【正文】 1 / 99目 錄 工程概況 ........................................3 編制說明 .......................................3 編制依據(jù) .......................................3 工程概況 .......................................3 施工組織管理 ....................................4 施工前期準(zhǔn)備工作 ...............................4 項目組織機(jī)構(gòu)配置 ...............................6 施工進(jìn)度計劃及控制措施 .........................12 施工進(jìn)度計劃編制原則 ..........................12 施工進(jìn)度計劃 ..................................13 施工進(jìn)度計劃管理 ..............................14 施工工期的控制方法 ............................15 工期保證措施 ..................................16 主要施工工藝 ...................................21 裝修改造工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 ................21 拆除施工 ......................................21 磚墻施工 ......................................23 抹灰施工 ......................................24 油漆工程 ......................................25 防水工程施工 ..................................26 樓地面施工 ....................................292 / 99 墻面貼磚施工 ..................................33 鋼欄桿施工 ....................................34 門窗安裝施工 ................................37 電氣工程安裝 ................................45 給排水工程安裝 ..............................48 施工安全保障措施 ...............................51 安全文明目標(biāo) ..................................51 安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 ............................51 質(zhì)量保障措施 ...................................65 質(zhì)量目標(biāo) ......................................65 工程質(zhì)量保證措施 ..............................65 質(zhì)量責(zé)任承諾 ..................................72 工作日程安排 ..................................72 環(huán)保、文明施工保證措施 .........................73 確保文明施工的技術(shù)組織措施 ....................73 環(huán)境保護(hù)及噪音控制措施 ........................76 擬投入本項目的設(shè)備 .............................82 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 ......................82 勞動力計劃表 ..................................86 售后服務(wù) .......................................88 售后服務(wù)內(nèi)容 ..................................88 售后服務(wù)承諾 ..................................883 / 99 工程保修措施 ..................................88 保修承諾 ......................................89 驗收方案 .......................................90 驗收的具體辦法 ..............................90 驗收標(biāo)準(zhǔn) ....................................904 / 99 工程概況 編制說明按照廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修工程項目招標(biāo)文件、 ，以及建設(shè)單位提供的工程量清單，依據(jù)我公司對該工程理解和認(rèn)識，特制定指導(dǎo)本工程進(jìn)行施工生產(chǎn)活動的技術(shù)文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。本施工組織設(shè)計針對廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修工程項目的施工進(jìn)行編制，對本工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細(xì)而周全的總體規(guī)劃，使本工程在施工的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。 編制依據(jù)國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程；國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文；國家現(xiàn)行的有關(guān)機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)；國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件；我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。 工程概況工程簡概（1）工程名稱：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修工程項目（2）招標(biāo)單位：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院（3）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。（4）保質(zhì)期：工程質(zhì)保期不少于貳年。（5）承包范圍: 根據(jù)施工圖紙及招標(biāo)工程量的清單的內(nèi)容，包工包料總價5 / 99包干，包質(zhì)量、包安全文明施工。 6 / 99 施工組織管理 施工前期準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備（1）技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，認(rèn)真組織好圖紙會審、并結(jié)合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。（2）施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。（3）通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準(zhǔn)確地做出施工物資采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部門籌備。（4）按圖紙及國家標(biāo)準(zhǔn)確定采購標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作程序，確保訂貨質(zhì)量、到貨日期和預(yù)算。（5）根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等具體管理措施。人員準(zhǔn)備公司成立項目經(jīng)理部。由具有豐富施工經(jīng)驗和組織指揮能力的人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)，下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部門。