【正文】 第十四章 施工組織設(shè)計 編制范圍及依據(jù) 編制范圍本次招標(biāo)范圍為智能化系統(tǒng)工程。本方案的編制范圍為工程施工方案及施工組織，技術(shù)方案單獨方案中描述。 編制依據(jù)和說明一、編制依據(jù)本施工方案及施工組織以下列資料為編制依據(jù)： 本工程弱電智能化系統(tǒng)招標(biāo)文件； 本工程招標(biāo)單位及招標(biāo)答疑文件； 本工程設(shè)計單位提供的建筑、水電等施工圖； 本工程的現(xiàn)場踏勘資料； 我公司ISO9000質(zhì)量認證體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等及其它有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)管理文件； 國家及地方有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：l 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T503142000）l 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T1692）l 《電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范試驗方法》（GB503032002）l 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ1687）95修訂l 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(GB 50116—98)l 《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范》(GBJ42—81)l 《通信系統(tǒng)機房設(shè)計》（GBKJ90）l 《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》(GBJ79—85)l 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB/T503112000）l 《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB5004595)l 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》(GB5005797)l 《有線電視廣播技術(shù)規(guī)范》（GY/T10692）l 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T 503122000）l 《鍋爐房設(shè)計規(guī)定》（GB5004196）l 《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》( EIA／TIA—568A)l 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》(GB5019894)l 《電子計算機房設(shè)計規(guī)范》（GB5017493）l 《安全防范工程程序與要求》(GA/T7594)l 《中國采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》(GBJ19—87 2001)l 《電信專用房屋設(shè)計規(guī)范》（YDJ2488）l 《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB5005495）l 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB5020094）l 《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》（GB5006797）l 《聲頻放大器測量方法》（GB9001—88）l 《傳聲器測量方法》（GB9401—88）l 《磁帶錄音機測量方法》（GB2018—87）l 《收錄機相關(guān)參數(shù)和測量方法》（GB4878—85）l 《傳聲器的主要性能測量方法》（GB9396—88）l 《廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)的優(yōu)選電氣配接法》（SS2112—82）l 《電子設(shè)備雷擊保護導(dǎo)則》（GB745087）l 《信息技術(shù)設(shè)備包括電氣設(shè)備的安全》（GB494395）l 《整流器的技術(shù)要求與試驗方法》（GB1029288）l 國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二、編審人員編制：丁信華 項目經(jīng)理 高級工程師審核：邱云奎 工程部總監(jiān) 高級工程師審定：王昊 副總經(jīng)理 工學(xué)碩士三、編制過程審閱招標(biāo)文件 閱讀施工圖 勘察現(xiàn)場 招標(biāo)答疑 編制草案 編制附件 草案打印 技術(shù)中心審核 副總審定 正稿打印、復(fù)印、裝訂成冊四、編制內(nèi)容施工方案是我公司根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定的基本任務(wù)和具體要求，以及我公司多年對智能化系統(tǒng)工程總承包的實施和管理經(jīng)驗而編寫的。本方案的主要內(nèi)容為包括施工組織機構(gòu)和人員組成、實施技術(shù)管理的具體措施、施工部署和施工方法、工程質(zhì)量保證措施、工程進度計劃及保證措施、安全及文明生產(chǎn)管理及保證措施及其它與保證工程按進度要求、質(zhì)量要求順利完成的計劃和措施。 工程概況 概述南京奧林匹克體育中心（簡稱南京奧體中心）位于南京市河西新城區(qū)，東起江東南路，南起青石埂路，西至上新河路，北至緯八路。（），（不包括體育科技中心）。建設(shè)內(nèi)容包括6萬座體育場1個，附訓(xùn)練場1個， 萬m2；，附訓(xùn)練館1個，可舉辦籃球、排球、體操、冰球、短道速滑、花樣滑冰等項目比賽；3000座游泳館，含訓(xùn)練房，內(nèi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池、跳水池、訓(xùn)練池和戲水池各一個；，21片場地，其中含一片決賽場，二片半決賽場，四片室內(nèi)訓(xùn)練場和十四片室外預(yù)賽場；體育科技中心，是十運會期間奧體中心的新聞發(fā)布中心，也是奧體中心智能化系統(tǒng)總控中心所在地。體育場——6萬座體育場1個，附訓(xùn)練場1個， 萬m2。體育場在造型設(shè)計上， 最特別的就是兩條舉世無雙的大拱，其跨度近400米，每條拱重約1400噸。整體看去，體育場像一個飄動的皇冠。據(jù)指揮部專家介紹，兩條彩虹懸吊的圓形遮蓋物，可擋住看臺觀眾上空的雨水和驕陽。體育館——，附訓(xùn)練館1個。它的外觀猶如一只開啟的扇貝。