【正文】 目錄第一章 工程概況 4第1節(jié) 工程概況 4第2節(jié) 工期要求 5第二章 施工部署 5第1節(jié) 管理機構(gòu)的建立 5第三章 季節(jié)性施工 9第1節(jié) 雨季施工措施 9第2節(jié) 高溫季節(jié)施工措施 12第四章 質(zhì)量保證措施 12第1節(jié) 質(zhì)量保證措施 12第2節(jié) 質(zhì)量通病防治措施 16第五章 安全生產(chǎn)保證措施 20第1節(jié) 安全管理的基本原則 20第2節(jié) 健全管理體系 21第3節(jié) 認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度 23第4節(jié) 安全管理的工作重點 24第六章 工期保證措施 33第1節(jié) 為保證工期的按時完成，采取以下措施 33第2節(jié) 搶工期間的管理措施 34第七章 現(xiàn)場文明施工管理措施 39第1節(jié) 場容場貌 39第2節(jié) 機械管理 39第3節(jié) 環(huán)境保護(hù) 40第4節(jié) 衛(wèi)生管理 42第八章 節(jié)約材料控制造價措施 43第1節(jié) 節(jié)約材料 44第2節(jié) 控制造價措施 46第九章 新技術(shù)應(yīng)用 48第1節(jié) 大模板技術(shù) 48第2節(jié) 機械連接技術(shù) 49第3節(jié) 商品砼技術(shù) 49第4節(jié) 計算機應(yīng)用和管理技術(shù) 50第十章 環(huán)境保護(hù)措施 50第1節(jié) 對現(xiàn)場噪聲控制措施 50第2節(jié) 對煙塵污染的控制措施 51第3節(jié) 對現(xiàn)場污水的處理措施 52第十一章 消防保衛(wèi)措施 52第十二章 成品保護(hù)措施 53第1節(jié) 成品保護(hù)的組織管理 53第2節(jié) 成品保護(hù)技術(shù)措施 54第十三章 附錄 60工程概況第一節(jié) 工程概況（1）某國際會展中心工程位于某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),廣場路北側(cè),廣場環(huán)路南側(cè)。本工程D、E 為展廳，其中E 為特殊展廳。凡展廳北側(cè)均設(shè)有夾層，主要用于辦公及設(shè)備用房。本工程的交通組織、布置管理，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進(jìn)入會展中心。負(fù)一層南側(cè)設(shè)有大型停車場，車輛等由負(fù)一層北側(cè)，并設(shè)有專用貨物通道及裝卸平臺，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進(jìn)入會展中心。負(fù)一層南側(cè)設(shè)有大型停車場，車輛等由負(fù)一層直接進(jìn)入會展中心。另外，東西兩側(cè)設(shè)有輔助入口，建筑三周設(shè)有環(huán)行消防車道。（2）本工程采用全框架結(jié)構(gòu)、樓板為現(xiàn)澆砼板。墻體采用陶?；炷疗鰤K墻?；A(chǔ)為樁基承臺結(jié)構(gòu)。（3）本工程的裝修工程做法為外墻為花崗巖、玻璃幕墻，內(nèi)墻為砂漿瓷磚面層，混合砂漿乳膠漆面層、大理石面層。樓地面為大理石樓面、地磚樓面、水泥砂漿找平鋪地毯等樓面。頂棚為輕鋼龍骨紙面石膏板、混合砂漿乳膠漆面層、鋁合金方板等。（4）安裝工程包括給水（鋁塑復(fù)合管）、排水、采暖、強弱電、消防、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等。第一節(jié) 工期要求根據(jù)甲方要求初定開工日期2004 年2 月10 日?？⒐と掌跒?004 年8月30 日，總工期為207 天。施工部署第一節(jié) 管理機構(gòu)的建立根據(jù)本工程的特點，項目管理組織機構(gòu)由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。 指揮決策層——工程指揮部指揮部是項目施工、決策和保障機構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔(dān)任。 項目管理層——項目經(jīng)理部我單位作為該工程的總包方，現(xiàn)組建精干的項目管理班子。并已選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。同時選派我公司一名高級工程師擔(dān)任項目總工程師。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強的工程師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。我公司對項目實行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。具體組織生產(chǎn)活動履行項目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對項目進(jìn)行考評。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎勵辦法》執(zhí)行。該工程采用目標(biāo)管理法施工。我公司將按照多年已積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)規(guī)范和先進(jìn)科技為手段的項目管理機制。嚴(yán)格按照GB/T9002——ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理模式，圓滿地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和業(yè)主簽定的所有合同條款。