【正文】 長城汽車專營店設計方案第一章 工程概況及編制依據(jù)一、 工程概況 工程名稱： 二、 編制依據(jù)一）合同文件及資料依據(jù)武漢博宇長城汽車專營店的招標文件。依據(jù)設計院的施工圖。依據(jù)現(xiàn)場實地勘探所了解的工程建設所在地的情況。我方在承建同類型項目所積累的施工管理經(jīng)驗。二）管理制度 《技術標準和工程施工及驗收規(guī)范》有效性確認施工承包方； 施工承包方ISO9001（2000版）貫標《程序文件》及《管理規(guī)定》； 《現(xiàn)場施工管理綜合考評實施細則》施工承包方； 《作業(yè)指導書》施工承包方；三、施工驗收規(guī)范及工程質量一）施工驗收規(guī)范，【本工程主要采用的技術規(guī)范（規(guī)程）】測量規(guī)范（GB5002693）鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB502052002） 建筑裝飾裝修施工驗收規(guī)范（GB502102002）建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB5021212002）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ4688）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB502102001）二）工程質量檢驗評定標準鋼結構工程施工驗收規(guī)范（GB502052001） 工業(yè)安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GB5020594） 建筑工程施工質量檢驗統(tǒng)一標準（GB503002001） 建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ30188） 工程測量成果檢查驗收和質量評定標準（YB900898）第二章 工程總體設想一、 施工總平面布置及管理根據(jù)武漢博宇長城汽車專營店提供的總圖，結合施工現(xiàn)場勘探，結合安排施工、辦公及生活區(qū)域，以滿足施工需要、縮緊施工用地為原則，按標化工地管理模式進行施工平面布置，做到整齊、整潔，有利文明施工、安全施工等為前提，充分利用場地現(xiàn)有條件，科學、合理地進行施工總平面圖的位置。一）布置原則 根據(jù)建筑施工標準化管理的有關規(guī)定和施工現(xiàn)場的有利條件，將施工生產區(qū)、辦公區(qū)生活區(qū)分開設置，形成相對獨立的施工生產、辦公、生活環(huán)境；實施封閉施工，圍繞基礎施工，在有條件位置澆筑砼施工便道，以便施工機械布置、材料運輸。二）施工總平面布置 施工總平面布置是施工組織的直觀反映，在進行施工總平面布置時，按照初步設計要求沿將來形成正式道路的地方修建臨時施工道路，便于材料、構件運輸進場和供應?，F(xiàn)場施工圍護、大門設置 現(xiàn)場施工根據(jù)施工現(xiàn)場標準化管理的要求。施工大門設置原則上結合施工現(xiàn)場實際情況，大門位置見平面布置圖，并在大門旁設警衛(wèi)室。在主要出入口設置七牌兩圖宣傳牌，并按標準化管理的要求，設置標志旗桿，以體現(xiàn)我方施工管理形象，在ISO9001（2000版）質量體系的指導下，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化管理的目標。現(xiàn)場道路 按照業(yè)主提供的總圖，沿廠房周圍修筑一條施工主便道，臨時道路的寬度為6米。其路面標高應比設計的道路基層高度略低，對施工期間的道路由專人負責管理，隨時進行整修，嚴禁任何設備和材料在施工期間占用道路。供水 現(xiàn)場施工用水根據(jù)業(yè)主提供的給水點閥門井安裝水表后，采用埋地敷設的形式分別接至各主要用水區(qū)域?，F(xiàn)場施工用水的主干管采用Dg50的鍍鋅鋼管沿焊管廠房四周布設，生產用的支管采用Dg20焊接鋼管接至各用水點，生活用水管采用Dg20的鍍鋅鋼管。在各支管駁接口均應安裝閥門，注意日常的節(jié)約用水和保持施工現(xiàn)場的干燥。供電 根據(jù)業(yè)主提供的供電點引入施工現(xiàn)場臨時配電間，再根據(jù)具體施工用電量的大小，采用埋地、沿墻架空敷設的形式分別敷設至各主要施工用電點。 施工現(xiàn)場實行分級配電，施工區(qū)和辦公區(qū)用電應分開敷設。地面設置配電箱，再分發(fā)至用電處。根據(jù)工程負荷情況，安排分配原則。 各配電箱設置重復接地裝置，保障施工現(xiàn)場安全用電。 在施工區(qū)域內分別設置鏑燈（10KVA），用φ48鋼管搭設固定燈架，解決現(xiàn)場夜間施工照明。辦公、生產設施 本工程施工工期要求相對較緊，施工區(qū)又遠離市中心，故在安排施工現(xiàn)場臨時辦公設施時，必須同時安排施工現(xiàn)場臨時生活設施，以解決施工人員日常工作、生活之需要，利于工程施工的順利進行。施工臨時設施 根據(jù)施工生產的需要，在施工區(qū)域內分別設置施工現(xiàn)場倉庫、危險品倉庫實驗室等。