【正文】 — 1— 中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司西南分公司文 件 葛西 南 機(jī) ﹝ 2020﹞ 9 號 關(guān)于印發(fā)《西南分公司 設(shè)備 管理辦法》的 通知 分 公司所屬各單位： 現(xiàn)將《西南分公司 設(shè)備 管理辦法》印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。 二 〇〇 九年 五 月 十五 日 主題詞 ： 設(shè)備 管理 辦法 通知 西南 分公司總經(jīng)理工作部 2020 年 5 月 15 日印發(fā) 校對 :畢云飛 — 2— 西南分公司設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行，提高西南分公司裝備管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家、行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策和法規(guī)以及《中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司設(shè)備管理辦法（試行）》，結(jié)合 分 公司實際情況，特制定本辦法。 第二條 設(shè)備管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和預(yù)防為主、動態(tài)管理的方針 。 堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實物管理與價值管理相結(jié)合的管理原則 。堅持以人員管理為根本、以技術(shù)管理為先行、以成本管理為核心、以安全管理 為重點(diǎn)、以現(xiàn)場管理為基石的管理思路。 第三條 設(shè)備管理的基本任務(wù)：對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到合理裝備、擇優(yōu)選購、合理使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時更新，不斷提高技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好投資效益，使 分 公司設(shè)備資產(chǎn)保值增值、形成良形循環(huán)和滾動發(fā)展。 第四條 本辦法適用于 分 公司各單位的設(shè)備管理。 第二章 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第五條 分 公司設(shè)備管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中決策、分級管 — 3— 理模式。 第六條 分 公司成立設(shè)備物資管理委員會，主要職責(zé)是審定分 公司的設(shè)備規(guī)章制度并督促執(zhí)行，對設(shè)備管理中的重大事項進(jìn)行研究、決策 。設(shè)備管理委員會在 分 公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由分管設(shè)備物資工作的 分 公司領(lǐng)導(dǎo)主持日常工作。 分 公司設(shè)兩級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)： 分 公司機(jī)電物資部是設(shè)備管理的主管部門；各單位設(shè)機(jī)電物資部（或處、科）。 第七條 分 公司機(jī)電物資部設(shè)立設(shè)備管理中心，設(shè)備管理中心代表機(jī)電物資部行使設(shè)備管理的日常事務(wù)性工作，機(jī)電物資部和設(shè)備管理中心的主要職責(zé)是： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理方針、政策和法規(guī)，建立健全 分 公司設(shè)備管理規(guī)章制度，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范，指導(dǎo)、服務(wù)各單位的設(shè)備管理工作； 根據(jù) 分 公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定 分 公司的設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、管理目標(biāo)、管理指標(biāo)、管理方案、管理措施并組織實施。 組織論證、審查項目設(shè)備配置計劃并監(jiān)督、組織實施，根據(jù)設(shè)備采購權(quán)限和程序，組織設(shè)備的采購、驗收、入賬等工作； 審查主要設(shè)備改造計劃、改造方案并監(jiān)督實施，組織落實設(shè)備的報廢和變價處理工作 對各單位主要設(shè)備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)過程進(jìn)行 — 4— 監(jiān)督管理； 會同有關(guān)部門，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，核準(zhǔn)《設(shè)備操作證》的持證情況； 負(fù)責(zé) 分 公司設(shè)備安全和事故管理，按照管理權(quán)限，組織、會同有關(guān)部門對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理； 建立 分 公司設(shè)備臺帳和數(shù)據(jù)庫，收集、整理設(shè)備各類統(tǒng)計報表，考核設(shè)備的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 組織、開展 分 公司設(shè)備管理考核、評優(yōu)檢查和 “紅旗設(shè)備 ”競賽活動，總結(jié)、推廣設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗； 對各單位大修設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定，明確設(shè)備大修原因、項目、責(zé)任、費(fèi)用； 1對各單位退場設(shè)備進(jìn)行集中管理。對封存在各單位的報停設(shè)備進(jìn)行檢查； 1負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)退場時的交接驗收； 1負(fù)責(zé)設(shè)備的內(nèi)部調(diào)劑； 1負(fù)責(zé)內(nèi)部設(shè)備折舊費(fèi)及大修理費(fèi)用的計算； 1負(fù)責(zé)在設(shè)備物資管 理網(wǎng)站上發(fā)布各類設(shè)備管理信息。 第八條 各單位要明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，設(shè)立專門的設(shè)備管理部門或配備相應(yīng)的設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常管理。 