【正文】 目錄第一章 編制依據(jù)及工程概況 3第一節(jié) 編制依據(jù) 3第二節(jié) 工程概況 4第二章 工程施工的重難點(diǎn)及保證措施 5一、工程重難點(diǎn) 5二、保證措施 5第三章 施工總體目標(biāo) 6一、工程質(zhì)量目標(biāo) 6二、工期目標(biāo) 7三、安全文明施工目標(biāo) 7四、科技進(jìn)步目標(biāo) 8五、服務(wù)目標(biāo) 8第四章 施工準(zhǔn)備 8第五章 施工總體部署 11第一節(jié) 施工總體方案安排 11第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 11第四節(jié) 驗(yàn)收批的劃分 15第五節(jié) 施工平面布置 15第六節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 16第七節(jié) 施工機(jī)具設(shè)備及儀器、儀表使用計(jì)劃 17第八節(jié) 設(shè)備、人員動(dòng)員周期 19第六章 施工協(xié)調(diào)工作 19第七章 主要施工方法 22第一節(jié) 施工測(cè)量 22第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)土方施工方案 25第三節(jié) 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)排水施工方案 29第四節(jié) 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)碎石墊層施工方案 32第五節(jié) 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)砼面層施工 34第六節(jié) 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)瀝青砼施工方案 36第七節(jié) 塑膠跑道層施工 40第九節(jié) 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)塑膠面層施工方案 45第十節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)人造草足球場(chǎng)地施工 49第八章 工程質(zhì)量保證措施 52第一節(jié) 組織保證措施 52第二節(jié) 制度保證措施 53第三節(jié) 技術(shù)管理措施 54第九章 安全管理體系與措施 59第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全承諾 59第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 60第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 62第十章 工期保證措施 70第十一章 安全文明施工措施 73第一節(jié) 文明施工措施 73第二節(jié) 維護(hù)正常秩序?qū)ｍ?xiàng)措施 74第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 75第四節(jié) 工程節(jié)約措施 78第十二章 “四新技術(shù)”的推廣運(yùn)用 79第十三章 雨季施工措施 80第十四章 降噪防塵及環(huán)境保護(hù)措施 81第十五章 降低工程造價(jià)措施 84附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 86附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 87附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 88附表四：計(jì)劃開工、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 89附表六: 臨時(shí)設(shè)施用地表 90附表五 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖 91第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)招標(biāo)文件及其等效補(bǔ)充文件，隨同文件發(fā)送的有關(guān)施工圖?，F(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本企業(yè)的施工技術(shù)水平、管理水平及成功經(jīng)驗(yàn)。二、編制原則嚴(yán)格按招標(biāo)文件中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。結(jié)合實(shí)際因地制宜的原則。統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧的原則。減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。三、編制說明在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹業(yè)主對(duì)投標(biāo)者的各項(xiàng)要求而編寫。我公司根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后的施工中，將積極地推廣和動(dòng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅(jiān)持“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實(shí)、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項(xiàng)工程的工作內(nèi)容。以達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。第二節(jié) 工程概況一、工程概述工程地理位置本工程為華北機(jī)電學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于華北機(jī)電學(xué)校院內(nèi)。校園占地較廣，環(huán)境寧?kù)o而優(yōu)美，為學(xué)生提供了優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境。工期及質(zhì)量要求施工總工期：150個(gè)日歷天本工程質(zhì)量要求為合格。在保證符合運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地面層材料對(duì)基礎(chǔ)要求的同時(shí)，最大限度的控制項(xiàng)目的建造成本，在保證工程建造質(zhì)量和水平的同時(shí)又能有效必的控制成本，達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又適用的原則。本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場(chǎng)容場(chǎng)貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實(shí)處。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。第二章 工程施工的重難點(diǎn)及保證措施一、工程重難點(diǎn)本工程為體育場(chǎng)，圓弧圓曲半徑較大，施工測(cè)量較難?；鶎哟竺娣e砼澆筑，防開裂、平整度及排水坡度控制難。砼施工及基層施工的密實(shí)度要求高。工程地處校園內(nèi)，安全文明施工尤為重要。二、保證措施本工程測(cè)量放線采用一臺(tái)SET50O 型數(shù)字全站儀、一臺(tái)J2 激光經(jīng)緯儀和1OOm的鋼卷尺，組建測(cè)量小組施測(cè)，確保準(zhǔn)確。大面積砼面層施工中合理調(diào)整砼配合比，減少水泥用量，并采用低水化熱的礦渣水泥，減小收縮；并按規(guī)范設(shè)置伸縮縫，確保砼完整無裂縫。