【正文】 1 / 99目 錄 工程概況 ........................................3 編制說(shuō)明 .......................................3 編制依據(jù) .......................................3 工程概況 .......................................3 施工組織管理 ....................................4 施工前期準(zhǔn)備工作 ...............................4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置 ...............................6 施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施 .........................12 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 ..........................12 施工進(jìn)度計(jì)劃 ..................................13 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 ..............................14 施工工期的控制方法 ............................15 工期保證措施 ..................................16 主要施工工藝 ...................................21 裝修改造工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 ................21 拆除施工 ......................................21 磚墻施工 ......................................23 抹灰施工 ......................................24 油漆工程 ......................................25 防水工程施工 ..................................26 樓地面施工 ....................................292 / 99 墻面貼磚施工 ..................................33 鋼欄桿施工 ....................................34 門窗安裝施工 ................................37 電氣工程安裝 ................................45 給排水工程安裝 ..............................48 施工安全保障措施 ...............................51 安全文明目標(biāo) ..................................51 安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 ............................51 質(zhì)量保障措施 ...................................65 質(zhì)量目標(biāo) ......................................65 工程質(zhì)量保證措施 ..............................65 質(zhì)量責(zé)任承諾 ..................................72 工作日程安排 ..................................72 環(huán)保、文明施工保證措施 .........................73 確保文明施工的技術(shù)組織措施 ....................73 環(huán)境保護(hù)及噪音控制措施 ........................76 擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備 .............................82 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 ......................82 勞動(dòng)力計(jì)劃表 ..................................86 售后服務(wù) .......................................88 售后服務(wù)內(nèi)容 ..................................88 售后服務(wù)承諾 ..................................883 / 99 工程保修措施 ..................................88 保修承諾 ......................................89 驗(yàn)收方案 .......................................90 驗(yàn)收的具體辦法 ..............................90 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ....................................904 / 99 工程概況 編制說(shuō)明按照廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、 ，以及建設(shè)單位提供的工程量清單，依據(jù)我公司對(duì)該工程理解和認(rèn)識(shí)，特制定指導(dǎo)本工程進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)文件，以此作為施工過(guò)程中必須遵循的規(guī)定。本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行編制，對(duì)本工程的施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項(xiàng)工程施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細(xì)而周全的總體規(guī)劃，使本工程在施工的全過(guò)程中，個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。 編制依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程；國(guó)家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文；國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件；我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。 工程概況工程簡(jiǎn)概（1）工程名稱：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修工程項(xiàng)目（2）招標(biāo)單位：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院（3）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。（4）保質(zhì)期：工程質(zhì)保期不少于貳年。（5）承包范圍: 根據(jù)施工圖紙及招標(biāo)工程量的清單的內(nèi)容，包工包料總價(jià)5 / 99包干，包質(zhì)量、包安全文明施工。 6 / 99 施工組織管理 施工前期準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備（1）技術(shù)部門根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審、并結(jié)合本工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需要制定有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。（2）施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點(diǎn)及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。（3）通過(guò)認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部門籌備。（4）按圖紙及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作程序，確保訂貨質(zhì)量、到貨日期和預(yù)算。（5）根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等具體管理措施。人員準(zhǔn)備公司成立項(xiàng)目經(jīng)理部。由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)，下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部門。配備相關(guān)專業(yè)層層把關(guān)，全方位控制工程的進(jìn)度計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量、安檢和日常工作。材料準(zhǔn)備（1）工程施工所需主要材料均由材料設(shè)備部統(tǒng)一安排組織進(jìn)貨，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，對(duì)合格的材料組織進(jìn)場(chǎng)，爭(zhēng)取盡快具備開(kāi)工條件。（2）工程材料根據(jù)工程施工進(jìn)度提前 2～3 天進(jìn)場(chǎng)到位，并經(jīng)市檢測(cè)中心抽檢合格后使用。（3）所有材料堆放按文明施工要求統(tǒng)一堆放。（4）積極和當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商搞好合作關(guān)系，做到材料及時(shí)供應(yīng)。臨時(shí)工程準(zhǔn)備工作7 / 99我公司同建設(shè)單位簽訂合同后，即與管理部門落實(shí)施工所必須的臨時(shí)設(shè)施，如現(xiàn)場(chǎng)管理地點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)、臨時(shí)用水用電等。保證按合同規(guī)定的日期開(kāi)工。繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。施工機(jī)械準(zhǔn)備工作（1）工程開(kāi)工前編制機(jī)械使用計(jì)劃，機(jī)械做到提前進(jìn)場(chǎng)，確保工程需要。（2）工程所有機(jī)械由公司材料設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配。（3）根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理配置各種機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使用前進(jìn)行調(diào)試工作，確保機(jī)械性能良好。 施工總體設(shè)想對(duì)于現(xiàn)今技術(shù)成熟的時(shí)代，對(duì)此建筑物的改造施工已沒(méi)有較大難度，成熟的管理體系，已能夠控制工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面的問(wèn)題。而對(duì)于直接關(guān)系使用功能，建筑物的美觀效果的改造裝修工程，我們將加重對(duì)建筑物的施工力度，設(shè)身為業(yè)主考慮，把建筑盡善盡美，符合業(yè)主的使用要求。在施工材料采購(gòu)前積極配合業(yè)主的樣品選樣。同時(shí)提供樣品，供業(yè)主參考，使業(yè)主有更大的選擇空間。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)給業(yè)主提供裝修改造意見(jiàn)，對(duì)于一些節(jié)點(diǎn)作出效果圖，在工程施工前一定要作到樣板引路。施工到后期成立由專人負(fù)責(zé)的成品保護(hù)小組。 施工總體安排１、合理安排施工，優(yōu)化資源配置（1）科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個(gè)作業(yè)段既相對(duì)獨(dú)立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。（2） 工程開(kāi)工前，提前對(duì)工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)；每道工序施工前，以圖、表等書(shū)面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中；工序交接以8 / 99書(shū)面形式進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控重要工序施工的制度。（3）籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室” ，邀請(qǐng)各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。（4）科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計(jì)劃，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。（5）與各專業(yè)隊(duì)共同建立成品保護(hù)制度，統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場(chǎng)掛牌。（6）利用社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。（7）儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。（8）成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（9）建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。（10）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。（11）準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。（12）利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置原則組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部的組建將嚴(yán)格遵守下列原則：專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)工程主管、水電主管等到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都選派了能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員具有同等項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理本專業(yè)相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。根據(jù)裝修改造工程的特點(diǎn)，配備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員具備審圖、設(shè)計(jì)能力并具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)人員工作包括但不限于：繪制二次深化9 / 99圖紙、詳圖及管線綜合圖等、與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性意見(jiàn)。設(shè)計(jì)主要負(fù)責(zé)人，具有類似工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。配備專業(yè)人員從事材料設(shè)備采購(gòu)工作，材料設(shè)備采購(gòu)人員要具有各類材料設(shè)備鑒別、監(jiān)造、選擇的經(jīng)驗(yàn)及水平。材料設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)人要有類似工程材料設(shè)備采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、貨源、相關(guān)手續(xù)等情況。層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1)全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；2)在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；3)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員 安全員 質(zhì)檢員 材料員 造價(jià)員作業(yè)班組資料員10 / 994)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；5)組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；6)組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；7)組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；8)根據(jù)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告；9)擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；10)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；11)決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；12)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；13)管理經(jīng)營(yíng)部和設(shè)備材料部的工作；14)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2)組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；3)主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4)組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5)參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案