內(nèi)部合伙人制度參考及股權(quán)激勵方案(已修改)
2025-05-12 07:53 本頁面
【正文】 內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案（討論稿） 目 錄第1章 總 則 3 內(nèi)部合伙人制度的目的 3 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則 3第2章 @@事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃 3 @@未來三年事業(yè)計(jì)劃 3 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比 4 創(chuàng)始合伙人 5 內(nèi)部合伙人 5第3章 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵 5 內(nèi)部合伙人的資格條件 5 內(nèi)部合伙人的吸納程序 5 購股權(quán)額度確定 6 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算 7 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定 7 認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換 8 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 8 利潤分紅 8第4章 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) 8 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) 8 股份權(quán)利與義務(wù) 9 其他合伙人共同決議事項(xiàng) 9第5章 合伙人發(fā)展計(jì)劃 10 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 10 獨(dú)立合伙人 10 分公司合伙人 10 二、三級合伙人發(fā)展 10第6章 內(nèi)部合伙人退出機(jī)制 10 內(nèi)部合伙人退出 10 回購方式及回購價(jià)格確定 11第7章 附則 11 第1章 總 則 內(nèi)部合伙人制度的目的第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1) 實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式。2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系3) 確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則第二條 合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：1) 遁序漸進(jìn)原則；2) 公開、公平、公正原則；3) 收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則；4) 能力配比，增量激勵的原則；第三條 本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)第2章 @@事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃 @@未來三年事業(yè)計(jì)劃 2007年2008年2009年2012年產(chǎn)品定位連鎖營銷管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn)連鎖經(jīng)營管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn)企業(yè)業(yè)績改進(jìn)利潤分享參與式咨詢業(yè)務(wù)連鎖企業(yè)業(yè)績改進(jìn)托管及常年顧問全案咨詢發(fā)展策略鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢，拓展連鎖行業(yè)客戶，建立品牌案例樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌形成知識體系和案例庫咨詢分公司的連鎖擴(kuò)張經(jīng)營目標(biāo)培訓(xùn)：咨詢：200萬出版：培訓(xùn)：咨詢：400萬出版：培訓(xùn)：咨詢：800萬出版：培訓(xùn)：咨詢：2000萬出版：加盟及上交費(fèi)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團(tuán)隊(duì)分公司分伙人二三級合伙人第四條 @@集團(tuán)以為推進(jìn)中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團(tuán)，為各參見《@@集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。第五條 深圳@@咨詢公司是@@集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與@@咨詢事業(yè)計(jì)劃匹配的長期激勵方式，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《@@咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)@@規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《@@員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。級數(shù)職 位 名 稱業(yè)務(wù)拓展部管理咨詢部研究院T1營銷副總咨詢總監(jiān)首席顧問研究院長首席研究員T2高級經(jīng)理1部門經(jīng)理資深顧問高級研究員1T3高級經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理高級顧問1 高級研究員2T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級顧問2研究員1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理2顧問研究員2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)行顧問分析員1T7業(yè)務(wù)助理2助理顧問分析員2第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過集合優(yōu)秀人才共同
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