【正文】 . . . .寶 安 區(qū) 松 崗 溪 頭 排 澇 工 程施工組織設(shè)計(jì)編制人： 審核人： 審批人： 企業(yè)名稱：陽(yáng)新縣鑫源水利水電建筑工程有限公司編制日期：二??八年一月八日學(xué)習(xí)參考. . . .目 錄第一章 編制說明和編制依據(jù) 1第一節(jié) 編制說明 1第二節(jié) 編制依據(jù) 2第三節(jié) 施工總目標(biāo) 2第二章 工程概況 4第一節(jié) 工程基本情況 4第二節(jié) 工程技術(shù)要求 4第三節(jié) 工期及質(zhì)量要求 5第三章 施工部署 6第一節(jié) 綜合管理目標(biāo) 6第二節(jié) 施工部署 6第三節(jié) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織管理機(jī)構(gòu)情況 7第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置 12第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 12第二節(jié) 施工總平布置 18第三節(jié) 平面管理 19第五章 設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)方法 20第一節(jié) 設(shè)備人員動(dòng)員周期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 20第二節(jié) 設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法 23第六章 施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 24第七章 施工方案與施工方法 25第一節(jié) 測(cè)量放線 25第二節(jié) 鋼板樁施工 26第三節(jié) 鉆孔灌注樁及預(yù)應(yīng)力管樁工程 31第四節(jié) 水泥攪拌樁 39第五節(jié) 土石方工程 42第六節(jié) 模板工程 47第七節(jié) 排水箱涵工程 48第八節(jié) 管道鋪設(shè)工程 49第九節(jié) 道路水泥石粉渣層 57第十節(jié) 水泥砼路面工程 60第八章 保證工程質(zhì)量措施 63第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 63第二節(jié) 落實(shí)質(zhì)量保證體系 68第三節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 69第九章 安全生產(chǎn)保證措施 76第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 76第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 79第三節(jié) “三寶、四口”的防護(hù)措施 80第四節(jié) 施工機(jī)具的使用安全措施 81第五節(jié) 安全用電和電氣防火措施 83第十章 確保施工工期的措施 87第十一章 文明施工措施及環(huán)境保護(hù) 90第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 90第二節(jié) 環(huán)境保護(hù) 92第三節(jié) “凈、暢、寧”施工保證措施 97第十二章 其它保證措施 100第一節(jié) 季節(jié)性施工措施 100第二節(jié) 工程回訪保修 103第三節(jié) 成本控制措施 103第十三章 施工技術(shù)資料整理及歸檔 104第一節(jié) 資料整理 104第二節(jié) 資料歸檔及承諾 104第十四章 服務(wù)監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理之保證措施 105投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 112勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 113施工進(jìn)度計(jì)劃 114施工平面布置圖 116臨時(shí)用地表 117項(xiàng)目管理班子配備情況 118學(xué)習(xí)參考. . . .第一章 編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程是一個(gè)重要市政工程整治項(xiàng)目，工程位于深圳市寶安區(qū)松崗街道辦溪頭居委會(huì)。溪頭社區(qū)位于寶安大道東側(cè)，社區(qū)原天然排水系統(tǒng)橫穿寶安大道自東向西流至魚塘及低洼地帶，再經(jīng)沙浦南排洪渠流入松崗河。寶安大道的修建侵占了原有的魚塘及低洼地帶，造成原有的調(diào)蓄水功能喪失，致使溪頭社區(qū)水浸。溪頭社區(qū)的雨水流至寶安大道后沒有了出路，且寶安大道的路面程比社區(qū)地面高程高出1米多，雨水不可能漫過寶安大道排走，該處雍水后雨水再倒流。因此，建設(shè)較高標(biāo)準(zhǔn)的防洪（潮）排澇工程體系，有效降低該區(qū)域的洪澇災(zāi)害。本工程在溪頭社區(qū)寶安大道東側(cè)樁號(hào)K12+180至K12+620紅線外的新工業(yè)區(qū)大道新建一條雨水箱涵，用于收集澇區(qū)沿途各街道的雨水，最終排入位于南側(cè)的松崗河。由于松崗河是一條潮汐河，為實(shí)現(xiàn)自排與抽排相結(jié)合，故在新工業(yè)區(qū)大道與河濱北路相交的綠化帶上新建一座排澇泵站。并在寶安大道東側(cè)綠化帶坡角處設(shè)置雨水邊溝，接入寶安大道雨水系統(tǒng)，以防止寶安大道綠化帶雨水進(jìn)入溪頭社區(qū)。本工程是由深圳市寶安水務(wù)局進(jìn)行公開招標(biāo)，中國(guó)市政工程?hào)|北設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。我公司從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配置、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進(jìn)行施工，并將此工程列為本公司的重點(diǎn)工程，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本次招標(biāo)工程的施工，交出讓業(yè)主滿意的精品。在本工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證在180天的施工工期內(nèi)按招標(biāo)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求完成本工程施工，并以力爭(zhēng)以優(yōu)良樣板工程交付給建設(shè)單位。同時(shí)在施工過程中，我們公司將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等單位密切配合，協(xié)調(diào)好關(guān)系，通過有效地對(duì)工序、材料、人員進(jìn)行環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的示范工地。在本工程施工中，我們將按ISO90012000質(zhì)量管理體系、ISO140001996環(huán)境管理體系、GBT280012001職業(yè)健康安全體系來(lái)管理本工程項(xiàng)目，以達(dá)到“質(zhì)量第一、安全第一”，以樣板工程交付業(yè)主的目標(biāo)。