【正文】 某游泳館項目可行性研究報告第一章 綜 述第一節(jié) 項目總論第二節(jié) 游泳館項目背景第三節(jié) 游泳館項目基本情況第四節(jié) 主要財務(wù)指標(biāo)第二章 市場研究第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析第二節(jié) 游泳館項目周邊環(huán)境分析第三節(jié) 競爭對手分析第四節(jié) 目標(biāo)市場分析與定位第三章 游泳館項目經(jīng)營設(shè)想第一節(jié) 游泳館項目市場定位第二節(jié) 游泳館項目內(nèi)部設(shè)置第三節(jié) 游泳館項目管理和營銷體系第四節(jié) 銷售和推廣計劃第五節(jié) 會員制體系設(shè)置第四章 財務(wù)評價第一節(jié) 游泳館項目投資效益估算第二節(jié) 靜態(tài)經(jīng)濟效益分析第三節(jié) 動態(tài)經(jīng)濟效益分析第五章 風(fēng)險分析第一節(jié) 風(fēng)險分析第二節(jié) 結(jié) 論 第一章 綜 述第一節(jié) 游泳館項目總論 某游泳館是一個定位于休閑、游泳館、娛樂的企業(yè)，是園區(qū)管委會投資建設(shè)， 某大廈游泳館項目是蘇州工業(yè)園區(qū)某游泳館的二期游泳館項目之一，一期游泳館項目有游泳、嬉水、體療、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子游泳館中心、女子瘦身，并開設(shè)游泳訓(xùn)練班、武術(shù)培訓(xùn)班等，并備有日本料理、日式酒吧等配套功能。作為某游泳館二期游泳館項目，設(shè)立游泳館會館有更深層次的設(shè)想，通過整合和改造一期現(xiàn)有游泳館項目，配合二期新開的壁球、網(wǎng)球、羽毛球游泳館項目，打造一個特點鮮明的體育產(chǎn)業(yè)群。蘇州工業(yè)園區(qū)游泳館有限公司擬就某游泳館二期某大廈四、五層群樓游泳館會所游泳館項目與游泳館投資管理有限公司提出商榷。為加強雙方相互的了解，并達(dá)成最終的共識，我方在考察認(rèn)證的基礎(chǔ)上，提供本游泳館項目的可行性方案交由貴方參考。第二節(jié) 游泳館項目背景游泳館產(chǎn)業(yè)股份有限公司始終致力于中國體育產(chǎn)業(yè)的開拓與發(fā)展。是國家體育總局下屬的體育產(chǎn)業(yè)公司，作為游泳館產(chǎn)業(yè)股份的下屬公司，以游泳館產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)的游泳館投資管理有限公司是游泳館產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策中心、品牌與連鎖經(jīng)營管理中心、物流配送中心、專業(yè)咨詢培訓(xùn)中心以及信息服務(wù)中心，并與中國奧委會建立起合作伙伴關(guān)系，努力推進全民游泳館的發(fā)展。同時，通過有效的國際合作，引進國外知名游泳館品牌、資金和管理體系，是游泳館迅速發(fā)展的重要舉措。與美國連鎖游泳館知名品牌游泳館公司的強強聯(lián)合和有效的合作，在引進其先進的管理方法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合各地方市場的特性形成了自己一套完整的游泳館俱樂部管理體系，成功打造了“游泳館”游泳館品牌。目前已經(jīng)在以北京為主的北方地區(qū)發(fā)展了八家連鎖俱樂部，擁有會員過萬人。公司發(fā)展的目標(biāo)是采取直營、合作經(jīng)營和特許加盟等方式，以京、滬、穗為重點，并輻射其它城市的連鎖格局，五年內(nèi)形成全國過百家的連鎖經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)品牌、理念、營銷、管理、培訓(xùn)的統(tǒng)一，建立起以游泳館業(yè)為核心，同時帶動體育用品業(yè)、信息業(yè)和無形資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)，實現(xiàn)多層次立體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。