執(zhí)行力ydbppt課件(已修改)
2025-05-11 01:43 本頁面
【正文】 拉里 . 博西迪 （ Honeywell International） 霍尼維爾 公司的前董事長 兼執(zhí)行長 ◆ 《 財(cái) 富 》 雜志推選 前 100大科技 與制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人 ◆ 擔(dān)任聯(lián)合訊號(hào)公司 公司董事 長兼執(zhí)行長時(shí) ， 該 公司 連續(xù) 31季每股 盈余成 長 超 過 13％ 作者 簡 介 Michael Gaffney攝 拉姆 .查蘭 （ Ram Charan） ◆ 相 當(dāng)受歡迎的企管顧問 ， 向他 咨詢 的公司 從新興公司 到 《 財(cái)富 》500大公司 皆 有 ， 包括 通用電 器 、福特汽車 、 杜邦和高露潔等 。 ◆ 曾任教于哈佛商學(xué)院與西北大學(xué) 作者 簡 介 Steve McAlister 攝 執(zhí) 行力的三 項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn) 行是一 種 紀(jì)律 ， 是策略不可分割的一 環(huán) 行是企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人的首要工作 行必 須成為組織文化 的核心成份 執(zhí) 行力 讓 三大核心流程 環(huán)環(huán) 相扣 策略流程 人員流程 營運(yùn)流程 執(zhí) 行力 執(zhí) 行力 執(zhí) 行力 領(lǐng)導(dǎo) 人如何做到 讓員 工 適才適 所 質(zhì) 于采取 果 斷行動(dòng) 夠的時(shí)間與 精力 最有 執(zhí) 行力的員工 夠 激 發(fā) 同事活力 對(duì) 棘手問題，能迅速做出正 確 決定 過 他人完成任 務(wù) 做 后續(xù) 追 蹤 要 變 革成功 執(zhí) 行 為導(dǎo)向 實(shí)為根據(jù) 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，坦誠進(jìn)行強(qiáng)力的對(duì)話 個(gè)階 段都 繼續(xù) 保持 執(zhí) 行的紀(jì)律 營運(yùn)計(jì)劃 要以 現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ) ， 並跟相 關(guān) 人員 確認(rèn)及 討論 團(tuán)體對(duì)營運(yùn)計(jì)劃的假設(shè)進(jìn)行辯論 ， 做出取 舍 ，公 開承諾 ， 而不是先變好預(yù)算 ， 再去執(zhí)行 ， 以達(dá)成目標(biāo) 員工接受指導(dǎo)的機(jī)會(huì) 有 執(zhí) 行力的 營運(yùn) 流程 為 何需要 執(zhí) 行力 ? 跨越策略 與現(xiàn)實(shí)之間的巨大鴻溝 ? 甩 開競爭對(duì)手的關(guān)鍵 跨越策略 與現(xiàn)實(shí)之間的巨大鴻溝 ? 2022年 《 財(cái) 富 》 雜志 500 大的前 200大公司中有 40位 執(zhí) 行 長遭到開除或被迫辭職 ? 最具有影 響力的美國企業(yè)中 ， 居然有高達(dá) 20%的人丟了飯碗 ? 這樣的趨勢延續(xù)到 2022年 ,2022年也未 見扭轉(zhuǎn) ? 這些案例遭殃的不只執(zhí)行長，員工合作伙伴股東甚至顧客也受到波及 偉 大策略 擁 有的 條 件 ? 挑 選優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì) ? 外地共 識(shí)營 ? 標(biāo)桿學(xué)習(xí) ? 矩陣管理 ? 最佳 顧問團(tuán)隊(duì) ? 全 員贊同計(jì)劃 ? 市場情況不差 ? 業(yè) 界一流 團(tuán)隊(duì) ? 設(shè) 定延展性目 標(biāo) ? 充分授 權(quán) ? 獎(jiǎng)懲制度明確
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