公司以簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的“企業(yè)管理制度”“職工手冊”“安全保護(hù)手冊”中規(guī)定的有關(guān)制度、條例，以確保項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。 施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組來本工地施工。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)素質(zhì)上都有很好的保證。 項目管理人員的主要職責(zé)項目質(zhì)量管理制度：實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部過程得到控制。（1）項目總負(fù)責(zé)：對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同條款內(nèi)容，負(fù)責(zé)項目部與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工程所需的人、財、物的組織協(xié)調(diào)與控制。對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。（2）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對施工生產(chǎn)、安全和質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。（3）安裝負(fù)責(zé)人：分管工程安裝分部工作，對安裝分項實施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的全面管理。（4）技術(shù)科：對本項目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。參與編制項目施工組織設(shè)計，編制分部分項施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范以及相關(guān)的地方規(guī)定。負(fù)責(zé)項目圖紙變更的收集和發(fā)放、以及簽證的辦理。處理班組提出的技術(shù)問題。對項目上出現(xiàn)的各種違規(guī)操作有權(quán)處置，對已造成的問題有權(quán)提出整改和返工指令。（5）質(zhì)量科：掌握施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量活動狀態(tài)，督促質(zhì)量計劃的有效實施。對違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工，做好施工過程中的跟蹤檢驗和試驗工作。（6）預(yù)算科：參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)（決）算。協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務(wù)/工程的分包方進(jìn)行考察、評價。及時準(zhǔn)確提供材料使用量和變更材料使用量。實事求是向甲方、公司和上級有關(guān)部門提供各種報表。（7）安全科：認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循“三不放過”的原則。兼管施工機械設(shè)備的使用和管理工作。（8）材料科：及時收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價。編制材料采購申請計劃，做好材料（設(shè)備）的采購、驗證工作。協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗和試驗工作。（9）資料員：a、及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。b、負(fù)責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。c、收集、整理竣工資料，并完成竣工資料的歸檔工作。（10）測量員：負(fù)責(zé)項目的測量放線及計量工作，做好檢測設(shè)備的管理工作。季節(jié)性施工第一節(jié) 雨季施工措施雨季施工主要采取防雨措施和加強排水手段，確保雨季的正常施工。 組織工作 成立以項目經(jīng)理為首的防汛領(lǐng)導(dǎo)工作小組，檢查督促雨季施工方案的實施。 做好信息管理，一要了解當(dāng)?shù)貧v年的氣象數(shù)據(jù)，二要注意天氣預(yù)報，以便及時決策。 明確雨季預(yù)防重點，落實責(zé)任人。 落實雨季必備的防雨材料、防雨設(shè)施和職工防雨勞動保護(hù)用品。 現(xiàn)場防雨準(zhǔn)備 做好排水坡、排水溝，使排水暢通無阻。 對怕潮的物品、設(shè)備提高堆放高度，一般大于250mm。 基坑邊設(shè)擋水埂，準(zhǔn)備足夠的排水泵。 防止雨水對主要機械設(shè)備地基的沖蝕。 檢查腳手架的搭設(shè)質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 做好職工宿舍、食堂、倉庫屋面的維修工作。 電器設(shè)備有可靠的防雨裝置。 雨季技術(shù)管理措施 基礎(chǔ)工程 根據(jù)天氣預(yù)報情況，備好排水設(shè)備。 施工基礎(chǔ)時防止淤泥淌入基坑，以免污染鋼筋。 在基坑外側(cè)適當(dāng)位置設(shè)置集水井，以便集中排水。 砼工程雨水對砼的施工影響較大，主要做好以下幾點： 盡可能避開大、中雨施工砼，必要連續(xù)施工時準(zhǔn)備足夠的塑料薄膜，并隨時減小砼的坍落度。 大雨被迫中斷施工后做好砼的接縫處理。 防 雷雷雨季節(jié)做好井架、腳手架和塔吊的防雷接地，接地電阻≤4Ω。 腳手架高層腳手架施工方案要考慮雨季時的大風(fēng)大雨的影響因素，大風(fēng)、大雨后組織對架體的檢查、維護(hù)。