為貫徹ISO9001（2000版）質量體系，分別建立鋼構件堆場，并且實施定置掛牌管理，具體布置詳見《臨時設施平面布置圖》。消防設施布置 施工現(xiàn)場各主要點和大門警衛(wèi)室配置適量的普通泡沫滅火器，臨時辦公室配置4只泡沫滅火器為宜，在易燃物品堆放處、倉庫和主要施工區(qū)域應設置明顯的防火標志和配置相應滅火器具。滅火器材等由施工現(xiàn)場防火消防員組成消防組定期檢查和保管。三）現(xiàn)場平面管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)范和周密詳細的具體計劃，圍繞工程進度計劃的實施，形成機械、勞動力、材料進場、布設、退場的計劃，以確保工程進度。以充分、均衡地利用現(xiàn)有的場地為目標，制定出切合實際情況的管理實施計劃。根據(jù)本工程建設的特殊性，平面管理必須堅決服從建設單位對項目建設的總體要求，并根據(jù)建設單位的具體安排，將平面管理計劃及時輸入電腦，同時進行動態(tài)調整管理。四）平面管理計劃的實施 根據(jù)工程進度的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施細則，包含時間計劃、責任人、執(zhí)行、獎罰條例。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經(jīng)充分協(xié)調、研究后，發(fā)布計劃調整書。工程綜合管理科負責組織階段性和不定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。道路管理重點：場內道路有序安排使用等；現(xiàn)場管理重點：料具定制管理、機械的進退場計劃、排水系統(tǒng)暢通、安全用電、場內環(huán)境衛(wèi)生。場外管理重點：場外環(huán)境衛(wèi)生、安全用電、場外交通配合等。第三章 現(xiàn)場施工管理機構設置及人員配備我方將在接到業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理工程師的進場通知的當天進場，全面履行工程合同范圍內的施工及管理任務，在工程項目建設過程中全面推行項目法管理責任制，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為工程施工的全面管理、協(xié)調、控制創(chuàng)造有利條件。我方的現(xiàn)場管理機構嚴格按照建設部要求，實施項目經(jīng)理負責制的管理模式,在具備常規(guī)的工程管理要素外,項目經(jīng)理是工程進度、質量、安全、文明、成本的第一責任人,代表公司行使一切法定責任。為此，我方特建立江蘇德奧汽車有限公司丹陽一汽大眾4S店項目部，本著我方的質量方針及該工程的質量目標竭誠為業(yè)主服務。力爭做到：“施工準備階段為業(yè)主著想、施工階段對業(yè)主負責、工程交工讓業(yè)主滿意”的行為準則。高效、奉獻、快速、優(yōu)質、安全、文明地完成本工程施工任務。一、 現(xiàn)場施工管理機構設置項目經(jīng)理鄧建斌項目技術負責人周亞旭工程師楊國華計劃財務江新明監(jiān)控管理—江志雄材料設備江新建工程管理胡后清綜合管理江新明工程計劃合同評審成本分析資金管理采購服務統(tǒng)計技術方案標準工程測量檢驗試驗過程監(jiān)測儀器控制產品控制材料采購材料復試設備供應材料管理成本控制施工進度協(xié)調組織工程聯(lián)系質量控制方案實施過程控制資料管理文資管理公共關系文明施工崗位培訓消防保衛(wèi)各施工作業(yè)區(qū)現(xiàn)場組織機構框架圖二、 主要施工管理人員職責一〕 項目經(jīng)理作為工程進度、質量、安全、成本第一的責任人全面策劃、負責管理本工程的施工運作，實現(xiàn)質量、安全的目標，執(zhí)行我方質量認證的質量手冊、程序文件和管理規(guī)定。確保工程項目的順利完成。決定管理的資源、人員的配備，代表我方全權負責施工資金的運作?？刂乒さ爻杀?、合理調配、使用項目資金。作好項目管理人員的人事管理工作。二〕 項目技術負責人全面策劃、組織施工現(xiàn)場的各項生產活動，合理調配勞動力、機械設備、材料等資源。負責安全生產管理體系的工作和施工項目的審查管理與組織活動，嚴格控制按施工方案及施工規(guī)范要求組織 生產。負責施工現(xiàn)場的標準化管理，爭創(chuàng)文明工地稱號。三〕 項目工程師全面負責工程項目技術、質量的生產要素，具體策劃、指導工程儀器的使用與管理工作。大力推廣新技術、新工藝、新材料，處理工程施工中各種技術問題，負責項目質量管理組織體系的工作。全面負責組織施工組織設計、施工技術方案等的編制與審核工作。三、 施工管理職能部門職責一〕 計劃財務具體負責項目總包和分包合同的管理，負責工程合同變更。組織勞動力按計劃要求及時進場，并對進場人員的技術素質和認輸進行控制核算。負責編制月度驗工報表，按合同規(guī)定負責工程項目的資金到位。負責項目 成本核算、控制工作。二〕 監(jiān)控管理按公司質量文件和合同要求量評定，實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。