包裝材料改善專案qi(已修改)
2025-05-12 22:42 本頁面
【正文】 包裝材料 QIP專案改善 一、背景介紹 二、目標 三、團隊成員 四、項目規(guī)劃 五、改善行動 六、改善后情況 七、結(jié)論 八、成本分析 一、背景介紹 包裝材料無倉庫管理工作，無法按照倉庫的物料管理方式進行標識管理 1 因其材料本身特性，按照其他材料標識方法（如使用不干膠標簽等）。 2 車間使用，易造成混料，無法追溯責任廠家，易退錯料。 影響處理時效，增加處理困難。 1 3二、目標 2 1 3 4 5 6 三、團隊成員 項目分工 項目人員 職責 項目主導人 趙峰峰 改善項目的主導以及項目的推動 產(chǎn)品部 楊亮亮 主要對項目改善可行性的確認 陸繼東 (FLD) 協(xié)助對項目的具體實施 徐建剛 (HH) 協(xié)助對項目的具體實施 呂玉華 (DSZZ) 協(xié)助對項目的具體實施 質(zhì)量部 季紅燕 協(xié)助對項目改善后的驗證 項目輔導員： 供應商管理部經(jīng)理 — 王秀君 對改善項目給予指導、輔導 改善項目團隊的職責與分工 項目成員 四、項目規(guī)劃 狀況描述7月 中旬 8月 上旬 8月 中旬 8月 下旬 9月 上旬 9月 中旬PlanActualPlanActua
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