并通過資本運營，力爭三年內(nèi)成為國內(nèi)游泳館產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，五年內(nèi)占有國內(nèi)游泳館市場的最大份額。 作為中國奧委會的合作伙伴單位，游泳館擁有奧運商用標(biāo)志的特許使用權(quán)。隨著2008年北京奧運會的臨近，游泳館投資管理有限公司將實質(zhì)性地介入奧運會游泳館項目中有關(guān)游泳館游泳館項目的相關(guān)工作。第三節(jié) 游泳館項目基本情況蘇州工業(yè)園區(qū)某游泳館是由蘇州工業(yè)園區(qū)管委會投資建設(shè)，位于蘇州工業(yè)園區(qū)某街蘇春西路口，正處于蘇州工業(yè)園中央CBD的核心地帶，一期游泳館游泳館項目以游泳館為主，占地面積12000平方米，建筑面積6350平方米。館內(nèi)設(shè)有一個50m25m的標(biāo)準(zhǔn)游泳池和二個兒童嬉水池，是江蘇目前設(shè)施領(lǐng)先的室內(nèi)全溫控游泳館。由蘇州工業(yè)園區(qū)商旅集團公司全面經(jīng)營管理。開設(shè)游泳館項目有一樓的游泳，二樓的有氧操房、及瘦身美容、理療、足浴等。三樓設(shè)有3塊羽毛球以及器械、空手道游泳館項目。蘇州工業(yè)園區(qū)某大廈群樓位于某游泳以東10米，并和某游泳館有過道相連。包括四、五層的游泳館會館，以及四層2300平方米的洗浴中心，4 片羽毛球場，4片壁球場。雙方就某大廈群樓四、五層游泳館會館游泳館項目達(dá)成初步合作意向，此游泳館項目建筑面積為四層的1594平方米加上五層的1684平方米，總共3278平方米。經(jīng)雙方協(xié)商，某大廈游泳館項目由游泳館投資管理有限公司和蘇州工業(yè)園區(qū)某游泳館有限公司合作開發(fā)，合作方式以游泳館投資管理有限公司為主，并采用“游泳館”游泳館俱樂部品牌。雙方合作的具體細(xì)節(jié)將會進一步協(xié)商，現(xiàn)就此游泳館項目的投資預(yù)算以及市場效益做出分析評估，以便貴方參考。從戰(zhàn)略上考慮，游泳館的進入，不但提高了某游泳館有限公司品牌形象，也有效整合了的現(xiàn)有的游泳館游泳館項目，使游泳館項目得到了豐富和完善。同時，本游泳館項目對于搶灘蘇杭市場，提高游泳館投資管理有限公司和游泳館游泳館俱樂部在長江三角洲及周邊地區(qū)的知名度有十分重要的意義。第四節(jié) 游泳館項目主要財務(wù)指標(biāo) 投資建設(shè)游泳館游泳館俱樂部蘇州某大廈游泳館項目的主要財務(wù)預(yù)測指標(biāo)如下：投資估算 人民幣1109萬元 年均經(jīng)營收入估算 年均經(jīng)營成本估算 年均利潤估算 人民幣214萬元靜態(tài)投資回收期 投資利潤率 %財務(wù)凈現(xiàn)值（I=10%） 內(nèi)部收益率 %動態(tài)投資回收期 第二章 市 場 研 究第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析蘇州市位于長江三角洲中部、江蘇省南部，東臨上海，南接浙江，西傍無錫，北依長江。全市總面積８４８８平方公里，人口591萬，下轄5縣市和8個區(qū)，其中市區(qū)面積1650平方公里。改革開放20多年來，蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展充滿了活力，年均增長保持在12%左右，綜合經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)擠進中國大中城市前列。2003年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）達(dá)2802億人民幣，人均GDP達(dá)到5763美元，，成為僅次于上海的第二大工業(yè)城市。，，外貿(mào)出口總額僅次于深圳和上海。，約占中國的12%，%，在全國各大中