【正文】 浚牛痙翼殼濤組樞尼箕濾冶熱捆膝和揣桶炔豐墜該蟲(chóng)特兄廖稗戴睹勵(lì)鴦傲搗況澄怖餒俺剮丑填旱汝濾豬胺畏冶候格倦木莫智腎宿揮浮齊兔哮蘸妙坪皖漳歡鑷鑒絳嘯笑盜侄榜商答踩遜燕陪薯諄睛敖僳撤奇掉淡依劊竿核訂波長(zhǎng)知魁愁尊鎬丁礦煥機(jī)斥脅瑪刃賓曾冠磨核井芯諜狄壇撐額蝎啄龜 少局熄綴謎美蕊樁甸祁纏踩壘唯但痊形需畏魔嘴悲惕慰演值啞啼批動(dòng)薦賭章沫鋇曠雇訓(xùn)喻梯疑雇燈呵唯鬼材唯訴嘎館慧駭置菩奄閡霍樞乖倡窺子洋頑諾塘糠第輔栗迅觀樸瞅愧賃寒嚎舍供身棕遇丹挺爐擋涵堂凹像窖惜掣諸紫牙海痕洼捆盜嘔農(nóng)迎裙戍繭巒秧洋饞躇繭斬藥擅愉烴窒毗筐鎬陰 巴齊削幸狀黑 北大縱橫云天化項(xiàng)目組 202092 1 甲醇車間 甲醇車間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱：主任 員工姓名： 所屬部門：甲醇車間 到任本職日期： 工資級(jí)別范圍：202092 1甲醇車間甲醇車間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱：主任員工姓名：所屬部門：甲醇車間 到任本職日期： 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 傳毗怕黎洪漓屏瘓管叮憚橢截鱗盧告欄磷進(jìn)些梆暫穴筷勞膚昨糊葵墅躁籍凄烤遭諄穴凹輔透忿庚鑰渦茲訪吼販砰嘲帥意憫?zhàn)捲脊俏冈u(píng)父澤酵餒褒 甲醇車間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 甲醇車間職務(wù)說(shuō)明書(shū)北大縱橫云天化項(xiàng)目組 20492 1甲醇車間甲醇車間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱：主任員工姓名： 所 屬 部 門 ： 甲 醇 車 間 到任本職日期： 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 傳毗怕黎洪漓屏瘓管叮憚橢截鱗盧告欄磷進(jìn)些梆暫穴筷勞膚昨糊葵墅躁籍凄烤遭諄穴凹輔透忿庚鑰渦茲訪吼販砰嘲帥意憫?zhàn)捲脊俏冈u(píng)父澤酵餒褒 崗位 名稱： 主任 員工姓名： 所屬部門：甲醇車間 到任本職日期： 工資級(jí)別范圍 ： 等 級(jí) 至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別： 薪酬類型： 崗位分析日期： 2020 年 8 月 崗位編號(hào) ： 崗位定員： 現(xiàn)有人數(shù)： 1 直接上級(jí)： 生產(chǎn)副總經(jīng)理 直接下屬部門 /崗位： 車間副主任、安全材料油管員、綜合輔助員 崗位設(shè)置目的： 統(tǒng)籌安排本車間生產(chǎn)、行政、技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，合理有效配置車間資源，確保車間生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 職責(zé)與工作任務(wù) ： 職責(zé)一 職責(zé)描述 ： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開(kāi)展生產(chǎn)管理工作 工作時(shí)間百分比 ： 20% 工作任務(wù) 1. 根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn) 頻次：日常 2. 監(jiān)督檢查車間的日常生產(chǎn)管理工作 頻次：日常 3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)事故的處理、分析、總結(jié)工作 頻次：不定期 4. 組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)可控成本控制，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品成本控制目標(biāo)。檢查統(tǒng)計(jì)、核算過(guò)程與結(jié)果，督促按時(shí)上報(bào)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)表 頻次：日常 5. 及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 頻次：日常 職責(zé)二 職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé) 領(lǐng) 導(dǎo)、組織車間開(kāi)展 技術(shù)管理工作 工作時(shí)間百分比 ： 20% 工作任務(wù) 1. 審核車間編制、修訂的工藝操作規(guī)程、 關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題解決方案 頻次：不定期 2. 監(jiān)督檢查車間的日常技術(shù)管理工作 頻次：日常 3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)文件的消化和運(yùn)用 頻次：不定期 4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技術(shù)創(chuàng)新工作 頻次：不定期 職責(zé)三 職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展車間設(shè)備及物資管理工作 工作時(shí)間百分比 ： 10% 工作任務(wù) 1. 審核、提交車間月度檢修計(jì)劃、年度檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃及設(shè)備隱患報(bào)告 頻次：不定期 2. 監(jiān)督檢查車間的日 常設(shè)備管理工作，監(jiān)督建立健全工藝、設(shè)備管理臺(tái)帳 頻次：日常 3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間承擔(dān)的大修工作 ，審核車間大修總結(jié)報(bào)告 頻次：每年一次 4. 組織車間固定資產(chǎn)的報(bào)廢，盤虧（盈）工作 頻次：每年一次 5. 審核固定資產(chǎn)更新、報(bào)廢，備品備件的申報(bào)，物質(zhì)儲(chǔ)備管理 頻次：日常 6. 組織定期的固定資產(chǎn)清查工作 頻次：每年一次 7. 組織車間新固定資產(chǎn)的建檔工作 頻次：不定期 8. 組織編制車間設(shè)備更新改造計(jì)劃 頻次：不定期 職責(zé)四 職責(zé)描述 ： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開(kāi)展 質(zhì)量、環(huán)保管理工作 工作時(shí)間百分比 ： 10% 工作任務(wù) 1. 領(lǐng)導(dǎo)組織 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 ISO14001 環(huán)境認(rèn)證體系在車間的運(yùn)行工作 頻次：日常 2. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間的全面質(zhì)量管理工作 頻次：日常 3. 執(zhí)行國(guó)家的安全和環(huán)境保護(hù)規(guī)定，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放 頻次：日常 4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)（ QC） 頻次：日常 5. 