【正文】 氣象預(yù)警中心裝修裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 總體概述第一節(jié) 編制依據(jù)圖紙：氣象預(yù)警中心裝修裝飾工程施工圖紙。文件: 氣象預(yù)警中心裝修裝飾工程招標(biāo)文件及答疑會(huì)議紀(jì)要。國(guó)家頒布的有關(guān)法規(guī)、法令，廣東省、廣州市頒布的有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、法令。規(guī)范：國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。其它：建設(shè)單位的有關(guān)要求及施工單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié) 工程概況工程名稱：氣象預(yù)警中心裝修裝飾工程；建設(shè)地點(diǎn)：從化市江浦街江村105國(guó)道邊；建設(shè)單位：從化市氣象局；設(shè)計(jì)單位：廣東省建筑裝飾工程有限公司；監(jiān)理單位：廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；工程內(nèi)容：按招標(biāo)人提供的招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的室內(nèi)裝飾裝修工程。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)已具備開(kāi)工條件。施工范圍場(chǎng)外道路可通行大型車輛供施工設(shè)備及材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。首層有施工臨時(shí)用水、用電接口。施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件。第四節(jié)　工程施工目標(biāo)一　工期目標(biāo)我司計(jì)劃在80個(gè)日歷天內(nèi)完成整個(gè)工程施工任務(wù)，具體的施工進(jìn)度詳見(jiàn)進(jìn)場(chǎng)后編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。暫定于2006年9月10日開(kāi)工，于2004年11月30日前完成。為確保工期，我司將投入足夠資金、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)行施工，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程的施工。二 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程、管理規(guī)定精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范綜合評(píng)定的合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的具體措施：１、健全項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，確保管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。２、推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，保證工程施工的高技術(shù)含量，并以此確保工程質(zhì)量。３、嚴(yán)格控制工程使用的一切原材料，半成品的采購(gòu)工作，確保用優(yōu)質(zhì)的原材料、半成品投入本工程的施工。４、認(rèn)真制訂工程各項(xiàng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工。５、建立施工過(guò)程的質(zhì)量保證體系，建立施工操作崗位的自檢、互檢制度。健全質(zhì)安部每天一次、項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次、公司每月一次的質(zhì)量檢查評(píng)定制度。建立各項(xiàng)施工的質(zhì)量檢查制度，特別是結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序及裝修工程的關(guān)鍵工序的檢查制度。６、施工全過(guò)程中，認(rèn)真做好施工的原始記錄及工程技術(shù)資料的收集整理工作。三　安全目標(biāo)確保安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷頻率控制在1‰以下。四　文明施工目標(biāo)遵照省、市文明施工有關(guān)規(guī)定組織施工。第五節(jié) 施工部署一 施工準(zhǔn)備 施工場(chǎng)地: ①現(xiàn)場(chǎng)只布置臨時(shí)辦公及臨時(shí)加工區(qū)，不布置生活設(shè)施，員工食宿由我公司另租地安排解決。②設(shè)置消防、保衛(wèi)措施。③場(chǎng)內(nèi)道路：利用場(chǎng)內(nèi)已有道路，供施工期間場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸使用。與甲方交接工地，現(xiàn)場(chǎng)勘察，引入高程，建立軸線控制網(wǎng)。根據(jù)移交的永久性坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和高程，按照建筑總平面圖和設(shè)計(jì)圖紙的要求，建立施工用的軸線控制網(wǎng)和永久性控制點(diǎn)。進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，要求在施工前完成該兩項(xiàng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、會(huì)審記錄、施工方案和施工規(guī)范等技術(shù)文件，做好三級(jí)安全技術(shù)交底工作，減少和避免施工沖突。工程部編制周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制施工預(yù)算。機(jī)具準(zhǔn)備：機(jī)電部組織機(jī)械的配置，做好進(jìn)場(chǎng)使用前的檢驗(yàn)維修保養(yǎng)和調(diào)試工作，確保各施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。材料準(zhǔn)備：材料部對(duì)各項(xiàng)工程材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，選擇信譽(yù)好的合格分供方，確保材料質(zhì)量合格、貨源充足，按材料計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)。建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn),并安排好各建筑裝修材料的堆放。材料部要配備好塑料布等遮蓋材料以及雨衣、水鞋等勞保用品。組織工人進(jìn)場(chǎng)，按各施工階段工人需要計(jì)劃，分階段組織各工種工人進(jìn)場(chǎng)，并安排好工人生活。做好工人進(jìn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求,設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，加強(qiáng)工人遵紀(jì)守法的教育。二 臨時(shí)用電安全措施建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全檢測(cè)制度。從臨時(shí)用電工程竣工開(kāi)始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，必須規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。建立安全檢查和評(píng)估制度。