【正文】 住達星河185售樓處內部裝修工程施工方案編制： 審核： 批準： 江蘇南通華鼎建筑工程有限公司 目 錄編 制 說 明 2第一章 編制依據(jù) 2第二章 工程概況 4第三章 工程特點與對策5第四章 施工部署 9第五章 施工進度計劃及保障措施 16第六章 主要項目施工方案 18第七章 質量控制保證體系52第八章 各項管理措施 59第九章 工程驗收與保修 71編 制 說 明我精裝項目部對住達星河185售樓處內部裝修工程高度重視，通過對招標文件、招標圖紙結合現(xiàn)場考察精心編制了本施工方案設計。我精裝項目部在本施工方案的編制過程中，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究設計院設計的圖紙，明確本工程特點，充分了解施工環(huán)境，準確把握建設單位要求的前提下，集思廣益，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。根據(jù)本工程設計特點、功能要求、本著對建設單位資金合理利用，對工程質量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效”為編制原則。第一章 編制依據(jù) 施工圖紙由江蘇南通三建集團有限公司設計的精裝修施工圖一套。 施工應用的主要規(guī)程、規(guī)范工程測量規(guī)范（GB5002693）建筑內部裝修設計防火規(guī)范（GB5022295 2001年修定版）高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB5004595 2001修定版）民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB503252001）高級建筑裝飾工程質量驗收標準（DBJ/TO1272003）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB502102001）建筑地面工程質量驗收規(guī)范（GBJ502092002）房屋建筑制圖統(tǒng)一標準（GB/T500012001）建筑制圖標準（GB/T501042001） 施工應用的主要圖集華北地區(qū)《建筑構造通用圖集》88J系列華北標準圖集（91SB、92DQ）中國建筑標準圖集（GJBT系列） 涉及的法律、法規(guī) 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建筑工程安全生產(chǎn)管理條理 安全生產(chǎn)許可證條例中華人民共和國環(huán)境保護法建設工程質量管理條例　　京建法[1997]172號建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則 GB530685建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ3386施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46881建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設部91年15號令）1建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80911建筑施工安全檢查標準 JGJ59991建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ13020011工程建設管理規(guī)程. DBJ0141981建筑工程資料管理規(guī)程. DBJ01512003第二章 工程概況　工程名稱：住達星河185售樓處內部裝修工程　工程地點：燕郊東燕郊開發(fā)區(qū)燕順路　建設單位：住達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　設計單位：江蘇南通三建集團有限公司　主體結構類型：混凝土框架結構　建筑面積：㎡ 工程質量等級：合格 工期：2010年6月20日至2010年8月30日： 裝飾工程共計四層（地上三層、地下一層） 天花：石膏板吊頂刷乳膠漆、櫻桃木飾面刷漆、礦棉吸音板、大芯板基層、衛(wèi)生間吊頂防水乳膠漆。 墻面：白色乳膠漆、超白洞石石材、肌理壁紙飾面、金屬馬賽克。 地面：西班牙米黃石材、淺啡網(wǎng)石材、地毯、米黃瓷磚。 地上三層及地下一層門套、門、踢腳；防火門；玻璃門安裝。 地上三層及地下一層衛(wèi)生間隔斷安裝、木門安裝、五金安裝。 配合其他專業(yè)施工項目。 根據(jù)其他專業(yè)圖紙及現(xiàn)場情況，配合消防、通風、弱電、水暖等專業(yè)的孔洞的預留、封堵、收口等。第三章 工程特點與對策 工程特點住達星河185售樓處內部裝修工程設計風格突出，裝飾材料高檔，尺寸規(guī)格精度高，施工工藝水平要求高，裝修效果要充分滿足住達星河185售樓處的形象和企業(yè)形象，并滿足使用功能和設計風格。