【正文】 第一卷 某電廠擴建工程施工組織設計 2第1章 工程概況 2第2章 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及人員職責 2第3章 施工現(xiàn)場機械設備配置 5第4章 勞動力計劃 5第5章 施工進度計劃及工期保證措施 5第6章 施工現(xiàn)場平面布置 8第7章 主要施工方案 9第8章 特殊季節(jié)施工措施 20第9章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 21第10章 運用P3 軟件對工程進度的控制 29第11章 物資管理體系及代保管措施 32第12章 安全施工措施 37第13章 文明施工與環(huán)境管理 40某電廠擴建工程施工組織設計工程概況**電廠新建煙氣脫硫工程位于貴州**地區(qū)**侗族自治縣，該項目土建工程主要包括電氣控制樓、石膏脫水車間、廢水處理車間、吸收劑制備車間、石灰石磨制車間、GGH 支架系統(tǒng)、增壓風機基礎及檢修支架、吸收塔基礎、事故漿罐基礎、煙道支架、其它建（構(gòu)）筑物及包括各型泵、電機、風機、變壓器、吸收塔煙氣換熱器等室內(nèi)外設備基礎。該項目計劃于2005 年3 月份開工，2005 年12 月投產(chǎn)第一臺機組，第二臺機組裝置分別投入運行。每臺機組各設一套濕式石灰石/石膏法煙氣脫硫裝置及其所有相關的系統(tǒng)及設備，包括脫硫島范圍內(nèi)所有建筑工程、設備工藝、熱控、電氣、給水排水、消防、暖通等安裝與施工。煙氣脫硫裝置布置在主廠房煙囪后，南北長約150m，東西寬約100m，場地的北側(cè)及東側(cè)為進廠區(qū)道路。場平工作已完成,該項目施工地點距離縣城約25km,廠區(qū)由進廠公路通到省道,公路運輸較為便利。脫硫裝置（FGD）區(qū)域的總平面布置是根據(jù)工藝特點設立相關建（構(gòu)）筑物，按各自功能分區(qū)布置。FGD 的主要部分包括：吸收塔、增壓風機、吸收塔排放池、煙道支架、綜合支架等，統(tǒng)一布置在靠主廠房煙道旁。主要建筑工程量表建筑物名稱 建筑面積（m2） 脫硫電控樓 1360 石灰石制備車間 601 石膏脫水車間 3589 石灰石卸料間 247 6kv 配電室 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及人員職責本工程實行項目法施工管理，根據(jù)工程的特點需要，公司將安排年富力強，有豐富電廠施工經(jīng)驗，協(xié)調(diào)能力強的李正明為項目經(jīng)理，徐麗珍為項目副經(jīng)理，項目總工由高級工程師封俊章?lián)?，并配備有相應施工?jīng)驗和現(xiàn)場管理經(jīng)驗的工程技術人員，組建本工程項目管理班子，該管理班子對本項目的質(zhì)量、安全、進度及工程中的有關事項負責。現(xiàn)場管理機構(gòu):各施工班組主要施工管理人員名單名稱 姓名 職務 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔的項目 總 部 項目主管 其他人員 副經(jīng)理 總工程師 總會計師 總經(jīng)濟師 高級工程師 高級工程師 會計師 經(jīng)濟師 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 副經(jīng)理 工程師 詳簡歷 項目副經(jīng)理 部長 工程師 詳簡歷 項目總工 部長 高級工程師 詳簡歷 質(zhì)量管理 高級工程師 物資管理 助理經(jīng)濟師 計劃管理 統(tǒng)計師 安全管理 助工 施工管理 主任 工程師 測量員 工程師 試驗員 助工 1資料員 工程師 工程各管理人員在項目經(jīng)理主持下開展工作，每周召開生產(chǎn)會，布置、檢查、安排、協(xié)助工程施工進度，解決質(zhì)量、安全、各工種交叉作業(yè)，****電廠擴建工程2300MW 機組煙氣脫硫工程施工組織設計材料供應，勞動力安排等事宜。在施工全過程中，接受公司的直接管理和監(jiān)督，并接受建設單位和質(zhì)監(jiān)部門的檢查、指導和監(jiān)督。各管理人員工作職責：項目經(jīng)理：全面負責項目經(jīng)理部工作，貫徹執(zhí)行國家法令，法規(guī)及各項規(guī)章制度，代表本公司全權處理本工程的一切事務，協(xié)調(diào)與建設單位及有關部門的關系，組織施工，定期主持召開項目內(nèi)部質(zhì)量管理會議，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和預防措施，不斷改善和加強項目管理，對本工程的施工質(zhì)量承擔終身責任。項目副經(jīng)理：具體負責安排施工生產(chǎn)，對進度、質(zhì)量負直接責任。在質(zhì)量管理會議，針對項目施工中存在的問題，提出和預防措施，不斷改善和加強項目管理。項目總工：負責項目施工中的全部技術管理、質(zhì)量控制工作；負責施工組織設計、專項施工方案和安全技術交底的編制；組織落實項目質(zhì)量體系的正常進行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理, 對本工程的施工質(zhì)量承擔終身責任。