在施工中本公司將充分發(fā)揮總承包效能、本公司的優(yōu)勢(shì)，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動(dòng)，通過對(duì)各類消耗的挖潛、控制，做到增效益、少花錢、多辦事、辦實(shí)事，將業(yè)主的每一分錢花到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的。本《施工組織設(shè)計(jì)》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對(duì)各分項(xiàng)工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。第二節(jié) 編制依據(jù)編制本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)：1． 寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程的招標(biāo)文件；2． 中國(guó)市政工程?hào)|北設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的《寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程施工圖》；3． 國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及廣東省和深圳市的有關(guān)施工規(guī)定；4． 根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析；5． 本企業(yè)現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)；6． 本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)文件；7． 本公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量手段與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；8． 本工程的施工總體目標(biāo)。第三節(jié) 施工總目標(biāo)1． 工程質(zhì)量：確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良樣板工程。2． 工程進(jìn)度：在確保工程質(zhì)量的前提下，按期完成施工任務(wù)。3． 安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。4． 文明施工：創(chuàng)建市級(jí)文明安全工地，通過做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理，使場(chǎng)容場(chǎng)貌達(dá)到一流水平。5． 降低成本：通過優(yōu)化方案，使本工程總體投入最少，通過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，進(jìn)而達(dá)到有效控制施工成本的目的，把管理效益通過投標(biāo)回報(bào)給社會(huì)。第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況1． 工程名稱：寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程2． 工程范圍及規(guī)模：包括排洪土建工程、泵站工藝設(shè)備安裝工程、泵站電氣儀表安裝工程、鐵藝圍墻工程、綠化工程、行車路面工程和人行道路面工程；施工總承包，但電氣設(shè)備及工藝設(shè)備甲供。本工程在溪頭社區(qū)寶安大道東側(cè)樁號(hào)K12+180至K12+620紅線外的新工業(yè)區(qū)大道新建一條雨水箱涵，用于收集澇區(qū)沿途各街道的雨水，最終排入位于南側(cè)的松崗河。由于松崗河是一條潮汐河，為實(shí)現(xiàn)自排與抽排相結(jié)合，故在新工業(yè)區(qū)大道與河濱北路相交的綠化帶上新建一座排澇泵站。并在寶安大道東側(cè)綠化帶坡角處設(shè)置雨水邊溝，接入寶安大道雨水系統(tǒng)，以防止寶安大道綠化帶雨水進(jìn)入溪頭社區(qū)。本工程是由深圳市寶安水務(wù)局進(jìn)行公開招標(biāo)，中國(guó)市政工程?hào)|北設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的項(xiàng)目第二節(jié) 工程技術(shù)要求 給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5026897） 雨水管道工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范（GB502689） 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5026897） 給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ14190） 巖石工程勘察規(guī)范（GB500212001） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002） 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500032001） 城市道路中基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ4491） 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ390） 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500102002）1 深圳地區(qū)建筑深基坑支護(hù)規(guī)范（SJG0596）1 深圳地區(qū)地基處理技術(shù)規(guī)范（SJG0496）1 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032002）1 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工安全條例1 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）1 工程測(cè)量規(guī)范（GB5002693）1 深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法（深建施[1998]41號(hào)）第三節(jié) 工期及質(zhì)量要求1． 工期要求：計(jì)劃工期180日歷天2． 質(zhì)量要求：質(zhì)量等級(jí)合格. . . .第三章 施工部署第一節(jié) 綜合管理目標(biāo)1． 工程質(zhì)量：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，保證資料齊全完備。2． 工期：180天3． 安全與消防：在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；防護(hù)檢查達(dá)標(biāo)，杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。4． 機(jī)械利用率：80%，機(jī)械完好率：95%。5． 場(chǎng)容管理：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明模范工地。第二節(jié) 施工部署1． 施工指導(dǎo)思想1） 我公司將對(duì)寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙中有關(guān)要求進(jìn)行總體部署，工期以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工質(zhì)量以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理，進(jìn)行精心施工。