【正文】 1 / 475合肥工業(yè)大學(xué) MBA教學(xué)案例匯編合 肥 工 業(yè) 大 學(xué) MBA 管 理 中 心i / 475i / 475目 錄《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》案例 .......................................................................................................1案例 1 前蘇聯(lián)和東歐為老問題尋求新答案 .........................................................2案例 2 減少香煙需求量的兩種方法 .....................................................................3案例 3 1988 年旱災(zāi)對(duì)供給的沖擊 ........................................................................4案例 4 食品的國(guó)際價(jià)格和食品的收入彈性 .........................................................5案例 5 汽油價(jià)格與小型汽車的需求 .....................................................................6案例 6 博物館門票的定價(jià) .....................................................................................7案例 7 汽油定量配給 .............................................................................................8案例 8 有用 的經(jīng)濟(jì)學(xué)：邊際效用遞減 .................................................................9案例 9 2022 年的網(wǎng)上購(gòu)物 ..................................................................................10案例 10 如何給最暢銷小說(shuō)定價(jià) .........................................................................11案例 11 彩電峰會(huì)—— 合謀的壟斷 .....................................................................12案例 12 微軟壟斷案 .............................................................................................13案例 13 棒球隊(duì)員市場(chǎng)的買方壟斷勢(shì)力 .............................................................15案例 14 季節(jié)性周期和季節(jié)性調(diào)整 .....................................................................16案例 15 額外福利 .................................................................................................17案例 16 世界電腦硬件之王—— 英特爾公司 .....................................................18案例 17 “技術(shù)進(jìn)一步，價(jià)格讓一步” ................................................................22案例 18 “標(biāo)王”隕落 .........................................................................................24案例 19 “引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求”的理性思路 .................................................25案例 20 培育核心能力 .........................................................................................27《生產(chǎn)運(yùn)作管理》案例 .................................................................................................28案例 1 神龍汽車公司應(yīng)該選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略 ...........................................29案例 2 霍爾尼公司的利潤(rùn) ...................................................................................34案例 3 霍爾尼在中國(guó) ...........................................................................................37案例 4 邦圖化學(xué)品公司在印度設(shè)廠 ...................................................................43案例 5 最好的零部件是無(wú)零部件 .......................................................................46案例 6 坎口復(fù)印店 ...............................................................................................48案例 7 EMC 公司運(yùn)用技術(shù)來(lái)加強(qiáng)客戶服務(wù)能力 .............................................51案例 8 克莉絲汀曲奇公司（A） ........................................................................53案例 9 以質(zhì)量創(chuàng)新改進(jìn)惠而浦公司的供應(yīng)鏈 ...................................................55案例 10 Michelin 集團(tuán)公司 ..................................................................................60案例 11 英國(guó)石油公司（BP） ............................................................................62ii / 475案例 12 鋼鐵王公司 .............................................................................................63案例 13 打印機(jī)和史密斯考羅那 .....................................................................65案例 14 四種產(chǎn)品 .................................................................................................66案例 15 Guillaume 公司 .......................................................................................68《公司理財(cái)》案例 .........................................................................................................75案例 1 我國(guó)西部大開發(fā)利用外資項(xiàng)目 ...............................................................76案例 2 我國(guó)甘肅省的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目 ...................................................................77案例 3 我國(guó)供銷社企業(yè)資本結(jié)構(gòu) .......................................................................78案例 4 企業(yè)財(cái)務(wù)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)項(xiàng)目 ...........................................................................79案例 5 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ...................................................................................80案例 6 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管項(xiàng)目 ...................................................................................81案例 7 日本地區(qū)開發(fā)的籌資項(xiàng)目 .......................................................................82案例 8 天力公司的財(cái)務(wù)分析 ...............................................................................83案例 9 中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)債券的基本要項(xiàng) .......................84案例 10 秦池酒廠由盛到衰 .................................................................................85案例 11 籌資方案的綜合資本成本 .....................................................................86《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》案例 .....................................................................................................89案例 1 A tuneup for China’s auto industry........................................................90案例 2 行業(yè)景氣高揚(yáng) 公司分化漸進(jìn) .............................................................102——2022 年房地產(chǎn)行業(yè)投資策略 .......................................................................102案例 3 營(yíng)銷計(jì)劃 .................................................................................................111《戰(zhàn)略管理》案例 .......................................................................................................155案例 1 核心競(jìng)爭(zhēng)力下的贏利模式之爭(zhēng)：聯(lián)想與戴爾誰(shuí)是贏家？ .................156案例 2 卡西歐的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略 .....................................................................158案例 3 天利公司的選擇 .....................................................................................159案例 4 IBM 的發(fā)展 .............................................................................................161案例 5 創(chuàng)新成為 IBM 發(fā)展戰(zhàn)略核心 ................................................................164案例 6 服務(wù)戰(zhàn)略：讓 IBM 重獲天堂 ................................................................165案例 7 聯(lián)想收購(gòu) IBM 電腦業(yè)務(wù)雙方的真正意圖何在？ ..........