督促、檢查確保項目質量必須的規(guī)范、標準、規(guī)程、制度等的配備，并在項目中貫徹實施。負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參加最總產品質工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督否決權。參與編制項目質量管理計劃，制定全過程質量控制檢驗計劃，實施過程檢驗和試驗控制管理，確保施工全過程質量活動得到有效控制，對試驗設備、計量器具以及檢測和試驗狀態(tài)進行管理。負責各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。完成與工程項目有關的試驗工作。三〕 工程管理合理調配機具、物料、勞動力資源，使工程建設按工程施工總進度計劃進行。嚴格按照施工技術方案、施工規(guī)范組織施工生產活動。同一規(guī)劃、實施工地標準化管理。具體實施工程核算、統(tǒng)計工作。負責項目施工的技術管理工作，完成現(xiàn)場驗收、檢查。在項目工程師領導下，具體編制檢查施工方案，并檢查督促實施。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，接受設計、監(jiān)理等技術單位對工程施工技術所提出的合理化建議。完成與項目有關的計量、測量工作和技術資料編制工作。四〕 材料設備按設計技術資料和施工規(guī)范要求，提供合格的材料和設備。無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的設備、材料不得投入工地使用。強化原材料、設備、機具的科學規(guī)范管理工作。五〕 綜合管理發(fā)展項目的基礎管理和公共關系工作。負責項目的安全生產、保衛(wèi)、后勤等生產保障工作。負責工地現(xiàn)場文明施工的具體工作。負責組織對項目管理人員及特殊工種質量、安全教育和專業(yè)培訓管理。負責施工技術資料的控制和管理文件的管理工作。第四章 施工進度計劃及保證措施一、 施工總進度計劃的安排根據(jù)業(yè)主提出的工期要求，針對江蘇德奧汽車有限公司丹陽一汽大眾4S店鋼結構工程制作安裝，必須合理安排施工周期，這樣才能確保工期內保質保量完成任務。二、 保證措施一）組織保證措施 采用承包責任制，保工期、保質量、保安全、保文明，高速、優(yōu)質的完成施工生產任務。 安排好后勤工作，讓參戰(zhàn)中書進行輪班作業(yè)； 每月的工程報量必須執(zhí)行做到“四同步”（質量記錄、工程進度計劃、質量評定表、設備材料合格證書）否則不算該節(jié)點的完成； 必須嚴格執(zhí)行按ISO的程序文件、管理規(guī)定等規(guī)程，使工程施工有序的、科學的進行，控制各項生產要素。二）科學保證措施 按照設計院提供的施工圖實物工程量，編制科學的總工期控制計劃和施工網(wǎng)絡進度計劃，按流水作業(yè)的要求，均衡各施工階段的施工生產任務。施工中合理使用現(xiàn)有的施工現(xiàn)場，盡可能擴大安全作業(yè)面，科學、合理地安排施工工序流程，優(yōu)化施工工藝。根據(jù)控制計劃，編制詳細的各施工區(qū)域作業(yè)計劃，安排施工生產； 有針對性地組織有關施工管理人員、施工技術人員和主要技術工人熟悉施工圖、了解生產工藝，學習有關施工技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范； 根據(jù)工程施工的具體要求，有計劃的安排有關技術工人進行崗位培訓； 有計劃地組織全體員工學習有關施工質量、安全、文明法規(guī)和規(guī)定。三）技術保證措施充分利用公司機械資源，增加機械化施工程度，培植足夠的機械； 測量工序明確專門的測量工程師，管理測量工作，采育有效的措施，確保工程測量定位軸線、鋼立柱地腳螺栓定位100%合格，有利促進工程施工進度的加快； 測量是工程進度的前提，每個主要工序，關鍵節(jié)點，必須達到優(yōu)良，才能保證進度的開展，沒有質量就沒有進度； 成立以項目工程師為首的技術保證體系，進口策劃、決策現(xiàn)場施工中與遇到的技術問題。四）抓關鍵路線 據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，即使挑戰(zhàn)施工總進度控制計劃，確保計劃工期實施； 工程施工計劃的關鍵路線，關鍵路線內的工作節(jié)點毫不放松，千方百計按時完成； 關鍵路線的工序，應不惜工本地在技術、資金、施工力量上給予最大的保證。五）材料、設備供應保證措施 及時編制材料、設備供應計劃 暢通采購渠道，開拓采購渠道，及時反饋采購信息； 主要材料訂購前，應通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師書面確認； 確保進場的工程材料必須具有合格證或質保書，并按有關規(guī)定與要求及時送有關檢驗部門進行復檢； 對所有進場的設備、儀器進行檢測，確保設備、儀器的正常使用和運行。第五章 主要分部工程施工方案一、 測量工程一）工程測量工程測量作業(yè)施工前，應對建設單位提供的原始記錄進行校核，確認無誤后，方可進行工程測量施工