝工程費用定額》2008年《湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》2008年《湖北省安裝工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》2008年《湖北省土石方工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》2008年《湖北省市政工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》2008年《湖北省施工機械臺班費用定額》2008年《中國石油建設(shè)安裝工程預(yù)算定額》 第5冊2000年7月版本《湖北省建筑安裝工程費用定額》《湖北省施工機械臺班費用定額》《湖北省市政工程費用定額》（2008年版）（三）國家現(xiàn)行的法令、法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定。l、《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(SY／T 6276—1997)《建設(shè)項目(工程)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》(原勞動部1996年第3號令)《石油天然氣管道保護條例》(中華人民共和國國務(wù)院第313號令)《中華人民共和國消防法》(1998年5月1日實施)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2002年6月29日全國人民代表大會通過，2002年11月l目實施)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(中華人民共和國國務(wù)院第393號令，自2004年2月1日起施行)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(2002年5月1日實施)《石油天然氣管道安全監(jiān)察與管理暫行規(guī)定》(中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易 委員會令第17號)《中華人民共和國環(huán)境保護法》(1989年12月26日)《中華人民共和國自然保護區(qū)條例》(1994年10月9日)ll、《中華人民共和國森林法》(1984年9月20日)1《中華人民共和國草原法》(1985年6月18日)1《中華人民共和國野生動物保護法》(1988年11月8日)1《中華人民共和國土地管理法》(1998年8月29日)1《中華人民共和國水土保持法》(1991年6月29日)1《中華人民共和國文物保護法》(1982年11月19日)1《中華人民共和國大氣污染防治法》(2000年4月29日)1《職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定》衛(wèi)生部(1991)60號文1《石油企業(yè)工業(yè)動火規(guī)程》SY5858—93《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—20002《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》(1984年1月6日國務(wù)院發(fā)布)2《大爆破安全規(guī)程》GBl3349—922《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB30951996)2《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GHZBI1999)2《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T14848—93)2《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB309693)2《建筑施工場界噪聲限值》(GBl252390)2《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GBl5618—1995)2《水土保持綜合治理》(GB／T164531996)（四）施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范。《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》GB503692006《石油天然氣鋼質(zhì)管道對接焊縫射線照相及質(zhì)量分級》SY406593《石油天然氣管道穿越工程施工及驗收規(guī)范》SY/T407995《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ332005《輸油輸氣管道線路工程施工及驗收規(guī)范》SY040198《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB502362006二、施工組織設(shè)計（一）摘要武漢江南天然氣利用工程 黃家湖門站大學(xué)城中壓管道施工工程中壓管道安裝及道路穿越工程施工組織設(shè)計主要包括如下內(nèi)容：工程概況從工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工程特點、招標(biāo)文件要求的開竣工時間、自然條件與社會依托、主要工程量、設(shè)備、儀表、材料情況等方面對工程進行了描述。施工總體部署明確施工管理機構(gòu)，建立統(tǒng)一的工程施工指揮系統(tǒng)。為高速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，本著“合理、高效、精干”的原則，成立“武漢天然氣管道施工項目部”，選派管道施工經(jīng)驗豐富的隊伍承擔(dān)此項工程的施工。施工方案先描述一般的管線施工工藝流程工序，對測量放線、作業(yè)帶開拓、運管、布管、組對、焊接、補口、管溝開挖、下溝、回填、地貌恢復(fù)以及試壓都有詳細的論述。然后論述了一些特殊的管線施工方案，例如定向穿越公路方案，重點論述了管道安裝方案。