施工員：負責施工管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、標準和技術規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；負責對班組作好施工圖紙中技術要點、難點的書面交底；負責解決施工中的一般質(zhì)量問題，組織班組搞好“三檢”，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并實施處理；負責施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)配及組織施工；負責施工測量、放線工作。內(nèi)業(yè)資料員：參加圖紙會審，處理設計變更，對作廢變更圖紙、文件、資料及時做出標識；負責定額核算、計劃統(tǒng)計和預結(jié)算的編制工作；負責鋼筋的抽筋和各種埋件等加工訂貨計劃；負責收集發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件及檔案；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作；負責做好水平儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、磅秤及各種后臺計量器具的標識工作。質(zhì)安員：負責質(zhì)量與安全管理工作，監(jiān)督項目質(zhì)量保證計劃的管理與實施，負責分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理活動，并做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。對查出的問題，提出改進建議和措施，對不合格部位整改后進行驗證。材料員：負責編制材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物資保管，負責收集材料產(chǎn)品質(zhì)量證明書等有關資料的技術文件。機管員：負責按照施工現(xiàn)場平面布置圖中的水電布置實施；嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》（JGJ4688）和《施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB5018493）；做好設備安裝、調(diào)試和驗收工作，對大型機械要編制拆裝方案，并經(jīng)驗收合格后掛牌進行標識，掛操作規(guī)程，定人定崗；定期對各類機械進行維修保養(yǎng)，對使用的機械建立臺賬，填寫設備運轉(zhuǎn)記錄，上下班交接記錄。做好技術、安全交底工作，并檢查督促實施。試驗員：負責進行原材料的檢驗、化驗、抽檢工作；負責制作試件（塊），并對其抽取的組數(shù)和制作質(zhì)量，負責砼試塊的養(yǎng)護和試塊的日常管理；負機組煙氣脫硫工程施工組織設計責做好檢驗記錄、妥善保管檢驗記錄和相關資料。施工現(xiàn)場機械設備配置根據(jù)工程的需要和施工組織設計的要求，由機管員提出詳細的機械設備使用計劃，用于本工程的施工機械，其機械性能、狀況應能滿足工程質(zhì)量和進度的要求。工程部應提前作好各種機械設備的組織、檢修等準備工作。勞動力計劃根據(jù)本工程的特點和合同工期要求，需配合較強干的施工隊伍，我司將組織力量，匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工，計劃高峰施工期間將達到200 多人，其中大部分為技術工人，特種工種持證上崗。我們將確保順利實現(xiàn)各項工程目標和承諾。工程開工前，將組織全體施工管理人員和施工參戰(zhàn)人員，由技術負責人和質(zhì)安員進行技術質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃：煙氣脫硫項目根據(jù)建設單位進度計劃要求，總工期為366 日歷天，其中土建施工時間為3 月至2005 年12 月，計劃吸收塔基礎為3 月18 日動工，其它各項工程具體施工時間詳施工網(wǎng)絡進度。工期保證措施： 超前準備及組織措施提前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。加強計劃管理，注重對建材市場的預測，及早訂貨，保證材的及時到位，避免因此而產(chǎn)生的施工中斷。提前作好周轉(zhuǎn)材料，工程用材料，班組人員等資源準備工作。落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一到，立即投入主體施工。 科學合理的編制總進度計劃，以及各項工序作業(yè)計劃，具有可行性和實際操作性，從而有計劃按步驟組織各項施工，各施工區(qū)段內(nèi)采用流水作業(yè)法施工，平衡勞動力調(diào)配，降低技術間隙時間，加快工程進度。在組織施工時，注意控制關鍵工序開、竣工時間，設備及勞動力及時調(diào)配，保證總工期目標的實現(xiàn)。工程施工采取周密施工準備，科學合理地安排生產(chǎn)，加強對投入的施****電廠擴建工程2300MW 機組煙氣脫硫工程施工組織設計工設備和人員的管理和協(xié)調(diào)。建立施工進度計劃檢查制度，對關鍵工序必須編制詳細的進度計劃，并報監(jiān)理工程師，對施工過程中出現(xiàn)的關鍵線路應確保人力和物力，確保工期按期完成。 對工程施工進度實行動態(tài)管理：根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，作好資源優(yōu)化，按照劃分的施工區(qū)域，設置重點部位和關鍵工序的控制點，緊緊抓住關鍵路線作好資源保證和技術保證。根據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接，做到科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。 