某商業(yè)樓盤(pán)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)傳播策劃方案word(已修改)
2025-05-12 23:52 本頁(yè)面
【正文】 某商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)傳播策劃方案項(xiàng)目綜述 環(huán)境優(yōu)勢(shì)：區(qū)域囊括了十幾條交通繁華道路：冠縣路、泰山路、膠州路、熱河路、遼寧路、黃臺(tái)路、華陽(yáng)路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、寧夏路、敦化路、遼源路、合肥路等；有數(shù)十條公交巴士線路往來(lái)穿梭，人氣旺盛！商機(jī)優(yōu)勢(shì)：市北區(qū)是商業(yè)發(fā)達(dá)的老城區(qū)。轄區(qū)內(nèi)有東方、國(guó)貨、中新、利群、三百惠等大型商廈，；有集貿(mào)市場(chǎng)59處，其中，較大的市場(chǎng)有即墨路小商品市場(chǎng)、利津路商品批發(fā)市場(chǎng)、撫順路蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、南山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等，均屬淘金熱土，商機(jī)無(wú)限！市場(chǎng)潛力巨大：全區(qū)共有各類(lèi)學(xué)校45所，教師2042人其中，小學(xué)42所，特殊教育學(xué)校1所，教師進(jìn)修學(xué)校1所，干部中專(zhuān)1所；有幼兒園（所）69處，入園幼兒2264人。教師533人；所有這些基本都是我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，市場(chǎng)潛力巨大！游樂(lè)城格局：一層為美國(guó)的“麥克漢姆”快餐；二層為兒童游戲模擬機(jī)、跳舞機(jī)；三層為美國(guó)著名的“翻斗樂(lè)”少兒游樂(lè)場(chǎng)；既然格局清晰明了，由此我們可以確定整個(gè)游樂(lè)城的市場(chǎng)推廣將定格為以“點(diǎn)”帶“面”。也就是“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”即以“翻斗樂(lè)”為主打，以“模擬游戲”和“美式快餐”為輔助，形成一處集餐飲、休閑、游樂(lè)為一體化的兒童游樂(lè)新天地；在市場(chǎng)率先推出一個(gè)先進(jìn)的娛樂(lè)理念“智能化的兒童娛游樂(lè)方式。” 關(guān)于游樂(lè)城的名字： 游樂(lè)城需要一個(gè)名字，一個(gè)既能承前啟后，又能連上系下，一個(gè)既能突出品牌，又暗涵經(jīng)營(yíng)與服務(wù)項(xiàng)目綜合概括的好名字。通過(guò)綜合分析當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有利和不利因素，最后醞釀出臺(tái)一個(gè)合適的名稱(chēng)，‘紅秋千兒童娛樂(lè)城’，希望能加以使用并且盡力推廣。 營(yíng)銷(xiāo)策略： 以“一切為了孩子”為主題思想，由“品牌”到“形象”；從“服務(wù)”到“品質(zhì)”，從“環(huán)境”到“管理”三位一體構(gòu)成總體策劃思路，讓消費(fèi)者了解紅秋千兒童游樂(lè)城的真正內(nèi)涵，達(dá)成此次廣告宣傳與品牌想象推廣的最終目的。 廣告策略： 以公關(guān)促銷(xiāo)為主導(dǎo)，電視與報(bào)紙配合之，電臺(tái)與印刷品輔助之！ 效益預(yù)測(cè)：（僅就市北區(qū)而言） 三層：每天營(yíng)業(yè)10小時(shí)，門(mén)票為20元（游樂(lè)18元，家長(zhǎng)跟隨2元），每天平均200人，日收入為4000元，月收入為120000元，年收入約為140萬(wàn)元左右； 二層：模擬機(jī)30臺(tái)，5角一個(gè)代幣，每天平均150人，一臺(tái)機(jī)五人，每人10個(gè)幣、5元，每臺(tái)每天25元，日收入為750元，月收入為22500元，年收入27萬(wàn)元左右； 一層：每天營(yíng)業(yè)時(shí)間為早8點(diǎn)晚10點(diǎn)，中、晚餐的日進(jìn)餐人數(shù)為500人，每人平均消費(fèi)20元左右，日收入為10000元，月收入為30萬(wàn)元，年收入為360萬(wàn)元左右；以上三項(xiàng)合計(jì)：年收入約為500萬(wàn)元左右?！ ≠M(fèi)用預(yù)算： 營(yíng)業(yè)費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、其它雜費(fèi)一年約為100萬(wàn)元左右； 廣告宣傳費(fèi)： 導(dǎo)入期：前三個(gè)月投入約為10萬(wàn)元左右； 高潮期、成熟期：六個(gè)月投入約為40萬(wàn)元左右； 平臺(tái)期：后三個(gè)月投入約為10萬(wàn)元左右； 一年合計(jì)投入廣告費(fèi)約為60萬(wàn)元左右。： 1970年美國(guó)就已經(jīng)開(kāi)始研制開(kāi)發(fā)的翻斗樂(lè)兒童娛樂(lè)項(xiàng)目近期由第二百貨總公司引進(jìn)。，所以無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在青島本地都是最先進(jìn)的。在西歐、南美、東南亞等各國(guó)家、地區(qū)，許多著名的樂(lè)園都為少年兒童設(shè)置了該套設(shè)施，僅韓國(guó)一地就設(shè)置六十余套，并深得該國(guó)家長(zhǎng)及兒童的青睞。，以打開(kāi)青島市場(chǎng)作為目標(biāo)，爭(zhēng)取推廣青島及周遍地區(qū)的市場(chǎng)。機(jī)會(huì)很大，困難不小。因此如何在青島成功地“登陸”，關(guān)系重大。： 概況： 、樂(lè)園較多，這些樂(lè)園規(guī)模均比較大。如兒童公園、植物園、青少年活動(dòng)基地、海洋游樂(lè)城、海豚館等，離青島較近的有濰坊富華游樂(lè)園等； 、新建成的居民生活小區(qū)內(nèi)的簡(jiǎn)易兒童游樂(lè)設(shè)施，以及市區(qū)大中型百貨商場(chǎng)、商廈內(nèi)特設(shè)的單一兒童娛樂(lè)設(shè)施，如佳世客、百盛內(nèi)的兒童樂(lè)園，三百惠、發(fā)達(dá)、國(guó)貨等大商廈內(nèi)特設(shè)的兒童娛樂(lè)項(xiàng)目和新增設(shè)的單項(xiàng)翻斗樂(lè)設(shè)施； 、各地來(lái)青島臨時(shí)推出的娛樂(lè)形式：如美國(guó)的“奇妙世界之旅”、新加坡的“歡樂(lè)金銀島家庭樂(lè)園”等。 分析： ?。骸 《俟痉窐?lè)游樂(lè)城以“翻斗游樂(lè)，快樂(lè)全
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