同時(shí)，我們將本著再增信譽(yù)，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程，達(dá)到讓業(yè)主滿意、社會(huì)放心的施工總目標(biāo)。為確保施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們的指導(dǎo)思想為：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先行、設(shè)備一流、嚴(yán)格監(jiān)控、優(yōu)質(zhì)安全、確保工期、文明施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流。2． 管理措施在施工過程中，為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取如下管理措施：1） 將該工程列為本公司重點(diǎn)工程之一。發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。2） 組建高效、精干、強(qiáng)有力的施工組織管理機(jī)構(gòu)——寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)勇于打攻堅(jiān)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。3） 發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，我們公司擁有先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，施工作業(yè)的機(jī)械化程度高為加快工程進(jìn)度及確保工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的后勤保障。4） 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)多個(gè)大型污水治理、市政工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍在該項(xiàng)目工程進(jìn)行施工。5） 發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，特別是善于進(jìn)行工程總承包現(xiàn)場(chǎng)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化職能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理。第三節(jié) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織管理機(jī)構(gòu)情況在本工程中，將根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作臺(tái)認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。在施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。工程施工組織管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人和六大職能部門組成）詳見后附圖《施工管理組織機(jī)構(gòu)圖》所示。施工中，我公司將按項(xiàng)目管理原理，組織項(xiàng)目施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權(quán)利和義務(wù)。一、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)層，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工負(fù)責(zé)。1． 項(xiàng)目經(jīng)理1） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施所管轄的工程項(xiàng)目，并對(duì)公司本部負(fù)責(zé)；2） 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量保證體系文件，確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；3） 制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)和資源配置，組織項(xiàng)目部開展工作。2． 項(xiàng)目副經(jīng)理1） 協(xié)調(diào)經(jīng)理行使權(quán)利和履行職責(zé)；2） 掌握工程總體與施工動(dòng)態(tài)，向經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的工作；3） 協(xié)作實(shí)施質(zhì)量體系運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。3． 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作；2） 負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)技術(shù)問題；3） 組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；4） 配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量體系文件，并確保有效運(yùn)行；5） 組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更控制工作；6） 組織對(duì)一般不合格評(píng)審和處理；7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，技術(shù)管理工作的接口和協(xié)調(diào)；8） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)人員的有關(guān)工作。二、 項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層分六大職能部門，分別為：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、材料部、財(cái)務(wù)部、安全部及綜合辦公室組成。1． 項(xiàng)目技術(shù)部1） 技術(shù)部負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程管理和施工組織設(shè)計(jì)，審查開工報(bào)告，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、測(cè)量技術(shù)及工程設(shè)計(jì)變更，安排工程技術(shù)人員履行職責(zé)。2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)文件和資料的管理；3） 負(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制物資需用計(jì)劃；4） 負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，組織典型施工；5） 嚴(yán)格按有關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、