館內(nèi)設(shè)有兩塊標(biāo)準(zhǔn)體操場地和長江以南的兩個人工冰場，可舉辦國內(nèi)外大型體操、各種球類及冰上比賽。游泳館——，附訓(xùn)練館1個。其造型就像一個劃動著臂膀的自由泳健將。館內(nèi)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)池、跳水池、訓(xùn)練池及戲水池各一座，其中跳水池水深6米，是目前國內(nèi)第一個按國際泳聯(lián)最新標(biāo)準(zhǔn)建造的跳水池。網(wǎng)球中心——。網(wǎng)球中心按國際比賽要求建設(shè)，其外形好似一朵正在綻放的荷花，建筑面積共有4萬平方米，設(shè)有一片決賽場，二片半決賽場，四片室內(nèi)訓(xùn)練場和十四片室外預(yù)賽場，留有8000個觀眾座位。工期計劃要求：于2004年10月底完工。 工程建設(shè)目標(biāo)南京奧體中心智能化系統(tǒng)的主要功能是酒店、商場、辦公和娛樂等，不僅要符合業(yè)務(wù)的形態(tài)和功能要求，更要以創(chuàng)新精神體現(xiàn)跨世紀(jì)風(fēng)貌。為適應(yīng)當(dāng)今和未來社會信息化發(fā)展的需要，為大樓的使用者和管理者提供一個節(jié)能、高效、便捷、舒適、安全的工作環(huán)境。所以本工程的建設(shè)目標(biāo)是將奧體中心建成為一個高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化智能大樓。本工程是江蘇省重點項目，該智能化系統(tǒng)的設(shè)計體現(xiàn)了奧體中心的業(yè)務(wù)開展和將來使用管理特點，并按照招標(biāo)文件的要求，使整個奧體中心真正體現(xiàn)出信息化、自動化、信息系統(tǒng)與弱電其它系統(tǒng)、強電系統(tǒng)的有機集成，最大限度地滿足大樓管理的需求；其次，完善的智能化系統(tǒng)，為將來的使用管理提供基于計算機網(wǎng)絡(luò)集成的管理平臺。工程質(zhì)量：按國家有關(guān)工程質(zhì)量施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)評定。配合土建單位，不影響整個項目評“魯班獎”。工程進度：按照招標(biāo)文件要求，本工程預(yù)計開工日期為2003年10月20日，竣工日期體育場為2004年10月30日，體育館為2004年8月30日，游泳館為2004年6月28日，網(wǎng)球中心為2004年4月30日。工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。文明施工：按土建公司的要求布置施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，確保達到文明樣板工地。本工程的智能化系統(tǒng)的設(shè)計、建設(shè)和后期服務(wù)緊緊地圍繞上述目標(biāo)來進行考慮。 工程范圍本工程范圍包括下列智能化系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)所需貨物的供應(yīng)、運輸、安裝調(diào)試、系統(tǒng)測試、開通、應(yīng)用軟件編程、人員培訓(xùn)和售后服務(wù)： 綜合布線系統(tǒng) 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 通信與廣播系統(tǒng) 衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng) 建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 安全防范系統(tǒng) 多功能會議系統(tǒng) 運動會支持系統(tǒng) 中央系統(tǒng)集成 機房建設(shè)和防雷接地按照招標(biāo)文件要求，本次投標(biāo)只考慮總包管理、總體規(guī)劃和綜合布線、信息網(wǎng)絡(luò)、運動會支持、中央系統(tǒng)集成和機房的深化設(shè)計，其它系統(tǒng)的深化設(shè)計待中標(biāo)后進行。 工程特點智能化系統(tǒng)應(yīng)具技術(shù)先進、功能完善、性能可靠。為了充分發(fā)揮系統(tǒng)效能，提高服務(wù)和管理水平。建成后的智能化系統(tǒng)，將是本地區(qū)最為先進的智能化系統(tǒng)。本智能化系統(tǒng)工程有如下特點：216。 系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設(shè)計中，所有技術(shù)和設(shè)備以實用、先進為原則，采用國際上的成熟技術(shù)和主流產(chǎn)品，另外還考慮到性價比和日后維修的便利性。216。 系統(tǒng)的成套性、集成性高系統(tǒng)的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統(tǒng)，又能通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要的信息交換，并實現(xiàn)必要的自上而下的、集中統(tǒng)一的設(shè)備監(jiān)控和管理。216。 系統(tǒng)的開放性、兼容性高系統(tǒng)設(shè)計采用的設(shè)備（軟、硬件）均符合國際通用標(biāo)準(zhǔn)，符合開放設(shè)計原則，所有設(shè)備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴展性，可延伸性和靈活性。216。 系統(tǒng)的安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對業(yè)務(wù)的重要影響，在設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)成時，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個系統(tǒng)能抵御有意或無意的非法侵入而造成對系統(tǒng)破壞。216。 系統(tǒng)的可靠性、容錯性高系統(tǒng)還根據(jù)具體設(shè)備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術(shù)，確保系統(tǒng)運行的高可靠性和容錯性，使系統(tǒng)長期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。216。 系統(tǒng)的界面友好、操作簡便系統(tǒng)選用全中文WINDOWS菜單界面，以生動明了的方式給用戶親切的感受；并以最方便的操作完成大多數(shù)功能使用要求，減少使用鍵盤和不使用諸多操作命令的。216。 工程質(zhì)量目標(biāo)高本工程建設(shè)項目是杭州市的重點工程，智能化系統(tǒng)工程又是奧體中心工程的重點分項，工程質(zhì)量的目標(biāo)是達到《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》甲級標(biāo)準(zhǔn)要求。