【正文】 淮南砂里崗棚改安置區(qū)一期工程項目質(zhì)量策劃書安徽省第二建筑工程公司二0一五年十月二十五日 46 / 48項目質(zhì)量策劃目錄 工程概況 .....................................................2目標 .....................................................4管理體系 .....................................................11質(zhì)量保證措施...................................................18關(guān)鍵工序及施工重點、難點質(zhì)量控制措施...........................22質(zhì)量通病及預防措施.............................................23成品保護措施...................................................31質(zhì)量記錄、資料收集及整理的控制措施.............................32工程回訪與保修.................................................46序號項 目內(nèi) 容1工程名稱XXXX2工程地點XX3建設(shè)單位XX4設(shè)計單位XX5監(jiān)理單位XX6總承包單位XX司7主要用途安置房、商鋪及配套8結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架、框剪結(jié)構(gòu)9基礎(chǔ)形式獨立基礎(chǔ)、鉆孔灌注樁+獨立基礎(chǔ)10建筑面積。其中：（1）；（2）11建筑高度檐口高度 m，最大高度90 m12建筑層數(shù)XX13建筑層高XX14建筑概述AA8樓工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁直徑分別是600、800；A7樓樁長約18m，A7樓共131根，A8樓樁長約25m，A8樓共75根。樁身混凝土強度是C35，基礎(chǔ)墊層混凝土強度為C15，承臺及地梁混凝土強度為C35。幼兒園工程采用水泥攪拌樁處理地基，柱下獨立基礎(chǔ)。A16樓A18樓、垃圾站、農(nóng)貿(mào)市場均為獨立基礎(chǔ)。高層住宅及商業(yè)用房：現(xiàn)澆混凝土板上刷基層處理→水泥膨脹珍珠巖找坡→20厚1:3水泥砂漿找平層→雙層3厚SBS改性瀝青防水卷材→30厚擠塑聚苯板保溫層（B1級）→10厚低強度等級砂漿隔離層→40厚C20細石混凝土保護層，雙向配筋φ6@150鋼筋網(wǎng)片，6m6m分倉縫，縫寬20mm；坡屋面防水：油氈瓦→ 300*300，C20砼40mm厚→雙層3厚SBS改性瀝青防水卷材→40厚C15細石混凝土找平層，雙向配筋φ6@150鋼筋網(wǎng)片，6m6m分縫，縫寬20mm；平屋面住宅：涂料粒料保護層→20厚1:3水泥砂漿找平層→30厚擠塑聚苯板保溫層（B1級）→雙層3厚SBS改性瀝青防水卷材→20厚1:3水泥砂漿找平層→水泥膨脹珍珠巖找坡→現(xiàn)澆混凝土板上刷基層處理。防火建筑涉及分類，耐火等級地下一級，地上一級。生產(chǎn)的火災危害性分類為丙類。抗震設(shè)防烈度7度。墻體采用200（95）厚煤矸石空心磚。外墻裝飾：高層住宅內(nèi)墻：除客廳、臥室、餐廳內(nèi)墻、廚房、衛(wèi)生間墻面為面磚裝飾外，其余墻面均為內(nèi)墻涂料罩面；樓梯間、公共走廊、門廳、頂棚為內(nèi)墻涂料罩面。門廳為花崗巖干掛飾面。商鋪及公共建筑及幼兒園內(nèi)墻：除衛(wèi)生間墻面為面磚裝飾外、其余房間為內(nèi)墻涂料。商鋪及公共建筑及幼兒園；除公共部分及衛(wèi)生間和廚房為地磚地面外，其余為水泥砂漿地面。15合同造價暫定造價：XX元土建:XX元安裝：XX元16開竣工日期 開工日期：XXXXX竣工日期：XXX總工期：365日歷天第一章 工程概況（二）、項目管理重點外懸挑腳手架施工難度比較大，應編制有針對性的施工專項方案后及時論證，嚴格按方案組織施工，并跟蹤檢查；總工期為365天，工期比較緊張，需制定合理的施工總進度計劃，及時召開進度例會進行分析糾偏，提前做好勞動力和材料的準備工作；本工程項目管理目標多，標準較高，如創(chuàng)“舜耕杯”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)” “省級新技術(shù)應用示范工程”； “省級優(yōu)秀QC小組”等本工程樁基檢測均由業(yè)主委托具有相應資質(zhì)的單位進行檢測，項目部與各分包單位的協(xié)調(diào)配合是本項目管理重點之一。第二章 項目管理目標（一）、合同管理目標及獎懲規(guī)定序號目標名稱管理目標獎懲規(guī)定1安全文明生產(chǎn)“文明施工標準化工地”/2工 期365 天/3質(zhì) 量合 格/（二）、項目管理目標工作計劃進度目標 合同工期 365天，計劃于 2015 年 09 月 24 日開工到 2016 年 09月 24 日竣工，責任期限自獲授權(quán)之日起至項目工程竣工交驗、保修責任期滿止。