施工管理部門(mén)和企業(yè)要按照《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估。建立安全用電責(zé)任制。對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲。建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的上崗證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié) 編制依據(jù)工程招投標(biāo)文件；工程承包施工合同；業(yè)主對(duì)工期的要求；公司的施工目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略；我公司可能投入的施工力量；我公司的技術(shù)裝備水平和施工管理水平及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；工程現(xiàn)場(chǎng)特定的地理環(huán)境及影響施工的氣候條件；各類與施工有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、文件等；近年來(lái)國(guó)內(nèi)其它同類工程施工工期。第二節(jié) 編制原則確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)；各分部分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既積極可靠又留有余地；體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合，在正常的建設(shè)條件下，本著切合實(shí)際、科學(xué)合理的原則，并且考慮了廣東雨季對(duì)工期可能造成的影響；注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水作業(yè)，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益?？尚行薷难a(bǔ)充可行修改補(bǔ)充熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分1． 施工合同；2． 施工定額；3． 施工圖；4． 施工組織總設(shè)計(jì)或施工方案；5． 當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)要求及氣候情況；6． 上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求。計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案7． 計(jì)劃說(shuō)明；8． 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度；9． 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；10． 施工進(jìn)度安排；11． 施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃；12． 施工有、無(wú)利條件說(shuō)明；13． 完成計(jì)劃的措施。項(xiàng)目部研討編制實(shí)施性計(jì)劃文件送業(yè)主或業(yè)主方代表審批報(bào)送總公司和下發(fā)專業(yè)隊(duì)執(zhí)行可行修改補(bǔ)充向業(yè)主或業(yè)主方代表送計(jì)劃草案并約請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主代表共同商討計(jì)劃安排第三節(jié) 編制程序第四節(jié) 工期規(guī)劃工期編制以合同生效為起點(diǎn)，確定幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；及時(shí)做好施工前期準(zhǔn)備，合同生效后，正式工程力爭(zhēng)及早開(kāi)工，爭(zhēng)取制安工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的按期完成的指導(dǎo)思想安排工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；充分考慮各種因素，合理安排各專業(yè)之間的交叉，使施工機(jī)具的布置、總平面的布置更合理；本工程需綜合協(xié)調(diào)好深化設(shè)計(jì)、制作、施工三者之間的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)展及按時(shí)完成；特別是抓好深化設(shè)計(jì)龍頭，為制作及現(xiàn)場(chǎng)施工盡可能的創(chuàng)造條件。本工程計(jì)劃工期為80天。第五節(jié) 施工總工期進(jìn)度控制計(jì)劃1）、施工項(xiàng)目形象進(jìn)度安排。為了明確本工程計(jì)劃期內(nèi)的施工目標(biāo)，便于監(jiān)督檢查，施工計(jì)劃對(duì)裝修的深化設(shè)計(jì)、安裝、屋面工程等施工項(xiàng)目作出施工形象進(jìn)度的要求。2）、施工總工期進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見(jiàn)后圖）3）、完成計(jì)劃應(yīng)解決的主要問(wèn)題科學(xué)合理地加強(qiáng)計(jì)劃管理工作是項(xiàng)目部的綜合管理水平的重要體現(xiàn)之一。計(jì)劃管理工作主要任務(wù)是使投入施工的資源得到合理的配置與利用；有效地履行施工合同；創(chuàng)造出最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。第六節(jié) 工期保證措施一 具體保證措施為保證本次工程能順利的按期完成，我公司將配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，盡量提高本工程全面施工機(jī)械化程度，以提高施工效率，加快施工進(jìn)度。接到中標(biāo)通知書(shū)后，在與甲方簽訂施工合同的同時(shí)，做好進(jìn)場(chǎng)前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，如施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作、技術(shù)準(zhǔn)備工作、材料和機(jī)械準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作等。簽訂施工合同后，迅速辦理有關(guān)施工手續(xù)。開(kāi)工前，組織施工圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位編制單項(xiàng)施工工藝方案，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。編制施工預(yù)算、落實(shí)資金使用計(jì)劃，工程部根據(jù)進(jìn)度要求，編制材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械配備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃并做好準(zhǔn)備。開(kāi)工前，施工現(xiàn)場(chǎng)迅速按施工平面要求搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和布置臨時(shí)用水、用電。按施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械配備計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)組織材料、機(jī)械等分批進(jìn)場(chǎng)，并按施工總平面布置圖所確定的位置就位。我公司將配備充足的柱模板、樓面梁板模板及裝頂料等周轉(zhuǎn)材料。做好職工進(jìn)場(chǎng)教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全防火和文明施工教育等。