施工準(zhǔn)備 該部分描述了施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容計劃表、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工人員培訓(xùn)計劃、施工設(shè)備和機具準(zhǔn)備，生產(chǎn)、生活、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施計劃，施工機具、設(shè)備、消耗材料、加工件運輸計劃，三通一平計劃，管理文件及資料的管理等。施工總進度計劃施工進度總進度計劃是按招標(biāo)文件的要求并結(jié)合我公司的施工能力，以提前1天竣工為目標(biāo)。本計劃控制總進度又留有余量，突出關(guān)鍵線路的施工。資源需要量計劃描述了各施工機組主要人員及各類機械設(shè)備的型號及數(shù)量。同時說明了勞動力投入計劃和工程施工設(shè)備機具等需要量計劃及進場計劃。質(zhì)量保證措施該兩部分論述了質(zhì)量保證體系的建立與運行，制定了質(zhì)量保證及管理措施，設(shè)立了質(zhì)量，明確了管理人員的職責(zé)并確定了管理目標(biāo)。HSE保證措施SE監(jiān)管措施， HSE管理機構(gòu)并對施工風(fēng)險進行了識別、制訂了相應(yīng)的預(yù)防、安全管理技術(shù)措施。工期保證措施本文件特別強調(diào)以計劃控制為龍頭，加強合同控制、現(xiàn)場控制、施工調(diào)度控制及設(shè)備控制。材料、設(shè)備的接、保、檢運措施該部分描述了對甲供材料如何接收，制定了物資保管的基本要求，規(guī)定了鋼管、閥門的吊裝運輸方法，闡述了材料在使用過程中的管理制度。1降低成本措施根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗，提出了降低成本的四項措施及目標(biāo)成本降低指標(biāo)。1信息及文控管理措施規(guī)定了信息及文件資料（含電子文檔）的接收、發(fā)放與管理辦法，明確了文件資料的借閱和復(fù)制、文件資料遺失/損壞的處理，文件資料歸檔和保管，有關(guān)施工技術(shù)文件資料的交接、處理及文件的記錄程序、方法及其它基本要求。同時信息、文控管理與ISO9000系列以及竣工資料編制相結(jié)合。1主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)本部分根據(jù)業(yè)主的要求，國家有關(guān)法律法規(guī)的要求及我公司實際，制定了工期履約率、勞動生產(chǎn)率、質(zhì)量合格及優(yōu)良率、安全生產(chǎn)、機械裝配率以及降低成本6大類指標(biāo)。1施工平面布置圖施工平面布置圖全面描述了管道施工現(xiàn)場區(qū)域布置、現(xiàn)場平面布置情況。1 107國道伴行施工安全保障 描述了本工程伴行107國道施工應(yīng)注意的安全事項。(一) 工程概況工程名稱: 武漢江南天然氣利用工程黃家湖門站大學(xué)城中壓施工工程建設(shè)規(guī)模: 中壓管線（鋼管）、管徑DN400、長度4955米、材質(zhì)Q325。.建設(shè)地點: 湖北省武漢市工程特點: 中壓管線部分主要是沿107國道敷設(shè)，沿線毗鄰較多的建筑物，有頂管穿越70米。由于在公路邊施工，需要減少對行人車輛的施工影響及安全施工。開竣工時間: 2009年11月1日2009年12月1日，工期為一個月。武漢市黃家湖組團屬于新開發(fā)建設(shè)的城區(qū)，在該組團的北部，已建設(shè)有幾家大學(xué)，在組團的南部，是江夏區(qū)近年的重點建設(shè)區(qū)域大橋城區(qū)，目前已有幾家大型的企業(yè)投資，武鋼集團武漢江北鋼鐵公司的鋼管廠也即將建設(shè)，所以區(qū)內(nèi)現(xiàn)在急迫需要使用天然氣，但目前天然氣尚未供應(yīng)至區(qū)內(nèi)，本項目的建設(shè)即是彌補這一缺陷。本工程得到了當(dāng)?shù)卣闹С?，這有利于施工單位順利施工。主要工程包括：管道組對焊接、土方工程、頂管、測試樁安裝、陰極保護、閥門管件安裝、破除恢復(fù)路面、標(biāo)志樁安裝等工程。(二) 施工總體部署明確施工管理機構(gòu)，建立統(tǒng)一的工程施工指揮系統(tǒng)，確定綜合的或?qū)I(yè)的施工組織，進行施工任務(wù)劃分，明確關(guān)鍵工程施工項目，嚴(yán)格控制施工竣工日期，制定倒排計劃，保質(zhì)、按時的竣工。為高速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，本著“合理、高效、精干”的原則，成立“武漢天然氣管道施工項目部”，選派管道施工經(jīng)驗豐富的隊伍承擔(dān)此項工程的施工。項目部將建立健全質(zhì)量保證管理體系、HSE管理體系、工程施工管理體系等管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范精心組織施工，并在施工全過程中， 實施關(guān)鍵工序驗收交接控制，確保按期、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗，以一條高壓管網(wǎng)安裝為例：組織一個焊工組，負責(zé)鋼管焊接任務(wù)，并配備專業(yè)管道安裝工，進行焊口組對、工藝安裝；并配備一定數(shù)量的輔助工；組成一個土方挖掘隊，負責(zé)管溝開挖、回填、夯實、警示帶鋪設(shè)工作組，以保證按期完成施工任務(wù)。項目部設(shè)立在管道的施工的中間地段。106 / 1072. 項目組織機構(gòu)施工單位項目經(jīng)理三方質(zhì)檢監(jiān) 理地方政府業(yè) 主 項目組織機構(gòu)圖


辦 公 室質(zhì)檢部文控 部工程部財務(wù)部物質(zhì)部