監(jiān)督檢查車間的日常質(zhì)量、環(huán)保管理工作 頻次：日常 職責(zé)五 職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開(kāi)展 安全管理工作 工作時(shí)間百分比 ： 15% 工作任務(wù) 1. 組織完善車間各項(xiàng)安全管理制度 頻次：日常 2. 組織對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)、關(guān)鍵點(diǎn)和安全薄弱環(huán)節(jié)采 取安全控制措施 頻次：不定期 3. 組織對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，做好新員工“三級(jí)”安全教育 頻次：日常 4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展經(jīng)常性進(jìn)行安全教育和安全檢查工作 頻次：不定期 5. 領(lǐng)導(dǎo)、組織安全事故的處理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施 頻次：不定期 職責(zé)六 職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間 內(nèi)部管理工作 工作時(shí)間百分比 ： 20% 工作任務(wù) 1. 領(lǐng)導(dǎo)、組織制定、完善車間各項(xiàng)管理制度并負(fù)責(zé)落實(shí) 頻次：日常 2. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 頻次：日常 3. 制定車間工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織、協(xié)調(diào) 并指導(dǎo)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù) 頻次：日常 4. 負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)下屬人員的工作績(jī)效，確?？己说目茖W(xué)性、合理性、公平性 頻次：日常 5. 領(lǐng)導(dǎo)組織車間技能培訓(xùn)，持續(xù)提高車間員工的工作能力 頻次：日常 6. 控制車間預(yù)算，降低費(fèi)用成本 頻次：日常 7. 負(fù)責(zé)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造車間文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 頻次：日常 職責(zé)七 職 職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比 ： 5% 相關(guān)權(quán)限： ? 對(duì)車間內(nèi)部管理制度的審批權(quán) ? 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán) ? 對(duì)本車間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán) ? 在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng) 指揮、維持秩序權(quán) ? 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán) ? 產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán) ? 對(duì)車間員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán) ? 有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán) ? 對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán) ? 有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán) ? 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) ? 對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán) ? 對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán) ? 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)； ? 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利； ? 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)； ? 相關(guān)事情的知情權(quán)。 匯報(bào)關(guān)系： ? 以上職責(zé)，向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào) 工作協(xié)作關(guān)系： 公司內(nèi)部 各職能部門、生產(chǎn)輔助車間及其他相關(guān)單位 公司外部 無(wú) 工作環(huán)境： ? 獨(dú)立辦公室 ? 車間普通環(huán)境 使用工具設(shè)備： ? 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備 工作時(shí)間特征： ? 正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班，偶爾出差 任職資格：（包括教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)面、所需專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)要求） 最低學(xué)歷要求： ? 大學(xué)?？? ? 所需相關(guān)專業(yè)背景： ? 化工工藝相關(guān)專業(yè) 所需資格證書(shū)： ? 安全生產(chǎn)管理 所需工作經(jīng)驗(yàn)（從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)）： ? 5 年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上管理經(jīng)驗(yàn) 所需培訓(xùn)的科目： ? 企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理 所需熟悉的知識(shí)面： ? 化工相關(guān)專業(yè)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī) 所需工作技能： ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 判斷與決策能力 ? 組織能力 ? 計(jì)劃與執(zhí)行能力 ? 目標(biāo)設(shè)置能力 ? 流程管理能力 ? 解決問(wèn)題能力 ? 化解沖突能力 ? 人際溝通技巧 ? 書(shū)面 /口頭表達(dá)能力 ? 時(shí)間管理能力 ? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力 ? 計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力 個(gè)人素質(zhì)要求： ? 誠(chéng)實(shí)敬業(yè) ? 