【正文】 XXXXX電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案公司簡(jiǎn)介XXXXXX是在信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)深刻地影響和改變企業(yè)命運(yùn)的大趨勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生的一家高端專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃和咨詢公司。XXXXXX精心為每一家企事業(yè)單位量身定制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃服務(wù)。自公司成立以來，已為上百家知名企事業(yè)單位提供了高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃服務(wù)與支持。豐富的推廣經(jīng)驗(yàn)和渠道資源，是公司的特色優(yōu)勢(shì)。高級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃師、豐富網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、專業(yè)的SEO、資深版主、專業(yè)攝影師、知名編輯等，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳提供了技術(shù)保障。公司的服務(wù)范圍，套餐服務(wù)：整合營(yíng)銷套餐、事件營(yíng)銷套餐、口碑營(yíng)銷套餐、搜索引擎營(yíng)銷套餐；單一服務(wù)：搜索引擎營(yíng)銷、博客營(yíng)銷、病毒性營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、競(jìng)價(jià)推廣、事件營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷等。良好的售前咨詢和售后服務(wù)是公司品質(zhì)的保證。創(chuàng)新精神結(jié)合靈活務(wù)實(shí)的企業(yè)作風(fēng)，已經(jīng)并將繼續(xù)給廣大企事業(yè)單位帶來意想不到的驚喜和超額收益。21世紀(jì)第二個(gè)十年已經(jīng)開啟。信息化的深入持久的發(fā)展給企業(yè)帶來新一輪的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在企業(yè)做大做強(qiáng)的輝煌征程上，XXXXXX將與您一起見證！公司組織架構(gòu)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)：綜合部，；營(yíng)銷部，；業(yè)務(wù)部，；運(yùn)營(yíng)維護(hù)部。公司部門職能、公司總經(jīng)理主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司全面工作。分管綜合部、營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)維護(hù)部。（1）組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施。組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。組織制定廣東區(qū)域布局發(fā)展規(guī)劃。（2）組織制定信息化建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施。（3）對(duì)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（4）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。主持召開辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。（5）監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。（6）組織公司市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。（7）建立健全公司財(cái)務(wù)制度，審批重大財(cái)務(wù)支出。組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配使用方案。（8）組織建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間的溝通渠道。組織開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。組織建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。（9）組織制定人力資源政策，審批重大人事決策，建立健全行政與后勤管理制度和人力資源管理制度，負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。（10）組織重大金融業(yè)務(wù)開展，審批重大信貸事項(xiàng)。（11）組織對(duì)跟蹤服務(wù)、售后服務(wù)活動(dòng)，及對(duì)客戶的銷售、營(yíng)銷等活動(dòng)執(zhí)行情況調(diào)查，定期進(jìn)行考評(píng)。（12）總公司交辦的其他事項(xiàng)。、公司顧問主要職責(zé)分管金融業(yè)務(wù)部，協(xié)助總經(jīng)理分管綜合部、營(yíng)銷部。（1）協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，并提供分析意見及改進(jìn)建議；當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面出現(xiàn)問題時(shí)，向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。（2）根據(jù)總經(jīng)理的要求，對(duì)公司總體工作與目標(biāo)進(jìn)行策劃，對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行分解，跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提出改進(jìn)建議。（3）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的工作規(guī)范、相關(guān)管理流程進(jìn)行分析，根據(jù)存在的問題進(jìn)行改善與優(yōu)化。（4）對(duì)公司文件、制度的合理性進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)符合實(shí)際的、可行的有效文件與制度體系。（5）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，拿出整改方案提交公司討論。（6）協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人力資源結(jié)構(gòu)的合理性以及對(duì)公司的薪酬管理體制進(jìn)行分析與策劃，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出合理化建議，完善企業(yè)用人機(jī)制和崗位設(shè)置。（7）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，指導(dǎo)綜合部開展企業(yè)文化工作，對(duì)企業(yè)文化的合理性進(jìn)行分析與策劃，為公司創(chuàng)造一種引進(jìn)人才﹑育人﹑留人良性機(jī)制。（8）對(duì)公司成本投入的合理性進(jìn)行分析與策劃，為企業(yè)在成本控制上設(shè)計(jì)并跟蹤落實(shí)一個(gè)較為合理的控制方法，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與分析成本的高投入與浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)提出改善建議與跟蹤實(shí)施過程。（9）組織制定金融服務(wù)對(duì)小微企業(yè)和個(gè)人金融業(yè)務(wù)的規(guī)劃；審核金融業(yè)務(wù)管理制度及操作流程；監(jiān)督金融業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營(yíng)中的出現(xiàn)的重大問題；負(fù)責(zé)重大金融業(yè)務(wù)的監(jiān)管。