為落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)等級(jí)進(jìn)行交底。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工藝方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。本著有主有次，確保重點(diǎn)的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的施工。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工交叉中的矛盾和存在的問(wèn)題。按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，在計(jì)劃執(zhí)行的同時(shí)抓住主要工期路線，優(yōu)化計(jì)劃、縮短工序時(shí)間是保證工期的關(guān)鍵，為此應(yīng)特別注意計(jì)劃的執(zhí)行。二 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行1．計(jì)劃的管理系統(tǒng)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目部配備計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制計(jì)劃及季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各分部隊(duì)伍的施工進(jìn)度計(jì)劃。各專業(yè)隊(duì)伍按公司項(xiàng)目部要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2．計(jì)劃的審批及實(shí)施計(jì)劃的審批及實(shí)施程序見(jiàn)下圖：報(bào)總公司主管部門(mén)及下發(fā)各專業(yè)隊(duì)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批同意同意專業(yè)隊(duì)向項(xiàng)目部提交施工計(jì)劃項(xiàng)目部計(jì)劃員審查專業(yè)隊(duì)施工計(jì)劃經(jīng)調(diào)整后形成項(xiàng)目部計(jì)劃草案項(xiàng)目部討論施工計(jì)劃編制正式計(jì)劃文件并報(bào)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批修改或補(bǔ)充同意修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充三 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制計(jì)劃控制的內(nèi)容計(jì)劃控制是涉及計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃主要控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。計(jì)劃編制是編制者依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，遵循計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施計(jì)劃的部門(mén)及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。當(dāng)計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要?jiǎng)訂T相關(guān)部門(mén)積極創(chuàng)造相應(yīng)條件；當(dāng)某一計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。計(jì)劃控制的措施（1）計(jì)劃動(dòng)員。項(xiàng)目部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并集中深人討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各分部隊(duì)伍開(kāi)計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各分部隊(duì)伍施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求分部隊(duì)伍負(fù)責(zé)人在討論通過(guò)的計(jì)劃上簽字，以使項(xiàng)目部的計(jì)劃變成所有參加施工單位的共同目標(biāo)。各分部隊(duì)伍接受任務(wù)后，要對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人，從而把施工進(jìn)度計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。（2）建立例會(huì)制度。為使項(xiàng)目部、分項(xiàng)隊(duì)伍與分項(xiàng)隊(duì)伍計(jì)劃人員盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，項(xiàng)目部定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或計(jì)劃員主持，各分項(xiàng)隊(duì)伍生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，視工作情況，也可邀請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主主管計(jì)劃人員參加。會(huì)議主要檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策，進(jìn)一步明確計(jì)劃編制的形式，交流計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，項(xiàng)目部要認(rèn)真聽(tīng)取分項(xiàng)隊(duì)伍的意見(jiàn)，不斷提高和完善計(jì)劃編制工作。（3）下達(dá)施工任務(wù)單。在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目往往時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不能迅速投人施工，將阻礙工程進(jìn)展。因此，及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，一般由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的單位按要求完成施工任務(wù)，施工任務(wù)單不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是分部、分項(xiàng)隊(duì)伍的施工依據(jù)。（4）獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目部將某一計(jì)劃期限內(nèi)應(yīng)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分項(xiàng)隊(duì)伍執(zhí)行。分項(xiàng)隊(duì)伍逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目部提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分項(xiàng)小組進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的分項(xiàng)隊(duì)伍要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。（5）工程進(jìn)度分析。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械