其主要職責(zé)是 ： 貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門以及 分 公司有關(guān)設(shè)備管理方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備管理實施細(xì)則，落實設(shè) — 5— 備管理各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 參與編制工程施工方案，提出設(shè)備配置方案。編制和上報設(shè)備配備計劃、組織計劃和購置計劃，并按規(guī)定權(quán)限和程序組織設(shè)備的采購和配置等工作。 負(fù)責(zé)本各單位的設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)、安裝調(diào)試、進(jìn)場驗收、使用保養(yǎng)、維護(hù)維修、 技術(shù)改造、安全運(yùn)行、封存保管和設(shè)備報廢工作的實施，開展紅旗設(shè)備競賽的月檢季評工作； 會同有關(guān)部門作好操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，對持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；會同有關(guān)部門推行設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及定額管理、單機(jī)核算等； 負(fù)責(zé)督促本單位設(shè)備定人、定機(jī)、定崗和機(jī)長責(zé)任制的落實，并指導(dǎo)工作。 完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。及時建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，收集統(tǒng)計有關(guān)資料，按時上報各項統(tǒng)計報表。 組織、會同或配合有關(guān)部門對本單位設(shè)備類事故進(jìn)行調(diào)查，分析、處理和上報。 第三章 設(shè)備配備與組織管理 第九條 新的施 工生產(chǎn)項目開工前，應(yīng)根據(jù)優(yōu)化后的施工方案編制設(shè)備配置計劃。設(shè)備配置計劃按規(guī)定程序?qū)徟蠓娇蓪嵤O(shè)備配置計劃實行分級審批制，其審批權(quán)限為： (1)中、小型設(shè)備配備、組織計劃由 分 公司設(shè)備管理委員會審批； (2)大型設(shè)備配置計劃經(jīng) 分 公司設(shè)備管理委員會審查后報集團(tuán)股份公司 — 6— 機(jī)電物資部審批。 第十條 各單位按照審批后的設(shè)備配備組織計劃和進(jìn)場時間計劃進(jìn)行組織， 分 公司對各單位設(shè)備的組織予以協(xié)調(diào)。 第十一條 設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)計提： 設(shè)備進(jìn)場費(fèi)（指設(shè)備原存放地至使用地的運(yùn)輸費(fèi)）、和項目間轉(zhuǎn)移費(fèi)由使用單位承擔(dān)； 使用期 超過一年的設(shè)備的退場費(fèi)由公司承擔(dān)，設(shè)備使用不足一年的由使用單位承擔(dān)； 新購設(shè)備的進(jìn)場費(fèi)由新購設(shè)備使用單位承擔(dān)。 第四章 設(shè)備調(diào)劑與租賃管理 第十二條 設(shè)備的調(diào)劑、調(diào)撥應(yīng)根據(jù) 分 公司設(shè)備管理委員會審批的設(shè)備配置計劃進(jìn)行，分為集團(tuán)股份公司范圍內(nèi)和 分 公司范圍內(nèi)調(diào)劑調(diào)動。在 分 公司范圍內(nèi)，設(shè)備管理中心 根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀和設(shè)備機(jī)況進(jìn)行設(shè)備調(diào)劑、調(diào)撥 ；在集團(tuán)股份公司范圍內(nèi)，由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織實施并負(fù)責(zé)簽定設(shè)備租賃合同。 凡無 分 公司設(shè)備調(diào)撥單，任何單位不得互換互調(diào)設(shè)備，項目部內(nèi)部不得租賃。 第十三條 設(shè)備的 租賃 對確因生產(chǎn)需要， 分 公司內(nèi)部不能調(diào)劑或購置的設(shè)備，允許在社會上租賃。對特種設(shè)備（如塔機(jī)、拌合樓等）由 分 公司組織調(diào)劑，對短期急用的通用設(shè)備（如挖掘機(jī)、攪拌車、自卸車等）需專題報告租用設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量及價格，經(jīng) 分 公司批 — 7— 準(zhǔn)后，由各單位在市場上租賃。各單位租賃設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同，并將合同副本送 分 公司機(jī)電物資部設(shè)備中心備案。 各單位原則上不得對外租賃設(shè)備，特殊情況下，經(jīng) 分 公司批準(zhǔn)后租賃給外單位的設(shè)備，應(yīng)納入本單位在用設(shè)備實施管理。 第十四條 設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑執(zhí)行設(shè)備交接驗收制度和配件隨機(jī)調(diào)撥 制度。 設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑交接驗收時，由設(shè)備管理中心主持，調(diào)進(jìn)、調(diào)出單位參與，設(shè)備驗收不合格的項目由調(diào)出單位負(fù)責(zé)修復(fù)，無能力修復(fù)的由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織修復(fù)，費(fèi)用由調(diào)出單位承擔(dān)。 設(shè)備調(diào)撥時實行配件隨機(jī)調(diào)撥制度，其隨機(jī)配件由調(diào)入單位優(yōu)先選擇，隨機(jī)調(diào)入的配件總額（原始）不大于調(diào)出設(shè)備原值的5%，隨機(jī)調(diào)入的配件、物資價格不高于現(xiàn)市場價。 大于調(diào)出設(shè)備原值的 5%以外的部分配件，若調(diào)入方需要，可按原始進(jìn)價 65％確定（如確定的價格仍高于市場價，則按現(xiàn)市場價確定）。 第五章 設(shè)備購置與采購管理 第十五條 對設(shè)備組織計劃中需要 購置的設(shè)備，由各單位設(shè)備管理部門牽頭組織本單位有關(guān)部門做好技術(shù)、安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)論證，編制設(shè)備購置計劃。 主要設(shè)備購置必須形成書面論證報告。設(shè)備技術(shù)論證考慮以下因素：（ 1）生產(chǎn)效率；