第一節(jié) 高溫季節(jié)施工措施 本工程在夏季施工，已進(jìn)入裝修階段，職工基本在室內(nèi)作業(yè)，在生活上，改善食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。工地醫(yī)務(wù)人員對職工定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)降低勞動強度，保證職工的身體健康。 夏季施工是用電的高峰期，定期對電氣設(shè)備逐臺進(jìn)行檢查保養(yǎng)，禁止亂拉亂接，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育，做好各種防雷裝置接地阻試測工作，預(yù)防雷擊事故的產(chǎn)生，保證職工有足夠的茶水和清涼飲料的供應(yīng)。 夏季每天高溫時間一般在上午10：30~下午3：30，如果工程在此時間澆筑砼，應(yīng)在砼振搗密實大扛刮平后，采用薄膜覆蓋，2 小時后木蟹抹平，消除砼收縮裂縫，故要求砼施工盡量避開每天的高溫時間，保證砼質(zhì)量。質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)的方針和宗旨。為此，現(xiàn)場的各級管理人員，按ISO9002 質(zhì)量管理要求，強調(diào)預(yù)控，強調(diào)工程施工全過程的控制，把工程質(zhì)量自始自終要抓緊、抓實、抓好。從本工程的結(jié)構(gòu)特點來看，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量取決于鋼筋有效高度的控制，取決于砼的強度和模板工程質(zhì)量的控制。 明確質(zhì)量管理目標(biāo)遵照本公司的質(zhì)量管理方針的要求，使全體職工有創(chuàng)精品工程的意識，使全體職工明確本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為：工程竣工質(zhì)量驗收創(chuàng)優(yōu)良工程。 健全質(zhì)量管理體系為確保工程質(zhì)量，從組織上予保證，以專職質(zhì)檢人員等參加的質(zhì)量管理管理體系如圖： 保證人員素質(zhì)人員素質(zhì)的保證是工程質(zhì)量最根本的保證。所以，必須選派從事過類似規(guī)模工程施工管理的優(yōu)秀項目經(jīng)理、技術(shù)人員和熟練的作業(yè)工人。政府質(zhì)監(jiān)部門公司質(zhì)檢科監(jiān)理公司、建設(shè)單位項目經(jīng)理主任工程師項目質(zhì)檢員各專業(yè)工種質(zhì)檢員副經(jīng)理（土建）副經(jīng)理（安裝） 服從和配合甲方、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理實踐證明，優(yōu)良的建筑產(chǎn)品是與甲方、監(jiān)理人員嚴(yán)格的質(zhì)量管理和熱忱的技術(shù)指導(dǎo)分不開的。所以，要求全體員工必須服從和積極配合甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理。項目部要把甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意見，作為一條重要的質(zhì)量信息，使不合格品得到及時的糾正和預(yù)防 明確責(zé)任，實行獎罰制質(zhì)量管理方法采用分級管理，責(zé)任到人。為促進(jìn)對工程質(zhì)量的管理力度，實行公司內(nèi)部規(guī)定的獎罰制，與工資直接掛鉤，激勵職工盡責(zé)盡力。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)管理關(guān) 圖紙會審關(guān)：各級技術(shù)、工程管理人員必須熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙會審，掌握施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。 施工方案關(guān)：施工方案切實可行，經(jīng)審批后實施。 技術(shù)交底關(guān)：認(rèn)真做好技術(shù)交底及施工方案的交底。 責(zé)任關(guān)：質(zhì)量分級管理，責(zé)任明確。 自檢關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保道道工序受控是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。 材質(zhì)關(guān)：嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)規(guī)范要求對材料進(jìn)行檢驗和試驗。著重抓好鋼材、水泥、外加劑和防水材料等復(fù)試。 計量關(guān)：抓好計量管理，保證配合比的正確性，重點抓砼級配的計量。 樣板關(guān)：堅持先做樣板，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一工藝、以點帶面，提高全員素質(zhì)。 季節(jié)性施工措施關(guān)：做好季節(jié)性施工技術(shù)方案，能在較差的施工環(huán)境下確保工程質(zhì)量。 成品保護(hù)關(guān)：抓好成品的保護(hù)，重點是抓好職工教育和成品的防護(hù)設(shè)施。 資料關(guān)：保證技術(shù)資料及時、真實、正確。 開展QC 小組活動。成立QC 小組，對工程的技術(shù)難點和關(guān)鍵部位，組織課題研究，解決工程實際中的問題，提高技術(shù)管理素質(zhì)。抓好工程樣板點，規(guī)范施工工藝，以點促面，提高全員素質(zhì)。QC 小組領(lǐng)導(dǎo)成員組成如下：組長：項目主任工程師。（要與機構(gòu)表相符）組員：