【正文】 傳輸設(shè)備安裝工程設(shè)計書第二章 監(jiān)理工作的總目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容和任務(wù)167。1 監(jiān)理工作的總目標(biāo)本工程要按下列目標(biāo)進行監(jiān)理:1. 質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家及建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。2. 進度目標(biāo)：滿足建設(shè)單位對工程監(jiān)理進度的要求。3. 投資目標(biāo)：以審定的施工招標(biāo)結(jié)果為準(zhǔn)。監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標(biāo)控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過風(fēng)險管理，項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使本工程的實際投資不超過計劃投資(此處未考慮上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價等因素)，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。167。2 監(jiān)理工作的內(nèi)容和任務(wù)按照工程建設(shè)監(jiān)理合同，本工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進行建設(shè)合同和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。對工程建設(shè)進行全面監(jiān)理，其監(jiān)理工作范圍及任務(wù)如下：1．監(jiān)理工作范圍監(jiān)理階段：從工程施工階段到竣工驗收階段的全過程監(jiān)理。監(jiān)理工程類別：（1） 一休化機房裝修工程：包括基站機房裝修、加固、安裝、現(xiàn)澆地平、墻壁刷漆等。外市電引入、空調(diào)、基站監(jiān)控系統(tǒng)等；（2） 設(shè)備安裝工程：電源電池設(shè)備、分布天饋系統(tǒng)及主設(shè)備安裝。2．監(jiān)理工作內(nèi)容在建設(shè)單位授予的權(quán)限職責(zé)范圍內(nèi)，各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容包括以下多方面：投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師論壇并按招標(biāo)文件的要求，承擔(dān)工程的安全監(jiān)理，并為項目的備案和審計提供完整系統(tǒng)的資料。具體包含以下內(nèi)容：熟悉圖紙，參與設(shè)計會審、設(shè)計交底工作。審定施工組織設(shè)計及分部、分項工程的施工方案。檢查承包單位的測量放線成果。召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底。核查開工條件，并由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽署意見。協(xié)助建設(shè)單位做好由建設(shè)單位供應(yīng)的主要設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作。采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制，對進度計劃進行審批，實施監(jiān)督和調(diào)整。以質(zhì)量預(yù)控為重點，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制。審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。核查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。簽認材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗，檢查進場主要施工設(shè)備。安全監(jiān)理核查工程預(yù)驗，驗收隱蔽工程，分部分項工程驗收與簽認。組織工程竣工驗收，并簽署《竣工移交證書》。審核設(shè)計變更、工程洽商，并提出意見或建議；同時應(yīng)得到建設(shè)單位的確認。審核承包單位的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案，并監(jiān)督承包單位按整改措施進行處理，并對處理結(jié)果進行復(fù)查。審批工程計量報審表，簽發(fā)《工程款支付申請表》。審核承包單位提交的結(jié)算資料，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與協(xié)調(diào)，提出審核意見，并根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。跟蹤合同執(zhí)行情況，做好合同管理，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位、設(shè)計單位各方關(guān)系，協(xié)調(diào)一致實現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖。確立信息交流程序，建立現(xiàn)場信息資料管理組，完成本工程的各種信息的搜集、整理、分析、反饋及保管工作。定期或不定期地向建設(shè)單位報送各類報表或軟盤，會議紀要和監(jiān)理月報，及時向建設(shè)單位通報工程進度、質(zhì)量、投資控制情況及下階段工作的預(yù)控措施。監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理資料歸檔。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)計批復(fù)；建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件，如：《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及中國移動有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定；省通信管理局管理條例及質(zhì)量監(jiān)督條例等；國家及地方有關(guān)建設(shè)及監(jiān)理的其它法律、法規(guī)。監(jiān)理合同以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件，如：委托人與承包單位的施工合同、設(shè)備材料采購合同等。經(jīng)審核的有效施工圖。與建設(shè)工程項目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、本工程的設(shè)計圖紙、說明及概（預(yù)）算等。