【正文】 目 錄一、 工程概況………………………………………………………(02)二、 總體的施工思路………………………………………………(03)三、 主要施工方案和施工方法……………………………………(05)四、 主要施工管理措施……………………………………………(09)五、安全、文明施工保證措施………………………………………(20)六、其他應說明的事項………………………………………………(20)七、附圖………………………………………………………………(20)一、工程概況（一）、工程建設概況、范圍及工程特點本工程為烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)泰山街社區(qū)綜合服務樓裝飾裝修工程。工程地址：位于烏市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)二期工程范圍：該工程分為三層：其中負一層由活動室、棋牌室、圖書室和庫房組成，一層由聯(lián)辦大廳、司法警務室、書記辦公室、接待室、綜合服務站等組成，二層由大會議室、會議室、資料室、主任辦公室、綜合辦公室、書記辦公室組成。工程特點：工程的完成對服務社區(qū)居民、提高社區(qū)居民的生活質量將起到積極作用。（二）、工程項目結構設計概況及特點用地范圍內(nèi)城市基礎設施完善，道路交通便捷，城市水、電、氣管網(wǎng)接口順暢。（三）、參與建設單位建設單位：烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)泰山街街道辦事處監(jiān)理單位：烏魯木齊興盛建設監(jiān)理有限公司施工單位：新疆維泰開發(fā)建設（集團）股份有限公司養(yǎng)護管理分公司編制依據(jù)：（1）、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210—2001（2）、《輕鋼龍骨標準圖集》（3）、《建筑工程施工安全技術操作規(guī)程》（4）、設計圖紙（五）、顧客要求：工程工期為一個月，根據(jù)國家相關規(guī)范和甲方要求為標準，嚴格控制施工質量。（六）、顧客提供：設計圖紙一套二、總體的施工思路 （一）、項目組織機構 詳見附圖：項目組織機構圖。 崗位職責：1．項目經(jīng)理崗位職責、方針、政策和強制性標準，遵守公司的管理制度，維護公司的合法權益。，編寫相關的崗位職責，與項目部管理人員簽訂崗位聘書。，負責項目部人員管理教育。，對各崗位工作進行評價。、機械材料等需用計劃，協(xié)調落實所需物資情況。、材料供應、機械供應單位或個人草擬合同。，負責組織有關人員進行現(xiàn)場交底。，并檢查各項結算工作，負責工程進度成本，分析盈虧原因，制定糾正措施。，對所屬下級爭議作出裁決。做好項目部的自身建設。，按時收取進度款，負責工程款的收取。，決定資金的使用，落實項目部的利益分配。，分析未完成原因及時糾正補救。2．技術負責人崗位職責。，熟悉圖紙及設計工藝流程。、安全交底的編寫及下發(fā)施工隊伍。，提出合理的施工技術方案及建議。3．施工負責人崗位職責，工程成本控制中的重點和重點控制。，根據(jù)工程實際會同技術負責人及相關人員編制施工組織設計，對關鍵和重點工序有控制和管理措施。，協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)勞務、機械、材料需用計劃做好開工前的人材機的詢價、洽談（招標），開工前的現(xiàn)場施工安排、布置特別是安全施工和文明施工的落實，做好勞務隊的安置工作。⑴根據(jù)工程特點，按照施工組織設計的中的總體安排，編制分部分項的人材機使用和管理措施。⑵提前三天向材料員提供材料需用計劃，督促項目部管理人員做好工作中的相互銜接工作。⑶協(xié)助技術負責人做好工程設計變更、工程洽商及經(jīng)濟簽證工作。⑷安排落實好現(xiàn)場的安全、文明施工的措施及日常的維護工作。⑸根據(jù)材料員匯報的實際情況和現(xiàn)場實際使用情況安排好機械、材料的進出場和管理工作。⑹組織相關技術人員做好分部、分項、隱蔽工程檢查驗收工作。⑺負責編制周進度計劃并在施工過程中嚴格監(jiān)督實施。⑻及時填寫施工日志，填寫內(nèi)容全面真實。⑼協(xié)助項目經(jīng)理按結算程序和要求做好每半月一次的結算和成本分析工作。⑽協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部人員及勞務隊的日常教育管理工作，做好每月對項目部管理人員的考核，督促管理人員認真履行崗位職責。⑾督促項目部人員在日常工作中認真落實好公司內(nèi)部經(jīng)營管理辦法、項目部經(jīng)濟承包責任制及公司文件精神，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經(jīng)理并監(jiān)督人員整改。①組織相關人員做好竣工前的自檢工作包括工程的外觀、實測實量及竣工資料的整理。