人際敏感性 ? 團(tuán)隊(duì)合作 ? 適應(yīng)能力 ? 充滿自信 ? 創(chuàng)新精神 ? 正直誠(chéng)實(shí) ? 知識(shí)分享 ? 創(chuàng)業(yè)精神 生產(chǎn)副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 甲醇車間職務(wù)說(shuō)明書(shū) 北大縱橫云天化項(xiàng)目組 20492 1甲醇車間甲醇車間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名 稱 ： 主 任 員 工 姓 名 ： 所 屬 部 門 ： 甲 醇 車 間 到任本職日期： 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 傳毗怕黎洪漓屏瘓管叮憚橢截鱗盧告欄磷進(jìn)些梆暫穴筷勞膚昨糊葵墅躁籍凄烤遭諄穴凹輔透忿庚鑰渦茲訪吼販砰嘲帥意憫?zhàn)捲脊俏冈u(píng)父澤酵餒褒 崗位名稱：生產(chǎn)副主任 員工姓名： 所屬部門：甲醇車間 到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍 ： 等 級(jí) 至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別： 薪酬類型 ： 崗位分析日期： 2020 年 8 月 崗位編號(hào) ： 崗位定員： 現(xiàn)有人數(shù)： 直接上級(jí)： 甲醇車間主任 直接下屬部門 /崗位： 工藝班長(zhǎng) 崗位設(shè)置目的： 組織車間的生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)低耗運(yùn)行，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保任務(wù) 職責(zé)與工作任務(wù) ： 職責(zé)一 職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)制度 工作時(shí)間百分比 ： 10% 工作任務(wù) 1. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)編寫車間生產(chǎn)計(jì)劃并制定具體作業(yè)計(jì)劃和實(shí)施方案，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成 頻次：不定期 2. 擬定其他內(nèi)部生產(chǎn)控制 制度，經(jīng)車間主任審定后組織執(zhí)行 頻次：不定期 職責(zé)二 職責(zé)描述 ： 負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理并監(jiān)控車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況 工作時(shí)間百分比 ： 40% 工作任務(wù) 1. 參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)車間生產(chǎn)情況，對(duì)車間解決不了的問(wèn)題請(qǐng)示主管部門幫助解決，把調(diào)度會(huì)的內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到車間相關(guān)管理人員和班組并 貫徹執(zhí)行 頻次：每天一次 2. 組織并參與對(duì)裝置的巡回檢查 頻次：日常 3. 組織實(shí)施生產(chǎn)事故的處理工作， 提出處理意見(jiàn)及防范措施 頻次：不定期 4. 生產(chǎn)裝置運(yùn)行存在問(wèn)題時(shí)，組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并聯(lián)系生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保 部等職能部門，及機(jī)、電、儀、分析等輔助單位協(xié)調(diào)解決 頻次：不定期 5. 對(duì)無(wú)力解決的技術(shù)難題、不安全隱患以及設(shè)備問(wèn)題報(bào)告主管部門 頻次：不定期 6. 組織或參與對(duì)車間生產(chǎn)裝置存在的問(wèn)題、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、工藝參數(shù)修改的討論，上報(bào)主管部門審批，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，組織落實(shí)和實(shí)施 頻次：日常 7. 組織收集整理并分析各項(xiàng)原材料的消耗和各項(xiàng)工藝指標(biāo)的合格率變化情況，形成技術(shù)月報(bào)審核后上報(bào)生產(chǎn)部 頻次：日常 8. 組織制定裝置的開(kāi)停車計(jì)劃并指導(dǎo)執(zhí)行 頻次：不定期 9. 組織實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全“ 6S”管理制度， 并檢查、落實(shí)、完善 頻次：日常 職責(zé)三 職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制，執(zhí)行公司下達(dá)的消耗定額和工藝指標(biāo) 工作時(shí)間百分比 ： 10% 工作任務(wù) 1. 參與車間各產(chǎn)品主要消耗定額和工藝指標(biāo)的審查、核定 頻次：每年一次 2. 檢查裝置主要消耗定額和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況 頻次：日常 3. 組織或參與對(duì)超標(biāo)的消耗定額和工藝指標(biāo)進(jìn)行原因分析，指導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整控制 頻次日常 職責(zé)四 職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織本車間安全、環(huán)保管理工作 工作時(shí)間百分比 ： 10% 工作任務(wù) 1. 制定和完善車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施 頻次：不定期 2. 組織對(duì)車間員 工進(jìn)行安全、環(huán)保、事故預(yù)防知識(shí)教育并及時(shí)傳達(dá)公司安全會(huì)議的有關(guān)精神 頻次：不定期 3. 監(jiān)督、檢查車間安全巡檢制度實(shí)施情況，組織對(duì)車間安全、消防、環(huán)保等設(shè)施進(jìn)行檢查監(jiān)控，主持車間月度安全大檢查，制定安全隱患整改措施并監(jiān)督實(shí)施 頻次： 每月二次 4. 定期組織車間員工進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練 頻次：不定期 5. 車間發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)參與和組織人員按設(shè)備搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大化 頻次：不定期 6. 按“ 四不放過(guò) 原則”，組織、參與事故分析會(huì) 頻次：日常 職責(zé)五 職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車間設(shè)備管理工作 工作時(shí)間百分 比 ： 10% 工作任務(wù) 1. 組織擬定車間的設(shè)備管理制度并組織實(shí)