【正文】 .年存儲(chǔ)萬噸糧油倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告..目 錄第一章 總論 1 項(xiàng)目單位基本情況 1 項(xiàng)目單位概況 1 財(cái)務(wù)狀況 4 法人代表基本情況 5 項(xiàng)目基本情況 建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn) 5 建設(shè)規(guī)模 5 主要設(shè)備名稱、數(shù)量 6 土建工程 6 建設(shè)期限 7 投資結(jié)構(gòu)及資金來源 7 項(xiàng)目效益 7 編制依據(jù) 9 文件依據(jù) 9 資料依據(jù) 9 其他依據(jù) 9 綜合評(píng)價(jià) 10第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 11 項(xiàng)目區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 11 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 11 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 12 項(xiàng)目建設(shè)是切實(shí)改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要 12 項(xiàng)目建設(shè)是減少糧食損失、提高質(zhì)量的有效措施 12 適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求 13 提高種植業(yè)效益，促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)增效職工增收 14 減少對(duì)資源的浪費(fèi)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展 15 促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)自身建設(shè)、增強(qiáng)示范輻射帶動(dòng)能力 15第三章 項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 17 建設(shè)地點(diǎn)選址 17 建設(shè)條件 17 自然條件 17 資源、科技支撐條件 18 基礎(chǔ)設(shè)施條件 19第四章 市場(chǎng)分析與銷售方案 20 市場(chǎng)分析 20 市場(chǎng)供求現(xiàn)在及前景分析 20 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 21 營(yíng)銷策略、方案、模式 22 銷售策略 22 營(yíng)銷方案 22 營(yíng)銷模式 22 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 22 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析 23 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 23第五章 建設(shè)方案 25 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 25 建設(shè)規(guī)劃和布局 25 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 25 技術(shù)路線及流程 25 設(shè)備選型方案 26 主體工程方案 26 26 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和方案選擇 26 土建設(shè)計(jì)采用的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 26 主體建筑方案 27 輔助工程機(jī)其它工程方案 27 實(shí)施進(jìn)度安排 27第六章 環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排措施 29 環(huán)境影響 29 項(xiàng)目建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響及治理對(duì)策 29 環(huán)境影響 29 治理對(duì)策 30 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響及治理對(duì)策 30 環(huán)境影響 30 治理對(duì)策 30 節(jié)能減排措施 31 環(huán)保部門意見 32第七章 項(xiàng)目組織與管理 33 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 33 項(xiàng)目建設(shè)期組織機(jī)構(gòu)與管理措施 33 項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理 35 勞動(dòng)定員 36 技術(shù)培訓(xùn) 36 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防 37第八章 投資估算與資金來源 38 38 投資估算 38 資金來源 40 中央財(cái)政資金 40 自籌資金及來源 40 財(cái)政資金使用范圍 40第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 42 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 42 編制依據(jù) 42 編制說明 42 營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金和附加估算 43 營(yíng)業(yè)收入 43 營(yíng)業(yè)稅金 43 成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 43 財(cái)務(wù)效益分析 44 贏利能力分析 44 銀行貸款清償能力分析 45 不確定性分析 45 盈虧平衡分析 45 敏感性分析 45 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 46第十章 社會(huì)效益分析 47 對(duì)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響 47 與農(nóng)戶的利益聯(lián)合機(jī)制 47 帶動(dòng)農(nóng)戶及農(nóng)民增收效果分析 47 ..