某學(xué)校塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)施工方案(已修改)
2025-05-14 01:04 本頁面
【正文】 目 錄 第一章 工程概況 第一節(jié) 施工主要項(xiàng)目 第二節(jié) 設(shè)計(jì)概述 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)條件 第二章 施工總體布置及組織機(jī)構(gòu)安排 第一節(jié) 施工工期 第二節(jié) 組織組織管理 第三章 施工平面布置 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)供水供電第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)總平面管理 第四章 主要分項(xiàng)工程的施工方法和質(zhì)量要求 第一節(jié) 清洗場(chǎng)地第二節(jié) 支模第三節(jié) 鋪設(shè)塑膠面層第四節(jié) 其它質(zhì)量要求 第五章 施工技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證措施 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理措施 第三節(jié) 質(zhì)量檢查措施 第四節(jié) 計(jì)量管理 第五節(jié) 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病防治 第六節(jié) 安全施工措施 第七節(jié) 文明施工措施 第八節(jié) 消防保證措施 第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)多項(xiàng)管理制度 第一節(jié) 保安及門衛(wèi)管理 第二節(jié) 工地消防管理第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 第七章 產(chǎn)品質(zhì)量保證體系附：施工進(jìn)度計(jì)劃表附：施工管理機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)附：質(zhì)量管理體系附：安全管理體系 第一章 工程概況 一、總述工程名稱：**小學(xué)塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)單位：****鎮(zhèn)人民政府編制單位： **康體設(shè)備有限公司 二、概述 **小學(xué)位于**區(qū)**鎮(zhèn)中心區(qū)**路，校園占地面積為62058m2，其中擬建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面積約17000 m2。將原建的瀝青跑道改建為初具規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，周長400米，半圓式田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，跑道面做13毫米紅色塑膠面層，半圓和非賽區(qū)內(nèi)均做13毫米厚，紅色塑膠面層。熱層分別為40厚細(xì)粒徑瀝青砂漿和60厚粗粒徑的瀝青砂漿，砼路面為C20?200厚：6%水泥石粉定層。 三、現(xiàn)場(chǎng)條件 本工程位于**中學(xué)校內(nèi)，施工前必須鏟除原有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)煤渣路面，重做基礎(chǔ)墊層，驗(yàn)收瀝青砼。施工前必須確保瀝青砼質(zhì)量，保養(yǎng)期滿，滿足開工條件。 由于學(xué)校對(duì)衛(wèi)生及安全等管理要求較嚴(yán)格，為確保學(xué)校正常運(yùn)圍轉(zhuǎn)，老師、學(xué)生等的安全，必須組織一定的勞動(dòng)力專項(xiàng)處理環(huán)境衛(wèi)生、治安問題。確保施工期間校內(nèi)的安全及文明。第二章 施工組織部署一、施工組織施工工期本工程施工面積大，學(xué)校要求工期短，為了保證按期完成施工任務(wù)，我們?cè)诒M可能的條件下，通過合理的計(jì)劃安排，力爭(zhēng)在前90天內(nèi)，高質(zhì)量的交付給學(xué)校使用。（完成內(nèi)容有，鏟除原有煤渣，做墊層、澆砼、鋪設(shè)瀝青砼，安裝給排水噴淋系統(tǒng)，鋪設(shè)陽型面層）。工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。施工安全嚴(yán)格按照國家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，施工用電技術(shù)規(guī)程及廣東省“五無”目標(biāo)落實(shí)措施，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故及人為的安全事故。文明施工以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)為本公司贏得市場(chǎng)，為建設(shè)單位增添光彩，為文明城市做貢獻(xiàn)。二、施工組織管理組織領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)，本工程按項(xiàng)目管理法施工，選派有施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，挑選有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部，組成精銳強(qiáng)悍的建筑隊(duì)，各司其職，各盡其能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心施工，圓滿完成施工任務(wù)，施工管理機(jī)構(gòu)名單詳見：施工管理機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)。駐工地主要管理人員名單序號(hào)姓 名年齡職稱或職務(wù)負(fù)責(zé)事項(xiàng)備 注136工程師項(xiàng)目經(jīng)理242工程師項(xiàng)目副經(jīng)理348高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人448工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人526工程師質(zhì)檢員、安全員644工程師施工員736工程師資料員836材料員924保管員1032工程師水電技術(shù)負(fù)責(zé)1134技術(shù)員泥工班長1232技術(shù)員PU面負(fù)責(zé)人1328技術(shù)員PU塑膠面勞動(dòng)力的組織設(shè)計(jì)：根據(jù)本工程特點(diǎn)，要組織足夠的施工力量，加快施工速度，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使施工盡量趕前，本工程準(zhǔn)備設(shè)放勞動(dòng)力35人（詳見勞動(dòng)力安排表）勞動(dòng)力安排表序 號(hào)工 種 名 稱人 數(shù)1機(jī)械工22木 工23不電工34塑膠面專業(yè)技術(shù)工205力雜工56施工、測(cè)量員3合 計(jì)35 主要材料、半成品計(jì)劃：按本工程的施工特點(diǎn)，建筑材料的供應(yīng)要特別組織好，絕對(duì)不能由于材料供應(yīng)不及時(shí)造成窩工，影響工程的施工進(jìn)度，每周末，由項(xiàng)目技術(shù)組提出下周用料計(jì)劃，提交項(xiàng)目物資組，由項(xiàng)目物資組織進(jìn)場(chǎng)。所有進(jìn)場(chǎng)材料由物資部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，需要檢驗(yàn)的材料進(jìn)場(chǎng)后，即由試驗(yàn)人員送到公司試驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用（詳見主要材料表）
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