【正文】 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義，這表明( )A、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀B、戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種定位依照明茨伯格的5P模型，“戰(zhàn)略不僅是行動之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝對手的工具”。這是從( )角度來定義戰(zhàn)略的。A、計(jì)劃觀 B、計(jì)謀觀 C、模式觀 D、定位觀從戰(zhàn)略有計(jì)謀觀來看，下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略的是( )。A、當(dāng)企業(yè)知道競爭對手正在制定提高市場份額的計(jì)劃時，企業(yè)準(zhǔn)備增加投資研發(fā)更尖端的產(chǎn)品B、企業(yè)計(jì)劃投產(chǎn)一種新的產(chǎn)品C、企業(yè)預(yù)計(jì)擴(kuò)大下年度的廣告投入，以擴(kuò)大市場份額D、企業(yè)準(zhǔn)備增加科研投入，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造升級?！皯?zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢”這種說法屬于戰(zhàn)略的( )。A、計(jì)劃觀 B、模式觀 C、定位觀 D、觀念觀在明茨伯格的5P模型中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是( )。A、計(jì)劃觀 B、計(jì)策觀 C、定位觀 D、觀念觀在使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)中，( )的制定對于支持和完成使命至關(guān)重要。A、戰(zhàn)略 B、計(jì)劃 C、主要目標(biāo) D、預(yù)算戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點(diǎn)是( )、A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略實(shí)施 D、戰(zhàn)略檢驗(yàn)公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型的戰(zhàn)略，其中成長型戰(zhàn)略又包括( )。A、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略C、縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略D、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略下列各項(xiàng)中，覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是( )。A、公司戰(zhàn)略 B、廣告戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是( )。A、企業(yè)最高管理層 B、CEO C、公司總經(jīng)理 D、業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)1下列說法不正確的是( )。A、公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略主要考試產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題C、職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化1戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來，這表達(dá)的是( )的要求。A、目標(biāo)性檢驗(yàn)處理B、靈活性檢驗(yàn)C、邏輯一致性檢驗(yàn)D、風(fēng)險和資源檢驗(yàn)1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是( )。A、確定公司的使命并將其在公司使命陳述中加以明確B、明確公司在本年度的利潤指標(biāo)C、明確公司可調(diào)動的所有資源D、明確公司本年度的市場擴(kuò)張計(jì)劃1下列各項(xiàng)中，表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是( )。A、企業(yè)愿景 B、企業(yè)使命 C、企業(yè)目標(biāo) D、企業(yè)戰(zhàn)略1企業(yè)的使命回答的是( )的問題。A、我們要做什么，該怎么做B、我們要做什么、為什么這樣做C、企業(yè)在什么位置，該做什么D、我們的競爭對手在做什么，我們該怎么做1企業(yè)戰(zhàn)略的形成方法可歸結(jié)為( )。A、理性方法和應(yīng)急方法B、學(xué)術(shù)方法和實(shí)踐方法C、實(shí)地考察和案頭資料分析法D、從上而下的貫徹和由下而上的反饋1“戰(zhàn)略管理“一詞最早由( )在1972年提出。A、 B、錢德勒 C、安德魯斯 D、波特1企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行戰(zhàn)備計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，這個將戰(zhàn)略付諸實(shí)際行動的過程被稱之為( )。A、戰(zhàn)略行動 B、戰(zhàn)略實(shí)施 C、企業(yè)戰(zhàn)略制定 D、企業(yè)戰(zhàn)略定位。1戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )。A、組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)生共同愿景C、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D、組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略的目的是( )。A、鞏固組織目前的地位B、開發(fā)新產(chǎn)品C、拓展新市場D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于戰(zhàn)略的說法正確的有( )。A、指導(dǎo)戰(zhàn)略全局的計(jì)劃和策略B、戰(zhàn)略的特征是決定全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性C、為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動D、具體部署和勝過競爭對手的謀略依據(jù)明茨伯格的5P模型，從計(jì)劃的角度來定義策略，其具體有兩個本質(zhì)特征( )。A、戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的B、戰(zhàn)略在特定的環(huán)境下可以成為行動過程中的手段和策略C、戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃D、戰(zhàn)略可以稱為一種威脅競爭對手的計(jì)策以下說法符合戰(zhàn)略的模式觀的有( )。A、戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實(shí)結(jié)果B、戰(zhàn)略是行動前的一系列的計(jì)劃或手段C、無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計(jì)、有組織的行動程序以下說法符合戰(zhàn)略的定位觀的有( )。