第一章 總論 項(xiàng)目單位基本情況 項(xiàng)目單位概況**農(nóng)牧場(chǎng)隸屬于**農(nóng)牧場(chǎng)管理局，屬于國(guó)營(yíng)企業(yè)，坐落在**市境內(nèi)。施業(yè)區(qū)總面積12萬公頃，其中：，水域面積2萬公頃，，牧草豐富主要有禾本科羊草、豆科牧草及菊科和百合科。**農(nóng)牧場(chǎng)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展水平高，擁有一批能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)的農(nóng)牧業(yè)科技機(jī)務(wù)人才。農(nóng)業(yè)以大型機(jī)械化和大面積種植為生產(chǎn)方式，科技水平較高，全場(chǎng)機(jī)械總動(dòng)力21110千瓦；牧業(yè)以小四輪打貯飼草及部分舍飼為主要飼養(yǎng)方式。 二十世紀(jì)九十年代以來，**農(nóng)牧場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期，企業(yè)改革不斷深化，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不斷完善，科學(xué)種田水平不斷提升，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益提高，物質(zhì)文明、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)同步發(fā)展。1994年—2003年，逐年加大投入加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣農(nóng)業(yè)新科技，努力實(shí)現(xiàn)“兩高一優(yōu)”即：高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效，推進(jìn)農(nóng)業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，全場(chǎng)步調(diào)一致調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)整農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用新科技。1996年，第一次突破超億斤大關(guān)。牧業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展，畜牧業(yè)全部實(shí)行民有民營(yíng)。乳品加工業(yè)實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為穩(wěn)定奶牛業(yè)發(fā)展、拉動(dòng)了奶源基地發(fā)展、職工就業(yè)起到了推動(dòng)作用。2004年初 ，**農(nóng)牧場(chǎng)按照“精干主體、主輔分離、整合優(yōu)勢(shì)、立足發(fā)展”的原則，徹底打破50多年以政、社、企職能綜合為特征的企業(yè)組織形式，實(shí)行股份制改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，置換職工身份，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立**分公司。置換國(guó)企職工身份1315人，原國(guó)企職工中有426人入股，分公司錄用員工503人。同時(shí)，公司內(nèi)部深化勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配等系列改革，解決長(zhǎng)期以來體制不順，機(jī)制不活，政企不分，政資不分，政事不分，企業(yè)負(fù)擔(dān)過重的歷史遺留問題。改制后的**分公司，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí) “農(nóng)業(yè)做精、牧業(yè)做大、工業(yè)做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)化做順、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)做活”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收、示范帶動(dòng)作用增強(qiáng)”為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，以科技為依托，以發(fā)展質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)為核心，以節(jié)本增效為重點(diǎn)，大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化作物品種布局，科學(xué)管理，應(yīng)用新科技，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營(yíng)管理上，按照集團(tuán)公司要求實(shí)行計(jì)劃、采購(gòu)、銷售、品牌、投資、遺留問題等“六統(tǒng)一”管理。改制以后，**分公司逐步實(shí)現(xiàn)政企社企分離、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的目標(biāo)，建立起充滿活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。剝離企業(yè)辦社會(huì)的職能，2004年完成了向**教育局整體移交學(xué)校的工作。2005年繼續(xù)深化改革，把派出所移交地方政府。在牧業(yè)上積極探索發(fā)展新途徑，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛，加大奶牛品種改良力度。