【正文】 第一卷 某電廠廠房土建施工組織設(shè)計 2第1章 建筑施工綜述 2第2章 主廠房土建施工 26第3章 凈化水區(qū)域施工 31第4章 勞動組織準(zhǔn)備 33第5章 土方回填 33第6章 基礎(chǔ)施工 34第7章 工程接口管理 35某電廠廠房土建施工組織設(shè)計建筑施工綜述 本標(biāo)段主廠房區(qū)域土建施工分兩條主線，一是汽機房、除氧煤倉間，鍋爐房，另一是干煤棚、化學(xué)水，兩條線同時作業(yè)。爐后、凈化水區(qū)域?qū)⒏鶕?jù)里程碑進度的要求安排施工。 一、主廠房基礎(chǔ)施工 主廠房建構(gòu)筑物基礎(chǔ)采用樁基。 汽機房鍋爐房除氧煤倉間區(qū)域基礎(chǔ)施工先深后淺，基礎(chǔ)模板均采用木膠合大模板。 汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)模板采用木膠合大模板，底板屬于大體積混凝土，經(jīng)驗算50m3/h能夠滿足澆筑技術(shù)要求，基座分四次施工，2003年7月15日交付安裝。 鍋爐基礎(chǔ)在7月上旬回填完，具備2003年7月15日爐架吊裝條件。 汽機房、鍋爐房地下設(shè)施基礎(chǔ)及溝道將根據(jù)圖紙供應(yīng)情況盡可能安排施工。 汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)施工工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高，其周邊基礎(chǔ)要在汽輪發(fā)電機施工完再安排施工。為使煤倉間盡早形成吊裝條件，煤倉間內(nèi)的磨煤機基礎(chǔ)在煤倉間7m平臺形成后再施工。 本工程計劃開工時間是2xxx年xx月xx日_，即進行主廠房第一方混凝土澆筑，到2xxx年xx月xx日_完成240h，工程開工的施工準(zhǔn)備期較短。開工準(zhǔn)備直接關(guān)系到工程能否如期順利開工，能否保證施工的連續(xù)性，因此必須充分做好開工前的準(zhǔn)備工作。開工階段主要進行主廠房基礎(chǔ)的施工，我公司將從以下幾方面做好開工準(zhǔn)備工作。 ： 總體原則：先施工汽機房、除氧煤倉間、鍋爐房，后施工輸煤系統(tǒng)凈化水系統(tǒng)，最后施工其它附屬工程，主廠房固定端的進水管，在主廠房出0米前施工完。 主廠房總體上，分兩個施工作業(yè)面。 土方開挖順序：鍋爐房、除氧煤倉間、機汽機房開挖。 基礎(chǔ)施工順序：原則上先施工深基礎(chǔ)，后施工淺基礎(chǔ)，總體上與挖土順序一致。汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)底板與廠房基礎(chǔ)同步施工。閥門井埋置較深，將閥門井與凝泵坑施工完后，施工汽機基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)。 成品保護管理 施工成品保護的目的是將通過驗收檢查或交接（包括安裝與安裝、土建與安裝之間的驗收檢查）的施工項目的質(zhì)量狀態(tài)，保持到下道工序完成或移交，并順利發(fā)揮設(shè)計效能，防止在施工階段遭到損毀、污染和其它任何性能的改變。 施工成品保護是一項有利于保證工程質(zhì)量，降低施工成本和按時竣工的重要施工措施，為了適應(yīng)本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)的需要，在施工過程中消除施工質(zhì)量通病，提高施工工藝水平，必須加強成品的保護工作。 技術(shù)準(zhǔn)備 一、原始資料調(diào)查分析 從業(yè)主提供的招標(biāo)文件和現(xiàn)場實地考察中，已對廠區(qū)的自然條件、交通運輸和現(xiàn)場三通一平的情況有了初步了解。如果我公司中標(biāo)，我們將對這些情況做進一步深入調(diào)查分析，同時還將對廠區(qū)周圍地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件作調(diào)研，了解地方的各種加工生產(chǎn)能力。對這些調(diào)查資料進行分析，供施工決策和方案選擇使用。 二、編制技術(shù)文件 如果我公司中標(biāo)，立即組織人員根據(jù)招標(biāo)文件和合同的要求，進行施工組織總設(shè)計、質(zhì)量手冊的編制工作，在規(guī)定的時間內(nèi)提交給業(yè)主與監(jiān)理進行審批。根據(jù)審批的施工組織總設(shè)計和質(zhì)量手冊，進行： 質(zhì)量管理體系文件 施工組織專業(yè)設(shè)計（各專業(yè)） 季節(jié)性施工技術(shù)措施 寰宇奪標(biāo)軟件使用計劃 一級、二級、三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃 質(zhì)量檢驗評定表 施工項目劃分表 設(shè)計圖紙交付計劃（初步） 施工圖紙會審表 作業(yè)指導(dǎo)書目錄 等各類技術(shù)文件的編制，對即將開始的主廠房建筑施工的有關(guān)項目進行作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。 