加強調(diào)度指揮：建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和滯后工序，確保完成生產(chǎn)任務。 實行工期目標管理：根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡計劃，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組和個人。實行進度目標責任制與分配掛鉤，嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬計劃，要以旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證年度計劃和總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。 加強后勤保證：按計劃組織好物資配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸****電廠擴建工程2300MW 機組煙氣脫硫工程施工組織設計方案，保證及時供應。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械設備組，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械設備處于良好狀態(tài)。 協(xié)調(diào)好外部關系：加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通，及早預見或發(fā)現(xiàn)工程問題，組織協(xié)商解決，及時進行對各分項隱蔽工程驗收。主動與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊施工單位的關系，減少外部環(huán)境中的干擾和阻礙因素，確保工程順利進行。加強與氣象部門的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，根據(jù)氣候階段性的變化合理組織施工，在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段，適度調(diào)整，克服氣候變化帶來的不得因素。 建立定期匯報制度：項目經(jīng)理以周為單位，向建設單位和監(jiān)理公司匯報工程進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 采取技術措施： 盡量采取機械化施工，庫房基坑采用機械開挖。 在劃分的施工區(qū)域內(nèi)流水作業(yè)；專業(yè)班組的個數(shù)與施工區(qū)域的劃分相適應，充分利用工作面，保證施工作業(yè)連續(xù)不斷的進行。 施工中每一工序嚴格把關，爭取一次合格避免返工延誤工期。 優(yōu)化施工技術方案****電廠擴建工程2300MW 機組煙氣脫硫工程施工組織設計對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工。加強監(jiān)控量測，及時做好信息反饋，正確指導施工。 在施工過程中，協(xié)調(diào)好各工序、工種的關系，作好成品保護工作，減少二次修補的工作 廣泛運用新技術、新工藝，如摻加外加劑、鋼筋采用焊接、砼采用灌車運輸或泵送等措施來提高勞動效率，合理縮短各工序工期。 實行工期經(jīng)濟承包責任制全面落實經(jīng)濟承包責任制，簽訂施工人員，各班組責任書，明確各工序施工時間，提前有獎，延誤必罰，把職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性,保證工程進度按時完成。 加強施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期和提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。****電廠擴建工程2300MW 機組煙氣脫硫工程施工組織設計施工現(xiàn)場平面布置平面布置的原則： 根據(jù)工程施工要求、場地地勢、地形條件及工程設計特點、施工能力等因素加以綜合考慮。 施工場地的布置按布局緊湊合理、節(jié)約用地、便于施工的原則，并滿足施工生產(chǎn)要求和利于管理的需要來進行。 合理組織交通運輸，使各個施工階段都能做到交通方便，運輸通暢,盡量減少二次搬運和反向運輸。 按施工流程劃分施工區(qū)域，從整體考慮，使各專業(yè)和各工種之間互不干擾、便于管理。 滿足有關規(guī)程的安全、防洪排水、防火及防雷的要求?？傮w指標應符合《火力發(fā)電廠施工組織大綱設計規(guī)定》和《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》的規(guī)定。 努力減少或避免臨建的拆除和場地搬遷，施工道路盡量考慮永臨結(jié)合。 采取措施保證運行機組的安全生產(chǎn)，保護好施工區(qū)域的地下設施。根據(jù)現(xiàn)場踏勘的實際情況，在業(yè)主總體規(guī)劃用地下,集中設置混凝土攪拌站、砂石料堆放、鋼筋加工場地、木模制作場地、現(xiàn)場辦公室、庫房，考慮現(xiàn)場文明施工要求，在施工現(xiàn)場不設生活區(qū)，管理人員及工人住房在附近租借。臨時用地表序號用途面積（平方米） 位置需用時間1 辦公用房100 詳見總圖3月—12 月2 庫房150 詳見總圖3月—12 月3 鋼筋加工房100 詳見總圖3月—9 月4 鋼筋堆場15