（10）協(xié)助總經(jīng)理制定江蘇區(qū)域的市場(chǎng)開拓規(guī)劃和組織實(shí)施。（11）完成總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。（1）組織研究擬訂公司經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略、公司近、中、遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出公司組織機(jī)構(gòu)、崗位編配方案。（2）負(fù)責(zé)建立和督促執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂完善。（3）負(fù)責(zé)公司綜合文電的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的日程和外出交通安排等事務(wù)。（4）負(fù)責(zé)公司文件資料和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀。（5）負(fù)責(zé)公司層級(jí)各類會(huì)議的會(huì)務(wù)，督促會(huì)議決定的落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)公司印章管理。（7）負(fù)責(zé)或牽頭組織承辦公司各種資質(zhì)的報(bào)批、認(rèn)證、復(fù)審和年檢。（7）與政府有關(guān)部門及有業(yè)務(wù)往來的其他單位保持聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)安排公司重大動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活安排及對(duì)外接待工作。（9）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理和登記造冊(cè)工作，負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)工作，及時(shí)安排修復(fù)損壞的辦公設(shè)施、設(shè)備，保持辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。（10）負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、調(diào)整晉升、績(jī)效考核、薪酬管理等人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)。（11）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，組織編制、審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表、附注及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，編制、審核公司的會(huì)計(jì)憑證。牽頭組織公司全面；管理工作，審核各項(xiàng)超預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算外項(xiàng)目合規(guī)性、合理性。（12）組織編制年度資金需求計(jì)劃，擬定財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表。匯總、編制公司資金收支計(jì)劃，合理調(diào)配資金，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析、反饋；編制應(yīng)收賬款明細(xì)，督促各項(xiàng)資金的回收。（13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。營(yíng)銷部職責(zé)（1）根據(jù)分公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，擬定公司的營(yíng)銷規(guī)劃。（2）擬定市場(chǎng)營(yíng)銷工作流程和管理制度，提高市場(chǎng)營(yíng)銷工作的規(guī)范化和專業(yè)化水平。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體銷售策劃工作，擬定市場(chǎng)營(yíng)銷方案，制定營(yíng)銷計(jì)劃，組織各類產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)分公司品牌及品牌推廣的策劃，負(fù)責(zé)分公司的廣告策劃工作，推進(jìn)公司品牌建設(shè)，提高公司品牌知名度。（5）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作，建立和維護(hù)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷信息庫，為分公司的營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和其他相關(guān)決策提供信息支持；對(duì)營(yíng)銷進(jìn)程和營(yíng)銷結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)及反饋，編制銷售利益分配方案，保證銷售活動(dòng)的順利完成。（6）負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存。負(fù)責(zé)與顧客洽談合同和常規(guī)合同簽訂，確保所簽合同規(guī)范、有效和可行。（7）負(fù)責(zé)分公司市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)，負(fù)責(zé)貨款回收的管理。（8）擬定并組織實(shí)施分公司層面的營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃，提升銷售人員的市場(chǎng)拓展及客戶服務(wù)能力，參與組織對(duì)顧客技術(shù)培訓(xùn)。（9）協(xié)助綜合部做好營(yíng)銷部的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算和控制，負(fù)責(zé)完成客戶關(guān)系維護(hù),；協(xié)助運(yùn)營(yíng)維護(hù)部開展顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)。（10）建立和維護(hù)分公司對(duì)外策略聯(lián)盟，完善分公司的銷售網(wǎng)絡(luò)。（11）起草分公司未來CRM系統(tǒng)（客戶關(guān)系系統(tǒng)）的規(guī)劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、應(yīng)用推廣和日常運(yùn)行管理需求的提出。（12）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（1）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃、管理與發(fā)展工作。（2）擬定業(yè)務(wù)工作規(guī)范、流程等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)綜合考核辦法；制訂、實(shí)施與完善本部門操作流程。（3）依據(jù)公司下達(dá)的年度部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)電商網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研及信息搜集工作。（5）依據(jù)公司方針和原則，制定部門市場(chǎng)營(yíng)銷方案，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。（6）負(fù)責(zé)規(guī)范化運(yùn)作，個(gè)人消費(fèi)貸款發(fā)放及管理工作；負(fù)責(zé)小微企業(yè)和個(gè)人業(yè)務(wù)的自律監(jiān)管。（7）負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和開發(fā)，提升員工業(yè)務(wù)能力。（8）負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（1）擬定公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)規(guī)劃及相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。