由于本工程眾多的智能化系統(tǒng)涉及到計算機及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及自動控制技術(shù)、傳感器等多種專業(yè)技術(shù)，涉及到聲學(xué)、光學(xué)、及電子學(xué)等種類繁雜的大量設(shè)備，所以技術(shù)專業(yè)性強，技術(shù)復(fù)雜。多專業(yè)技術(shù)的施工，加上高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，這就增加了施工技術(shù)的難度。因此，我們將牢牢樹立“質(zhì)量第一”的觀念，從設(shè)計到施工及管理人員的選擇、施工技術(shù)、管理措施、設(shè)備材料選購等多方面提供保證，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求。216。 組織協(xié)調(diào)管理幅度大本智能化系統(tǒng)工程作為建筑工程的分項工程，需要與土建、建筑安裝、裝修工程、弱電分包等各種施工單位配合，加上本系統(tǒng)子系統(tǒng)多，各子項工程的施工配合也是項目施工管理的重點。眾多的施工單位，組織協(xié)調(diào)管理幅度和難度大。因此，工程施工加強工程各方的溝通和協(xié)調(diào)，以計劃管理形式，根據(jù)工程項目管理的規(guī)律，在工程基建辦公室的統(tǒng)一指揮下，協(xié)同工作，按照統(tǒng)一的計劃、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工。216。 設(shè)備種類多、選型量大本智能化系統(tǒng)工程設(shè)備種類繁雜，涉及大量的軟、硬件設(shè)備、施工材料及電子零配件。這些產(chǎn)品產(chǎn)自不同的國家，不同的行業(yè)，遵循不同的制造標(biāo)準(zhǔn)、用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質(zhì)量、價格上的重大差異。因系統(tǒng)的特殊性，大部分需從全國各地甚至國外選購，保管需要較高的儲存條件。訂購時必須按施工進度的需要準(zhǔn)確確定定貨日期和供貨時間，分期分批到貨，避免過長時間的儲存造成損壞。為了確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保工程的需要，我們會在施工準(zhǔn)備階段充分的做好物資準(zhǔn)備。配備必要的管理供應(yīng)力量，建立嚴(yán)格的管理制度，編制準(zhǔn)確的設(shè)備，材料計劃，做好設(shè)備材料供應(yīng)工作。216。 工程量大，施工周期緊智能化系統(tǒng)工程施工要完成各子系統(tǒng)的細化設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工管理、設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗收的全部項目。由于工程子項多，施工技術(shù)復(fù)雜，配全要求高，專業(yè)性強等特點，工程計劃管理是工程的重要因素。智能化工程作為建筑工程的分項，必須配合總工期計劃，根據(jù)本工程的特點制定配合進度計劃，做好工程協(xié)調(diào)工作，并不斷在實施過程中進行調(diào)整控制，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。以確?？偣て谝?。 工程管理體系如果我公司有幸中標(biāo)，我們將履行投標(biāo)所做的承諾，建立項目經(jīng)理部，落實人員分工和職責(zé)，做好施工前準(zhǔn)備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合同的要求履行合同規(guī)定的義務(wù)。施工管理機構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達到預(yù)期目標(biāo)，將采用以下組織部署。 施工管理組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時配套強大的施工班子，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支持后盾。項目部人員名單詳見商務(wù)標(biāo)附表。工程管理組織架構(gòu)分為公層支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構(gòu)178。 公司支持層為確保項目的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理將作為本項目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目經(jīng)理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；以公司ISO9000質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監(jiān)控和支持。178。 項目管理層項目管理層以項目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項目經(jīng)理部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。我公司對該項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計；在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負責(zé)智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作。組織項目班子做好施工前準(zhǔn)備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項目質(zhì)量、進度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務(wù)工作。178。 項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務(wù)。項目經(jīng)理對項目實施層采用目標(biāo)管理和過程控制管理方式。 工程管理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。 管理職能的組織和分工本工程采用項目法組織施工，由項目經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩條線：生產(chǎn)線和后勤線。項目現(xiàn)場設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部和管理辦公室，公司配備采購部。生產(chǎn)線負責(zé)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工