在農(nóng)業(yè)上實(shí)施“科技興業(yè)”戰(zhàn)略，積極推行耕作改制，引進(jìn)新型機(jī)械實(shí)行免耕播種油菜，完善科技服務(wù)體系，推廣適用新技術(shù)，推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，推廣配方施肥技術(shù)，推廣和應(yīng)用以抗旱、防風(fēng)、節(jié)水、保墑、保苗為中心的保護(hù)性耕作和保護(hù)性栽培技術(shù)，逐步建立起少耕、免耕、節(jié)能、貯水、保肥、減少水土流失、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的耕作制度；推廣小麥、油菜、大麥高產(chǎn)栽培配套技術(shù)，實(shí)行高效綜合拌種和種子包衣技術(shù)；提升農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平和技術(shù)水平。2005年，**農(nóng)牧場(chǎng)全場(chǎng)總?cè)丝?035人，有蒙、回、漢、達(dá)翰爾、俄羅斯、滿6個(gè)民族構(gòu)成，其中漢族2129人，占總?cè)丝?3%，少數(shù)民族1906人，占總?cè)丝?7%。文化構(gòu)成：**農(nóng)牧場(chǎng)管理人員大多擁有大學(xué)本科、專科、中專學(xué)歷，工人以初中畢業(yè)為主，兼有部分職業(yè)高中、普通高中。 全場(chǎng)從業(yè)人員503人，現(xiàn)所轄8個(gè)農(nóng)牧結(jié)合生產(chǎn)管理區(qū)（其中：**管理區(qū)位于場(chǎng)部），農(nóng)林牧科技單位2個(gè)，并設(shè)有衛(wèi)生、文化、供電供暖等公益輔助單位。，日歷年末牲畜存欄44128頭（匹只口）；；完成生產(chǎn)總值5200萬元；利潤(rùn)總額1900萬元；人均收入8005元，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)職工人均收入2萬元。“十一五”期間，完成生產(chǎn)總值47,534萬元，比“十五”的23,643萬元，增長(zhǎng)101%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6,019萬元,比“十五”的969萬元,增長(zhǎng)521%；,比“十五”，%；職均收入25,700元,比“十五”的12,460元，增長(zhǎng)106%；人均收入12,200元,比 “十五”的5,928元，%?！笆晃濉逼陂g，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投入資金2,924萬元，新增水泥曬場(chǎng)98,154平方米，晾曬棚11,855平方米，新建烘干塔3座，新建職工宿舍、辦公室1,425平方米，修理間、車庫(kù)1,561平方米。同時(shí)，累計(jì)投資1,580萬元，購(gòu)置各類農(nóng)機(jī)具80余臺(tái)套，努力提升農(nóng)機(jī)裝備水平。目前。到“十一五”期末，7個(gè)生產(chǎn)隊(duì)全部通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)隊(duì)驗(yàn)收。大力推廣優(yōu)良品種和集成技術(shù)，積極實(shí)施保護(hù)性耕作、模式化栽培和油菜大水分收獲，節(jié)本增效2,000余萬元。五年來，分公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)及社會(huì)事業(yè)取得顯著成就，建設(shè)小康社會(huì)的步伐日益加快。 財(cái)務(wù)狀況2010年**農(nóng)牧場(chǎng)資產(chǎn)總額為108,957,；固定資產(chǎn)凈值為49,757,；流動(dòng)資產(chǎn)為60,254,；實(shí)收資本13,137,；營(yíng)業(yè)（銷售）收入78,515,；凈利潤(rùn)15,747,；%；資產(chǎn)負(fù)債率51%。2011年**農(nóng)牧場(chǎng)資產(chǎn)總額為127,179,；固定資產(chǎn)凈值為59,074,；流動(dòng)資產(chǎn)為69,546,；實(shí)收資本13,137,；營(yíng)業(yè)（銷售）收入113,548,；凈利潤(rùn)22,884,253,26元；%；資產(chǎn)負(fù)債率43%。 法人代表基本情況企業(yè)法人代表XX現(xiàn)年52歲，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、工程師，現(xiàn)任**農(nóng)牧場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、黨委副書記。在XX同志的領(lǐng)導(dǎo)下農(nóng)場(chǎng)取得可喜經(jīng)營(yíng)成績(jī)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮，社會(huì)安定，企業(yè)和諧的良好局面。該法定代表人沒有破產(chǎn)紀(jì)錄，沒有銀行貸款,社會(huì)信譽(yù)良好。 項(xiàng)目基本情況 、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn) 項(xiàng)目名稱：建設(shè)性質(zhì)：新建建設(shè)地點(diǎn)：某農(nóng)牧場(chǎng)永勝生產(chǎn)隊(duì)2個(gè)，團(tuán)結(jié)生產(chǎn)隊(duì)2個(gè)，建設(shè)生產(chǎn)隊(duì)2個(gè)，**生產(chǎn)隊(duì)4個(gè)。全場(chǎng)總計(jì)10個(gè)糧油倉(cāng)儲(chǔ)。 建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目擬建設(shè)糧油倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)1150平方米，儲(chǔ)存糧油7500噸。糧油倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)基礎(chǔ)采用毛石混凝土砌筑；下圈采用鋼筋混凝土圈梁，并埋設(shè)金屬預(yù)埋件及加固豎梁；倉(cāng)內(nèi)打200mm厚水泥地面；；倉(cāng)外打150mm厚水泥地面。提升機(jī)基礎(chǔ)采用毛石混凝土砌筑；底座埋設(shè)金屬預(yù)埋件；本項(xiàng)目擬建設(shè)儲(chǔ)存能力750噸/個(gè)糧油儲(chǔ)存?zhèn)}10座，糧油儲(chǔ)存?zhèn)}的建設(shè)優(yōu)勢(shì)在于節(jié)約能源、綠色環(huán)保、機(jī)械作業(yè)、提高效率、占地