我公司有著同類工程項目施工的豐富經(jīng)驗，如：財富中心售樓處裝修工程、達誼恒歐地希機電（北京）有限公司北京新工廠工程等，有同類項目的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和切身體會，對作好住達星河185售樓處內部裝修工程，我們有充分的信心和把握。，有一套完整的、行之有效的施工組織管理體系。、管理到位、能打硬仗、敢于向工程質量負責，向甲方負責的最好管理團隊和施工勞務合作隊伍。：公司領導工程總指揮部財務總監(jiān)工程總監(jiān)設計總監(jiān)項目經(jīng)理項目經(jīng)理部設計負責人技術負責人項目副經(jīng)理后勤保障部安全監(jiān)察部材料供應部質量監(jiān)督部成品保護部工程技術部計劃調度部設計部施工管理部各專業(yè)施工班組 完成施工重點、難點保障措施 按設計圖紙結合現(xiàn)場實際情況先做好深化設計方案及與其配套的各項節(jié)點圖、排版圖，確保各項材料規(guī)格、尺寸準確無誤。 對重點材料的采購，我們實施駐場員制度。如：石材加工，我們堅持從選板開始，跟蹤切割、打磨、拋光等全部加工工藝流程，上道工序加工的殘次品不得流入下道工序。成品出廠駐場員不簽字，不得打包裝運，堅決執(zhí)行殘次品不得進入施工現(xiàn)場的制度。 從現(xiàn)在的施工作業(yè)班組中抽出手藝過硬、責任心強的施工骨干組成重點部位、難點部位的施工班組，嚴格按施工程序、工藝要求精心組織精心施工。 堅持工程師、質檢員現(xiàn)場自檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 相應對策我公司經(jīng)過對建設單位“住達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”招標文件和江蘇南通三建集團有限公司設計圖紙及答疑文件的學習，不斷深入理解消化設計理念，有類似本工程重點項目經(jīng)驗的工程師現(xiàn)場的實際查看，研究確定了相應對策。 首先從公司領導層高度重視，把本項精裝修工程列入我公司的重點工程。我公司與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位一定會緊密配合，共同公關，我們既是合同的各方單位，又是團結協(xié)作的集體。 我公司充分對本工程進行全方位的人員結構的調整，抓好管理人才關鍵因素。統(tǒng)一組織協(xié)調各種施工隊伍，充分調動各專業(yè)各工種的優(yōu)勢，作好技術、質量、設備、材料、核算等管理人員的準備，從組織上保證本工程保質按期完成。 公司組織專題會議，確定成立太陽宮花園服務裝飾工程精裝修項目經(jīng)理部。研究各工序開工順序、組織方案、預測施工過程中的難點，事先確定解決方案，制定重要分部分項工程計劃管理方案，編制周密的施工進度計劃和實施細則，強化事前、事中進度控制。，繼續(xù)利用工程管理信息化的優(yōu)勢，在公司、項目部、分包單位之間建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，使不同管理層有最佳工作效率。還要進一步完善 辦公自動化系統(tǒng)和施工技術管理系統(tǒng)，使施工資料、圖紙資料、會議資料為本工程的創(chuàng)造性和前瞻性提供可靠高效保證。進行主要分包、外協(xié)材料加工單位的考察，如石材加工、旋轉樓梯制作等協(xié)作單位正在進一步考察中。 制定采用先進的施工機械設備的計劃，根據(jù)本工程高空作業(yè)多的特點，及時調配足夠的腳手管。配備足夠的各專業(yè)運輸工具、專用切割機械、現(xiàn)場機械加工設備、油漆涂料全套的噴刷設備、電焊機、空壓機、電錘、電鉆等小型機械，保證工程施工。 提前作好組織各專業(yè)施工作業(yè)面的生產(chǎn)排序，嚴格實行有序作業(yè)。提前做好各專業(yè)、各班組交叉作業(yè)的協(xié)調工作計劃。針對各專業(yè)施工項目的工程特點，組織調配綜合性工程施工組織能力強的工程技術人員，組織各專業(yè)、各班組的立體交叉施工。依據(jù)工期要求對現(xiàn)場各分項工程的施工進度情況、質量情況、安全文明施工情況進行全面合理的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施、妥善解決，以確保施工進度計劃的實現(xiàn)。 制定嚴格的設備及材料加工、訂貨、進場計劃、供應、保管方案保證設備材料及時供應到位。第四章 施工部署、成立管理組織機構：我們堅持“一流設計、一流施工、一流服務”的信念和追求，施工現(xiàn)場按《項目管理法》組織施工，實行“總公司監(jiān)督”、“公司管理制”和“項目經(jīng)理負責制”三級管理制度。1）、公司把本工程列為2010年度重點工程。