如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319－2000）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。工程勘察報告(或現(xiàn)場資料)；有關(guān)工程協(xié)調(diào)會議的會議紀要及審批意見。第四章 工程項目組織及監(jiān)理人員職責(zé)167。1 項目組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理一組監(jiān)理三組合同、信息管理組監(jiān)理二組監(jiān)理四組監(jiān)理五組167。3 監(jiān)理單位人員名單詳見附表：167。4 監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)行使監(jiān)理合同賦予的監(jiān)理單位的權(quán)限, 全面負責(zé)受委托的監(jiān)理工作，并對整個工程項目監(jiān)理負組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。組織貫徹國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、主持編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、工作計劃，并組織實施。審定簽發(fā)監(jiān)理項目的重要文件，負責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系和建設(shè)單位與施工單位之間、設(shè)計單位與施工單位之間的爭議。監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，完成各自專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。第五章 監(jiān)理措施167。1工程質(zhì)量目標(biāo)的控制措施根據(jù)工程特點和工程監(jiān)理范圍，本工程采用動態(tài)的質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量實行預(yù)控、檢查總結(jié)，以求達到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量預(yù)控措施A. 對圖紙質(zhì)量的預(yù)控：監(jiān)理單位參加審核設(shè)計方案設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和線纜布放等方面是否滿足適用、合理、安全、可靠等要求；監(jiān)理單位參加圖紙會審，對施工圖的質(zhì)量，各專業(yè)施工圖之間的互相配合進行認真審查，了解建設(shè)意圖，盡量避免設(shè)計失誤造成的損失，做好圖紙會審紀要。B. 對分包單位的質(zhì)量預(yù)控：分包單位應(yīng)是有質(zhì)量自控系統(tǒng)和自控能力的，管理機構(gòu)較健全的單位，民工隊伍不得作為分包單位使用。C. 對施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預(yù)控： 認真了解并掌握施工單位的制訂的質(zhì)量保證體系。D. 質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決的，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)人員調(diào)查研究，加以處理。E. 監(jiān)理人員在施工過程中，加強預(yù)控，做到超前監(jiān)理。監(jiān)理人員要根據(jù)需要巡視，必要時對重點部位進行旁站監(jiān)理。工程質(zhì)量監(jiān)理確認程序A. 分項工程合格后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫好分項工程驗評表，報監(jiān)理工程師檢查確認。B. 隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫好質(zhì)量評定單，隱檢單。隱檢單的內(nèi)容有：施工(圖號、設(shè)計變更號)、所用主要材料的品種、規(guī)格、材證及復(fù)試單、施工試驗單、主要施工做法、節(jié)點做法、接頭部位及做法、質(zhì)量情況等，報監(jiān)理單位檢查確認。C. 監(jiān)理工程師按照設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、對每一分項工程、隱蔽工程進行檢查驗收，并核定分項工程質(zhì)量等級－－包括優(yōu)良、合格、二次合格，未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認的分項工程、隱蔽工程，必須及時處理，并不得進行下道工序施工。D. 監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及施工管理方面的問題，將按問題性質(zhì)輕重，分別以口頭通知、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令、監(jiān)理停工令等形式，下達給施工單位。工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的規(guī)定，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實施。處理方法：按《建筑安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。： 凡未經(jīng)達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或再三努力仍不能達到合格的，堅決推倒重來。B. 采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。167。2 工程進度目標(biāo)及控制措施1. 根據(jù)建設(shè)單位與承建單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的工期，審核施工單位編制的工程項目實施總進度計劃。審定后的工程項目實施總進度計劃為工程進度控制目標(biāo)。2. 審核施工單位提交的施工進度計劃(月、季、年度)并督促施工單位組織實施。3. 審定供應(yīng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購計劃。4. 在項目實施過程中，設(shè)專人對工程進度進行檢查，主要檢查計劃進度與實際進度的差異，形象進度，實物工作量指標(biāo)的完成一致性。5. 審定施工單位編報的完成工作量月報, 未經(jīng)監(jiān)理單位審定，不能報送有關(guān)部門。6. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。167。