【正文】 目 錄第一章編制說明及工程概況 1第二章　施工組織機構(gòu)的管理 2第三章 施工目標 5第四章 施工準備與資源配置計劃 6第五章 　施工總平面布置 11第六章 主要項目工程施工方案及方法 12第七章　確保施工質(zhì)量措施 28第八章　確保施工安全措施 31第九章　文明施工及環(huán)境保護措施 34第十章 確保工期的組織技術措施 38第十一章 雨季及特殊狀況技術措施 39 第一章編制說明及工程概況 編制說明本施工組織設計是根據(jù)招標單位發(fā)給的本工程招標文件、設計圖，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關工藝標準進行編制的。它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。如能中標，我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。在此基礎上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖以及建設單位、監(jiān)理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化，編制更為詳盡的施工組織設計和分項工程施工方案，確保本工程施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn)。嚴格遵守國家及政府有關部門在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術標準，尊重施工區(qū)域周邊單位和民眾多年來的生活、學習、工作習慣。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。編制依據(jù)電塔鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場項目施工圖紙；我公司的技術、機械設備裝備情況及我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要求；嚴格遵守國家及政府有關部門在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術標準，尊重施工區(qū)域周邊單位和民眾多年來的生活、學習、工作習慣。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。（1）《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》；（2）《市政道路工程質(zhì)量評定標準》；（3）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》；編制原則（1）充分遵循招標文件條款的原則；（2）堅持實事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同；（3）按照招標文件、技術規(guī)范和標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理；（4）嚴格貫徹“安全第一”原則；（5）堅持優(yōu)化技術方案和推廣應用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導，應用新技術、新材料、新工藝、新設備,積極尋求為建設單位節(jié)約投資的合理化建議,對技術方案進行不斷的優(yōu)化工程名稱：電塔鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造提升工程工 期：75日歷天建設內(nèi)容：二層框架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架屋面、古建大門、地坪及下水道、水電安裝等建設。第二章　施工組織機構(gòu)的管理一、施工組織機構(gòu)的建立（一）、施工管理體系我公司將按標準化現(xiàn)場管理要求組織施工，在人、財、物方面保證，并做到技術上高度重視、組織上全面落實、管理上先進合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下提前交工。我公司決定組建“皇叔街市場安全整治工程項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理責任制。項目下設工長、質(zhì)檢員、安全員、預算員、內(nèi)業(yè)技術員、材料員、勞資及財務員。并根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，由公司總工程師牽頭，成立一個專門技術小組，負責工程復雜部位和關鍵部位的控制。按“項目法”施工要求，項目經(jīng)理全權負責該工程的經(jīng)營、技術、質(zhì)量、安全、進度等管理工作。同時，公司的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全等職能部門經(jīng)常深入工地，協(xié)調(diào)施工單位與建設單位、監(jiān)理單位等相關管理協(xié)作單位之間的相互配合關系，幫助項目解決施工中存在的技術、質(zhì)量和安全等問題。（二）、建立質(zhì)量、安全保證體系施工項目組織機構(gòu)管理框架表（一）工程主管經(jīng)理公司總工程師安 全 科預 算 科技 術 科質(zhì) 量 科勞 資 科設 備 處材 料 科項目經(jīng)理項目技術負責人責任工長專門技術小組專門測量小組質(zhì) 安 員內(nèi)業(yè)技術員預 算 員模板工長鋼筋工長砼 工 長機 管 員勞 資 員材 料 員各專業(yè)作業(yè)班組二、施工機構(gòu)的運行機制（一）、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重大工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項管理制度，將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行。做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序；建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。為此必須建立健全以下項目主要管理制度：１、項目經(jīng)理部組織管理制度；２、項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責任承包合同；３、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；４、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度；５、項目各職能人員各級安全管理責任制度；６、項目各職能人員各級文明施工責任制度；７、技術管理責任制度；８、材料管理責任制度；９、設備管理責任制度；１０、安全與技術交底制度；１１、項目員工考勤考核制度；１２、項目成本考核制度；１３、項目職業(yè)道德專項考核制度。（二）、施工組織機構(gòu)的啟動：１、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作）。并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。２、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而最大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系動作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。３、以項目業(yè)已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。４、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第三章 施工目標總體目標為優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本項目工程。工期目標如果我單位中標，我們一定全力以赴，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，采用科學合理的施工流程，確保在75天內(nèi)完成全部施工合同工程內(nèi)容。質(zhì)量目標我們將全面執(zhí)行招標文件的質(zhì)量和技術要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、市政工程施工技術標準結(jié)合本工程具體情況和本單位ISO9002質(zhì)量保證體系程序建立本項目的質(zhì)保體系，確保工程達到國家質(zhì)量驗收標準的“合格”等級。安全目標按陜西省及本公司有關文件執(zhí)行，確保重、較大安全事故為零。文明施工目標：爭創(chuàng)神木市文明施工工地。第四章 施工準備與資源配置計劃一、施工準備技術資料準備由于擬建建筑所具有的諸多特點，故施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。（1）、健全技術管理的各級制度施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作，就得靠制訂出規(guī)范的工作職責和工作制度，才能使技術管理條理化、專業(yè)化。（2）、做好與設計的結(jié)合工作1）由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖,以便正確無誤地施工。2）通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。3）進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。4）組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照,商定施工配合事宜。5）參加由業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審,理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。（3）、認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。并做好施工組織設計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際，更能發(fā)揮指導作用。（4）、編制施工圖預算和施工預算編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。（5）、做好技術交底工作1）本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。2）技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人（項目工程師）→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人（項目工程師）向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。（6）、建立現(xiàn)場測量放樣組根據(jù)工程軸線復雜、繁瑣的特點，成立測量放樣組，由項目工程師、施工員、測量員組成，主要檢查驗收紅線樁和建設方提供的坐標樁，做好施工現(xiàn)場平面、高程控制樁的設置，以及地坪高程網(wǎng)絡測量記錄等測量準備工作。二、現(xiàn)場準備項目經(jīng)理組織相關管理人員進行入場準備工作分工，各負其責，在完成施工前的一切準備工作，其工作內(nèi)容為：按施工總平面圖和業(yè)主要求搭設臨時設施，安裝敷設施工用電、用水線路。選取進場施工入口，包括施工場所的地面硬化處理及基坑周邊的臨邊圍護欄桿設置。與圍護、土方專業(yè)施工方進行接洽并通過監(jiān)理方進行工序交接。對周邊環(huán)境及相關行管部門進行協(xié)調(diào)、接口工作，確保工程的順利實施。為了本工程能更好的按照業(yè)主的要求組織實施現(xiàn)場的施工，我公司將在開工前做完整、細致的準備工作，以保證施工中的各項要求。技術工作計劃分項工程施工方案編制計劃（工程開工前呈報）；勞動力需求計劃（1）、各專業(yè)施工班組由土建、安裝、等不同專業(yè)根據(jù)不同的施工階段，進場配置，根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的關鍵之一。（2）、在勞動力的專業(yè)安排上，根據(jù)本工程具體施工進度要求和完成工程量需求，再根據(jù)本工程機械設備投入情況分析，參照以往類似工程的施工經(jīng)驗，擬在本工程基礎和主體施工時，安排投入施工作業(yè)隊并適時按需進常以此滿足基礎及主體施工需要。在工程安裝及裝飾施工時，勞動力主要以瓦工、安裝操作工及裝飾工為主。根據(jù)工程不同的施工階段所需要的勞動力人數(shù)和工種不盡相同，土建、安裝及外裝具體勞動力配備根據(jù)進度安排。施工材料資源計劃（1）、施工材料準備1）根據(jù)施