2）、由公司總經(jīng)理牽頭，設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)配合其工作。3）、全力全面負責項目部人力、物力、財力的統(tǒng)一調度，為項目部的施工提供保障，為工程項目的順利，保質、保量完成保駕護航，并監(jiān)督、指導、協(xié)調項目部各項施工組織工作。：1）、本工程實行“項目經(jīng)理負責制”，成立項目部。2）、選派主持過大型精裝修工程施工，懂技術、會管理、善經(jīng)營的人員擔任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理全權負責工程項目的管理工作。公司總經(jīng)理授與項目經(jīng)理有人、財、物的控制與管理權。3）、配備強有力的管理班子。施工管理人員選用原則是：“素質高、技術業(yè)務能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調經(jīng)驗”的人員組成。、主要管理人員職責（公司領導）：（1）、對本工程的施工質量、進度、成本、安全文明施工負領導責任。（2）、批準施工中重大資源的使用確保施工中各項工作運行需求。（3）、決策施工過程中的重大問題。（4）、協(xié)調總公司各職能部門和外界有關部門與項目部間的關系。：（1）、對整個工程施工過程實現(xiàn)設計意圖負責。（2）、把控施工過程的樣板管理及設計變更事項。：（1）、對工程的施工技術、質量負領導責任。（2）、協(xié)調總公司范圍內的技術力量，為解決施工技術難點和高科技項目提供技術支持，組織研究審批重大施工方案。并對工程總指揮負責。（3）、全面監(jiān)督項目經(jīng)理部工程合同、公司有關規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過程的進度、質量、成本、安全文明施工情況。（4）、協(xié)調周邊環(huán)境，接收管理單位特別是建設單位關于項目施工管理的意見，并采取措施監(jiān)督項目經(jīng)理部的落實與解決。：（1）、認真嚴肅地履行合同條款，對施工質量、進度、成本、安全文明施工負直接責任，在施工管理的各方面對公司“工程總指揮部”負責。（2）、貫徹實施公司質量方針和目標、安全管理目標、環(huán)保管理目標。（3）、認真執(zhí)行施工方案，認真落實工程指揮部的施工部署，及時協(xié)調、合理調配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。（4）、協(xié)調項目經(jīng)理部各職能部門人員關系、與其它施工單位和社會的關系。（5）、確保施工過程始終處于良好的環(huán)境和過程受控狀態(tài)。：（1）、在施工技術、工程質量等方面負主要責任，實施公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的施工規(guī)范、規(guī)程。（2）、組織審查圖紙和制定各種施工方案，組織實施施工組織設計和施工方案，并檢查項目部對有關工作的落實情況。（3）、檢查項目部各項技術交底是否具有針對性、先進性和可操作性。（4）、及時解決本工程施工中出現(xiàn)的技術質量問題。（5）、及時和甲方、監(jiān)理、設計單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。：我公司一直強調：“工程質量”是操作者干出來的而不是檢查出來的，在工程管理控制環(huán)節(jié)中，人是第一因素，除良好的工程項目管理外，施工質量的好與差，工程目標是否能夠實現(xiàn)，施工操作人員的素質是關鍵因素，為此，我公司已準備抽調本公司最好的領工員組成各專業(yè)施工組，同時篩選各專業(yè)精良的工人成立突擊隊，全面實現(xiàn)專業(yè)化施工與管理。：在勞動力的安排上，采取“工廠成品或半成品加工制作”與“現(xiàn)場安裝與半成品進步深化施工相結合”的方式進行，能在專業(yè)性強的工廠制作項目一定要在工廠制作，現(xiàn)場只將成品安裝到位即可，以實現(xiàn)專業(yè)化、成品化的管理，保證工程在規(guī)定的、較短工期內達到“優(yōu)良”的工程質量。：由項目部委派有經(jīng)驗、有技術、經(jīng)公司質量管理體系培訓合格后的管理人員進駐工廠，進行監(jiān)督檢查、指導，保證材料按質、按時到達現(xiàn)場。：選擇的施工隊是與公司多年配合的、經(jīng)過多個高級裝飾工程磨練的專業(yè)施工隊，同時公司還從其他項目部挑選一批技術高、品德好的專業(yè)技術工人加盟本工程。為滿足作業(yè)面平行流水作業(yè)的要求，以高峰作業(yè)期間的情況下安排，各類施工人員需要86人，項目部選聘管理工段長1名。各班自選班長1名。瓦工班18人。木工班12人。電工班2人。焊接工班4人。雜工班10人。水工班2人。油工班4人，合格后方可錄用。針對本工程在施工中需采用的一些新技術、新工藝和新方法，我們還要對操作人員進行專業(yè)技能培訓，考試合格