平整度及排水坡度控制采用槽鋼固定水平儀監(jiān)控進(jìn)行攤鋪砼，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高精心控制。采用12T 振動(dòng)壓路機(jī)分層碾壓密實(shí)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求合理安排各工序的穿插，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制各工序的完成情況；對(duì)施工全過程進(jìn)行信息化管理，建立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，分析原因，改進(jìn)施工方法，確保順利完成。嚴(yán)格按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全封閉施工，創(chuàng)文明工地。第三章 施工總體目標(biāo)本工程位于校園內(nèi)，優(yōu)質(zhì)、高效、快速建好本工程對(duì)樹立建設(shè)方的良好形象都有重要意義。本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“科學(xué)管理、精心施工、確保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，優(yōu)化調(diào)配施工技術(shù)力量、設(shè)備、材料以及資金等，采用先進(jìn)、成熟的施工工藝和有效的科學(xué)管理體制，確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和建設(shè)方的期望、需求。從而我們制定了以下各項(xiàng)管理目標(biāo)。一、工程質(zhì)量目標(biāo)施工中嚴(yán)格按照建設(shè)方的有關(guān)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和公司的GB/T19002ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證模式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，從而保證按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求一次性交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工中采用，嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，工程項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格。二、工期目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況和施工條件，根據(jù)我司的管理能力，技術(shù)水平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按建設(shè)方的工期要求完成本工程的建設(shè)任務(wù)。三、安全文明施工目標(biāo)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332008）和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》( JGJ46 2011）規(guī)定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，‰以內(nèi)，各施工階段安全驗(yàn)收一次合格。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)中《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和《長(zhǎng)治市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，以維持小區(qū)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌。四、科技進(jìn)步目標(biāo)結(jié)合工程特點(diǎn)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并采取現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、降低成本。五、服務(wù)目標(biāo)（一）施工中“重合同、守信譽(yù)”，積極接受建設(shè)方和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理。積極主動(dòng)的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（二）工程竣工后嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動(dòng)進(jìn)行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，用戶方滿意。第四章 施工準(zhǔn)備（一）施工準(zhǔn)備原則施工準(zhǔn)備安排的原則是：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備、邊安家、邊施工；突出重點(diǎn)，永久與臨時(shí)結(jié)合，合理布置，全面展開，為工程全面鋪開創(chuàng)造條件。（二）施工資源的準(zhǔn)備針對(duì)本工程的特點(diǎn)，公司組建管理精干和具有同類類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，完全滿足各項(xiàng)施工管理需要。結(jié)合單項(xiàng)工程的施工順序和總體施工布署，提前安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。如若工期要求緊，則物資準(zhǔn)備工作要求盡量充分，常規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用具、測(cè)量定位儀器等均提前進(jìn)場(chǎng)，派、幾專人看守；施工用建筑材料根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)先編制采購(gòu)計(jì)劃，所有進(jìn)場(chǎng)物資預(yù)先按照施工總平面布置圖，設(shè)定場(chǎng)地分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)。（三）完善各種手續(xù)和臨時(shí)設(shè)施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場(chǎng)地，及早辦理和落實(shí)工程開工前的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時(shí)抓緊各種臨時(shí)生活生產(chǎn)設(shè)施的修建，接通施工用水、用電管線。（四）技術(shù)準(zhǔn)備組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的自審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備，全面熟悉核對(duì)設(shè)計(jì)文件，核對(duì)地形及地質(zhì)資料，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送公司、監(jiān)理部門審核。組織技術(shù)人員搞好控制樁的交接和復(fù)測(cè)工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、導(dǎo)線控制樁、加密中心樁。