A、戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置B、把戰(zhàn)略看成一種定位涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題C、制定戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施D、把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢將戰(zhàn)略視作一種觀念的定義，其實(shí)質(zhì)在于( )。A、戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享B、研究一個組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何采取行動C、制定戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)采取的措施D、戰(zhàn)略一種行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，以下屬于戰(zhàn)略范疇的有( )。A、鞏固目前的地位B、開發(fā)新產(chǎn)品C、拓展新市場D、實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略制定的內(nèi)容包括( )。A、公司戰(zhàn)略選擇 B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 C、職能戰(zhàn)略選擇 D、策略化戰(zhàn)略選擇下列屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有( )。A、如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢B、確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍C、確定相關(guān)產(chǎn)品的價格和促銷手段D、確定相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷渠道。下列屬于職能層戰(zhàn)略的有( )。A、市場營銷 B、人力資源 C、信息技術(shù) D、研究與開發(fā)下列屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的有( )。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略 D、成長型戰(zhàn)略1制定一個具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，需要明確( )。A、在什么市場能取得競爭優(yōu)勢B、什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競爭對手C、競爭對手可能采取的行動D、如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要1下列屬于公司戰(zhàn)略范疇的有( )。A、開發(fā)新產(chǎn)品的決策B、進(jìn)入新市場的決策C、實(shí)施兼并收購決策D、處理與外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系1公司戰(zhàn)略所規(guī)定的內(nèi)容一般包括( )。A、企業(yè)使命和目標(biāo)B、企業(yè)宗旨和目標(biāo)C、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策D、公司旗下某一產(chǎn)品的促銷戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有重要作用，其關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在( )。A、職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)B、各項(xiàng)職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件C、其優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，為最大限度提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額服務(wù)。1下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有( )。A、有愿景 B、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān) C、具有可持續(xù)性 D、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系1良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為( )。A、盈利能力的提高B、市場占有率的提高C、創(chuàng)新能力的增強(qiáng)D、員工滿意度的增加1下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略的學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的有( )。A、原創(chuàng)性檢驗(yàn)和目標(biāo)性檢驗(yàn)B、風(fēng)險和資源檢驗(yàn)C、靈活性檢驗(yàn)D、邏輯一致性檢驗(yàn)1戰(zhàn)略的應(yīng)用相關(guān)性是判定企業(yè)制定一項(xiàng)戰(zhàn)略是否良好的主要依據(jù)，通常情況下針對針對應(yīng)用相關(guān)性的檢驗(yàn)包括( )。A、競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)B、目標(biāo)性檢驗(yàn)C、一致性檢驗(yàn)D、價值增值檢驗(yàn)1對股東財富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)的( )。A、每股價值的增加值B、預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值C、經(jīng)濟(jì)利潤D、會計(jì)利潤企業(yè)使命陳述是以一個正式的書面文件對企業(yè)使命的明確描述，其作用有( )。A、提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)B、向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象C、反映企業(yè)的核心價值觀D、傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)2下列屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素有( )。A、反映企業(yè)定位B、有導(dǎo)向作用C、說明業(yè)務(wù)范圍D、有利于界定自身的企業(yè)形象2下列有關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述中正確的有( )。A、戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化B、戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限C、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)D、戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)2戰(zhàn)略管理循環(huán)包括( )。