管線焊接安裝機組1個公路定向穿越隊1個工藝安裝機組1個試壓作業(yè)隊1個防腐作業(yè)隊1個陰 極 保 護1個土建施工隊2個1）全面負責(zé)組織工程的實施，對工程的質(zhì)量、進度和安全負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織編制項目施工實施計劃，確保按期完工。3）組織對全體施工人員進行質(zhì)量及HSE培訓(xùn)。4）組織制定項目經(jīng)濟責(zé)任制及其它制度，并確保其實施。5）組織調(diào)動各施工單位的人員、設(shè)備，解決施工中的重大問題。6）組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關(guān)系。1）對技術(shù)、質(zhì)量安全、機動資產(chǎn)等部門進行專業(yè)管理。2）參與項目重大問題的討論與決策。3）組織對施工人員進行質(zhì)量、HSE培訓(xùn)。4）組織編制項目施工實施計劃、質(zhì)量管理計劃、HSE管理計劃及保證措施，制定各專業(yè)管理制度，并組織實施、檢查和調(diào)整。5）組織處理解決現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量及HSE問題。6）組織項目技術(shù)、質(zhì)量、HSE檢查。7）組織整理、編制各項竣工資料，參與組織竣工驗交。1）對物資管理、經(jīng)營計劃、勞資等部門進行業(yè)務(wù)管理。2）參與項目重大問題的討論與決策。3）組織編制項目施工總體計劃，物資管理計劃及人員調(diào)遷計劃，制定項目經(jīng)濟責(zé)任制和專業(yè)管理制度，并組織實施、調(diào)整和檢查。4）組織編制提交工程預(yù)算和工程結(jié)算。5）組織各種合同的編制與管理。6）組織項目物資的核銷。1）對項目財務(wù)部進行專業(yè)管理。2）參與項目重大問題的討論和決策。3）組織管理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。4）組織編制項目目標(biāo)成本計劃，并組織實施及檢查。5）組織經(jīng)濟活動分析，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)匯報各項收支情況。1）參與組織有關(guān)施工準(zhǔn)備工作，包括：組織設(shè)備維修、人員培訓(xùn)，組織營地建設(shè)和人員設(shè)備調(diào)遷。2）組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，辦理各種施工許可證。3）組織協(xié)調(diào)施工，合理調(diào)配施工力量，解決現(xiàn)場施工問題，檢查監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。4）辦理設(shè)計變更，處理現(xiàn)場技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的分析與處理。5）檢查、監(jiān)督所屬施工單位的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場簽證情況。6）組織工程檢查、驗交，參與組織保投產(chǎn)工作，整理、匯編竣工資料。7）處理對外征地協(xié)調(diào)，搞好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系。1）負責(zé)項目質(zhì)量的策劃，明確各個體系要素的責(zé)任部門。2）編寫項目質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃和質(zhì)量程序文件，確定項目質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)、合同評審等全部質(zhì)量體系要素的控制原則。3）對整個施工過程進行質(zhì)量控制，定時對各營地、各機組進行質(zhì)量體系審核。4）建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度。5）參與組織對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，定期組織各機組召開質(zhì)量會議，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量方面的問題。6）收集質(zhì)量信息，為解決施工中的質(zhì)量問題、提高工程施工質(zhì)量提供可靠保障。7）建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，將HSE管理職能和管理活動按照不同的級別進行分工，使之能夠有效地開展。8）全面負責(zé)整個項目的HSE培訓(xùn)、審核和監(jiān)督檢查。9）制訂并實施工程應(yīng)急反應(yīng)計劃，對項目交通安全進行嚴(yán)格管理。1）在控制概念上做到進度和費用控制的集合控制；在控制機理上，做到進度和進度款的實時控制。2）負責(zé)工程的預(yù)決算編制及管理，保證按計劃成本(費用)完成工程，防止成本超支和費用增加，達到盈利的目的。3）編寫施工計劃，搞好計劃管理，按預(yù)定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延。4）負責(zé)主合同起草、簽訂及管理工作。5）負責(zé)承包商與分包商之間分包合同、采購合同的起草、簽訂及管理工作。6）培養(yǎng)整個項目施工人員的合同意識，使施工人員能在合同實施過程中自覺地、認真嚴(yán)格地按合同要求行使權(quán)利、履行義務(wù)。1）編制項目物資管理計劃，并負責(zé)具體實施。2）嚴(yán)格按公司物資管理辦法的規(guī)定進行物資的采購、驗收、保管與發(fā)放。3）實行限額領(lǐng)料制度，各種工程用料要按計劃發(fā)放。4）監(jiān)督檢查所屬各單位材料的保管及使用情況。5）組織物資的統(tǒng)計與核銷，并及時上報。1）嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項財務(wù)政策和公司有關(guān)規(guī)定。2）做好現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算工作。3）制定項目目標(biāo)成本控制計劃并負責(zé)具體實施。4）參與組織經(jīng)濟活動分析，并提出改進措施。1