【正文】 四、施工組織設(shè)計（包括但不限于進度、質(zhì)量、安全控制及保證措施）1. 施工設(shè)計 工程概況及特點 工程名稱：xxxxx，工程地址：國網(wǎng)xxxx電科院，工程概況：電力系統(tǒng)運行仿真分析實驗室室內(nèi)環(huán)境改造，擴建后室內(nèi)面積400 m2；電力系統(tǒng)運行仿真分析實驗室試驗設(shè)備升級，包括模擬斷路器屏1面、數(shù)字仿真功率放大器2臺、1臺智能變電站現(xiàn)場綜合測試儀、一套高精度精密分流器及配套附件、一臺勵磁系統(tǒng)頻率測量接口、一臺動態(tài)信號分析儀，及一套直流系統(tǒng)。 工程特點目前實驗室面積不足，實驗環(huán)境差、RTDS仿真實驗平臺設(shè)備老舊，智能電網(wǎng)相關(guān)測試設(shè)備緊缺，無法開展大規(guī)模電力系統(tǒng)實時仿真分析、智能電網(wǎng)前沿技術(shù)研究和安全穩(wěn)定裝置仿真測試。室內(nèi)精密設(shè)備較多，施工難度較大，需要保護或轉(zhuǎn)移。 施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理負責土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師負責土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師負責安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組 項目部的組成與要求（1）本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。（2）先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔任本工程的管理工作。（3）挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務(wù)。（4）項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施（1）委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。（2）項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。（3）本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。（4）項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。（5）在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。（6）本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設(shè)。 項目部的職責本工程人員選用和機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點，項目部的主要職責為：（1）土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、消防各環(huán)節(jié)上的綜合、協(xié)調(diào)管理；（2）對各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)、進行有效的控制；（3）在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；（4）協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；（5）適應(yīng)總包管理的體制，為業(yè)主全方位的服務(wù)；建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責落實施工質(zhì)量控制責任，責任到人。（1）項目經(jīng)理A、負責質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目質(zhì)量工程的貫徹落實；B、負責項目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；C、建立項目各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理，使建筑施工生產(chǎn)和服務(wù)處于嚴格受控狀態(tài)；（2）項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人負責制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導責任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（3）區(qū)段長 A、負責編制項目施工生產(chǎn)計劃，對施工進行安排部署，對工作目標進行分解、落實，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標； B、實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；C、負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施： D、負責工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位； E、搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要；（4）技術(shù)內(nèi)業(yè) A、編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制； B、負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施，對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步； C、參加不合格品、不合格項分析會，制定、檢查“糾正和預防措施”；（5）材料員 A、對進場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作： B、嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量； C、組織對工程物資的驗收，確保使用合格產(chǎn)品，對進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證： 如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄負責采購資料及驗證記錄的收集、整理；（6）質(zhì)檢員A、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；B、組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。C、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；D、針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。 E、負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。 技術(shù)準備 、學習施工圖紙。學習施工規(guī)范、操作程序，寫出讀圖記錄并參加圖紙會審與設(shè)計交底。 、圖紙會審與設(shè)計交底記錄制定相應(yīng)技術(shù)措施及作業(yè)指導書報上級技術(shù)負責批準。 ，項目技術(shù)負責人向施工員進行施工技術(shù)交底。 。 ，以及該工程所需的技術(shù)資料表格和工程質(zhì)量驗收表。 、配合業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)。 ，所需設(shè)備進行檢查驗收，達到要求的工人、設(shè)備方可投入到工程施工當中。 ，特別是基礎(chǔ)開挖過程巖石的取樣和巖石切面的完整性。 、勞動力計劃具體實施，組織入場及檢驗工作。原材料、勞動力均由考核合格的供貨方、合格勞務(wù)承包商提供。 、檢測、試驗合格資料。 、技術(shù)負責主持分工，必須做到：準備項目齊全、執(zhí)行目標正確、內(nèi)容完整齊備。超前計劃布局、及時指導交底、變動反應(yīng)迅速，重在檢查落實。 試驗與檢驗準備工程施工中，工程試驗工作尤為重要。針對本工程制定出具體詳細的試驗計劃，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后嚴格實施。.本工程檢驗和試驗由由項目技術(shù)負責人負責，施工、材料部門協(xié)助配合，試驗員具體實施的管理程序。 ：材料進場——材料員驗收數(shù)量及質(zhì)保書——技術(shù)內(nèi)業(yè)收集資料向監(jiān)理報驗——通知試件工見證取樣送檢——取回報告—數(shù)據(jù)檢查、分析—交內(nèi)業(yè)處存檔備查，并報送監(jiān)理檢查 ：施工過程準備——施工的同時隨機見證取樣制作試樣——按周期靜置或養(yǎng)護——送檢——取回報告——數(shù)據(jù)檢查、分析――交內(nèi)業(yè)存檔備查，并報送監(jiān)理檢查 ——負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責。按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、產(chǎn)品標準，監(jiān)督檢查檢驗試驗計劃的實施。 ——要對各自負責的專業(yè)施工質(zhì)量負直接責任。按計劃在工程施工過程中，檢驗試驗負責，根據(jù)工程進度計劃，提前安排和通知相關(guān)部門以及人員，做好材料準備。 ——對供應(yīng)物資的質(zhì)量負責，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復驗才能用的材料，清點核實數(shù)量，外觀質(zhì)量檢查，根據(jù)驗收批要求，及時通知試驗員按規(guī)定見證取樣送檢。如不通知，發(fā)生漏做、少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負責。 ——接受物資部門和專業(yè)責任工程師的委托，協(xié)助取樣，成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗樣件等，統(tǒng)一編號管理，做好試塊養(yǎng)護工作，到齡期試塊的強度試驗工作，試驗記錄。對工程所有進場原材料檢驗和過程檢驗的取樣、制作、送檢工作的具體操作。確保各試件的真實性、代表性、有效性、及時性，部位標識清晰明了，送檢及時，報告取回及時。 、評定、審查、存檔備查，向監(jiān)理報驗。 ，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料，防水材料等。其中水泥可得出快測強度或短齡期強度合格后使用。 主要有鋼筋連接試驗、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗。鋼筋連接試驗合格后才能澆筑混凝土，混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進行裝飾裝修施工。 本工程實行有見證試驗，有見證取樣和送檢是在監(jiān)理人員的見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至指定的試驗室進行試驗。送檢試樣在現(xiàn)場施工試驗中隨機抽取，不得另外進行。施工過程中，見證人按照有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，并在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志標明工程名稱、取樣名稱、部位、日期及樣品數(shù)量，并有取樣人和見證人簽字，見證人制作見證記錄，見證記錄應(yīng)列入施工技術(shù)檔案。 ：嚴格按檢驗和試驗的 程序規(guī)定，對查出質(zhì)量不合格的原材和半成品進行退貨外，還要根據(jù)控制過程及時寫出處置的方法和書面記錄，以備查閱。：嚴格按試驗資料管理制度進行管理，試驗資料是保證施工過程質(zhì)量的合格證，做好實驗資料的管理工作，是施工階段質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié)。所以在施工過程中，對試驗人員在現(xiàn)場取樣、送樣、各種復檢報告都必須及時準確，作好記錄，以備查閱。 現(xiàn)場布置原則與標化管理要求 布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范：，以便于管理。，建立有效的排污系統(tǒng)。（基礎(chǔ)、主體、裝飾）布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。，做好防護、亮化、綠化工作。 標化管理：科學規(guī)范，衛(wèi)生整潔，日常工作由標化負責人與物管員負責實施。，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標識堆放。，定時打掃，每周檢查評比。，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。，亮化。，專人打掃，禁止隨地大小便。，施工現(xiàn)場禁止吸煙。 施工現(xiàn)場用電平面布置 電源概況：建設(shè)單位在現(xiàn)場設(shè)置了現(xiàn)場施工電源，根據(jù)機械設(shè)備實際使用情況已能滿足施工需要。 現(xiàn)場線路布置：，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導線架空敷設(shè)，施工機具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，全部采用YC系列電纜。，供電干線沿現(xiàn)場圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地60CM以下，外加保護套管。，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米內(nèi)設(shè)獨立開關(guān)箱，并有明顯標識。 “三級配電三級保護”。即總配電柜—分配電箱—移動式開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護裝置。、空調(diào)、插座三路總線，均單獨控制。：由分配電箱引出干線，經(jīng)主樓管道井向樓層供電，每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設(shè)移動式開關(guān)箱。 安全技術(shù)措施：，臨時干線采用五蕊電纜，實行埋地的線纜，套管保護，架空線跨越主要通道時，線纜最低點與地面凈高不小于5M。，按地電阻≤4Ω。“一機一閘一漏”，漏電開關(guān)不動作電流動力不大于30MA，照明不大于15MA。，堅持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時引出，均勻負荷等。，采用36V安全電壓供電?！拔宕笾贫取?，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。、支線，須在控制電器上寫字標識清晰。 施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置 水源概況：建設(shè)單位在現(xiàn)場提供了施工水源一處，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。 施工用水現(xiàn)場平面布置：本工程的施工用水在177。，施工用水采用橡膠管和給水管連接供水。消防用水除施工用水可以利用外