組建工地檢測(cè)與試驗(yàn)小組，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的測(cè)試儀器，做好進(jìn)場(chǎng)各種材料的進(jìn)場(chǎng)抽檢和工程質(zhì)量的檢測(cè)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，做好施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工依據(jù)。訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。按施工平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，布置施工機(jī)具，做好場(chǎng)內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理及安全教育。加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，及時(shí)提供材料合格證試驗(yàn)報(bào)告和混凝土配合比。土建與各專業(yè)要互相協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，以便緊密配合按計(jì)劃完成各施工任務(wù)，做到互不影響，確保施工總進(jìn)度。進(jìn)行工程測(cè)量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認(rèn)。第五章 施工總體部署第一節(jié) 施工總體方案安排一、土石方施工方案土石方施工采用機(jī)械開挖。二、砼施工方案根據(jù)工程特點(diǎn)采用商品砼。三、模板施工方案球場(chǎng)砼采用現(xiàn)場(chǎng)澆筑。四、瀝青砼施工方案采用商品砼，攤鋪機(jī)攤鋪，壓路機(jī)碾壓。五、塑膠復(fù)合面層施工方案由現(xiàn)場(chǎng)集中拌制，采用攤鋪機(jī)攤鋪。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 本工程施工按“項(xiàng)目法”進(jìn)行管理。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司在人、財(cái)、物等方面全力支持項(xiàng)目部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的主動(dòng)性；另一方面公司職能部門對(duì)本工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工及資金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。實(shí)行項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)的二級(jí)管理模式，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師各一名組成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下屬工程計(jì)劃部、設(shè)備物資部、安全保衛(wèi)部、設(shè)備物資部、經(jīng)營(yíng)合同部、技術(shù)測(cè)量部、質(zhì)量控制部、財(cái)務(wù)管理部、對(duì)外協(xié)調(diào)部和辦公室，下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)。施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量控制部技術(shù)測(cè)量部工程計(jì)劃部設(shè)備物資部安全保衛(wèi)部財(cái)務(wù)管理部對(duì)外協(xié)調(diào)部辦公室專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)經(jīng)營(yíng)合同部（二）項(xiàng)目部管理人員安排對(duì)參與本工程建設(shè)的所有人員均要進(jìn)行資格和業(yè)績(jī)考核，并按照本市建委《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員持證上崗檢查標(biāo)準(zhǔn)》配備足夠的具有相關(guān)證件的管理人員，明確崗位職責(zé)權(quán)限，具體安排如下：序號(hào)人員類別數(shù)量備注1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人13施工員14質(zhì)檢員15安全員兼機(jī)械管理員16測(cè)量員17造價(jià)員18材料員1合 計(jì)（三）作業(yè)班組選擇 由項(xiàng)目經(jīng)理、公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部配合政工人事部在全公司范圍內(nèi)招標(biāo)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。第三節(jié) 施工任務(wù)劃分及勞動(dòng)力配置計(jì)劃本工程工期比較緊張。為了滿足甲方對(duì)工期方面的要求，我公司制定了“多點(diǎn)平行施工”的策略。通過將施工任務(wù)分解，促成以點(diǎn)帶線、以線帶面的全方位立體化作業(yè)。此種施工方式雖然會(huì)增加投入，但我公司把本工程列為重點(diǎn)工程之一，將在各方面向本工程傾斜，力保工程如期完成。勞動(dòng)力計(jì)劃說明 依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，項(xiàng)目部根據(jù)不同分工，共安排九名管理人員和四名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本工程的具體實(shí)施。項(xiàng)目部配電工4人、機(jī)修工4人。 作業(yè)層人員配置本工程施工項(xiàng)目主要分為：排水溝施工、路基路面施工、塑膠施工等三大項(xiàng)。與之對(duì)應(yīng)的少數(shù)工種為：管工、混凝土工、電焊工、瓦工、路工、塑膠技術(shù)工等。同時(shí)配備一定數(shù)量的壯工?？紤]雨季防汛和校區(qū)文明施工要求，壯工數(shù)量留出10%富余量。勞動(dòng)力管理措施 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同部在開工初期，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，合同中明確勞務(wù)分包方及管理方的責(zé)任與義務(wù)，結(jié)算方式、文明施工、安全防護(hù)、質(zhì)量等內(nèi)容。通過合同約束和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，制約勞務(wù)方按項(xiàng)目管理程序施工，保持作業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。督促勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人按時(shí)發(fā)放工資。項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)施工隊(duì)伙房搭建及日常飲食衛(wèi)生管理，為他們提供良好的休息環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)。使他們安心于本工程，無后顧之憂。第四節(jié) 驗(yàn)收批的劃分根據(jù)本工程的實(shí)際情況對(duì)各基層分部完工后進(jìn)行一次驗(yàn)收，最后進(jìn)行總體驗(yàn)收。第五節(jié) 施工平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工，進(jìn)出道路處采用C20砼進(jìn)行硬化，根據(jù)工程實(shí)際情況，在場(chǎng)地附近搭設(shè)臨時(shí)用房。施工用水用電均從業(yè)主指定地點(diǎn)接入