生產(chǎn)者行為理論ppt課件(已修改)
2025-05-13 12:49 本頁面
【正文】 第四章生產(chǎn)者行為理論 （生產(chǎn)決策分析） 比亞迪人力與資本的匹配 ? 由于人天生的多樣性，完全使用機器設備的生產(chǎn)線與完全使用人力資源的生產(chǎn)線相比，生產(chǎn)出的產(chǎn)品更具有 品質(zhì)的優(yōu)勢和一致性 ；但從成本上考慮，由于目前廣大發(fā)展中國家豐富的低價勞動力資源，完全使用人力資源的生產(chǎn)線較完全使用機器設備的生產(chǎn)線往往又有著巨大的 成本優(yōu)勢 。那么在一個企業(yè)中，人力和機器設備這兩種資源的合理匹配點在哪里呢？ 比亞迪人力與資本的匹配 ? 和我國大多的初創(chuàng)企業(yè)一樣，比亞迪一開始采用手工為主的生產(chǎn)模式來對抗生產(chǎn)自動化程度極高的日本競爭企業(yè)。沒錢沒設備，只好自己動手制作一些關鍵設備，然后把生產(chǎn)線分解成若干人工完成的工序，以盡可能地替代機器。沒想到，這個不是辦法的辦法，卻帶來了意想不到的效果：表面上看，這種落后的生產(chǎn)線毫無優(yōu)勢可言，但現(xiàn)在看來打敗日系企業(yè)最大的法寶就是這種手工作業(yè)的模式。原來，二次充電電池生產(chǎn)線有其獨特之處：自動化程度越高，初次投入的成本越大，更新?lián)Q代的成本也越大；而手工作業(yè)的模式具備無可比擬的靈活性。 比亞迪人力與資本的匹配 ? 日本企業(yè)一條電池自動生產(chǎn)線的投入超過千萬元，而比亞迪自創(chuàng)的以人力為主的生產(chǎn)線，則具備投入小、靈活性強的優(yōu)勢。當一個新的產(chǎn)品推出的時候，原有的生產(chǎn)線只需做關鍵環(huán)節(jié)的局部調(diào)整，再對員工做相應的技術培訓就可以了。日系廠商的全自動生產(chǎn)線，每一條只能針對一種產(chǎn)品，如果要推出新品，則必須投建新的生產(chǎn)線。在電池市場產(chǎn)品更新?lián)Q代日漸頻繁的今天，比亞迪在生產(chǎn)方面的成本優(yōu)勢明顯。 第一節(jié) 生產(chǎn)理論 ? 生產(chǎn)：投入 ?產(chǎn)出 ?企業(yè)把其可以支配的資源（生產(chǎn)要素）轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)產(chǎn)品或服務的過程。 ? 生產(chǎn)函數(shù)：在一定時期 一定技術條件 下，各種投入要素組合所能產(chǎn)生的 最大產(chǎn)量 。 ?一般表達式： 不同的生產(chǎn)函數(shù) 代表不同的生產(chǎn)水平 ),( 21 nxxxfQ ??第一節(jié) 生產(chǎn)理論 ?為了方便研究，假定企業(yè)僅使用勞動 L和資本 K兩種生產(chǎn)要素來生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其表達式為Q=f（ L、 K）。 ? 常用的生產(chǎn)函數(shù)形式：柯布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 為常數(shù)和、為勞動量；為資本量；為產(chǎn)量；式中，????ALKQLAKQ ?第一節(jié) 生產(chǎn)理論 ? 兩種生產(chǎn)函數(shù)：短期和長期 ?短期：生產(chǎn)過程中至少一種生產(chǎn)要素的投入量固定不變的時期。 ? 固定要素 不能隨著產(chǎn)量的變動而變動 ? 可變要素 可以隨著產(chǎn)量的變動而變動 ?長期：生產(chǎn)過程中所有生產(chǎn)要素的投入量都可以變動的時期。 ? 都是可變要素，沒有固定要素 分類依據(jù)： 是否所有要素
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