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理批準的實施性施工組織設(shè)計以及公司的統(tǒng)一部署，組織實施項目的施工生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)項目的年、季、月度形象進度及產(chǎn)值目標的完成；按時如實上報工程進度完成產(chǎn)值統(tǒng)計報表及計劃報表。項目成本目標 本工程中標金額 6357 萬元（暫定），工程責任成本 （待定） 萬元，目標利潤率 （待定 ）%。項目部要建立健全項目成本核算管理體系，依據(jù)目標成本分解清單編制項目成本計劃。堅持每月進行一次成本核算，堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集核算“三同步”的原則，并形成實際成本和責任目標成本核算報表。技術(shù)、質(zhì)量目標 堅持“匠心施工、持續(xù)改進、打造精品工程、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務”的方針，并嚴格按照IS09001：2008標準和公司質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行。力爭一次驗收合格率100％；杜絕一般及以上等級質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量合格。精心組織，嚴格把關(guān)，規(guī)范操作，按既定目標爭創(chuàng)“合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、“琥珀杯”?？茖W管理，技術(shù)創(chuàng)新，開展技術(shù)攻關(guān)，爭創(chuàng)“省級新技術(shù)應用示范工程”。成立QC小組，對質(zhì)量通病，施工難點，并對易發(fā)長發(fā)久治不破的通病進行深入研究，制定對策，認真落實，力爭創(chuàng)“省級優(yōu)秀QC小組”。安全及文明創(chuàng)建目標 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，文明施工。重傷頻率控制在 ‰ 以內(nèi)；輕傷頻率控制在 10‰ 以內(nèi)；杜絕死亡事故。堅持安全防護無死角，安全防護無時限，強化“人人為我，我為人人”安全負責的理念，宣傳“四不傷害”（我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害、保護他人不受傷害）安全意識，形成安全施工為第一要素新格局，確保取得“文明施工標準化工地”榮譽稱號。項目資金管理實施項目財務委派制，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于項目工程財務管理有關(guān)規(guī)定，項目的資金支付嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定，并應控制在合同約定的范圍內(nèi)。按照項目費用計劃，嚴格控制資金使用，嚴格履行財務管理規(guī)定手續(xù)，開源節(jié)流，積累分厘，做到資金使用不突破資金計劃這道紅線。根據(jù)工程形象進度，堅持每月成本核算，掌握成本動態(tài)，促進工程科學管理，避免出現(xiàn)成本虧損窟窿。勞務費用的支出，嚴格按照勞務合同支付條款進行勞務結(jié)算支付，避免出現(xiàn)未完結(jié)算支付，不合格結(jié)算支付以及先付超付等情況發(fā)生，使企業(yè)資金流失。按照施工總進度計劃落實各項施工任務或提前，防止工期拖延多付外架、大型設(shè)備、機械租賃費，增大成本。過程中按合同支付方式分期支付租金。深入市場調(diào)研，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽可靠地供應商，加強進場材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號驗收，嚴格按合同約定支付材料款，防止因劣質(zhì)、虛數(shù)、產(chǎn)品不符造成經(jīng)濟損失，增加工程成本。合同管理項目的專業(yè)分包、勞務分包、大型機械設(shè)備租賃以及主要材料采購， 必須執(zhí)行公司的相關(guān)流程規(guī)定。合同文本使用公司的范本，合同必須經(jīng)公司（分公司）評審批準，加蓋公司（分公司）印章后生效。項目部要加強合同的履約過程管理，嚴肅合同的有效性，注意合同的變更，及時解決合同履約過程中所引起的違約、索賠、爭議問題。綜合管理項目印章應指定專人負責保管，明確印章使用流程，做好印章使用記錄；按月與勞務隊伍進行結(jié)算，依據(jù)勞務合同、人員考勤表和工資表進行工資發(fā)放，并且簽字手續(xù)齊全；健全各項制度和管理流程；加強現(xiàn)場管理，做到現(xiàn)場文明施工；規(guī)范原始數(shù)據(jù)、記錄、資料、臺帳、報表等工作的管理和歸檔；加強黨建和廉潔從業(yè)工作，搞好精神文明建設(shè)；加強溝通交流，使信息傳達及時到位。 （三）、目標分解分部工程名稱質(zhì)量等級驗收率備注177。合格一次性通過驗收上部結(jié)構(gòu)主體工程合格一次性通過驗收裝飾裝修工程合格一次性通過驗收地面工程合格一次性通過驗收建筑節(jié)能工程（屋面、外窗、外墻）合格一次性通過驗收通風、空調(diào)工程合格一次性通過驗收水電安裝工程合格一次性通過驗收電梯設(shè)備安裝工程合格一次性通過驗收消防工程合格一次性通過驗收（四）、目標考核1 、項目施工質(zhì)量管理及考核辦法、被評上國家、省、市級各類獎項的項目，經(jīng)考評小組檢查確認，其工程質(zhì)量真正做到符合國家規(guī)范規(guī)定要求、符合各項獎項的要求，并有創(chuàng)新、亮點的可給與獎勵（國家級40000—50000元、省級20000—40000元、市級5000—20000元，參建工程按以上標準的50%執(zhí)行）。、雖被評上國家、省、市級各類獎項的項目，經(jīng)考評小組檢查，施工質(zhì)量一般，無創(chuàng)新、亮點的，不予獎勵。、雖未評上國家、省、市級各類獎項的，但經(jīng)考評小組檢查，施工質(zhì)量符合國家規(guī)范規(guī)定，且有個別創(chuàng)新、亮點的，也可給予適當獎勵3000—20000元。、雖經(jīng)竣工驗收合格的項目，經(jīng)考評小組檢查，在施工期間產(chǎn)生工程質(zhì)量事故，達到一定額度的經(jīng)濟損失且經(jīng)整改后留下一定隱患的給予一定數(shù)量的處罰3000—20000元。、在施工過程中，由于施工質(zhì)量原因?qū)е麓罅糠倒ぃ〒p失在5000元以上的）則根據(jù)責任大小，給予處罰損失總額的10%—50%。、對技術(shù)工藝改進、合理降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)工人和技術(shù)人員應予以獎勵。、對在提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的過程中做出成績和貢獻的員工和集體給予獎勵。、對被采納的合理化建議并經(jīng)驗證能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本的個人或集體給予獎勵。、施工現(xiàn)場技術(shù)文件缺失、損壞一項扣罰技術(shù)管理責任人和技術(shù)資料管理員各50元。、圖紙或技術(shù)工藝文件錯誤，未及時發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量事故的將以質(zhì)量事故經(jīng)濟損失的5%對責任人進行扣罰。、因圖紙變更未進行技術(shù)變更手續(xù)，信息傳達有誤而造成的質(zhì)量事故，將對項目部以質(zhì)量事故經(jīng)濟損失的10%進行扣罰。、現(xiàn)場材料接收管理人員未及時登記進場材料、構(gòu)配件、輔助材料的數(shù)量、材質(zhì)、用途及存放點，并清點數(shù)量和核對規(guī)格尺寸，發(fā)現(xiàn)錯誤及時向物資供應部門反饋。違反上述要求的每項扣罰30元。、因存放不當造成物資毀壞、構(gòu)件變形、材料丟失，將對現(xiàn)場管理人員以經(jīng)濟損失的5%進行扣罰。、現(xiàn)場制作對錯用材質(zhì)及材料的規(guī)格尺寸或下錯材料，將以經(jīng)濟損失的10%對項目部進行扣罰，并對責任人進行50~500元罰款。、未執(zhí)行施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制度”而造成分項分部工程出現(xiàn)批量的質(zhì)量事故，按質(zhì)量事故經(jīng)濟損失的20%扣罰項目部，并對相關(guān)責任人進行100~1000元罰款。、未進行技術(shù)交底而造成分項分部工程出現(xiàn)誤解或曲解性質(zhì)的錯誤認識而發(fā)生質(zhì)量事故，按質(zhì)量事故經(jīng)濟損失的20%扣罰項目部，并對相關(guān)責任人進行100~1000元罰款。、現(xiàn)場各相關(guān)專業(yè)施工員應認真填寫自檢記錄，收集整理施工記錄，做好日常質(zhì)量檢查記錄，上述記錄不全或缺項，每項扣罰現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)施工員30元。、當質(zhì)檢員或施工員發(fā)現(xiàn)施工人員違規(guī)操作施工，有權(quán)制止施工，施工人員不服從質(zhì)檢人員或施工員指令而繼續(xù)施工者，視情節(jié)處以100~1000元罰款。（五）、考評人員組成：公司職能部門、可邀請項目負責人、相關(guān)專業(yè)施工員和班組。（六）、考評標準：參照國家施工驗收規(guī)范、公司施工工法、現(xiàn)場實測、目測、資料檢查。（七）、考評時間：項目預備期、施工中期、施工后期、竣工期（視項目而定）（八）、該辦法適用于公司除包工包料外的所有項目，且所獎勵及處罰除有明確的相關(guān)責任人外均以項目部為單位。注