②做好已完工程成品保護工作。，負責工程回訪工作。，發(fā)現(xiàn)損壞或其他經(jīng)項目經(jīng)理同意后進行維護恢復。，配合上級領導檢查工作。①杜絕違章作業(yè)，違規(guī)操作。②收集特種工作上崗證及證件的有效性。③檢查機械設備操作人員上崗證，并且檢查機械設備的工作狀況。④制止不良工作環(huán)境（包括照明差、有毒有害氣體）下的施工作業(yè)。⑤填寫安全檢查日志。①項目部管理人員進入施工現(xiàn)場須佩戴安全帽和胸卡。②施工現(xiàn)場的材料堆放必須整齊。③施工現(xiàn)場及生活區(qū)保持清潔，便民措施必須到位。④施工現(xiàn)場宣傳牌及標語懸掛必須整齊。，嚴格把好質量關。，材料進場時會同材料員對工程材料進行外觀、質量檢查，杜絕不合格的材料、成品、半成品的使用。，自檢合格后會同監(jiān)理進行驗收，合格后方可進行下一道工序，并做好勞務隊完工交驗工作。，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向項目經(jīng)理匯報，責令停工并制定整改措施，及時檢查。，報資料員匯總，做好移交記錄。，會同資料員做好工程資料的整理、裝訂、歸檔。，并建立臺帳。、送檢，做好相關資料并及時索取試驗報告。，做到數(shù)據(jù)準確，計算無誤，記錄規(guī)范，及時提供試驗結果。，協(xié)同相關人員做好竣工后資料的交接工作。，對工程所需的指導性的相關規(guī)范和文件進行存檔。:2000版質量體系要求，建立項目部有效文件清單、記錄清單并有收發(fā)文。:2000版質量體系運行中所需的技術文件資料，收集及存檔，負責對勞務隊相關證件資料的收集和檢查。、甲方和有關部門提供各種工程資料。、規(guī)類、裝訂工作，并報送相關部門審核。、施工過程中以及竣工后各部位工序影象資料的收集、整理工作。，并將結果反饋項目經(jīng)理及分公司。，并將合同報分公司審批。，辦理交接檢驗手續(xù)，進場小票交核算現(xiàn)場材料員，將工程所需相關質保資料交質檢員。、了解材料價格變動，及時調整材料價格。，對比計劃，發(fā)現(xiàn)材料計劃不足及時向施工負責人匯報。，結算根據(jù)原始發(fā)票據(jù)對材料進行結算交核算員審核，核算員審核后交項目經(jīng)理審核。，檢查合格后方可進現(xiàn)場使用，并交現(xiàn)場材料員做好設備完好登記記錄。，復核設計部門提供的原始定線及原地面高程資料，負責設計部門提供的導線點及水準點的復測工作，對導線點及水準點進行加密。，參與圖紙會審核自審，并確保其準確性。，為施工工作提供各種測量數(shù)據(jù)，保證測量數(shù)據(jù)的真實、準確。、施工班組提供各項測量數(shù)據(jù)。，不違章操作，使用檢驗合格的儀器。、設計變更、隱蔽工程及時繪制竣工圖，必須在竣工驗收前15天完成。（核）算員崗位職責，如有疑問及時提出，并進行招投標答疑工作。，配合項目經(jīng)理及市場部進行定標、報標工作。，編制工程成本計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理審核、分公司經(jīng)理批準報預算合同部審批后下發(fā)項目部。，編制當月人、材、機需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意下發(fā)項目部相關人員。、材、機合同時，預算員需列出清單價格，計劃成本價格及市場價格，對合同不合理的條款以書面形式報項目經(jīng)理。、20日、30日對工作量進行組價，每月末對人、材、機、零星材料及其他費用的分類匯總，并進行審核，做到結算單、票據(jù)、簽字齊全，建立結算臺帳。，并報公司財務、預算部門各一份，自己存留一份并歸檔。，并簽字確認，對帳過程中如有工程量不符、票據(jù)不全、簽字不全等問題及時向項目經(jīng)理反饋并處理。、計量資料不全、不完善的應及時向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理予以處理。、審批、報送及收款工作。，應做好成本分析，并向項目部人員匯報成本偏差的原因及控制方向。，并建立資金支付臺帳。（二）施工進度計劃安排 在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。 制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。 公司成立專項施工領導小組，由公司經(jīng)理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。具體參見《施工總體進度橫道圖》1．成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理終身負責制，制定健全而有力的各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管理。施工隊