王志剛工作室策劃案之劍法流程全圖(已修改)
2025-05-12 06:41 本頁面
【正文】 17 / 17王志剛工作室策劃案理論推索之劍法流程全圖目 錄思維樹狀圖 市場調(diào)研資料收集和訪談模塊 SWOT分析 項目機遇與特有優(yōu)勢資源梳理 項目資源因子分析及項目細分市場選擇表 項目定位 中國城市房地產(chǎn)階段論 目標市場模型 開發(fā)模式選擇 開發(fā)方案選擇 主題概念操作模 開發(fā)推廣模型 以奧園為例的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)模型 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 國內(nèi)外零售業(yè)各種模式一、思維樹狀圖二、市場調(diào)研資料收集和訪談模塊項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查方式調(diào)查渠道調(diào)查結(jié)論宏觀經(jīng)濟背景城市概況：資源，區(qū)位，面積、人口，主要經(jīng)濟發(fā)展指標、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主要知名企業(yè)分布，文化特色；資料收集網(wǎng)站：當?shù)厝嗣裾?、統(tǒng)計局、中經(jīng)網(wǎng)。《城市統(tǒng)計年鑒》、近兩年社會經(jīng)濟統(tǒng)計公報對比全國和周邊主要城市，了解城市在區(qū)域和全國經(jīng)濟發(fā)展格局中的地位，了解城市經(jīng)濟增長情況判斷城市經(jīng)濟發(fā)展走勢，以宏觀把握項目的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展背景和投資環(huán)境。居民消費水平：人均可支配，社會消費零售，商品價格指數(shù)，居民儲蓄余額，恩格爾系數(shù)；主要發(fā)展計劃：十五發(fā)展計劃|、相關產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計劃；城市規(guī)劃建設情況城市發(fā)展現(xiàn)狀：總體功能和產(chǎn)業(yè)布局，土地利用，交通情況；城市總體規(guī)劃：未來發(fā)展格局、城市主要發(fā)展方向、各組團新區(qū)定位、交通規(guī)劃；城市房地產(chǎn)土地供求情況；重大城市建設項目和舊城改造情況；資料收集訪談《市志》，《市城建志》，《城市建設年鑒》，《房地產(chǎn)年鑒》城市規(guī)劃局、國土局權(quán)威人士重大市政建設項目現(xiàn)場考察詳細了解項目區(qū)域的現(xiàn)狀和未來發(fā)展定位、交通條件、分析主要建設項目對項目的影響。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況近幾年房地產(chǎn)（主要是商品住宅）總體供應和成交數(shù)據(jù)、各片區(qū)數(shù)據(jù)、明星樓盤、明星開發(fā)商、價格走勢資料收集訪談踩盤調(diào)查《房地產(chǎn)年鑒》、政府房地產(chǎn)期刊、網(wǎng)站房地產(chǎn)經(jīng)驗人士，包括開發(fā)、代理、媒體地產(chǎn)版主要片區(qū)代表性房地產(chǎn)項目調(diào)查了解房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、總體供求情況、了解代表性樓盤情況，分析市場反應和成敗原因企業(yè)企業(yè)管理構(gòu)架、發(fā)展構(gòu)想、核心資源和能力資料收集訪談企業(yè)簡介、刊物企業(yè)主要管理人士了解企業(yè)資源，評估其開發(fā)能力項目地塊現(xiàn)狀地形地貌、地質(zhì)水文基本情況、周邊景觀資源和配套設施資料收集訪談現(xiàn)場踏勘項目資料企業(yè)訪談了解項目資源條件三、SWOT分析四、項目機遇與特有優(yōu)勢資源梳理五、項目資源因子分析及項目細分市場選擇表六、項目定位定位坐標系定位雷達圖七、中國城市房地產(chǎn)階段論八、目標市場模型包括模式鎖定的特定目標市場群?！ 】偨Y(jié)目標市場群的年齡特征、行為特征，得出：如上圖所示，設收入水平和文化層次兩個指標，按低、中、高三個水平層次，可以將目標市場群劃分為9個
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