配備相關(guān)專業(yè)層層把關(guān)，全方位控制工程的進(jìn)度計劃，技術(shù)質(zhì)量、安檢和日常工作。材料準(zhǔn)備（1）工程施工所需主要材料均由材料設(shè)備部統(tǒng)一安排組織進(jìn)貨，編制材料供應(yīng)計劃，進(jìn)場取樣試驗，對合格的材料組織進(jìn)場，爭取盡快具備開工條件。（2）工程材料根據(jù)工程施工進(jìn)度提前 2～3 天進(jìn)場到位，并經(jīng)市檢測中心抽檢合格后使用。（3）所有材料堆放按文明施工要求統(tǒng)一堆放。（4）積極和當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商搞好合作關(guān)系，做到材料及時供應(yīng)。臨時工程準(zhǔn)備工作7 / 99我公司同建設(shè)單位簽訂合同后，即與管理部門落實施工所必須的臨時設(shè)施，如現(xiàn)場管理地點、倉儲地點、臨時用水用電等。保證按合同規(guī)定的日期開工。繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。施工機(jī)械準(zhǔn)備工作（1）工程開工前編制機(jī)械使用計劃，機(jī)械做到提前進(jìn)場，確保工程需要。（2）工程所有機(jī)械由公司材料設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配。（3）根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理配置各種機(jī)具的進(jìn)場計劃，使用前進(jìn)行調(diào)試工作，確保機(jī)械性能良好。 施工總體設(shè)想對于現(xiàn)今技術(shù)成熟的時代，對此建筑物的改造施工已沒有較大難度，成熟的管理體系，已能夠控制工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面的問題。而對于直接關(guān)系使用功能，建筑物的美觀效果的改造裝修工程，我們將加重對建筑物的施工力度，設(shè)身為業(yè)主考慮，把建筑盡善盡美，符合業(yè)主的使用要求。在施工材料采購前積極配合業(yè)主的樣品選樣。同時提供樣品，供業(yè)主參考，使業(yè)主有更大的選擇空間。根據(jù)我們的經(jīng)驗給業(yè)主提供裝修改造意見，對于一些節(jié)點作出效果圖，在工程施工前一定要作到樣板引路。施工到后期成立由專人負(fù)責(zé)的成品保護(hù)小組。 施工總體安排１、合理安排施工，優(yōu)化資源配置（1）科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨(dú)立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。（2） 工程開工前，提前對工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中；工序交接以8 / 99書面形式進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。（3）籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室” ，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。（4）科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。（5）與各專業(yè)隊共同建立成品保護(hù)制度，統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場掛牌。（6）利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。（7）儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。（8）成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（9）建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。（10）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。（11）準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時到位時，工程能依計劃進(jìn)行。（12）利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。 項目組織機(jī)構(gòu)配置 項目組織機(jī)構(gòu)配置原則組建工程項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。項目部的組建將嚴(yán)格遵守下列原則：專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、技術(shù)主管、現(xiàn)場工程主管、水電主管等到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都選派了能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員具有同等項目的施工經(jīng)驗，能獨(dú)立處理本專業(yè)相關(guān)技術(shù)問題。根據(jù)裝修改造工程的特點，配備現(xiàn)場專業(yè)設(shè)計人員，設(shè)計人員具備審圖、設(shè)計能力并具有豐富的施工經(jīng)驗，設(shè)計人員工作包括但不限于：繪制二次深化9 / 99圖紙、詳圖及管線綜合圖等、與設(shè)計單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性意見。設(shè)計主要負(fù)責(zé)人，具有類似工程的設(shè)計經(jīng)驗，并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。配備專業(yè)人員從事材料設(shè)備采購工作，材料設(shè)備采購人員要具有各類材料設(shè)備鑒別、監(jiān)造、選擇的經(jīng)驗及水平。材料設(shè)備采購負(fù)責(zé)人要有類似工程材料設(shè)備采購的經(jīng)驗，熟悉各種材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、貨源、相關(guān)手續(xù)等情況。層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理部人員職責(zé)項目負(fù)責(zé)人1)全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；2)在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；3)項目實施過程的全職組織者和指揮者；項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員 安全員 質(zhì)檢員 材料員 造價員作業(yè)班組資料員10 / 994)組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；5)組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；6)組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；7)組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；8)根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；9)擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；10)具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；11)決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；12)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；13)管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；14)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2)組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3)主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4)組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5)參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案