A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略實(shí)施 D、戰(zhàn)略檢驗(yàn)2戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括( )。A、組織調(diào)整 B、調(diào)動資源 C、管理變革 D、反饋調(diào)整2戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括( )。A、戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境B、戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期C、從企業(yè)的資源看是否實(shí)際可行D、從企業(yè)的能力看是否實(shí)際可行答案 一單選選擇題：二多項(xiàng)選擇題：.三、簡答題 （1）簡述戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其含義 1有愿景 2具有可持續(xù)性 3有效傳遞戰(zhàn)略的流程 4與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān) 5能利用企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系 （2）簡述企業(yè)使命陳述及使命陳述的作用 企業(yè)使命陳述是一個正式的書面文件是對企業(yè)使命的明確陳述。使命陳述是企業(yè)內(nèi)部溝通企業(yè)價值觀、定位和經(jīng)營目標(biāo)的有效方式以協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的行為支持企業(yè)的戰(zhàn)略和宗旨。 使命陳述的作用 1提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)如企業(yè)的生存目的、競爭地位和獨(dú)特的能力以及企業(yè)經(jīng)營的方式 2向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念樹立企業(yè)形象 3反映企業(yè)的核心價值觀。 （3）簡述公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)1戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理 2戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系 3戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性 4戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革第二章 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境一、單項(xiàng)選擇題1 宏觀環(huán)境分析考慮的因素不包括（) A 政治和法律因素B 技術(shù)因素C 經(jīng)濟(jì)因素D 行業(yè)因素2 2007 年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于( ）。A 經(jīng)濟(jì)因素B 技術(shù)因素C 政治和法律因素D 社會和文化因崇3 城鎮(zhèn)化趨勢屬于PEST 分析法中的（）。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素4 轉(zhuǎn)基因食品是利用現(xiàn)代分子生物技術(shù)，將某些生物的基因轉(zhuǎn)移到其他物種中去，改造生物的遺傳物質(zhì)使其在形狀、營養(yǎng)品質(zhì)、消費(fèi)品質(zhì)等方面向人們所需要的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。以轉(zhuǎn)基因生物為直接食品或?yàn)樵霞庸どa(chǎn)的食品就是“轉(zhuǎn)基因食品”。美國政府對轉(zhuǎn)基因食品的政策更加寬松，而歐盟的管制則非常嚴(yán)格。甲公司為國內(nèi)上市的農(nóng)產(chǎn)品公司。甲公司正在研究在美國或歐盟國家直接投資生產(chǎn)轉(zhuǎn)基因食品。美國和歐盟關(guān)于轉(zhuǎn)基因食品的政策，屬于甲公司在PEST 分析中應(yīng)當(dāng)考慮的（)A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素5 美國在醫(yī)療保健方面的年人均支出為5711 美元，幾乎比排名第二的挪威的數(shù)字高出50 ％。挪威的年人均醫(yī)療保健方面的支出為3809 美元，此外，瑞士為3776 美元，冰島為3110 美元，德國為3001 美元。甲公司為國內(nèi)上市的既療保健品公司。甲公司正在研究在上述國家直接投資生產(chǎn)醫(yī)療保健品?；谏鲜鰢以卺t(yī)療保健方面的年人均支出分析，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的（）。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素6 韓國人的價值觀強(qiáng)調(diào)等級次序、禮節(jié)儀式、自我約束以及責(zé)任而不是權(quán)利，中國強(qiáng)調(diào)關(guān)系私人關(guān)系或好的聯(lián)系，而日本強(qiáng)調(diào)集體的和諧以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力?；诓煌瑖覂r值觀的分析，屬于PEST 分析法中的（）。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素7 當(dāng)購買商具有較強(qiáng)的議價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或是（) A 差異產(chǎn)品B 無差別產(chǎn)品C 個性化產(chǎn)品D 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品8 技術(shù)力量主要從兩方而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，一方面是基本技術(shù)革新進(jìn)步，另一方面是( ）。A 技術(shù)革新速度B 技術(shù)應(yīng)用水平C 新技術(shù)的出現(xiàn)D 技術(shù)應(yīng)用范圍9 一般宏觀環(huán)境中，社會和文化因素主要關(guān)注的是（）。A 社會的政治法律條件B 社會的經(jīng)濟(jì)條件C 社會的態(tài)度和價值D 社會技術(shù)條件10 在美國，由于移民數(shù)量增長很快，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計(jì)2014 年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總?cè)丝诘?0 ％。有趣的是，許多移民正避開消費(fèi)昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。這些勞動者大多存在于低收入的勞動密集型行業(yè)，如建筑、旅店、綠化等。如果入境政策收緊，這些行業(yè)很可能面臨勞動力短缺。人口的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的（）。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素11 2006年，20％的日本公民達(dá)到和超過65歲，而美國和中國將在203