3 工程計量及工程投資目標(biāo)控制及措施本工程根據(jù)設(shè)計文件和施工合同簽訂的工程總量、工程價值，工程計量以及設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證)為依據(jù)，工程造價以業(yè)主及監(jiān)理單位最后審定的工程預(yù)算為目標(biāo)進行控制，其主要措施：1. 組織審查施工單位提交的工程預(yù)算，提交審定工程預(yù)算書，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字同意后，報主管部門認定。、簽認制度，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較，分析原因，提出措施。3. 嚴格按照施工圖設(shè)計進行施工，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)不得提高工程標(biāo)準(zhǔn)。4. 認真審查圖紙，減少圖紙錯誤，盡量使施工圖設(shè)計更加完善合理。5. 控制工程變更，明確變更中的責(zé)任。對所有設(shè)計變更和工程洽商以及施工過程中的簽證加強管理，未經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主同意一律無效，不得作為工程計量和工程結(jié)算的依據(jù)。6. 對原材料、構(gòu)配件以及設(shè)備價格的調(diào)整，應(yīng)按照主管部門的有關(guān)規(guī)定及信息價進行調(diào)整。沒有規(guī)定價格的，由施工單位提出調(diào)價依據(jù)進貨憑證，由監(jiān)理單位審核，經(jīng)建設(shè)單位同意后，簽認。7. 組織審查施工單位提交的工程結(jié)算書，提交審定工程結(jié)算書報送建設(shè)單位。8. 嚴格履行計量與支付程序，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，及時對質(zhì)量合格的工程實測實量進行計量，并審核簽發(fā)付款證書。9. 根據(jù)施工合同簽訂的工程價款(審定后的工程預(yù)算)和結(jié)算方式，由施工單位按已完成工程進度填寫工程價款報送監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核實簽認后，報送建設(shè)單位。167。4 單位工程驗收監(jiān)理1. 單位工程竣工先由施工單位自行驗收，合格后提交“感觀評定表”、“綜合評定表”及完整齊全的技術(shù)資料，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行竣工初驗。2. 單位工程竣工初驗中，初驗小組提出工程質(zhì)量問題，由施工單位列出清單，由監(jiān)理單位監(jiān)督按指令期進行整修，完成后再由監(jiān)理單位會同建設(shè)單位組織竣工復(fù)驗。如一次驗收合格，不再組織復(fù)驗。3. 竣工初驗合格后，由施工單位向監(jiān)理單位提交完整的“感觀評定表”、“綜合評定表”、“單位工程竣工驗收證明書”和技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后，由監(jiān)理、建設(shè)和施工單位共同報請質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工核定驗收。4. 質(zhì)量監(jiān)督部門核定中提出質(zhì)量問題，由施工單位進行整修至合格后，由業(yè)主簽發(fā)竣工證書。第六章 監(jiān)理內(nèi)部管理制度167。1 會議制度根據(jù)本期工程的實施特點，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，建立周例會制度，監(jiān)理部每周召開一次工程例會，周例會時間待與工程建設(shè)管理部協(xié)商后確定。167。2 檔案管理制度1. 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)專人管理技術(shù)資料。2. 工程各方相互往來的一切正式書面資料，都是具有法律效力的合同文件一部分，應(yīng)妥善保管。3. 技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)辦理收發(fā)登記手續(xù)。工程技術(shù)資料嚴禁涂改、偽造、預(yù)造和后補。167。3 監(jiān)理日志要求1. 監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，應(yīng)堅持每天記錄，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實，妥善保管，定期檢查。2. 監(jiān)理日志記錄的主要內(nèi)容為:A. 天氣情況以及影響施工因素；B. 隱蔽工程施工驗收詳情；C. 設(shè)計變更、材料代用等情況；D. 發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量安全問題，詳細部位，處理意見及措施和整改情況；E. 上級主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理人員的有關(guān)指示和意見；F. 施工技術(shù)措施。G. 其它重要事宜。167。4工程監(jiān)理周/月報制度1. 工程監(jiān)理周/月報是重要的上報材料，按周/月度評述上報施工和監(jiān)理工程情況，如實地反映單位工程的施工進展和質(zhì)量控制等主要狀況。，項目監(jiān)理部負責(zé)人組織整理、匯總后，編制監(jiān)理周報，將本周工程質(zhì)量及進度情況以監(jiān)理周報形式報送，以書面形式報送分公司相關(guān)負責(zé)人。 3. 項目監(jiān)理部負責(zé)組織匯總、整理每月工程信息，編制工程監(jiān)理月報，于每月3號前將上月工程質(zhì)量、進度及監(jiān)理情況按以上方式報送移動公司工程建設(shè)管理部門。167。5 監(jiān)理工作人員守則1. 維護國家的榮譽與利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2. 熱愛建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，為推進建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)地工作。3. 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4. 信守合同，恪守諾言，認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，正確行使權(quán)力；堅持公正的立場，以科學(xué)的工作態(tài)度和實事求是的原則處理各種關(guān)系，維護委托方及其他方的合法權(quán)益。5. 堅持獨立自主工作，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不為所監(jiān)理項目指定或介紹分包承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料。6.