同時，以項目部總工程師牽頭，技術(shù)部門及專業(yè)公司技術(shù)人員與業(yè)主、監(jiān)理的工程技術(shù)部門和人員進行聯(lián)系，按專業(yè)和分工對上口，了解他們對技術(shù)管理工作的要求；與設(shè)計部門聯(lián)系，了解圖紙的設(shè)計和供應(yīng)情況。 三、熟悉圖紙，進行圖紙會審 開工階段，主要是建筑施工項目，組織建筑專業(yè)的技術(shù)人員熟悉施工圖紙并進行內(nèi)部專業(yè)會審，參加業(yè)主組織的圖紙會審。 文件資料管理 一、文件資料管理 總則 1）目的 為使實施質(zhì)量活動的人員能夠及時得到并使用完成該項活動所需的正確、合適的文件，必須制定并可隨時得到識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的控制清單，使得在對工程質(zhì)量有影響的各個場所都能得到相應(yīng)文件的有效版本，并及時撤出失效或作廢文件。 2）依據(jù) （1）國家檔案局國檔發(fā)[1988]4號《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》 （2）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》電力工業(yè)部電力建設(shè)總局（80）火發(fā)字第5號文 （3）《火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)定》電力工業(yè)部電綜[1998]112號 （4）《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》GB/T1182289 （5）《中華人民共和國檔案法》（96年7月5日） 3）文件管理的機構(gòu)設(shè)置 （1）在經(jīng)理工作部設(shè)置工程檔案科，以實現(xiàn)文件的集中、統(tǒng)一管理。 （2）在項目部建立文件管理網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)由總工和工程檔案科及各部門資料員組成，對各類文件的接受、發(fā)放、管理實行有效控制，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人檢查、凡事有案可查。 （3）工程檔案科人員資質(zhì)： ?文件管理人員必須具備較好的英語水平和專業(yè)知識。 ?掌握先進的文件處理設(shè)備（計算機、復(fù)印機、曬圖機等）的操作方法。 ?檔案管理人員必須具有檔案管理上崗培訓(xùn)證書。 4）文件管理的范圍 （1）收發(fā)管理：接受所有外來工程文件，及時對內(nèi)、對外發(fā)文處理。 （2）文件管理：編制相關(guān)程序，嚴(yán)格控制文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、標(biāo)識、登錄、存檔、更新、保管、檢索等環(huán)節(jié)，建立文件庫，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證工程施工需求，其內(nèi)容包括但不限于： ?質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序。 ?環(huán)境管理手冊和環(huán)境管理體系程序。 ?職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊和程序。 ?公司自行出版的第三層次管理程序、工作程序及質(zhì)量計劃。 ?來自業(yè)主、監(jiān)理方的工作程序及管理程序。 ?來自供貨商的圖紙、安裝程序、系統(tǒng)設(shè)計手冊、調(diào)試程序、設(shè)備操作手冊。 ?現(xiàn)場變更文件。 ?來往函件、會議紀(jì)要、內(nèi)部備忘錄。 ?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。 ?工程合同文件。 ?各種原始記錄、試驗記錄單。 （3）檔案管理：按照《檔案法》的要求及業(yè)主方的規(guī)定，制訂相關(guān)的檔案管理、移交程序，對文件進行收集、整理、分類、登錄、保管、檢索、存檔等工作，及時向業(yè)主方提交竣工資料及圖紙，對本工程，我方承諾，機組移交一個月內(nèi)完成竣工資料的移交工作。 （4）建立文檔管理相關(guān)程序： 為保證文件管理工作優(yōu)質(zhì)高效地完成，采用微機進行管理，建立一系列文檔管理程序，包括：文件控制程序、信函管理、圖紙資料管理、文件變更管理、作廢文件管理、工程圖片資料管理、庫房管理、復(fù)印管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范管理、交、竣工文件資料管理、內(nèi)部文件傳遞管理等。 圖紙管理 5）制定圖紙管理程序，規(guī)定圖紙的接收、登記、借閱、分發(fā)、存檔的全過程，確保工程施工過程中使用有效的圖紙，及時撤出失效的圖紙。 6）圖紙的控制 （1）檔案管理部門指派專人負(fù)責(zé)施工圖紙資料的接收工作，接收人員應(yīng)按照有關(guān)的合同、協(xié)議以及圖紙資料清單當(dāng)面點清，確認(rèn)數(shù)量無誤后辦理簽收手續(xù)。有關(guān)部室、專業(yè)公司應(yīng)有專人負(fù)責(zé)接收圖紙資料，其他人員一般不允許直接領(lǐng)用。檔案科保存2套圖紙，其中一套圖紙供業(yè)主方、監(jiān)理工程師或其授權(quán)人備查。 （2）新版圖紙發(fā)放時，應(yīng)同時打印發(fā)放表及作廢表，及時通知各部門和相關(guān)專業(yè)公司將其作廢文件送交檔案科作統(tǒng)一處理。檔案科每月進行跟蹤檢查，以保證圖紙版本的有效性。 （3）定期在網(wǎng)上公布有效的圖紙清單，發(fā)送到各有關(guān)部門。 圖片資料的管理 為了實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，本工程檔案要創(chuàng)精品，因此在施工過程中除了做好各類施工技術(shù)記錄以外，應(yīng)加強工程圖片的管理，制定工程圖片管理辦法，需要拍攝的工程圖片不限于下列幾類：反映施工工藝、施工質(zhì)量類；反映安全文明施工、環(huán)境保護類；反映重大施工方案類；反映施工節(jié)點、施工過程類；反映設(shè)備缺陷、工程事故類。 文件的復(fù)制 編制復(fù)印管理程序，對文件的復(fù)印進行控制。復(fù)印件與原件同樣受控。 保密制度 7）嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，不能擅自復(fù)制、摘抄和隨便將檔案帶出檔案室。 8）對業(yè)主方提供的圖紙及資料承擔(dān)保密義務(wù)，不得泄漏。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 設(shè)計修改通知單管理 制定現(xiàn)場變更管理程序，規(guī)定現(xiàn)場變更的接收、登記、分類、分發(fā)及歸檔的辦法。 內(nèi)部文件管理 9）制定內(nèi)部文件傳遞管理程序，規(guī)范各部門之間的文件傳遞的方式，保證內(nèi)部傳文的暢通、有序，明確內(nèi)部文件的發(fā)布、分發(fā)、接受、保存、管理等一系列相關(guān)環(huán)節(jié)的有效運作。 10）規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 國內(nèi)實施的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范由工程管理部及時收集信息，制定隨時得到識別現(xiàn)行修訂狀態(tài)的控制清單及其分發(fā)范圍，并及時傳遞到各相關(guān)部門，檔案科及時實施采購和分發(fā)，以確保施工中使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范均為有效版本。各部門在收到新版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的同時，應(yīng)在相應(yīng)的舊版本上加蓋作廢標(biāo)識，另行放置，以防誤用。相關(guān)職能部室和專業(yè)公司做好二級管理工作。 竣工資料的管理 11）制定竣工文件編制和移交的程序。 12）工程竣工文件 （1）竣工文件內(nèi)容（其內(nèi)容包括但不限于） ?工程概況，開、竣工報告； ?施工技術(shù)記錄及簽證，工程質(zhì)量檢驗評定； ?施工組織設(shè)計，工程總結(jié)； ?施工全過程發(fā)生的重大質(zhì)量問題； ?設(shè)計修改、工程變更、材料代用； ?隱蔽工程驗收、中間交工驗收文件； ?原材料、加工件出廠合格證、試驗報告及復(fù)試報告 ?金屬材料焊接工藝評定及審評記錄 ?無損檢測（射線、超聲波、磁粉等）試驗報告； ?備品備件交接簽證； ?未完項目清單； ?完工報告； （2）竣工文件編制要求 ?竣工圖和竣工技術(shù)記錄執(zhí)行誰施工、誰安裝、誰編制的原則； ?竣工技術(shù)記錄由技術(shù)員編制，專工審核，工程管理部、質(zhì)量管理部主任審定，項目項目部總工程師批準(zhǔn)。 ?文件在工程竣工后一個月內(nèi)及時整理歸檔，按檔案要求及業(yè)主方規(guī)定做好工程文件的整理、分類、編冊工作。 13）文件歸檔的基本要求 （1）內(nèi)部文件全部是原件歸檔，外來文件以原面目歸檔。 （2）施工技術(shù)記錄表式要符合部頒火電施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，文件采用激光打印或用不易褪色的碳素墨水材料書寫，簽名必須是手工簽寫。 （3）書寫內(nèi)容應(yīng)真實可靠、齊全，字跡應(yīng)工整、清晰。 （4）成立竣工檔案領(lǐng)導(dǎo)小組，按照有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)竣工文件的編制、收集、整理、分類、組卷、審核、移交等過程，確保各項文件、質(zhì)量記錄的數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到竣工移交要求。 2xxx年xx月xx日_工程開工，施工準(zhǔn)備期較短。將從技術(shù)、物資、機具、生產(chǎn)臨建設(shè)施、對外協(xié)調(diào)等方面做好充分準(zhǔn)備。 組織準(zhǔn)備。盡管在投標(biāo)階段，但我公司提前做好準(zhǔn)備，如果中標(biāo)，項目項目部主要管理人員及第一批施工管理人員在在中標(biāo)后一周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。主廠房開工土建施工人員在開工前15天到達(dá)現(xiàn)場。 技術(shù)準(zhǔn)備。主要是收集并分析地方原始資料，了解地方生產(chǎn)加工及材料供應(yīng)能力，進一步分析地方水文地質(zhì)、氣象資料，為合理選擇施工方案提供基本資料；編制各類開工前必須的技術(shù)文件及管理文件，在中標(biāo)后20天內(nèi)提交施工組織設(shè)計、《質(zhì)量保證大綱》和《質(zhì)量保證手冊》、施工安全保證體系等文件交業(yè)主、監(jiān)理審批。職能部門與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方聯(lián)系，盡快落實好具體生活臨建設(shè)施、生產(chǎn)臨建場地、測量用方格網(wǎng)位置（業(yè)主已安排測量）及高程基準(zhǔn)點，為現(xiàn)場盡快打開局面提供技術(shù)保證。 物資準(zhǔn)備。開工階段主要是主廠房土建、及生產(chǎn)生活臨建施工，建筑材料在開工前必須數(shù)量充足，質(zhì)量合格。保證開工前10天水泥入庫（或存儲在水泥倉罐中）。各類鋼筋將根據(jù)設(shè)計規(guī)格盡快采購，在開工前15天到場。 機具設(shè)備準(zhǔn)備。開工準(zhǔn)備階段進場機具設(shè)備主要有：鋼筋木工加工機械、50m3/h攪拌樓及傳輸設(shè)備、1臺90m3/h混凝土泵車等。目前已經(jīng)安排專人對上述機具進一步維修保養(yǎng)，保證在開工前工況良好，安排以上機具在中標(biāo)后1015天內(nèi)全部到場。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。盡快與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方建立工作聯(lián)系，了解并適應(yīng)他們的工作方式，及時落實他們對開工準(zhǔn)備的各項要求。 與地方政府及有關(guān)行業(yè)主管部門聯(lián)系與溝通，爭取他們對我方工作的大力支持。 部署總體思路是： 質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)省優(yōu)等級，精品工程。 工期目標(biāo)：2xxx年xx月xx日_前完成全部土建工程240h。 施工方案：更安全、更可靠。 施工管理：采用寰宇奪標(biāo)和MIS系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理。 職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理：無重傷及以上事故。 工程服務(wù)：提供一流服務(wù)，顧客滿意度100%。 遵循招標(biāo)文件中有關(guān)施工場地布置的要求。 盡量使場地布置功能齊全、緊湊合理、符合流程、方便施工。 符合規(guī)程對安全、排水、防火的要求。 根據(jù)工程施工的先后次序安排，盡量使得場地重復(fù)使用。 力求節(jié)約用地，提高場地利用率。 在鍋爐及汽機組合場，設(shè)置500500肓溝排水，縱橫向布置（間距10m），在兩組合場間設(shè)置明溝排水。 沿四周靠施工道路兩側(cè)