本量利分析案例ppt課件(已修改)
2025-05-12 22:10 本頁面
【正文】 管理會(huì)計(jì)案例分析成員名單：周菲 劉敏 寧鏡 曾璇 趙娜 張藝 孫博 李淑晶 葉鉦偉 瑪依奴爾 烏蘭巴特 演 講 者：寧鏡幻燈片制作：寧鏡 多產(chǎn)品經(jīng)營本 — 量 — 利分析探討? 1 利用本 量 利分析技術(shù)，飯店如何使用現(xiàn)有的銷售價(jià)格，生產(chǎn)水平與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤之間相互適應(yīng)，以實(shí)施恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格，產(chǎn)量，成本，新產(chǎn)品開發(fā)政策，提高飯店的盈利水平？? 2 對(duì)飯店多產(chǎn)品本量利分析技術(shù)的幾種方法應(yīng)如何看待，并將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中去？一 適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)產(chǎn)品組合可提高盈利水平? 1對(duì)各產(chǎn)品價(jià)格上升 or下降的適當(dāng)調(diào)節(jié)? 2對(duì)各產(chǎn)品銷量上升 or下降的適當(dāng)調(diào)節(jié)? 3對(duì)各產(chǎn)品單位變動(dòng)成本上升 or下降的適當(dāng)調(diào)節(jié)? 4各產(chǎn)品所占比重的適當(dāng)調(diào)節(jié)價(jià)格變動(dòng) 2%對(duì)利潤的影響 （假設(shè)其他條件不變）客房 餐 飲 商 場(chǎng)單 位 產(chǎn) 品 邊際貢 獻(xiàn)（元）1000 156 64變動(dòng) 后的利潤額 （萬元）6200 6180 6020利 潤變動(dòng) 百分比（ % ） 3 價(jià)格 對(duì) 利 潤的
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